8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

8060810 | БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВНА

Цена: 848руб.    (¥40.1)
Артикул: 598487979057

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 30 18.99402руб.
¥46.9991руб.
¥18.7396руб.
¥49.71 051руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Пол, популярный эксперт в Американской ассоциации управления, Пол&миддот; Falcone Works предоставляет консультативный пакет решений для эффективного решения проблем, возникающих при управлении выдающимися сотрудниками, и максимального использования возможностей.
 
  Книга    имя:  
  Цена книги:   59 Юань
   автор:  (США) Пол Фальконе (Paul Falcone)
  out   Общество:   Machinery Industry Press
  Дата публикации:  2019-06-27
 ISBN  номер:  9787111626596
  открыто    Книга:16
  страница   Количество: 278
     раз: 1-1
о нас
обслуживание клиентов
Ссылки
Эта книга — настоящее практическое руководство, написанное Полом, известным американским экспертом по кадрам.&миддот; Фальконе.В этой книге подробно рассказывается, как выявить и отобрать сотрудников с выдающимся потенциалом; как мотивировать и способствовать развитию сотрудников от всей души, посредством последовательных целей и в полной мере использовать их сильные стороны; как общаться, координировать свои действия и создавать позитивную атмосферу в отделе, чтобы сотрудники могли получать удовольствие от работы в компании;и как эффективно избежать минных полей судебных разбирательств с помощью ежедневных письменных отчетов в случае неподготовленных споров.
Эта книга также фокусируется на ключевых вопросах, которые необходимо освоить каждому персоналу и бизнес -менеджерам: общаться с искренностью, позволяет сотрудникам нести соответствующие обязанности, установить дух единства и дружбы и гарантировать, что сотрудники находят новые способы участвовать в работе, изменить Сами, изменяют себя, делают сотрудников частью решения, а не частью проблемы.От трудоустройства до общения, от построения команды, мотивации сотрудников до сложных разговоров и мер для регистрации коррекции поведения сотрудников при необходимости…&Hellip;

Переводчик
Об авторе
Разрешение на авторизацию
Предисловие
Благодарности
1. Эффективный набор и выбор / 1
01 Создайте бренд компании: расширение социальной сети, брошюра по подбору персонала, инъекция новой жизненной силы / 2 для вашей рекламы набора персонала / 2
02 Стать лучшим работодателем: инвестиции, о которых стоит задуматься / 6
03 Найти напрямую: Активный контакт с альтернативами внешних кандидатов / 10
04 Эффективный скрининг телефона: невероятное время сэкономить / 15
05 Выявите кандидатов, которые выделяются среди своих коллег: помогите вам определить критерии вашего лучшего и самого яркого таланта / 19
06 Традиционные вопросы интервью:“”
07 Ориентация на достижения и популярность. Проблема: сокращение темы / 27
08 Набор персонала на основе его собственного изображения: Любимый эквивалентен аукциону / 29
09 Важность проверки анкетных данных (и как максимизировать эффективность ваших телефонных звонков) / 32
10 Предложение о выпуске: не отступайте до конца / 36
11 Эффективная адаптация, максимизация шансов на успех и формирование истинно верующих / 41
2. Эффективное лидерство и отличное общение / 47
12 Суть передней и конструктивной связи / 48
13 Искусство успешного общения: политика руководства, помогающая вам получить больше информации, тома / 51
14 Человеческая природа: избегание – путь наименьшего сопротивления / 57
15 посредничество споров для сотрудников для решения препятствий на связи: стратегия конструктивного противостояния / 60
16 Принесите плохие новости: дайте и получите творческое искусство / 64
17 Корректировка конференции сотрудников: укрепить коммуникацию команды и улучшить производительность команды / 69
18 Лидерство SOS: Обратите изменение неудачной команды, эффективная и успешная стратегия / 71
19 Обработка неприятной рабочей среды и проблем с личным стилем / 76
20 ситуационная тренировка: как ты“” / 82
21“ неформальный&Rdquo;
22 Особые обстоятельства: от подготовки, руководства к устным предупреждениям, общаться опытно и спокойно / 89
3. Важность написания записей / 93
23“&Rdquo;: улучшение сознания сохранения записи, которую вы создаете / 93
24 Оценка производительности: горилла весом 800 фунтов в комнате / 96
25 Оценка эффективности: эффективная обработка личных результатов неожиданна / 101
26 Оценка эффективности: поправка к расширению класса / 103 в департаменте или компании
27 Обзор на рабочем месте: понимайте свою роль, понимайте свои ограничения / 106
28 Обзор на рабочем месте: истории о преследованиях, дискриминации и предупреждении / 110
29 Эффективно использовать адвокатов—
30 Электронная почта (электронная почта)“E” представитель“Evidence”
31 Прогрессивное наказание: соответствующие документы для обработки неквалифицированной работы по работе и посещаемости / 118
32 Прогрессивное наказание: соответствующие файлы для неверных проблем с поведением / 124
33 Будьте осторожны при написании:“”“”
34 Творческая альтернатива официальных мер поправки: разъяснения верующих / 129
35 Решение уйти: без слишком много драматических поворотов / 132
36 Строительство увольнения юридической цензуры: сделайте ваш адвокат гордым / 136.
