Примечание к совершенствованию директоров по вознаграждениям мне удалось заплатить за зарплату зарплату HR Управление человеческими ресурсами в мировых компаниях Fortune 500.

Цена: 1 051руб. (¥49.7)

Артикул: 589008195244

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара

<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Учебные заметки директора по вознаграждениям (я управляю заработной платой в компании из списка Fortune 500)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Венг Дао</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>69</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2019-01-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787115501721</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-01-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Народные сообщения и телекоммуникации</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава Основы управления заработной платой<br>Раздел О чем заботится управление заработной платой?<br>1.1.1 Основные понятия управления заработной платой<br>1.1.2 Положение управления заработной платой в системе управления персоналом<br>Распределение кейсов 1. Организационная структура отдела кадров транснациональной компании А.<br>Распространение кейса 2: Организационная структура отдела кадров транснациональной компании B<br>Case Sharing 3 Организационная структура отдела кадров крупной компании группы производителей ИТ-оборудования<br>1.1.3 Фактическая работа отдела расчета заработной платы<br>Обмен делами: основные обязанности отдела управления заработной платой компании<br>1.1.4 Квалификация и роль менеджера по расчету заработной платы<br>Распространение кейса: трансформация управления вознаграждениями, вызванная стратегической трансформацией компании<br>Приложение 1. Вопросы и ответы<br>Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с управлением заработной платой.<br>Раздел 2: Математические знания для управления заработной платой<br>1.2.1 Среднее и квантиль<br>Распределение случаев: как использовать Excel для расчета квантиля последовательности<br>1.2.2 Регрессионный анализ<br>Распределение случаев Разница между регрессионным анализом и анализом средних значений<br>Приложение 1. Вопросы и ответы<br>Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с математическим анализом.<br>Глава 2. Внутреннее управление справедливостью управления заработной платой.<br>Раздел «Азбука управления работой»<br>Раздел 2 Анализ позиций<br>2.2.1 Цель анализа работы<br>2.2.2 Основные методы анализа должностей<br>2.2.3 Основные этапы метода интервью<br>2.2.4 Часто используемые вопросы в методе собеседования по анализу вакансии<br>Раздел 3. Должностная инструкция<br>2.3.1 Содержание и написание должностных инструкций<br>Обмен случаями 1 Пример нумерации и планирования должностей в транснациональной компании A<br>Рассмотрение дела 2: Пример номера позиции и правил транснациональной компании B<br>Распространение кейса 3: Цель должности менеджера отдела кадров<br>Передача дел 4. Образец должностной инструкции (на китайском языке)<br>Распределение дел 5. Образец описания вакансии (на английском языке)<br>2.3.2 Сохранение и будущее должностных инструкций<br>Обмен случаями: описание первого уровня группы продаж компании.<br>Приложение 1. Вопросы и ответы<br>Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с управлением должностями.<br>Приложение 3 Английские глаголы, относящиеся к должностным инструкциям<br>Раздел 4. Оценка должностей<br>2.4.1 Основа оценки должностей<br>2.4.2 Методы оценки должностей<br>2.4.3 Построение метода количественной оценки должностей<br>Распределение кейсов: собственная система оценки должностей компании.<br>2.4.4 Метод оценки работы Хэйи<br>2.4.5 Метод оценки должностей Мерсера<br>Раздел 5. Уровень позиции<br>2.5.1 Общие закономерности на уровнях должностей<br>2.5.2 Теория широких и узких уровней должностей<br>2.5.3 Модель управления должностями<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div>

Продавец:博库旗舰店

Рейтинг:

Всего отзывов:0

Положительных:0

Добавить в корзину

Другие товары этого продавца

¥237.25 013руб.

¥51.351 086руб.

¥75.381 593руб.

¥104.392 206руб.

Информация о товаре
Фотографии

Основная информация

Название продукта:	Учебные заметки директора по вознаграждениям (я управляю заработной платой в компании из списка Fortune 500)	формат:	16
Автор:	Венг Дао	Количество страниц:
Цены:	69	Время публикации:	2019-01-01
Номер ISBN:	9787115501721	Время печати:	2019-01-01
Издательство:	Народные сообщения и телекоммуникации	Издание:	1
Типы продукта:	книги	Время печати:	1

Об авторе:

Краткое содержание:

......

Оглавление:

Глава Основы управления заработной платой
Раздел О чем заботится управление заработной платой?
1.1.1 Основные понятия управления заработной платой
1.1.2 Положение управления заработной платой в системе управления персоналом
Распределение кейсов 1. Организационная структура отдела кадров транснациональной компании А.
Распространение кейса 2: Организационная структура отдела кадров транснациональной компании B
Case Sharing 3 Организационная структура отдела кадров крупной компании группы производителей ИТ-оборудования
1.1.3 Фактическая работа отдела расчета заработной платы
Обмен делами: основные обязанности отдела управления заработной платой компании
1.1.4 Квалификация и роль менеджера по расчету заработной платы
Распространение кейса: трансформация управления вознаграждениями, вызванная стратегической трансформацией компании
Приложение 1. Вопросы и ответы
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с управлением заработной платой.
Раздел 2: Математические знания для управления заработной платой
1.2.1 Среднее и квантиль
Распределение случаев: как использовать Excel для расчета квантиля последовательности
1.2.2 Регрессионный анализ
Распределение случаев Разница между регрессионным анализом и анализом средних значений
Приложение 1. Вопросы и ответы
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с математическим анализом.
Глава 2. Внутреннее управление справедливостью управления заработной платой.
Раздел «Азбука управления работой»
Раздел 2 Анализ позиций
2.2.1 Цель анализа работы
2.2.2 Основные методы анализа должностей
2.2.3 Основные этапы метода интервью
2.2.4 Часто используемые вопросы в методе собеседования по анализу вакансии
Раздел 3. Должностная инструкция
2.3.1 Содержание и написание должностных инструкций
Обмен случаями 1 Пример нумерации и планирования должностей в транснациональной компании A
Рассмотрение дела 2: Пример номера позиции и правил транснациональной компании B
Распространение кейса 3: Цель должности менеджера отдела кадров
Передача дел 4. Образец должностной инструкции (на китайском языке)
Распределение дел 5. Образец описания вакансии (на английском языке)
2.3.2 Сохранение и будущее должностных инструкций
Обмен случаями: описание первого уровня группы продаж компании.
Приложение 1. Вопросы и ответы
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с управлением должностями.
Приложение 3 Английские глаголы, относящиеся к должностным инструкциям
Раздел 4. Оценка должностей
2.4.1 Основа оценки должностей
2.4.2 Методы оценки должностей
2.4.3 Построение метода количественной оценки должностей
Распределение кейсов: собственная система оценки должностей компании.
2.4.4 Метод оценки работы Хэйи
2.4.5 Метод оценки должностей Мерсера
Раздел 5. Уровень позиции
2.5.1 Общие закономерности на уровнях должностей
2.5.2 Теория широких и узких уровней должностей
2.5.3 Модель управления должностями

......

Цвет страница: