Четыре тома] HR Книги управления человеческими ресурсами+Количественные человеческие ресурсы+Управление зарплатой+Управление рекрутингом Тренер по управлению личным управлением.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Управление человеческими ресурсами практические упражнения от въезда до мастерства
●1.1 Знать управление человеческими ресурсами
●1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов
●1.3 организация
●1.3.1 Функциональная организация
●1.3.2 Сокровище
●1.3.3 Матричная ткань
●1.3.4 Многомерная ткань
●1.3.5 Моделирование децентрализованной организации
●1.3.6 Процесс организации
●1.3.7 Сетевая организация
●1.3.8 Headong Organization
●1.3.9 Организация амебы
●1.3.10 Венчурная организация
●1.3.11 Организационный дизайн
●1.3.12 Организационные изменения
●Глава 2 Управление почтами и способностями
●2.1 Почтовое управление
●2.1.1 Применение системы работы
●2.1.2 Метод анализа работы ...
| Управление заработной платой практическая эксплуатация от въезда до опытных кадров. | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | 2018.08 | |
| формат | 16 | |
| автор | Ren Kanglei | |
| Украсить | Мягкая обложка | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115490742 | |
| масса | 474 | |
Глава 1 Как распознать и применять управление зарплатой
1.1 Как найти управление компенсациями / 2
1.1.1 Управление зарплатой и корпоративная культура / 3
1.1.2 Управление зарплатой и план кадров / 3
1.1.3 Управление зарплатой и управление наборами, управление обучением / 4
1.1.4 Управление зарплатой и управление эффективностью / 4
1.1.5 Управление вознаграждением и управление сотрудниками / 5
1.2 Как применять принципы управления заработной платой / 6
1.2.1 Применение принципа справедливости / 6
1.2.2 Применение принципов конкурентоспособности / 7
1.2.3 Применение принципа стимулов / 7
1.2.4 Применение экономических принципов / 7
1.2.5 Применение стратегических принципов / 8
1.3 Как применить теорию стимулирования зарплаты / 8
1.3.1 Применение теории уровня требований / 8
1.3.2 Применение теории здоровья стимулирования / 11
1.3.3 Применение теории ожидания долины / 14
1.3.4 Применение социальной сравнительной теории / 16
1.3.5 Применение комплексной теории стимулов / 19
1.4 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе корпоративной стратегии / 21
1.4.1 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе общей стратегии Enterprise / 21
1.4.2 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе конкурентной стратегии компании / 22
1.4.3 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе этапа развития предприятия / 23
1.5 Как сформулировать стратегии заработной платы на основе стратегии заработной платы / 26
1.5.1 Как сформулировать стратегии позиционирования заработной платы / 26
1.5.2 Как сформулировать стратегию структуры заработной платы / 29
1.5.3 Формирование рассмотрения стратегии компенсации / 30
1.6 Экологическая гарантия, требуемая для управления зарплатой / 32
1.6.1 Как проводить раздел ролей управления заработной платой труда / 32
1.6.2 Качество и способность менеджеров по компенсациям / 33
Глава 2 Элементы оборудования Композиция и метод применения
2.1 Как отличить элемент композиции зарплаты / 36
2.2 Классификация и дизайн базовой заработной платы / 37
2.2.1 Классификация базовой зарплаты / 37
2.2.2 Основной дизайн зарплаты / 38
2.3 Проектирование и применение краткосрочных стимулов / 39
2.3.1 Дизайн заработной платы / 39
2.3.2 Конструкция бонуса Cubing / 41
2.4 Long -Term Стимулирующая конструкция и применение / 42
2.4.1 Davity Plownive Design / 42
2.4.2 Приложение опции акций / 44
2.4.3.
2.4.4 Приложение виртуальных акций / 49
2.4.5 Меры предосторожности для акционерных стимулов / 52
2.5 Разработка и применение пособия на работу / 53
2.5.1 Классификация пособий на работу / 53
2.5.2 Дизайн пособия на работу / 54
2.6 Проектирование и применение благосостояния сотрудников / 56
2.6.1 Дизайн благосостояния сотрудников / 56
2.6.2 Эластичный дизайн социального обеспечения / 57
2.6.3 Как распространять льготы / 58
2.7 Как применить неэкономическую компенсацию / 60
2.7.1 Элементы неэкономической зарплаты / 60
2.7.2 Использование неэкономической компенсации / 61
[Трудности] Как отличить благосостояние и пособие / 63
[Сложная проблема] Как отличить зарплату и бонус / 65.
[Практический случай] Система благосостояния интернет -компании Ming / 66
Глава 3 Метод управления посещаемостью и рабочая процедура
3.1 Основной процесс управления посещаемостью / 69
3.2 Связанные правила для управления посещаемостью / 70
3.2.1 Связанные правила для Maniniae Sky / 70
3.2.2 Связанные правила для проверки посещаемости -ин / 71
3.2.3 Связанные правила для сверхурочного и отдыха / 72
3.2.4 Связанные правила сотрудников Гобли / 73
3.2.5 Связанные нормы для позднего ранее / 74
3.2.6 Связанные нормы для невыходов сотрудников / 75
3.2.7 Сотрудники из соответствующих правил / 76
3.2.8 Связанные правила для деловых поездок сотрудников / 77
3.3 Программа работы для управления посещаемостью / 77
3.3.1 Подготовка перед управлением посещаемостью / 78
3.3.2 Записи посещаемости и краткие методы / 78
3.3.3 Посещаемость и время заработной платы / 79
3.3.4 Надзор менеджеров посещаемости / 80
[Трудности] трудности в управлении посещаемостью / 80
Глава 4 Метод расчета заработной платы, бонус и подоходный налог.
4.1 Формат спецификации таблицы заработной платы / 84
4.2 Метод расчета заработной платы / 85
4.3 Метод расчета заработной платы / 86
4.3.1 Метод расчета заработной платы личного подсчета / 86
4.3.2 Метод расчета для выполнения заработной платы / 87
4.3.3 Метод расчета коллективного счетного счетчика заработной платы / 88
4.3.4 Метод расчета заработной платы смешанной производительности / 89
4.4 Метод расчета праздничной зарплаты / 91
4.4.1 Метод расчета заработной платы на оставленность / 91
4.4.2 Метод расчета для абзаца заработной платы / 92
4.4.3 Метод расчета заработной платы материнского отпуска / 93
4.4.4 Метод расчета рабочей травмы. Отказ от зарплаты / 94
4.4.5 Метод расчета брачного отпуска, поддельная зарплата родственников / 95
4.5 Метод расчета сверхурочной зарплаты / 96
4.5.1 Стандартное рабочее время.
4.5.2 Метод расчета заработной платы заработной платы заработную плату / 97
4.5.3. Комплексное рабочее время.
4.5.4 Неправильная работа -Метод расчета заработной платы сверхурочной работы / 98
4.6 -year -sold метод расчета бонуса / 99
4.6.1 Базовая база / 99
4.6.2 Стандарт / 100 в бонусном пуле
4.6.3 Департамент департаментов Коэффициент распределения бонуса / 101
4.6.4 Общая сумма бонусов департамента / 102
4.6.5 Распределение бонусов / 104
4.6.6 Бонус посещаемости / 105
4.6.7.
4.7 Метод расчета подоходного налога / 108
4.7.1 Метод расчета подоходного налога / 108
4.7.2 Метод расчета подоходного налога на индивидуальные условия. Метод вознаграждения труда / 109
4.7.3 Метод расчета подоходного налога.
4.8 Меры предосторожности для низкой заработной платы Zui / 111
[Сложная проблема] Как спроектировать цену за залог заработной платы / 112.
[Практический случай] Ежегодный план распределения бонусов компании / 113
Глава 5 Анализ работы и оценка стоимости работы
5.1 Метод анализа работы / 118
5.1.1 Подготовка анализа работы / 118
5.1.2 Метод сбора данных / 119
5.1.3 Метод анализа данных задания / 121
5.2 Метод оценки стоимости работы / 121
5.2.1 Понимание оценки стоимости работы / 122
5.2.2 Применение метода сортировки работы / 123
5.2.3 Приложение метода классификации заданий / 125
5.2.4 Сравнительный метод Фактор / 127
5.2.5 Применение точек элементации / 129
5.2.6 Сравнение четырех методов / 132
[Сложные вопросы] Общие проблемы оценки стоимости работы / 133
[Случаи] Примеры оценки стоимости работы компании / 135
| Управление человеческими ресурсами и анализ данных | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Февраль 2019 | |
| формат | 128 | |
| автор | Ren Kanglei | |
| Украсить | Мягкая обложка в идеальном переплете | |
| Количество страниц | 310 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115504982 | |
1.1 Правильное понимание количественного управления и анализа данных
1.1.1 Что такое количественное управление и анализ данных
1.1.2 Мышление и познание количественного управления и анализа данных
1.1.3 Количественное управление и анализ данных не являются цифровой теорией W
1.1.4 Количественное управление и анализ данных не должны преследовать сложность
1.2 Метод количественного управления и анализа данных
1.2.1 Типичное недопустимое количественное управление и анализ данных
1.2.2 Четыре типа количественного управления и анализа данных
1.2.3 Процесс работы количественного управления и анализа данных
1.3 Подготовка к количественному управлению и анализу данных
1.3.1 Количественное управление и анализ данных трудности
1.3.2 Система поддержки для количественного управления и анализа данных
1.3.3 Количественное управление и способность к анализу данных
[Затраты на управление по гранику] в количественном управлении и анализе данных
[Трудности] Как правильно построить и использовать панели управления персоналом
[Случаи] Как найти проблемы с помощью количественного управления и анализа данных
D 2 Общие методы для количественного управления и анализа данных
2.1 Метод анализа сравнения
2.1.1 Сравнительный анализ времени
2.1.2 Сравнительный анализ пространства
2.1.3 Стандартный анализ сравнения
2.2 Метод анализа свойств
2.1.1 Сравнительный анализ времени
2.1.2 Сравнительный анализ пространства
2.1.3 Стандартный анализ сравнения
2.3 Метод графического анализа
2.3.1 Анализ графического преобразования
2.3.2 Анализ модели инструментов
2.3.3 Анализ ограниченного классификации
2.3.4 Анализ пространственной структуры
[Пограничное познание] Различная корреляция между взаимосвязи между отношениями и причинностью
Глава D 3 Методы количественного управления и анализа данных при управлении набором персонала
3.1 Метод количественного расчета после подготовки
3.1.1 Метод настройки эффективности труда
3.1.2 Метод фиксированного компиляции бизнес -данных
3.1.3 Метод компиляции промышленности
3.1.4 Метод контроля и компиляции бюджета
3.1.5 Способ фиксированного компиляции бизнес -процесса
3.1.6 Метод принятия решений экспертом
3.2 Метод количественного анализа эффекта найма
3.2.1. Анализ по набору мясных ситуаций
3.2.2 Анализ количественного анализа вклада по подбору персонала
3.2.3. Заявление о взносе по набору.
3.2.4 Количественный анализ качества найма
3.3 Метод количественного анализа процесса найма
3.3.1 Количественный анализ процесса найма
3.3.2 Анализ и применение процесса найма
3.3.3 Процесс найма и сравнение эффектов
3.4 Метод количественного анализа платы за наем
.4.1 Статистический метод затрат на найд
3.4.2 Количественный анализ затрат на найд
3.4.3 Стоимость канала найма
[Трудности] Как построить и управлять талантом
[Сложная проблема] Как справиться с эффектом ребенка в управлении
[Случаи] Как общаться с конфигурацией сотрудника с помощью данных
D 4 Методы количественного управления и анализа данных в управлении отправлением
4.1 Анализ количества талантов
4.1.1 Метод расчета скорости отставки
4.1.2 Количественный анализ уровня отставки
4.1.3 Прогноз отставки талантов
4.2 Анализ качества отставки талантов
4.2.1 Количественный анализ эпохи талантов отставки
4.2.2 Анализ производительности талантов отставки
4.2.3 Количественный анализ потока талантов
4.3 Как зарезервировать таланты с помощью количественного анализа
4.3.1 Правильный метод сохранения талантов
4.3.2 Количественный анализ причины отставки
4.3.3 Меры предосторожности для анализа отставки
4.3.4 Модель контракта на сохранение талантов
[Пограничное познание] Как заставить сотрудников желать остаться
[Трудности] Как снизить скорость оставления талантов
[Случаи фактического боя] Как управлять талантами после отставки
D 5 Методы управления главой и анализа данных
5.1 Метод количественного анализа и реализации инвентаризации талантов
5.1.1 Роль реализации инвентаризации талантов
5.1.2 Измерение метода анализа инвентаризации талантов.
