8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

8061316 | Подлинная бесплатная судоходная инвентаризация талантов Полное руководство по применению/Бейсеном научно -исследовательскому институту управления талантами

Цена: 1 135руб.    (¥53.7)
Артикул: 598942018695

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 30 18.99402руб.
¥1212 557руб.
¥339.97 159руб.
¥46.9991руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Информация о товаре предоставляется издателем, которая может немного отличаться от опубликованных товаров. Продукты подлежат реальным товарам.

5 рекомендованных экспертов по персоналу, таким как Ян Вейгуо и Фан Шенгтао

 
 
 Книга   Имя:  Инвентаризация талантов полное руководство по применению
 Цена книги:  79 Юань
 делать К:  Научно -исследовательский институт управления талантами Beisen
 вне Версия общество:  Машиностроительная промышленность Пресса
 Дата публикации:  2019-07-10
 ISBN Число:  9787111630388
 открыть   Бен:16
 Страница   число: 308
 Версия   Время: 1-1
С неопределенностью экономической среды таланты, которые, по мнению китайских компаний, становятся все больше.В этом контексте китайские компании уделили беспрецедентное внимание на практику управления талантами.Эта книга - книга“Таланты, написанные менеджерам по персоналу, чтобы увидеть практику практических проблем упражнений”,к“тема”Формирование, сосредоточение внимания на методологии инвентаризации талантов, технологии оценки талантов, технологии способностей талантов, информационные технологии, обучение кадров и исполнительное консультирование и т. Д. И интерпретируют различные случаи, что позволяет читателям изучать инвентарь талантов после прочтения.

Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
Глава 1 Достижение талантов будущее 才 1
1. Дилемма талантов в эпоху VUCA ┊2
Во -вторых, стратегия дифференциации корпоративных талантов ┊8
3. Стратегический макет корпоративного таланта ┊14
В -четвертых, от управления человеческими ресурсами до управления талантами ┊2020
Глава 2 Основные вопросы инвентаризации талантов ┊28
1. Суть инвентаризации талантов ┊29
2. Время инвентаризации талантов ┊ 37
В -третьих, ценность инвентаря талантов ┊43
В -четвертых, организационный инвентарь 四 49
Глава III Технология способности: пусть стандарт талантов действительно играет роль ┊55
1. Поддержка: способность талантов требует основной способности организации поддерживать организацию ┊55
2. Адаптируемость: стратегия построения стандартов талантов на разных этапах ┊58
В -третьих, целостность: корпоративный талант стандарт полной картины ┊61
В -четвертых, иерархическая логика: взаимосвязь между победой и психологическими характеристиками ┊62
В -пятых, структура модели компетентности компании ┊64
6. Четыре принципа строительства модели Sheng Renli ┊67
7. Выберите правильный метод: пусть модель Sheng Renli быстро завершит ┊68
8. Применение двух типичных моделей компетентности: модель уровня и ключевая модель поведения ┊71
Девять, непрерывность: модель Sheng Renpi должна быть непрерывно оптимизирована ┊74
10. Новая тенденция модели способности: применение больших данных ┊75
Глава 4 Применение технологии оценки в инвентаризации талантов ┊77
1. Технология оценки: способность талантов на основе данных ┊77
2. Технология общей оценки в инвентаре талантов ┊82
3. Технология психологической оценки ┊84 в инвентаре
В -четвертых, принять метод подачи оценки 360 -дегри в инвентаре ┊92
В -пятых, используйте технологию интервью в инвентаре ┊97
6. Используйте технологию моделирования сценариев в инвентаре ┊100
7. Результаты исследования уважения в запасах ┊ 103
8. Период достоверности данных и непрерывное получение данных ┊107
ГЛАВА 5 Джиугонге и карта талантов ┊110
1. Jiugongge - это способ мышления ┊10
2. ТАЛАНТ ДЗИГОНГЕГЕ ┊ 112
3. Классический Jiugongge и Gao Qian Jiugongge ┊117
В -четвертых, стратегия использования Gao Qian jiugongge ┊120
В -пятых, дивизион Цзиугонгге ┊125
6. Карта талантов 1131
Семь, пусть Джиугонге перемещается ┊136
Глава 6 Получите поддержку: роль и ключевое общение в инвентаре талантов ┊138
1. инициатор проекта инвентаризации талантов ┊138
2. Различные персонажи в инвентаре талантов ┊141
3. Старшие менеджеры Enterprise 4144
В -четвертых, директор бизнес -отделения 5150
5. Сам сотрудник 4154
6. Менеджер косого отдела ┊156
7. HRBP7157
8. Кто несет ответственность за 158.
Глава 7 Калибровка талантов: Технология и операции ┊160
1. Вы должны провести калибровочную встречу талантов? ┊160
2. Когда калибровочное собрание является наиболее подходящим ┊162
3. Открытие калибровки двери и закрытого калибровки калибровки ┊163
4. Подготовка калибровки талантов ┊167
Пятый, кому нужно участвовать
6. Каковы калибровочные переговоры ┊174
Семь, очень необходимые дискуссии по развитию карьеры ┊ 178
8. Как решить несоответствие взглядов на калибровочном собрании ┊180
Девять, дело о практике калибровки талантов: среднее и старшее руководство коммерческой недвижимости Group
Инвентаризация талантов менеджера 2182
Глава 8 Организация активации: организационные меры после инвентаря талантов ┊193
1. Инвентаризация талантов не гниет ┊193
Во -вторых, раскрыть результаты инвентаризации талантов ┊194
3. Управление классификацией талантов 9199
В -четвертых, строительство талантов 建 205
Пятый, План преемника 3213
6. Другие меры управления после инвентаря ┊ 216
Глава 9 Активация индивидуума: талантский план ускорения ┊ 220
1. После инвентаря, куда должны идти знаменитости?
2. Общая стратегия развития: используйте план личного развития (IDP) ┊224
3. Дизайн персонализированной стратегии стимулирования для талантов знаменитостей ┊ 231
В -четвертых, стимулировать большинство ┊237 в jiugongge
В -пятых, принять план повышения производительности (PIP) ┊239
6. Персонализированная стратегия обучения общих сотрудников ┊ 243
Глава 10 Информационные технологии делают таланты успешно удвоены ┊248
1. Используйте ИТ -технологию/систему ┊20 в инвентаре талантов
2. Каково использование информационных технологий в области управления талантами?
В -третьих, недалеко от будущего: информационные технологии поднимут таланты ┊ 259
В -четвертых, эволюция HR: стать сторонником информационных технологий ┊264
В -пятых, новая технология не универсальна 不 269
