Подлинная бесплатная доставка: HR Decathlon: одна книга для управления человеческими ресурсами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Ручки с ручками помогите предприятиям, установите базовую систему управления человеческими ресурсами в течение 90 дней
Корпоративная культура и посадка
Планирование человеческих ресурсов и корпоративная стратегия
Формулировка корпоративных правил и правил
Закон о труде и управление трудовыми отношениями
Управление по набору, занятости и отставке
Вознаграждение и управление благосостоянием
Социальное обеспечение, управление фондом жилищного строительства
первый раз Стена, которая удаляет мышление——Босс является крупнейшим директором по персоналу компании
Глава Один Почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава вторая Не говорите о миссии видения, полагаться на личностное обаяние - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают выдающиеся таланты
Глава 3 Босс - самый важный менеджер по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены——Самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Вторая часть шлифовального ножа не разрезает дрова——Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами и улучшение навыков
Глава четвертая Корпоративные менеджеры (не человек -менеджеры ресурсов) должны иметь идеи управления персоналом
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю——Как создать базовую систему управления человеческими ресурсами в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать необходимые правила и положения для частных предприятий
Список учреждений для частных предприятий
Сформулировать правовые процедуры, рабочий процесс и необходимое содержание правил и положений
Два наиболее часто используемых правила и положения для частных предприятий
Обязательная система для частных предприятий——Справочник сотрудников
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
На протяжении более 40 лет реформ и открытия частные предприятия в моей стране развивались беспрецедентно и были незаменимы в национальной экономике.В качестве важной силы для развития экономического роста Китая частные предприятия являются важной частью экономики Китая и способствуют расширению занятости и повышению средств к существованию людей.Тем не менее, люди также должны быть трезвшими осознаниями, что частные предприятия в настоящее время сталкиваются с дилеммой управления человеческими ресурсами.Человеческие ресурсы являются наиболее ценными ресурсами предприятий, но их игнорируют многие частные предприниматели.Управление человеческими ресурсами частных предприятий в моей стране имеет хаотичную манеру, и существует много проблем, которые не только увеличивают стоимость управления предприятием, но и серьезно препятствуют будущему развитию предприятия.Например, идеологические ограничения частных предпринимателей, необоснованных организаций организаций, чрезмерных сотрудников мобильности, недостатков управления семейством, отсутствие систем управления людьми и т. Д. и путаница, и срочно нужно решить.
Путаница генерального директора:
•Как нанять хорошие таланты?Как сохранить талант?
•Почему стратегии, которые были так кропотливо сформулированы, не реализуются эффективно?
•Насколько существующая кадровая структура соответствует стратегическим целям развития компании?
•Как создать хорошую корпоративную культуру и добиться должной заботы о сотрудниках и эффективной мотивации?
Смущение HR:
•Работа отдела кадров очень загружена, но почему он всегда такой неблагодарный?
•Как направлять и поощрять поддержку и участие всех сотрудников компании в управлении человеческими ресурсами?
•Как эффективно реализовать кадровую политику компании?
•Как сформулировать кадровую стратегию, которая будет соответствовать корпоративной стратегии и обеспечить основную конкурентоспособность?
Путаница менеджера департамента:
•Как отдел кадров может помочь нанять и развить таланты, которые действительно нужны отделу?
•Как удержать ключевых и выдающихся сотрудников отдела?
•Как построить команду и улучшить командный дух?
Путаница сотрудников:
•Как мне быстро понять требования и ожидания руководителей моей компании и отдела в отношении моей работы?
•Как узнать свое будущее направление и успешно реализовать свои мечты?
•Как своевременно получить важную внутреннюю информацию и обучающую информацию компании?
•Есть ли у компании хорошие каналы связи, позволяющие мне полностью выразить свои ожидания и требования?
Что касается причин вышеупомянутых проблем, я попытался проанализировать на основе теории учебников, и я надеюсь передать некоторое полезное мышление владельцу частного предприятия.
Во -первых, владельцу частных предприятий не хватает осведомленности об управлении человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы являются одним из самых ценных ресурсов предприятий.Маленький Томас•Слова Уотсона ярко иллюстрируют важность человеческих ресурсов:“Вы можете убрать мои машины и сжечь мою фабрику, но пока вы сохраняете моих сотрудников, у меня есть шанс восстановиться.”Видно, что человеческие ресурсы являются наиболее важными и ценными ресурсами, обеспечивающими достижение конечной цели предприятия.В настоящее время значительное количество отечественных владельцев частных предприятий посвящают свою основную энергию развитию технологий, маркетингу и т. д., игнорируя важность управления человеческими ресурсами, рассматривая сотрудников как огромные затраты для компании, игнорируя прибыль, которую сотрудники создают для компании, и не имея в своем мышлении научного и передового понимания управления человеческими ресурсами.
Во -вторых, боссы и руководители большинства частных предприятий недостаточно велики.