5.1.3 Метод количественного анализа инвентаризации одноразмерных талантов
5.1.4 Метод количественного анализа двухмерных инвентаризации талантов
5.1.5 Метод количественного анализа трехмерных инвентаризации талантов
5.2 Методы реализации и методы Плана преемников
5.2.1 Преобразование направления развития карьеры сотрудников
5.2.2. Применение плана личного развития для сотрудников
5.2.3 Метод разработки плана преемника
5.3 Эффективный способ улучшения навыков преемника
5.3.1 Процесс преподавания навыков сестринских навыков
5.3.2 Проверка плана бега
5.3.3 Оценка эффекта плана преемника
5.4 Количественный анализ в развитии карьеры сотрудников
5.4.1 Анализ оценки профессионального интереса сотрудников
5.4.2 Соответствующий анализ отбора карьеры сотрудников
5.4.3 Анализ ценностей сотрудников и выбора работы
[Сложная проблема] Как помочь сотрудникам хорошо работать с планированием карьерного роста
[Трудности] Как помочь сотрудникам развивать профессиональные возможности
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры
D 6 Глава Количественное управление и метод анализа данных при управлении обучением
6.1 Анализ моделей королевы на работу
6.1.1 РАБОЧА
6.1.2 Уровни модели мощности победы в работе
6.1.3 Количественная рабочие места Shengren
6.1.4 Подтверждение разрыва между положением положения позиции
6.1.5 Работа Sheng Renpi Construction
6.2 Количественный анализ ссылки на требования к обучению
6.2.1 Размер анализа требований к обучению
6.2.2 Анализ требований к обучению
6.2.3. Сводной анализ потребностей в обучении
6.2.4 Подтверждение требований к обучению
6.2.5 Методы плана обучения
6.3 Количественный анализ ссылки в реализации обучения
6.3.1 Количественный метод обучения целей
6.3.2 Количественный дизайн учебных курсов
6.3.3 Количественный анализ выбора тренировочных форм
6.4 Количественный анализ ссылки на обучение оценки
6.4.1 Количественный анализ внедрения обучения
6.4.2 Анализ влияния обучения реализации
6.4.3 Количественный анализ изменений в обучении
6.4.4 Количественный анализ трансформации результатов обучения
6.4.5 Количественный анализ доходности инвестиций в обучение
[Пограничное познание] Мышление надежности и достоверность о оценке обучения
D 7: Количественные методы управления и анализа данных в управлении заработной платой
7.1 Количественный анализ стоимости работы
7.1.1 Метод сортировки работы
7.1.2 Метод классификации заданий
7.1.3 Сравнительный метод фактора
7.1.4 Метод точки элементации
7.1.5 Сравнение четырех методов
7.2 Количественный анализ бюджета заработной платы
7.2.1 Количественный анализ доли заработной платы
7.2.2 Количественный анализ баланса прибыли и убытков
7.2.3 Количественный анализ распределения труда
7.2.4 Количественный анализ снизу вверх
7.2.5 Место для контроля бюджета компенсации
7.3 Количественный анализ обследования заработной платы
7.3.1 Количественный анализ тенденции эпизодов
7.3.2 Количественный анализ дискретных условий
7.3.3 Количественный анализ расположения данных
7.3.4 Метод частотного анализа
7.3.5 Метод анализа диаграмм
7.3.6 Метод анализа возврата
7.4 Общий анализ заработной платы
7.4.1 Количественный анализ уровня заработной платы
7.4.2 Количественный анализ структуры заработной платы
7.4.3 Количественный анализ отклонения заработной платы
7.4.4 Количественный анализ корректировки заработной платы
7.4.5 Анализ количественной эффективности заработной платы
[Трудности] Как использовать Excel для дискретного анализа
[Сложная проблема] Как использовать Excel в качестве регрессионного анализа
[Случаи фактического боя] Пример проектирования плана заработной платы
D 8 Метод количественного управления и анализа данных в управлении эффективностью
8.1 Метод количественного разложения целей производительности
8.1.1.