Глава 11 Инвентаризация талантов не может быть успешной ┊271
Случай 1 из бизнеса бизнеса, подвести итоги острова ┊ 271
Случай II и деловая сторона для обучения талантов с отключенными талантами талантов ┊273
Третий случай подходит для проектов талантов с высоким содержанием ┊276
Инвентаризация таланта оппозиции Case IV ┊277
Случай V, талант Гао Цянь, который не может активно участвовать, 279 ┊279
Невыносимые таланты Case VII ┊280
Глава 12 Сделайте максимальную стоимость инвестиций талантов ┊283
1. Агильная итерация, так что таланты интернализованы в организационные возможности ┊ 283
Во -вторых, важная роль генерального директора O 289
Ян Вейгуо Фан Шенгтао и так далее
Пять экспертов по человеческим ресурсам рекомендуют серьезные рекомендации
Инвентарь талантов девять лет
В последние годы экономическая среда дома и за рубежом подверглась беспрецедентным проблемам, которые также прямо или косвенно влияют на управление талантами предприятия.Хотя проблемы, возникающие в управлении на разных этапах разработки, различны, поскольку срочность бережливого управления увеличивается, базовая линия успеха большинства предприятий одинакова.—Необходимо иметь четкую книгу талантов, чтобы справиться с неопределенной внешней средой.
Однако в нашей работе мы обнаружили, что предприятие инвестировало много затрат в поиск и наборы внешних талантов, но когда речь идет о управлении внутренними талантами, это неясные таланты. Такие методы, как гонка на работе талантов. изобилует.Что касается вышеуказанных проблем, в отрасли не хватает рекомендаций по наилучшей практике, и она не была широко принята для решения проблемы.
В сочетании с прошлым опытом проекта мы исследуем вышеупомянутые проблемы: как мобилизовать энтузиазм организации по признанию и обсуждению талантов?Как систематически выполнить разработку ключевых сотрудников?В процессе инвентаря талантов, как сбалансировать открытость и конфиденциальность информации?Даже после того, как обеспечить ситуацию сотрудников непосредственно ввести сотрудников, может ли это быть теплой дискуссией?Затем запустите примерно“Является ли инвентаризация талантов консультационного проекта, или независимый процесс HR, или нормальный механизм открытия талантов”МышлениеОсновываясь на прошлом опыте и в расследовании вышеупомянутых проблем, создается прототип этой книги.
После практических исследований глобальных зрелых компаний и личной практики китайских предприятий в инвентаре талантов, я считаю, что более уместно определять человеческие таланты как бизнес -процессы, хотя это больше похоже на профессиональную область HR.Фактически, судя по ценности и роли развития корпоративных талантов, нет никаких сомнений в том, что он должен стать частью бизнеса, помочь деловым отделениям открывать таланты, найти направление развития талантов, сохранять основные таланты, помогать организациям В эндогенном и развитии талантов остаются жизненной силой.
По сей день все больше и больше предприятий могут самостоятельно проводить инвентаризацию талантов;В последующем исследовании практики управления талантами китайских предприятий мы обнаружили, что те компании, которые действительно обращают внимание на таланты и продолжают практиковать концепции управления передовыми талантами, пытаются понять собственный статус талантов компании—Они выполняют инвентаризацию талантов в различных формах и в разных бизнес -сценариях.
Мы также наблюдаем, что есть еще некоторые места, которые необходимо обсудить и достойны улучшения в инвентаре талантов.Первый пункт тактического. Инвентаризация талантов не установила связь с корпоративной стратегией. Менеджеры с высоким уровнем уровня не участвуют и обычно выполняют HR как обычную работу. Незаконченный процесс, редко применяется к результатам инвентаря; третий пункт -короткий -circuited. Измерение инвентаризации ограничено производительностью работы. Общий метод работы состоит в том, чтобы провести короткую встречу, чтобы сделать краткое обсуждение, чтобы сформировать вывод.Это одно из первоначальных намерений книги, чтобы понять наилучшую практику отрасли, чтобы понять наилучшую практику отрасли.
Кроме того, если вы хотите успешно провести инвентаризацию талантов, чтобы вы действительно могли добавить кирпичи в управление талантами. Проблема, с которой должен столкнуться HR, обширная и практичная. Это также первоначальное намерение собрать опыт и ответы, которые мы хотим продолжать говорить о коллегах по персоналу.
2019 бейсен“Упражняться”Девятый год инвентаря талантов.Только в прошлом году мы предоставили предприятиям оценку 3 миллионов человек для ключевых талантов и помогли предприятию провести более 400 встреч калибровки талантов. Сущность.