В -четвертых, избегайте района Лей / 141
37 Простой обзор истории развития трудового законодательства, раскрывая критические причины документа (даже для наемных сотрудников) / 142
38 Искусство защиты трудоустройства: избегайте“” / 146
39 Правила (правовые положения), поведенческие стандарты (юридический дух) и прошлые практики / 149
40 Разница между производительности и поведением проблемы: ключевые различия / 151
41 то же самое и последовательно: обратите внимание на общее / 154 события
42 Станции с точки зрения сотрудников для решения проблем отношения / 155
43 Бомба об обзоре производительности: впервые во время ежегодного обзора производительности сообщаются плохие новости / 157
44&Ldquo;” / 160
45&Ldquo;” / 163
46 Информаторы и личные нападки: надлежащая обработка злонамеренных и анонимных жалоб сотрудников, не имеющих обоснования / 166
47 Отчеты обзора перед увольнением:“&Rdquo;
48 Не спешите сделать вывод: сначала поймите все аспекты события / 170
49 Зарплата и рабочее время: классификация сотрудников и сверхурочная ситуация / 171
5. Активируйте участие сотрудников / 174
50 Сформируйте план, чтобы активировать и мотивировать команду / 175
51 Природа мотивации: правила и мифы, которые говорят правду / 176
52 Создайте среду, которая позволяет сотрудникам меняться в соответствии с изменяющимися потребностями компании.
53 Суть мотивации: 5 этапов быстрого изменения ситуации / 183
54 Рабочие работы по профессиональному развитию, а не в передаче / 187
55 Святой Грааль: Вы можете вдохновить сотрудников / 190, не тратя деньги
56 Привить большее чувство профессиональной вовлеченности и вернуть беспокойных лучших талантов / 195
57&Ldquo;”
58, если вы хотите окупиться, убедитесь, что вы делаете это правильно / 203
59 Признайте выгорание сотрудников и позвольте им повторно инвестировать в работу в соответствии с личными потребностями / 207
60 увольнений или увольнения команда стимулирования: исцеление / 209
61 Ведущий и мотивирующий в крайних невзгодах: когда ваша работа также поставлена ​​на карту / 212
62 Большое изменение в концепции компании: ставьте сотрудников на первое место, даже выше клиентов и акционеров / 216
6. Интегрируйте все / 218
63 Создание модели рабочего места: производительность, лояльность, высокая производительность / 218
64 Опыт и урок из области человеческих ресурсов: используйте мудрость и опыт, чтобы принести пользу лидерам с фронтальными линией / 221
65 установить моральные стандарты "Сабос—
66 Моральное воспитание для первичных сотрудников, чтобы предотвратить (раннее) карьеру с разрывом / 228
67 Работа во многих поколениях: понимать точку зрения друг друга / 232
68 Позвольте новобрачным сотрудникам Pick -Up включить вашу команду / 236
69 Плохая производительность в качестве заложников: когда команда находится в опасности, стратегически изменяет Qiankun / 240
70 сотрудников, которые имеют дело с опасностью: активно управлять планом вмешательства / 244
71 Когда это полезно для вас обоих, поощряйте сотрудников покинуть компанию / 249
72 Отставка: Правильно обрабатывать заявку на отправление сотрудников / 253
73 по причине причины увольнения и соглашения двух сторон уйти / 255
74 Правильное внимание к команде компании по персоналу / 256
75 Вдохновляющее лидерство: некоторые заключительные мысли / 260
Привлечение, продвижение и удержание
Отличный персонал
75 способов для менеджеров нанимать, развивать и удерживать хороших сотрудников
[Красота] Пол&миддот; Пол Фальконе
Перевод Ло Ци
Популярный эксперт по кадрам Американской ассоциации менеджмента
Павел&миддот; Работы Фальконе
Предоставляем консультативные пакетные решения,
Эффективно решать проблемы и использовать возможности управления талантливыми сотрудниками
Человеческие ресурсы начинаются с менеджеров&- Лидер на передовой. Рыночная среда меняется вверх и вниз, и в текущей бизнес-среде одно за другим возникают новые изменения, но менеджеры фронт-линии по-прежнему изо дня в день контролируют работу своих команд.