8.1.2 Закон о структуре стоимости
8.1.3 Метод стратегической карты
8.2 Метод проектирования веса индекса производительности и количественной оценки целевого количественного определения
8.2.1 Метод проектирования веса прав индекса производительности Правильно
8.2.2 Настройка метода целевого количественного определения индекса производительности
8.2.3 Количественный анализ качества индекса производительности
8.3 Анализ и улучшение проблем эффективности
8.3.1 Метод реализации диагностики проблем с производительностью
8.3.2 Метод реализации анализа проблем производительности
8.3.3 Метод реализации плана повышения производительности
8.4 Количественный анализ результатов производительности
8.4.1 Количественный анализ результатов корпоративной эффективности
8.4.2 Количественный анализ результатов эффективности департамента
8.4.3 Количественный анализ результатов эффективности сотрудников
8.5 Как количественно оценить применение результатов производительности
8.5.1 Количественное применение результатов производительности при выдаче заработной платы
8.5.2 Количественное применение производительности приводит к корректировке заработной платы
8.5.3 Количественное применение результатов эффективности в пользу сотрудникам
8.5.4. Количественное применение эффективности приводит к честью сотрудников
[Случаи] случаи сортировки производительности силы
D 9 Главы количественного управления и методов анализа данных в управлении взаимоотношениями сотрудников
9.1 Обследование удовлетворенности сотрудников и количественный анализ
9.1.1. Метод работы обследования удовлетворенности сотрудников
9.1.2 Количественный анализ обследования удовлетворенности сотрудников
9.2 Анализ и количественный анализ управления рационализацией сотрудников
9.2.1 Метод операции рационализации сотрудников
9.2.2 Количественный анализ рационализированных рекомендаций для сотрудников
9.3 Количественный анализ ситуации с рабочими травмами
9.3.1 Метод записи статистики рабочих травм
9.3.2 Количественный анализ условий рабочих травм
9.3.3 Как уменьшить несчастные случаи
9.4 Анализ и количественный анализ управления жалобами сотрудников
9.4.1 Процесс обработки жалоб сотрудников
9.4.2 Количественный анализ жалоб сотрудников
9.5 Анализ операции и количественной работы управления спорами труда
9.5.1 Процесс управления рабочими спорами
9.5.2 Количественный анализ трудовых споров
9.5.3 Как сократить трудовые споры
[Сложная проблема] Как помочь сотрудникам хорошо справиться с работой и балансом жизни
Глава D 10 Управление персоналом три отчета
10.1 Один из трех основных сообщений о управлении персоналом
10.1.1 Обязательства человеческого капитала
10.1.2 Корректировка обязательств человеческого капитала
10.1.3 Разделение заявления об ответственности за человеческое капитал
10.2 Два из трех основных сообщений об управлении человеческими ресурсами
10.2.1 Таблица таланта
10.2.2 Регулировка листа потока талантов
10.3 Три сообщения об управлении кадром
10.3.1 Таблица прибыли от человеческого капитала
10.3.2 Количественный анализ уровня возврата инвестиций в рабочую силу
[Анализ случаев] повысить эффективность труда посредством количественного управления
D 11 Главы общего количественного управления и ошибок анализа данных
11.1 Ошибка графического приложения
11.1.1 Зябная зона слепых
11.1.2 Графическое вводящее в заблуждение
11.1.3 Игнорируйте вес
11.2 Ошибка цифрового приложения
11.2.1 Количество вводящих в заблуждение
11.2.2 Вводящее в заблуждение соотношение
11.2.3.
11.2.4 Игнорируйте базу
11.3 Ошибка метода анализа
11.3.1 Игнорировать ошибку
11.3.2 Беспрецедентная ошибка
11.3.3 Ошибка расследования
11.3.4 Источник неизвестен
Приложение: общие формулы для количественного управления и анализа данных человеческих ресурсов
Должность: Управление запросами на собеседование по подбору персонала от введения в мастер
Автор: Рен Канглси отредактирован
ISBN: 9787115504647
Цена: 59,80 Юань
Время публикации: 2019-03-01
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Управление наборами является эффективным инструментом управления для продвижения достижения корпоративных стратегических целей, достижения корпоративного бизнес -планирования, обеспечения реализации планирования человеческих ресурсов и здорового развития корпоративного здорового развития.Эта книга превращает теорию сложного набора, интервью, интервью, поступления и управления отставкой в простые и практические инструменты и методы, а также визуализировать, процессы и этапы этих инструментов и методов, чтобы эффективно направлять и помочь читателям выполнять соответствующую практическую работу.«Интервью по подбору персонала и методы управления входом от входа в мастерство» разделены на 12 глав. и процессы эксплуатации. СущностьСодержание «Интервью по подбору персонала с управлением отставки от начала работы до получения» легко понять, богатую делами, сильной практической практикой, особенно подходящей для новичков управления человеческими ресурсами, комиссаров, руководителей, менеджеров, директоров и других связанных сотрудников, корпоративных студентов, корпоративных Менеджеры и другие люди, заинтересованные в работе по управлению человеческими ресурсами, заинтересованы в использовании управления персоналом.