Эти девять лет являются прекрасным путешествием для Бейзена: мы стали свидетелями изменения инвентаря талантов компании, и можно даже сказать, что это было свидетелем бизнес -процесса в китайских компаниях.“С нуля”СущностьМы выступаем за таланты, чтобы направлять планирование талантов в качестве ключевого двигателя HR, а также можем быть унаследованы и реализованы во многих организациях.
В процессе подготовки этой книги мы систематически составили основную путаницу и проблемы учащихся средней школы в течение многих лет в учебной программе по инвентаризации талантов.Эта книга - «Полное руководство по применению талантов», что также является причиной.
Коллеги из научно -исследовательского института управления талантами Бейзена планировали спланировать эту книгу с середины -2017, которая длилась 15 месяцев.В этой книге мы поделились нашей тенденцией развития и динамическим восприятием управления талантами с читателями, и напрямую врезались в конечную проблему инвентаризации талантов в главе 1 и 2—Почему инвентарь талантов и какие предприятия подходят для инвентаря талантов? Это также первый раз, когда HR часто пытался практиковать проекты по инвентаризации человеческих талантов.Третьи по 5 -е главы разделяют ключевые технологии моделирования способностей и оценки талантов. В то же время основной инструмент для инвентаризации талантов—Jiugongge, читатели могут напрямую использовать материал внутри, чтобы выполнить свою собственную инвентаризацию и принять меньше обхода на практике.
Инвентаризация талантов - это организационное поведение, коммуникация и поддержка ценны.Глава VII представляет рабочие методы и опыт калибровки талантов.Глава 8 и 9 представлены основные стратегии после окончания инвентаря талантов, то есть как продолжать работать для организаций и отдельных лиц, чтобы продолжать создавать ценность.Глава 10 поделилась с читателями опыт использования информационных технологий для решения проблемы инвентаризации талантов, и предсказал будущие перспективы применения новых технологий.
Не все проекты по инвентаризации талантов могут быть успешными. Шесть случаев главы 11 могут помочь читателям понять сложность и трудности инвентаризации талантов в целом, чтобы подготовиться заранее.Глава 12 поделилась пониманием и мышлением о развитии управления талантами в эту эпоху, а также о роли и роли, которую должен играть генеральный директор.Эта книга представляет собой уточнение сотен консультантов, накопленных тысячами китайских предприятий в планировании тысяч китайских компаний.Мы обнаружили, что сложность, с которыми сталкивается HR при проведении проекта по инвентаризации талантов, очень похожа. Мы надеемся, что благодаря большому количеству первых консультационных опытов и глубокого задуматься через эту книгу мы можем напрямую предоставить ответы на вопросы читателей.
Эта книга является результатом совместного создания научно -исследовательского института управления талантами Бейзена.Основными авторами являются Ван Данджун, Гу Мин, Шен Ян, Ван Дандан, Чжан Цзяю и сам автор.Написание этой книги длилось много времени. Среди них я особенно поблагодарил Ван Данджуна, заместителя декана научно -исследовательского института управления талантами Бейзена и человека, отвечающего за исследования и разработки продукта. Го. Юнру, Ци Сюеми и другие коллеги по поддержке во время поддержки во время публикация этой книги.Спасибо, учитель Чжан Цзиню из компании Huazhang Company of the Machinery Industry Press, он оказал нам большое доверие и поддержку; особенно учитель Сондвен и учитель Юэ Сяоюэ из издательства. И помощь в обеспечении того, чтобы книга была опубликована по графику.Наконец, я также хочу поблагодарить компанию в прошлом, компания значительно поддерживала и доверяла, что поддерживает коллег в институте, чтобы попробовать различные инновации по управлению талантами, и поощряет большие знания.
Это худшая эпоха. Торговые барьеры стали толстыми, меньше рабочей силы и более высокими ценами на рабочую силу; это лучшая эпоха. Китайские компании заменяют двигатели, укрепляют управление и инвесторы.Бейсенский исследовательский институт управления талантами стремится помочь китайским компаниям обладать ведущими в мире возможностями управления талантами. Это сложно, но должно быть принято.Мы твердо верим, что каждый шаг - счет, время - лучший друг.Давайте работать вместе!
Чжоу Дэн
Декан научно -исследовательского института управления талантами Бейзена