Каждый в Haier является генеральным директором (пересмотренный издание). Признание Cao Yangfeng Чжан Руимин, рекомендованное более чем 10 бизнес -школами в мире
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Haier Transformation: каждый - генеральный директор (пересмотренная версия)
Цена: 49,00 юаней.
Автор: Cao Yangfeng
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-06
Номер страницы: 464
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508675831
Выбор редактора
Чжан Руимин, генеральный директор Haier, признает, что более 10 бизнес -школ в мире рекомендуют
Чжан Руимин повышается внутри Haier с 2005 года“Один -ne -In -One”Изменение модели управления WIN -привлекло широкое внимание со стороны академических и деловых кругов по всему миру.
Автор "Haier Transformation" Cao Yangfeng продолжил и исследовал Haier в течение почти 20 лет, и глубоко интерпретируется Haier“Один -ne -In -One”Создайте преобразование модели управления Win -Win и все, что она содержит.
В эпоху Интернета открытие - ключ к победе бизнеса.Все начинается с открытости, делай, делай“Победители открытого конкурса”Опыт Чжана Руимина, полученный в результате исследования Хейера, применим к компаниям в любой стране.
краткое введение
Будучи лидером китайской обрабатывающей промышленности, Haier превзошел мирового гиганта Appliance Whalleh и LG в 2009 году и стал глобальным брендом White Home Hompance YI.За впечатляющим исполнением секретное оружие Haier является его уникальной моделью управления——“Один -ne -In -One”Win -Win Management Model.
“Один -ne -In -One”Модель управления победой -это глубокая организация Zui и Zui от Zhang Ruimin, которая продвигается в Haier с 2005 года.Это изменение привлекло широкое внимание академических и деловых кругов по всему миру.Почему Герхель“Один -ne -In -One”Модель управления Win -Win привлекла столько внимания дома и за рубежом?Какова проблема, решает управление корпоративным управлением?Каков его эксплуатационный механизм?Как Haier продвигает эти изменения?С какими проблемами и проблемами вы сталкиваетесь во время изменений?
Эта книга в основном сосредоточена на этой модели. проводили в переводящих интерпретациях.
Невероятно, что успешная трансформация Haier от традиционных предприятий в компании интернет -платформы невероятно, особенно с таким разрушительным изменением в случае очень успешного.Как и Инн, Университет Пенсильвании, Пенсильвания•Профессор Макмилан сказал:“Успех Haier Model Innovation возник в результате открытости.‘Ресурсный интерфейс человек’Сила мира собирается для инновации в первых в мире ресурсах для потребностей пользователей.На самом деле, в сегодняшнем деловом мире многие люди не могут столкнуться с или даже отрицать существование открытых конкурентов, но в интернет -эпоху это действительно ключ к победе бизнеса.Все начинается с открытости, делай, делай‘Победители открытого конкурса’Опыт г -на Чжана Руимина в изучении изменений в Haier применим к предприятиям любой страны.
Оглавление
Рекомендуемое предисловие Один Haier: 1984—2084
Рекомендуемая последовательность вторая Бизнес -экология, организационные инновации
Пересмотренная версия заказа Все - мир
ГЛАВА 1 Учитесь
Инновации, все стены - дверь
Исследовательский процесс и метод
От обязательств до 1,47 миллиона юаней до“Глобальная белая бытовая техника бренда di yi”
Меняться от“13”начинать
“Имя бренда”и“Комплексное управление качеством”: 1984—1991
“Диверсифицированная стратегия развития”и“Режим управления OEC”: 1992—1998
“Международная тактика”и“Управление рыночной цепочкой”: 1999—2005
“Глобальная стратегия бренда”и“Один -ne -In -One”Win -Win Management Режим: 2006—2012
“Сетевая стратегия”и“Создать экосистему победы”: 2013—2019
Глава 2“Один -ne -In -One”Win -Win Management Model
Путь управления лежит в“Дхарма Природа”
Четыре основных предложения управления
что“Один -ne -In -One”
“Один -ne -In -One”Win -Win Management Model 9 Основные элементы
“Один -ne -In -One”Win -Win Management Model: операционная система
“Один -ne -In -One”Win -Win Management Model: платформа поддержки
“Один -ne -In -One”Win -Win Management Model: Философия бизнеса
“Один -ne -In -One”Может ли модель управления победой быть успешно скопирована?
Глава 3 Создайте ценность с пользователями
Стратегический менеджмент“тихий”и“двигаться”
Пользователь является создателем ценности
“Нулевое расстояние”Взаимодействуйте с пользователями
“Ri Yi конкурентоспособность”значение
“Застрявший”пользователь
“Три pre -”механизм
“один”5 основных функций
Глава 4 от независимого бизнеса до малых и микро -предприятий
Платформа экосистема
Что такое независимый бизнес и малые и микро -предприятия
Тип самооперационного тела и маленьких и микро -предприятий
Создание независимых операций и малых и микро -предприятий
“Придерживайтесь пользователей”Радиолокационная сеть
Контрактный механизм
Офицеры и солдаты
Эволюция независимого операционного органа
Комбинация авторизации и контроля Zui
Маленькая и микро -детонация
Win -win: основной механизм бизнес -системы
Глава 5 Очистка нулевой разницы: практикуйте стратегию до конца
Единство
Руководитель получен из лидерства
Рицинг, начиная с лидерства
Рицинг, что такое Цин
Старший менеджер“День и Цинхуи”
“Три pre -”система
Восход“Ритм”
уничтожать“почти”культура
ГЛАВА 6 СОДЕРЖАНИЕ СЛОЖА ЗАДЕРКА - Мастер пользователя
Жизнеспособность исходит от механизма
“Чувство выполненного долга”Механизм“Закон”
что“Одиночная оплата”
что“Одиночный аккаунт”
Прохождение разницы: закрытая оптимизация
Какой механизм очарователен
Глава 7 Финансы 3.0: стратегический“лидер”
Все финансы
стратегический“лидер”
ассимилируйтесь в“Весь процесс”Действующее тело
Считайте заранее
Заявление о стратегической прибыли и убытках
Учет независимого операционного органа
Финансовая стратегия: от 1,0 до 3,0
Глава 8 Взаимодействие и совместная платформа: устранение расстояния
Скорость и открытая: оружие для победы
Информация по цепочке поставок: пусть полный процесс координируется вместе
Электронная прибыль и убыток: постоянно оптимизировать операционный орган
Одиночная платформа человека: проверить результаты самостоятельного бизнеса
Информатизация Riqing Platform: Япония, Цин RI High
Виртуальная и реальная интерактивная платформа: нулевое расстояние от пользователей
Открытая платформа инноваций: интегрируйте глобальные ресурсы
Интерактивное сообщество: внутреннее и внешнее взаимосвязь
Информация“Владелец”Пользователь и сотрудники
от“Информация предприятий”приезжать“Информационное предприятие”
Глава 9 Управление без лидерства
Лидерский режим подрыва системы отдела
уничтожать“Чиновник”культура
Дайте силу“пользователь”
“Нет лидера”Самопроизвольный механизм в схеме
Ресурсный интерфейс человек
Все производитель
Изменение лидерства: с 1,0 до 3.0
К“Лидер платформы”Преобразование
Глава 10 Культурный ген: предпринимательство и инновации
Только культура бесконечна
Автономное предпринимательство“Маленькое и микроорганизационное предприятие”
“Чемпионат”Прямо сейчас“Инновации”
Инновации“Железный треугольник”
Воля“Двух -культура”Распространять на каждый угол
Культура и модель: смешайте друг с другом
Культура 3.0
Глава 11 Enterprise IS NVC: управление Global Smart Resources
Энтерпрайз заканчивается
Достичь себя
ПАДИФИКА: Устранение инерции человека
Di Yi Вторичный талант открыт: 1+1+N Механизм
Талант экосистема
от“Управление материалами”приезжать“Способное управление”
“Коллектор”Платформа
Глава 12 Hai Chuanghui: Инкубационная платформа предпринимательства
Трудолюбивый
Haichuanghui: инкубационная платформа для предпринимательства
Шесть функций
Позвольте производителям наслаждаться одним стоп -обслуживанием
Глава 13 Организация 3.0: Haier без границы
Дхарма безгранична, организация безгранична
Какова граница организации
Насколько ваш бизнес от пользователей
Безграничная организация
“Безграничный Haier”Два стандарта
Изменения начинаются с организационной структуры
Недостатки традиционной организационной структуры
Организационная структура без границы
Разбивая шесть сил границы
Организация 3.0: Пусть все станут генеральным директором
Глава 14 Победа: Три кольца теория
Изменения начинаются сегодня
Постоянные изменения, творение“Мгновенное конкурентное преимущество”
Изменение организации: теория третьего кольца
Отличное лидерство+ начать от меня
Сердце Бена Чжена+ самооценка
Практика+ человеческое происхождение
Будьте осторожны и конец+ непрерывное обучение
Изменить, нуждается“рыцарь”Дух
Уведомление
об авторе
Cao Yangfeng, Ph.D., исследователь Гонконгского института инновационных исследований в области предпринимательской Управление бизнесом Школы управления Гуанхуа, Университет Пекинга, посещение ученого в Стэнфордском университете в Соединенных Штатах.
Исследовательский интерес - это инновации в бизнес -моделях, лидерстве и организационных изменениях, а также экосистемах платформы.Долгосрочное последующее исследование изучает предпринимательский механизм инноваций Haier, Alibaba, Google, Apple и других компаний, а также операционная модель предпринимательского инкубатора Силиконовой долины.
В китайской версии «Harvard Business Review», «Business Review», «Бизнес -обзор университета Пекина», «Обзор управления Tsinghua», «Китай -эйвроп бизнес -обзор», «Синьхуа дигест», «Мир менеджмента» и другие журналы. , десятки статей.