ГЛАВА 1 РЕШИЖИТЕЛЬНОСТЬ Как это сделать
1.1 Менталитет и применение управления наборами / 2
1.1.1 Mind Mind / 2
1.1.2 Применение менталитета управления наборами / 5
1.2 Как создать систему управления наборами / 7
1.2.1 Строительное содержание системы управления наборами / 8
1.2.2 Основные принципы реализации управления наборами / 9
1.3 Процесс найма и система / 9
1.3.1 Рабочий процесс найма / 10
1.3.2 Система управления наборами / 10
1.4 Как рассчитать подготовку работы / 12
1.4.1 Как компилировать с эффективностью труда / 12
1.4.2 Как использовать фиксированные бизнес -данные / 14
1.4.3 Как использовать отрасль для компиляции / 14
1.4.4 Как определить контроль бюджета / 15
1.4.5 Как компилировать бизнес -процессы / 15
1.4.6 Как использовать интервью экспертов / 16
1.5 Как сформулировать план найма / 16
1.5.1 Процедура планирования человеческих ресурсов / 17
1.5.2 Процедуры прогнозирования человеческого спроса / 18
1.5.3 Процесс подачи заявки на требования к работе / 18
1.5.4 Метод подготовки плана найма / 19
[Трудности] Какие возможности должны иметь рекрутеров / 20
[Практический случай] Случаи строительства бренда предприятия работодателя / 21
[Познание по гранику] Существует сфера HR под названием“Никого в глазах” / 22
Глава 2 Управление почтами и управлением способностями
2.1 Как управлять управлением работой / 26
2.1.1 Как применить систему работы / 26
2.1.2 Как выполнить анализ работы / 29
2.1.3 Как проанализировать информацию о работе / 31
2.1.4 Как провести собеседования / 32
2.1.5 Как написать руководство по работе / 35
2.2 Как построить победную модель / 39
2.2.1 Выбор талантов четыре измерения / 39
2.2.2 Элемент композиции интеллектуальной модели / 41
2.2.3 Метод построения модели / 43
[Случаи фактического боя] Случай создания модели для перечисленной компании / 44
[Случаи] Применение модели Sheng Ren при выборе набора / 56
Глава 3 Классификация и заявление
3.1 каналы сетевого набора / 65
3.1.1 Метод работы сетевого рекрутирования / 65
3.1.2 Появление формы сети / 66
3.1.3 Процесс работы сетевого рекрутирования / 67
3.2 Каналы найма кампуса / 69
3.2.1 Метод реализации школы -интерприз. Сотрудничество / 69
3.2.2 Метод реализации проповеди кампуса / 72
3.2.3 Метод двойного выбора в кампусе / 75
3.3 Канал социального набора / 78
3.3.1 Метод работы социального набора / 78
3.3.2 Процесс работы на рекрутинге / 79
3.4 Внутренние каналы найма / 80
3.4.1 Метод работы внутреннего набора / 80
3.4 .2
3.4.3.
3.5 канал по подбору персонала / 83
3.5.1 Краткое приложение для рекламы набора персонала / 83
3.5.2.
3.5.3.
3.6 Канал внешнего сотрудничества / 85
3.6.1 Метод работы внешнего сотрудничества / 85
3.6.2 Процесс эксплуатации сотрудничества с головами / 86
3.6.3 Как выбрать кооперативную компанию / 87
3.7 Каналы государственной помощи / 89
[Сложные проблемы] Есть ли отсутствие выдающихся талантов при наборе кампуса весной / 89?
[Практические случаи] Каналы найма и методы найма Новый набор, Странный набор / 91
[Практический случай] План План набора в кампусе / 93
[Случаи] Рекомендуемое вознаграждение талантов для компании / 96
[Случаи фактического боя] Уведомление о внутренней конкуренции пост компании / 97
Глава 4 Метод написания jd jd
4.1 Набор ключевых элементов / 100
4.1.1 Как написать имя позиции / 100
4.1.2 Как написать рабочие обязанности / 101
4.1.3 Как написать требования офиса / 102
4.1.4 Как написать зарплату / 104
4.1.5 Как написать место работы / 104
4.1.6 Как написать корпоративную ситуацию / 106
4.2 Набор JD Запись о мерах предосторожности / 107
4.2.1 Стиль текста / 107
4.2.2 Форты работы / 110
4.2.3 Метод применения / 111
4.3 Как справиться с набор JD, написание общих вопросов / 112
4.3.1 Как справиться с проблемой копирования и вставки / 112
4.3.2 Как решать проблемы без концепций / 113
4.3.3 Как разобраться с вопросом неправильного вопроса / 115
[Анализ случая] Анализ случая набора JD письма / 115
Глава 5 Метод фильтрации резюме и советы
5.1 Анализ каждого элемента в резюме / 119
5.1.1 Анализ намерения поиска работы / 120
5.1.2 Анализ личной информации / 121
5.1.3 Анализ опыта обучения / 122
5.1.4 Анализ опыта работы / 123
5.1.5 Анализ обучения в Post / 124
5.1.6 Анализ самооценки / 125
5.1.7 Анализ ожиданий заработной платы / 126
5.2 Резюме точки скрининга / 126
5.2.1 Время просмотра резюме / 126
5.2.2 Классификация фильтра резюме / 127
5.2.3.