Что такое схема человека?即人在不同的规模、人群、空间、时间等维度下 ， 定义目标的坐标、权衡利弊的角度、配置资源的优先级等内容 简单来说 ， 人的格局就是人能站得多高、看Как далеко это.
Образец человека зависит от ваших жизненных целей, ресурсов и статуса.Например: на рабочем месте человек, отвечающий за департамент, часто Fox Fake Tiger Prestige во время управления, и правила и правила компании являются отчаянными, и делает вещи только в соответствии с их собственными предпочтениями. компании.“Пять страхования”Никто не готов платить.Это крайне неправильная практика, и она также показывает, что структура менеджеров слишком мала. Однажды они будут устранены обществом.
Образец человека может быть отражен в разных аспектах, таких как зрение.Общая осведомленность о вещах, включая анализ, прогноз и индукцию вещей, может показать видение и уровень человека.Упомянутое здесь видение относится к способности точно прогнозировать тенденцию в определенной области, которая в основном отражается в следующих трех аспектах.
Прежде всего, вы можете увидеть, на что другие не обращают внимания, и может видеть природу вещей через внешность; ;
В дополнение к видению, есть несколько моментов, которые также могут отражать образец босса.Может ли человек суммировать определенный закон от общего, и использовать закон, является лучшим проявлением мудрости этого человека; Это? Лучшее проявление того, является ли этот человек проницательным;
Для владельцев и руководителей частных предприятий, глаз, мудрости, любви, культивирования, знаний, мужества - все это требует жизни.Вы можете расширить свой шаблон, читая высококачественные книги, думая и писали, люди, которые делают большой шаблон, и выходят, чтобы увидеть мир.
В -третьих, у частных предприятий не хватает научной системы управления человеческими ресурсами.
В настоящее время неясны отделы человеческих ресурсов многих частных предприятий, обстановка является ненаучной, разделение труда неясно, предприятие слаб, сотрудник не используется должным образом, а среда образования не хороша, что в конечном итоге вызывает людей продолжать проигрывать.Поскольку большинству частных предприятий в Китае не хватает научной стратегической системы человеческих ресурсов, существует много проблем от базового планирования человеческих ресурсов до обучения и развития сотрудников, управления эффективностью, управления зарплатой и т. Д. Методы, один из них будет набирать другой, нет плана Скажем вообще, не говоря уже о стратегическом, и есть также риск ошибок талантов.Сотрудники имеют меньше навыков и договорились о обучении.
Отсутствие плана оценки эффективности, отсутствие системы заработной платы или формализма привело к отсутствию стандартов научной оценки для сотрудников внутри предприятия.……Это ослабит энтузиазм и творческий потенциал сотрудников, вызовет серьезную текучесть кадров и повлияет на последующее развитие компании.
Недостатки управления семьей являются заметными, и конфликт между ветеранами, членами семьи и новыми сотрудниками постоянно является обычным явлением на частных предприятиях в моей стране.Во второй половине этой книги я научу вас, как создавать и внедрить систему управления талантами в вашем собственном бизнесе.
В -четвертых, HR компании, средние руководители и даже боссы, профессиональная грамотность, профессиональные навыки и качество лидерства недостаточно высоки.
Профессионализация включает в себя стандартизированную работу, профессиональную грамотность, профессиональные навыки и т. Д.Каждая компания отвечает за преобразование студентов из студентов в студентов в студентов“Профессионал”задача.Воспитание и повышение профессиональной грамотности и профессиональных навыков сотрудников является обязательным делом для предприятий. Если они этого не сделают, им придется заплатить больше расходов.Для продвижения младших сотрудников на руководящие должности, помимо наличия профессиональных навыков, необходимо также участвовать в курсах повышения квалификации по лидерским качествам и навыкам, что поможет им повысить собственные стандарты и тем самым повысить стандарты всей компании.
Эта книга управляется Enterprise HR“Занятие системной”Объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных человеческих ресурсов иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“Используйте его как можно скорее”или“Немного используйте его”Предоставьте примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством.Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.
......Песня Веньян (Венди)Основатель Uexiu Human Resources Company, менеджер по персоналу китайских иностранных компаний, 12 лет в трех многонациональных компаниях (Pepsi, Philips, Wal -Mart). Консультанты по ресурсам во многих частных предприятиях.
Иметь степень MBA Университета Ухан и Университет Уэльса в Соединенном Королевстве, создать две организации по обеспечению общественного обеспечения НПО и верьте в веру“Самое главное в жизни – опыт”“Работа и жизненные занятия сбалансированы во время борьбы”Используя жизненные ценности, за последние 10 лет он подготовил десятки тысяч специалистов по управлению персоналом для китайских частных предприятий.В то же время она также читает лекции и тренинги для студентов колледжей и молодежи, помогая этим растерянным молодым людям найти свои мечты о карьере и жизни и усердно работать для их реализации.