8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

HR Ten Omnipotent (одна книга может получить управление людским ресурсом)

Цена: 921руб.    (¥43.55)
Артикул: 597065476189

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博才图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.2 16.87357руб.
¥ 32.21 27.33578руб.
¥24.7522руб.
¥63.81 349руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
Краткое содержание:
"Эта книга управляется Enterprise HR“ Системная+Профессионализация&Rdquo; объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“ используйте его как можно скорее”или“&Rdquo; предоставляет примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством.
    
    "

......

Оглавление:
"Стена удаления мышления——
Почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на этом?
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава 2 Не говорите о миссии видения, полагаться на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают таланты
Глава III Босс является важным менеджером по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены—— самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей

Вторая часть шлифовального ножа не разрезает дрова—— Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшением навыков
Глава IV Менеджеры предприятий (не человек, менеджер по ресурсам) Управление человеческими ресурсами Мысли
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством

Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю—— как создать систему управления базовыми ресурсами в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать правила и правила для частных предприятий
Системный список частных предприятий
Сформулировать юридические процедуры, рабочий процесс и содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые частными предприятиями
Система частного предприятия—— Руководство сотрудника
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации
"

......

Основная информация
Название продукта:HR Ten Omnipotent (одна книга может получить управление людским ресурсом)формат:
Автор:Песня ВеньянКоличество страниц:1
Цены:68Время публикации:2019-05-01
Номер ISBN:9787517831303Время печати:2019-05-01
Издательство:Чжэцзян Университет торговли и промышленностиИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Цвет страница:
"На протяжении более 40 лет реформ и открытия, частные предприятия моей страны развивались и были незаменимы в национальной экономике.В качестве важной силы для развития экономического роста Китая частные предприятия являются важной частью экономики Китая и способствуют расширению занятости и повышению средств к существованию людей.Тем не менее, люди также должны быть трезвшими осознаниями, что частные предприятия в настоящее время сталкиваются с дилеммой управления человеческими ресурсами.Человеческие ресурсы являются ценными ресурсами для предприятий, но их игнорируют многие частные предприниматели.Управление человеческими ресурсами частных предприятий в моей стране имеет хаотичную манеру, и существует много проблем, которые не только увеличивают стоимость управления предприятием, но и серьезно препятствуют будущему развитию предприятия.Например, идеологические ограничения частных предпринимателей, необоснованных организаций организаций, чрезмерных сотрудников мобильности, недостатков управления семейством, отсутствие систем управления людьми и т. Д. и путаница, и срочно нужно решить.
    Как сохранить таланты?Почему стратегия попытки сделать тяжелую работу?Как существующая структура персонала может соответствовать целям стратегического развития предприятия?Как построить хорошую корпоративную культуру и достичь соответствующего ухода за сотрудниками и эффективными стимулами?Стушение HR:?Как направлять и содействовать поддержке предприятий и участвовать в управлении персоналом?Как эффективно реализовать различную политику человеческих ресурсов предприятия?Как сформулировать стратегии человеческих ресурсов, которые соответствуют корпоративной стратегии и создают основную конкурентоспособность?Путаница менеджера департамента:?Как сохранить основных сотрудников департамента?Как построить команду и улучшить моральный дух команды?Смущение сотрудников: как быстро понять требования и ожидания компании и начальства компании и начальства департамента?Как узнать свое будущее направление развития и успешно реализовать свои мечты?Как узнать важную внутреннюю информацию и обучение компании во времени?Есть ли у компании хорошие каналы связи для меня, чтобы полностью выразить мои ожидания и требования?Что касается причин вышеупомянутых проблем, я попытался проанализировать на основе теории учебников, и я надеюсь передать некоторое полезное мышление владельцу частного предприятия.
    
    Слова Томаса Уотсона ярко иллюстрируют важность человеческих ресурсов:&Ldquo;&Rdquo;В настоящее время значительное количество владельцев частных предприятий посвятили свою основную энергию развитию технологий и маркетингу, игнорируя важность управления человеческими ресурсами, в отношении работников как огромную стоимость компании, игнорируя прибыль, созданную сотрудниками для компании, и не хватает идеологических идей в их сознании.
    
    即人在不同的规模、人群、空间、时间等维度下 ， 定义目标的坐标、权衡利弊的角度、配置资源的优先级等内容 简单来说 ， 人的格局就是人能站得多高、看Как далеко это.
    Например: на рабочем месте человек, отвечающий за департамент, часто Fox Fake Tiger Prestige во время управления, и правила и правила компании являются отчаянными, и делает вещи только в соответствии с их собственными предпочтениями. компании.“ пять страховок”Это чрезвычайно неправильные практики, а также показывают, что модель менеджера слишком мала, и, в конце концов, они будут устранены обществом.
    Общая осведомленность о вещах, включая анализ, прогноз и индукцию вещей, может показать видение и уровень человека.Упомянутое здесь видение относится к способности точно прогнозировать тенденцию в определенной области, которая в основном отражается в следующих трех аспектах.
     Зная приведенные выше принципы, вы можете призвать себя сделать это и, наконец, добиться успеха.
    Может ли человек суммировать определенный закон от общего пользования и хорошо использовать закон, хорошо ли этот человек для этого человека; Это это. и культивирование;
    Вы можете расширить свой шаблон, читая высококачественные книги, думая и писали, люди, которые делают большой шаблон, и выходят, чтобы увидеть мир.
     В -третьих, у частных предприятий не хватает научной системы управления человеческими ресурсами.
    Поскольку у большинства частных предприятий в Китае не хватает научной стратегической системы человеческих ресурсов, существует много проблем с базовым планированием человеческих ресурсов для обучения и развития сотрудников, управления эффективностью и управления зарплатой. Вы набираете еще один.Сотрудники имеют меньше навыков и договорились о обучении.
    …&Hellip; это вызовет энтузиазм и творческий потенциал сотрудников, заставляя сотрудников серьезно потерять себя и повлиять на последующее развитие компании.
    Во второй половине этой книги я научу вас, как создавать и внедрить систему управления талантами в вашем собственном бизнесе.
    
    Каждая компания отвечает за преобразование студентов из студентов в студентов в студентов“&Rdquo;Создание и улучшение профессиональной грамотности и навыков профессионализации сотрудников является обязательной работой для предприятий.Сотрудники массовой информации повышаются до руководства.
    "