5.3 Резюме скрининга работы / 129
5.3.1 Как справиться со слишком мало резюме / 129
5.3.2 Как справиться со слишком большим количеством дополнительных резюме / 131
5.3.3 Как отличить подлинность содержимого резюме / 132
5.3.4 Как справиться с высокой степенью профессионализации / 133
5.3.5 Как иметь дело с активными кандидатами / 133
5.3.6 Как лечить информацию о резюме неясно / 134
Глава 6 Метод приглашения на собеседование и советы
6.1 Улучшение стоимости ставки интервью / 137
6.2 Метод и техника приглашения на собеседование / 138
6.2.1 Подготовка приглашения интервью / 138
6.2.2 Основные шаги для приглашений на собеседование / 140
6.2.3 Меры предосторожности для приглашения на собеседование / 141
6.2.4 Подробная информация о приглашениях для интервью / 142
6.3 Метод и навыки работы по телефону / 144
6.3.1 Телефонное интервью по контенту / 144
6.3.2 Меры предосторожности для телефонных интервью / 145
6.4 Анализ интервью, чтобы перейти на улучшение назначения / 146
[Трудности] Как увеличить уровень интервью с высоким уровнем постов / 146
[Трудности] Как справиться с ситуацией кандидата временных вещей / 148
[Трудности] Как справиться с решением кандидата на собеседование / 150
[Сложная проблема] Как справиться с ситуацией, когда работа кандидата не предназначена / 150
Глава 7 Методы и советы по оценке талантов человека
7.1 Применение оценки при выборе талантов / 153
7.2 Тест и применение личности PDP / 154
7.2.1 Личная классификация личностного теста PDP / 155
7.2.2 Введение личности Тест на личность PDP / 156
7.2.3. Вопросы и ответы на личность PDP / 159
7.2.4 Метод применения применения личности PDP / 162
7.3 Голландера личности и профессионального интереса и применения / 165
7.3.1 Категория личности и профессии личности и профессионального интереса / 165
7.3.2 Ответы по личности и профессиональному интересу.
7.3.3 Голландерская личность и профессиональный тестирование интересов / 176
7.4 Проектирование и приложение Центра оценки / 177
7.4.1 Как применить центр оценки / 177
7.4.2 Как построить центр оценки / 177
7.4.3 Центр оценки реализации Меры предосторожности / 179
7.5 Проектирование и применение корзины для выпускников / 180
7.5.1 Размер оценки официальной корзины документов / 180
7.5.2 Шаги подготовки официальной корзины документов / 181
7.5.3 Шаги внедрения / 183
[Случаи] Как помочь кандидатам сделать карьеру / 185
Глава 8 Методы реализации интервью и советы
8.1 Подготовка к интервью / 189
8.1.1 Подготовка перед собеседованием / 189
8.1.2 Шаблон личной информации / 190
8.2 Интервью Classic Six Matters Методы реализации и советы / 192
8.2.1 Метод реализации метода импорта и советы / 192
8.2.2 Методы и методы реализации мотивации / 194
8.2.3 Методы и методы поведенческих проблем / 195
8.2.4 Методы реализации и методы категории адаптации / 199
8.2.5 Метод реализации проблем и навыки проблемы с давлением / 201
8.2.6 Методы и методы ситуационных проблем / 203
8.3 Структурное интервью и полупрофильный метод реализации интервью и навыки / 204
8.3.1 Метод реализации структурного интервью / 204
8.3.2 Половина метода реализации интервью / 206
8.4 Как привлечь кандидатов / 207 через интервью
8.4.1 Применение первоначального эффекта в интервью / 208
8.4.2 Применение профессиональных процессов в аттракционе интервью / 209
8.4.3 Применение комплексного качества в притяжении интервью / 211
8.4.4 Применение корпоративного введения в достопримечательностях интервью / 212
8.4.5 Применение знакомых в достопримечательстве интервью / 214
8.4.6 Применение экологической атмосферы в притяжении интервью / 215
8.4.7 Применение технологии руководства в достопримечательностях интервью / 216
8.5 Уведомление о результатах собеседования / 217
8.5.1 Уведомление о приеме (предложение) / 217
8.5.2 Уведомление об уведомлении / 219
[Трудности] Какой юридический эффект предлагает / 219
[Сложная проблема] Как судить ложь во время интервью / 221
[Сложная проблема] Как улучшить способность собеседования Департамента занятости / 222
[Сложные проблемы] Общие ошибки и методы преодоления интервью / 224