Проблемы огромны, но сейчас самое подходящее время для развития лидерства. Подумайте о проблемах, с которыми сталкиваются компании на заре третьего тысячелетия.&- Чтобы сохранить преимущество в условиях жесткой конкуренции, компания сталкивается с рядом исторических изменений, появлением новых технологий, жесткой глобальной конкуренцией, слияниями, интеграциями и т. д. Да, это звучит утомительно, и это на многих уровнях, но это также величайшая возможность для сильных лидеров отличиться от своих коллег и построить более сильные компании.
В чем разница между великой компанией и хорошей компанией? В чем разница между человеком с блестящей карьерой и человеком, изо всех сил пытающимся оправдать минимальные ожидания?В чем разница между эффективной командой и слабой командой?Ответ: сильные стороны лидерства.Сильнейшие лидеры наслаждаются вызовами и возможностями, которые открываются в эпоху перемен.&-Для физических лиц – это карьерный рост и рост заработной платы; для компаний – это более высокие доходы и рентабельность; для команд это лучшая командная работа и постоянное чувство участия.
Вопрос для компаний в том, как вы это сделаете.Большинство руководителей понимают, что то, что не дает им спать по ночам, обычно является каким-то аспектом эффективности человеческого капитала.Если продажи остаются на прежнем уровне, затраты растут или системы не развертываются гладко, основной проблемой обычно является эффективность работы персонала.Если слишком большая текучка кадров или периодические праздничные дни мешают вам обеспечивать стабильное обслуживание клиентов и приводят к неожиданному и ненужному оттоку клиентов или высоким затратам на рабочую силу, то проблемы с персоналом явно являются проблемой.Кроме того, если сотрудники посвящают себя своей работе и умеют себя мотивировать, все проблемы будут решены, а фокус компании сместится на мотивацию и созидание, а не на стабильность и защиту.
Как эта книга может помочь
В этой книге представлен консультативный пакет решений, которые помогут вам эффективно решить проблемы и извлечь выгоду из возможностей, с которыми вы сталкиваетесь, руководя выдающимися сотрудниками.Целью этой книги является предоставление удобного руководства по некоторым из самых сложных вопросов взаимоотношений с сотрудниками, с которыми руководители компаний сталкиваются каждый день.&-Независимо от того, есть ли HR-команда, которая может им помочь.Примеры и истории в книге приближены к реальности. Эти сценарии распространены во всех отраслях и регионах, потому что мы все люди, и большинство людей будут реагировать предсказуемым образом в определенных обстоятельствах.В этой книге основное внимание уделяется созданию подходящей среды как в устной, так и в письменной форме.&- Максимизировать отношения, повысить эффективность и производительность труда сотрудников и, при необходимости, защитить законные права и интересы компании.
Заставить каждого лидера компании согласовать свои взгляды философски, культурно и духовно – непростая задача.И всегда сложно создать эталон лидерства в компании, точку, в которой руководители команд, супервайзеры, менеджеры, директора, вице-президенты и руководители более высокого уровня находятся в гармонии с некоторыми фундаментальными принципами своей работы.
Но разве не было бы полезно, если бы все следовали одной и той же книге о том, как эффективно руководить, как практиковать наступательные и оборонительные искусства найма и как относиться к другим с уважением, чтобы сотрудники могли находить новые способы вдохновлять и изобретать себя заново, исходя из меняющихся потребностей компании?Если это так, то эта практическая книга должна не только охватывать основы эффективного найма, управления производительностью и развития лидерских качеств, но она также должна быть на передовой линии вместе с лидерами, предоставляя им практические рекомендации, когда они решают некоторые из самых сложных ситуаций найма и взаимоотношений с сотрудниками, с которыми они могут столкнуться ежедневно.