[Frontier Cognition] Интервью может использоваться не только для интервью / 225
Глава 9 Методы фонового обследования и советы
9.1 Правильное понимание фонового исследования / 230
9.2 Содержание фонового исследования и подготовка / 231
9.2.1 Категория рабочих мест фонового обследования / 231
9.2.2 Основное содержание фонового обследования / 232
9.2.3 Подготовка фонового обследования / 234
9.3 Метод реализации фоновых исследований / 235
9.3.1 Приложение метода телефонного обследования / 235
9.3.2 Приложение метода обследования вопросника / 236
9.3.3 Приложение метода сетевого обследования / 236
9.3.4 Приложение метода опроса / 237
9.4 Метод работы фонового обследования / 237
9.4.1 Время начала фонового исследования / 238
9.4.2 Конкретное время фонового обследования / 238
9.4.3 Содержание фонового обследования / 239
9.5 Меры предосторожности по расследованию / 241
[Трудности] Как справиться с неадекватным сотрудничеством в фоновом расследовании / 242
Глава 10 Методы и советы по удалению переговоров
10.1 Шаг переговоров о зарплате / 245
10.1.1 Спросите метод, ожидаемый другой стороной / 245
10.1.2 Методы, которые ожидает другая сторона / 247
10.1.3 Метод ожидания противника / 248
10.2 Переговоры о зарплате шесть практических методов / 249
10.2.1 Очистить предел зарплаты / 249
10.2.2 Не показывайте карту зарплаты / 251
10.2.3 Избегайте неоднозначных утверждений / 251
10.2.4 Концепция общей зарплаты / 252
10.2.5 Обратите внимание на отношение и тон переговоров / 254
10.2.6 Применение ожиданий / 255
10. 3 меры предосторожности для переговоров за зарплату / 255
10.3.1 Соответствующее использование информации о фоновом обследовании / 255
10.3.2 Избегайте компенсации с самого начала интервью / 256
10.3.3 Переговоры об вознаграждениях всегда сосредоточены на результатах / 257
[Сложные проблемы] Анализ общих проблем в переговорах по компенсациям / 257
Глава 11 Методы и навыки работы
11.1 Различные типы рабочих методов регистрации / 260
11.1.1 Полная операция занятости / 260
11.1.2 НЕОВЛЕТАЯ -Время трудоустройства / 263
11.1.3 Операция по занятости стажировки / 266
11.1.4 Операция по трудовой работе / 268
11.1.5 Операция по занятости иностранных дел / 270
11.2 Метод управления поступлением сотрудников / 270
11.2.1 Процесс приема сотрудников / 271
11.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников / 272
11.2.3 Операция по конкурентному ограничению / 278
11.2.4 испытательный период и вращение / 281
11.2.5 Выбор системы рабочего времени / 284
11.3 Управление архивами персонала / 286
11.3.1 Личный элемент композиции / 286
11.3.2 Процесс получения персонала / 288
11.3.3 Процесс передачи файлов персонала / 289
11.3.4 Файл -процесс заимствования / 291
11.4 Различные шаблоны и меры предосторожности / 292
11.4.1 В шаблоне сертификата -Job / 292
11.4.2 Шаблон доходов / 293
[Трудности] Различия периода стажировки, пробного периода, тренера и периода обучения / 293
[Трудности] юридические риски и меры предосторожности для сессии занятости / 295
[Проблема с трудностями] Как помочь талантам на высоком уровне на земле / 297
Глава 12 Методы работы и советы для отставки
12.1 Процесс операции отставки и метод / 301
12.1.1 Принципы процесса операции отставки / 301
12.1.2 Метод операции активной отставки / 302
12.1.3 Метод операции трудового договора.
12.1.4 Метод выхода на пенсию сотрудников / 305
12.1.5 Метод восстановления или экономической эксплуатации / 305
12.2 Снятие методов разговора и советов / 307
12.2.1 Время разговора, место / 307
12.2.2 Метод работы отставки
12.2.3 Меры предосторожности для отставки
12.3 Метод профилактики и контроля для отставки / 309
12.3.1 Общий риск отставки / 309
12.3.2 Сертификат отставки / 310
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники нормально покидают работу / 311
[Трудности] Как убедить неквалифицированных работников / 313
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 315
[Трудности] Как улучшить скорость переработки после весеннего фестиваля / 316
[Познание по гранику] Сотрудники отставки также ценны богатства / 317
Не узнайте, как учиться у крупных компаний.