В конце концов, эта книга является настоящим практическим руководством, в котором изложено то, что каждый старший менеджер по персоналу хочет знать в своем отделе и руководителях отделов: общаться открыто и честно, привлекать сотрудников к должной ответственности, развивать чувство единения и товарищества, а также обеспечивать, чтобы сотрудники находили новые способы повторно вовлечься и заново изобрести себя, чтобы они стали частью решения, а не частью проблемы.Эта книга построена таким образом, чтобы проследить жизненный цикл эффективных отношений с сотрудниками.&- От найма до общения, от построения команды и мотивации сотрудников до жестких переговоров и, при необходимости, документирования действий по исправлению поведения сотрудников.Вы можете прочитать эту книгу от корки до корки или начать с любой главы, в зависимости от того, что вам нужно прямо сейчас.
Конечно, ни одно практическое руководство не сможет полностью соответствовать всем вашим идеям и убеждениям о вашей компании и команде.Однако эта книга закладывает важную основу и закладывает основу для реализации.Вы можете не согласиться с некоторыми вещами, упомянутыми в книге.“Лучшие практики”, потому что культивирование лидерства похоже на воспитание детей. Не существует абсолютно правильного способа, и не существует способа, который работал бы всегда.Времена изменились, и когда вы сталкиваетесь с сотрудниками с разными характерами, реальная ситуация может ограничить ваш выбор.Однако важно поговорить со своим начальником о том, во что вы верите и что вы хотели бы изменить в работе компании.Цель этой книги — заложить основу для решения проблем, с которыми сталкиваются сильнейшие менеджеры и лучшие компании.
Цель этой книги — помочь вам скоординировать действия ваших сотрудников, нанимать лучших и талантливейших, эффективно общаться, чтобы небольшие проблемы не становились большими препятствиями, мотивировать ваших сотрудников, чтобы они каждый день добивались наилучших результатов, и, когда необходимо, знать, когда следует доверять своей интуиции. Практика“Защитный HR”Стратегия, чтобы вы случайно не наступили на возможное минное поле впереди.
Это оскорбление и защита лидерства на рабочем месте, но это нечто большее.Мудрость рабочего места, изложенная в этой книге, заключается не только в правилах и их соблюдении, и не в том, чтобы быть дружелюбным без учета производительности, но и в формировании культуры.В этой культуре заразительная энергия порождает воодушевление и доброжелательность, а сотрудники мотивированы усердно работать.Потенциальное выгорание сотрудников компенсируется поиском новой добавленной стоимости и повторным признанием и оценкой.
Производительность, лояльность и производительность сотрудников уже не те, что были раньше“”, они все еще достижимы в наши дни.Но все зависит от качества лидера на передовой, способности мотивировать свою команду и сильного чувства ответственности за конкретные результаты.Присоединяйтесь к нам сейчас, и мы познакомим вас с ключевыми областями выдающегося лидерства в этой универсальной книге, в которой рассказывается, чего каждая компания хочет от хорошего HR-отдела.&- Установление стандартов включает в себя эффективный набор персонала, успешную коммуникацию и мотивацию, способность строго обеспечивать соблюдение дисциплины и организацию увольнения на основании соблюдения законодательства.Это все континуум, все дело в внимательном управлении, самоотверженном лидерстве и предоставлении командам возможности выполнять 110% по собственной инициативе, а не реагировать на результаты, потому что им нужно что-то делать.
Менеджеры, которые используют это руководство для эффективного руководства и управления своей карьерой, увидят, как уровень вовлеченности и удержания сотрудников резко возрастает, а люди получают больше удовольствия от своей работы.Эта книга задумана как универсальный ресурс для создания эффективных руководящих команд, в которых лидеры прислушиваются к своим сотрудникам, взаимодействуют со своими сотрудниками и ставят задачи, позволяющие каждому соответствовать стратегическим ценностям лидерства и видению рабочего места.Что может быть лучше, чем помочь людям добиться успеха в карьере, помочь им найти новые способы создания ценности внутри вашей компании и получить соответствующее признание и признание за свои усилия?У вас есть ключ ко всему.Овладейте искусством лидерства на работе, позвольте ему коснуться жизни и карьеры каждого и станьте любимым начальником, наставником и тренером своих сотрудников.Именно тогда вы сами являетесь подарком, подаете пример другим, обучаете тому, чему сами хотите научиться, и влюбляетесь в идею помогать другим развивать свою карьеру и реализовывать свои амбиции.Короче говоря, мотивированные, энергичные и заинтересованные сотрудники — это величайшая польза, которую вы можете принести своей компании.
 

Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами