Практика административного управления от въезда до опытного административного клерка персонал персонал персонал персонал Управление персоналом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Практика административного управления от новичка до мастера
Цена: 69,00 Юань
Автор: Teng Baohong
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115502643
Модуль ясен.Книга разделена на три части, а именно рабочие обязанности, навыки управления и профессиональные навыки.Благодаря части ответственности административный персонал может понять обязанности и авторитет штаб -квартиры и их собственное рабочее содержание; Частично, административный персонал может изучать различные практические навыки и методы, которые им необходимо освоить на этой должности.
365 дней, один момент знания каждый день.Основным моментом этой книги является разрушение навыков, которые должны овладеть административным персоналом до 365 дней, формируя 365 знаний.Административный персонал может изучать одну точку знания каждый день и применять его на работу, пока они не будут полностью овладеть всеми знаниями.
Яркий и живой диалог был тщательно разработан.Раздел каждой главы этой книги разработал разговор между менеджером А и г -жи В. В кратчайшие сведения обобщены ключевые знания этой главы в разговоре, что значительно облегчило чтение и обучение читателя.
Представлено большое количество диаграмм, шаблонов и чехлов.Эта книга содержит большое количество диаграмм, и она также установлена“ классическая модель”“ Практический случай&Столбцы, такие как RDQUO;
Сильная практика.Эта книга полностью учитывает характеристики быстрого ритма и стресса современных людей. быстро понять административную администрацию как можно больше управлять потребностями практических навыков.
Благодаря книге, 150 практических карт административного управления, таблиц, случаев и моделей, административный персонал может использоваться как немедленно, и напрямую применяется к ежедневной работе.
Административное управление фокусируется на управлении заказами в организации.
«Практическое управление административным управлением от начала работы» ввела обязанности по работе, навыки управления и профессиональные навыки административного персонала и подробно объяснил строительство системы корпоративного административного управления, административного управления, управления корпоративными конференциями, управления корпоративными материалами, управления документами, предприятия предприятия Безопасность, административные навыки безопасности предприятия и рабочие точки, связанные с административной работой, связанными с административным управлением, таким как управление, управление жильями сотрудников, контроль над административными расходами и строительство корпоративной культуры.Книга содержит много диаграмм, а также предоставляет“ классическая модель”“ Практический случай&Rdquo;
Эта книга является руководством по работе с административным управлением.
Часть рабочих обязанностей
Глава 1 Обязанности Министерства администрации 2
Только понимая местоположение, обязанности и полномочия Министерства администрации на предприятии, ежедневный рабочий процесс и отношения с другими департаментами могут работать административным персоналом.В то же время административный персонал также должен прояснить работу по работе в течение одного года, что также является важной частью их рабочих обязанностей.
Раздел 1 Обязанности Министерства администрации 3
001 Позиция Министерства администрации на предприятии 3
002 Обязанности Министерства администрации 3
003 Рабочий процесс административного отделения 4
004 Связь между министерством администрации и другими департаментами 5
Раздел 2 365 дней работы 6
005 Национальный уставной отпуск 6
006 Рассчитайте обычное рабочее время 6
007 принимает метод фазовой работы 7
Глава 2 Уведомление о работе административного управления 9
Административный персонал должен уточнить свои требования к должности и рабочую контент.Работа требует различных условий для офиса административного персонала. Только когда эти условия соответствуют этим условиям, администраторы могут быть компетентными.Рабочий контент - это рабочие вопросы административного персонала и содержание, которое необходимо понять.
Раздел 1 Требования к должности административного персонала 10
008 Требования к личным изображениям 10
009 Требования к психологическому качеству 10
010 Требования к профессиональным знаниям 11
011 Требования к личным способностям 11
012 Требования к этике карьеры 12
Раздел 2 Рабочий содержание административного персонала 12
013 Ежедневное управление контентом 12
014 Профессиональное управление контент 13
Навыки управления частью 2
Глава 3 Базовые навыки управления 16
Основные навыки управления - это серия навыков, которые должны использовать административный персонал для ежедневной работы по управлению, такие как разработка планов работы, эффективное разрешение и коммуникационная работа.Только овладение этими базовыми навыками управления может эффективно выполнять работу.
Раздел 1 Сформулируйте план работы 17
015 Формат и содержание рабочего плана 17
016 Шаг формулировки Плана работы 18
Раздел 2 Инструкции по работе с отчетностью и выпуском 19
017 Сообщите о работе начальству 19
018 Слушайте работу следующего уровня 19
019 Поместите инструкции на нижний уровень 20
Раздел 3 Эффективное разрешение 21
020 Уполномоченные элементы композиция 21
021 Непонимание разрешения 21
022 Общий авторизованный метод 22
Раздел 4 Ежедневное управление коммуникациями 23
023 Понимание общих методов связи 23
024 Понимание общих препятствий 24
025 Определить метод связи 24
026 Связайте с меры предосторожности 24
027 Горизонтальные меры связи 25
028 Родители, чтобы общаться вниз 25
029 ситуация, которая должна быть немедленно сообщена 26
030 Метод мастера прослушивания 27
Глава 4 Навыки эльсотического управления 29
Административный персонал должен не только освоить базовые навыки управления, но и выполнять работу самостоятельного управления.Самоуправление включает в себя личный имидж -критерий и саморефлексию.Через Image Self -тест административный персонал может лучше показать свой личный образ; через саморефлексию административный персонал может узнать о личных ошибках, добиться ранних улучшений и добиться большего прогресса.
Раздел 1 личный образ самостоятельно 30
031 Мужское изображение самостоятельно контент 30
032 Женское имидж Самостоятельно Содержание 31
Раздел 2 Self -Reflection 32
033 Понимание контента Self -Reflection 32
034 Сделай свою собственную запись
035 Self -Reflucting Promotion and Application 33
Часть III профессиональные навыки
Глава 5 Энтерправомерная административная система управления строительство 36
Чтобы стандартизировать, продолжить и институционализировать административную работу предприятия, еще больше усилить управление и координацию, уточнить офисные процедуры, повысить эффективность офиса, способствовать реализации корпоративных стратегических целей и развития различных предприятий, административный персонал должен обратить внимание на Административная система управления корпоративным строительством.
Раздел 1 Обзор системы административного управления предприятием 37
036 Функция административной системы 37
037 Функция административной системы 37
038 Задача административной системы 37
039 уточнить цель административного управления 38
040 Administrative Architecture 39
041 Система технологий административного управления 39
042 Система административного управления 39
043 Административная организационная система 39
Раздел 2 Административная система строительство 40
044 Композиция и содержание системы административного управления 40
045 Процедура подготовки административной системы 40
046 Требования к контенту для системы административного управления 43
047 Требования к формату для системы административного управления 43
048 Процесс поправок в систему административного управления 44
049 Отмена системы административного управления 45
050 Административное управление Наблюдение и исполнение 45
051 Обзор административной системы 47
052 Управление архивом административной системы 48
053 Содержание Административной официальной системы управления документами 48
054 Содержание системы управления офисными принадлежностями 49
055 Содержание системы управления файлами 49
056 Содержание системы управления 49
057 Содержание системы управления логистическими делами 50
058 Содержание системы управления файлами 50
059 Запишите содержание системы управления 50
060 Корпоративная система культурного контроля. Содержание 51
Раздел 3 Оптимизация процесса административного управления 51
061 Классификация процессов 51
062 Организация и обязанности управления процессами 52
063 Новая или оптимизация процесса 52
064 Обзор файла процесса выпущен 53
Реализация процесса 54 065
066 Мониторинг и проверка, проверка и проверка процесса 55
067 Процесс управления после 57
068 Получение процесса управления 58
069 Процесс управления запросами 59
070 Порядок подачи заявления на командировку 60
071 Порядок отчетности о командировках 61
072 Оставить заявку 62
073 Процесс управления входящим вызовом 63
074 Процесс управления объявлениями 64
075 Процесс подачи заявки на автомобиль 64
076 Процесс управления техническим обслуживанием транспортных средств 65
077 Процесс заимствования файлов 66
Раздел 4. Строительство офисной системы ОА 66
078 Цели построения офисной системы открытого доступа 66
079 Общие функциональные модули офисной системы ОА 68
080 Функциональный модуль главной страницы OA и настройки функционального модуля навигации 69
081 Модель построения офисной системы OA 69
082 Процесс построения офисной системы OA 70
083 Ключевые моменты при выборе поставщика программного обеспечения 71
084 Шаги по выбору программного обеспечения для управления офисной системой OA 72
085 Распределение ресурсов и определение полномочий во время работы OA 73
086 Обслуживание каждого модуля открытого доступа и ежедневное обновление контента 73
Раздел 5. Административное кадровое обеспечение 74
087 Создание административного отдела 74
088 Единая структура административных подразделений крупных предприятий 74
089 Министерство администрирования малых и средних предприятий общих
Архитектура 75
090 Должностная инструкция менеджера административного отдела 76
091 Должностная инструкция начальника службы безопасности 77
092 Должностная инструкция охранника-швейцара 78
093 Охранник патрульной службы Должностная инструкция 79
094 Должностная инструкция супервайзера по уборке 80
095 Должностная инструкция уборщика 81
096 Должностная инструкция заведующего столовой 81
097 Должностная инструкция повара 82
098 Должностная инструкция заведующего общежитием 83
099 Должностная инструкция заведующего общежитием 84
100 Должностная инструкция водителя 85
101 Должностная инструкция администратора стойки регистрации 86
102 Должностная инструкция офисного секретаря 86
103 Должностная инструкция сетевого администратора 87
Глава 6. Организация административного приема 89
Административный прием является важной частью ежедневного административного управления, которая играет очень важную роль в содействии корпоративному имиджу и повышению корпоративной осведомленности.
Раздел 1. Общее ведение дел по приему 90
104 Основные требования к приемной работе 90
105 Спецификация приема, раздел 90
106 Общие процедуры приема 91
107 Подготовка приемной 91
108 Назначить встречу для приема посетителей 92
109 Регистрационная стойка 93
110 Прием различных посетителей 93
111 Прием посетителей из подведомственных компаний 94
112 Прием лиц, имеющих деловые отношения с предприятием 94
113 Прием журналистов 94
114 Прием людей, пришедших обсудить дела 95
115 Приемная вышестоящего проверяющего органа 96
116 Прием иностранных гостей 96
117 На что следует обратить внимание при приеме иностранных гостей 96
118 Хорошо поработайте над регистрацией посетителей 97
Раздел 2. Организация этикета административного приема 98
119 Требования к внешнему виду сотрудников регистратуры 98
120 Требования к жестам администратора 98
121 Требования этикета при доставке предметов 98
122 Языковые требования к персоналу стойки регистрации 99
123 Требования этикета при встрече гостей 100
Глава 7. Управление корпоративными встречами 101
Посредством регулярных или нерегулярных предприятий могут эффективно способствовать передаче информации и обеспечивать плавное развитие работы.Министерство администрации является основным управленческим отделом Конференции по предприятию. Поэтому административный персонал должен побудить персонал департамента провести управление каждому собранию, чтобы обеспечить плавное проведение всех встреч.
Раздел 1. Подготовка и проведение совещаний 102
124 Познакомьтесь с обычными корпоративными встречами 102
125 Определить темы встреч 102
126 Разработать план встречи 103
127 Разработать бюджет расходов на конференцию 103
128 Подготовить повестку дня собрания 103
129 Определить список участников 104
130 Разработать повестку дня и время встречи 104
131 Выбор места встречи 105
132 Подготовка документов заседания 106
133 Подготовка материалов для встреч 106
134 Оформление помещения 107
135 Проект уведомления о собрании 108
[Классический шаблон 01] Уведомление о собрании 108
136 Хорошо поработайте над обзором перед встречей 108
Раздел 2 Управление во время собрания 109
137 Вход в собрание 109
138 Прием участников 110
139 Материалы совещаний руководства 110
140 Отслеживание хода встречи 111
141 Ведите протоколы собраний 111
142 Меры конфиденциальности заседаний 111
143 Обеспечить бесперебойную связь на месте 112
144 Помощь в освещении новостей 112
145 Организация конференций и мероприятий 113
146 Хорошо поработайте над логистикой 113
147 Обработка чрезвычайных ситуаций на собраниях 114
Раздел 3. Работа по управлению после заседания 114
148 Осмотр места происшествия после заседания 114
149 Уборка места происшествия после встречи 114
150 Оценочное совещание 115
151 Отзыв документов заседания 116
152 Сдать документы собрания 117
153 Призывать к решению вопросов после заседания 118
154 Решать другие вопросы после встречи 118
155 Проведение брифингов для совещаний 119
156 Возмещение расходов на конференцию 120
Раздел 4. Совещание по контролю затрат 121
157 Создать систему одобрения собраний 121
【Случаи 02】×&раз;Система утверждения собраний компании 121
158 Количество оптимизированных встреч 122
159 Контролировать частоту различных встреч 122
160 Улучшить качество встреч 122
161 Внедрить систему ожидания 123
162 Составьте резервный бюджет для встреч 124
Глава 8 Управление материальными потоками предприятия 125
Существует много типов корпоративных принадлежностей, и, как правило, включают в себя различные печати, сертификаты, офисные принадлежности, офисное оборудование и транспортные средства.Эти поставки являются собственностью предприятия. Административный персонал должен полностью понять эти поставки и эффективно управлять ими в повседневной работе, чтобы гарантировать, что материалы материала будут правильно использованы и сохранены.
Раздел 1 Управление фирменным стилем 126
163 Виды корпоративных печатей 126
164 Гравированная печать 126
165 Включить корпоративную печать 127
166 Выбор хранителя печати 127
[Классический шаблон 03] Доверенность на хранение печати 128
167 Создание книги печатей 128
168 Уплотнение для ежедневного использования 129
169 Деактивация корпоративной печати 130
170 Архивирование и уничтожение старых печатей 130
171 Виды рекомендательных писем 131
172 Ключевые моменты в управлении рекомендательными письмами 131
173 Что следует учитывать при использовании рекомендательных писем 132
Раздел 2 Ежедневное управление канцелярскими товарами 132
174 Оформление заявки на приобретение канцелярских товаров 132
175 Разработка плана спроса на канцелярские товары 133
176 Закупка канцелярских товаров 134
177 Управление распределением канцелярских товаров 134
178 Регистрация канцелярских товаров 135
179 Назначьте специального человека для хранения канцелярских товаров 135
180 Регулярная инвентаризация канцелярских товаров 136
181 Спецодежда для руководителей 136
182 Управление численностью сотрудников и разрешениями на работу 138
Раздел 3 Управление офисным оборудованием 138
183 Ежедневная закупка оргтехники 138
184 Поочередная закупка нового и старого оборудования 139
185 Изготовление карты управления оргтехникой 140
186 Подготовить список управления оргтехникой 141
187 Создать механизм устранения неисправностей 142
188 Улучшить отчетность по ремонту оборудования 142
189 Решение вопросов утилизации оргтехники 142
Раздел 4 Управление транспортными средствами предприятия 143
190 Покупка нового автомобиля 143
191 Изготовление карты управления автомобилем 144
192 Управление ежедневным использованием транспортных средств 144
193 Регистрация пользования транспортным средством 145
194 Ежедневные записи о работе транспортных средств 146
195 Ежедневная управленческая работа водителя 146
196 Рассмотрение дорожно-транспортных происшествий, связанных с нарушением правил водителем 147
197 Управление топливными картами транспортных средств 148
198 Частный автомобиль государственного управления 149
199 Управление субсидиями на покупку автомобилей 149
【Практический случай】×&раз; Правила субсидирования покупки автомобиля для менеджеров среднего и высшего звена компании 150
200 Текущее техническое обслуживание и ремонт автомобилей 151
201 Утилизация и замена транспортных средств 152
202 Подать заявку на корпоративное страхование транспортных средств 153
203 Действия при несчастных случаях 153
Глава 9 Управление документами 154
Предприятия будут генерировать большое количество документов в процессе ежедневной работы. Эти документы действительно отражают условия эксплуатации предприятия и имеют очень важное значение для нормальной работы предприятия.Административный персонал должен полностью понять методы классификации предприятий и укреплять управление документами. В частности, они должны уделять особое внимание управлению электронными документами.
Раздел 1. Управление отправкой и получением файлов 155
204 Уточнить обязанности должностей по отправке и получению документов 155
205 Подписание документов 155
206 Сортировка документов 156
207 Регистрация документов 157
208 Внутреннее распространение документов 157
209 Отправка документов 158
210 Отправка и получение факсов внутри страны и за рубежом 159
Раздел 2 Управление архивированием файлов 160
211 Сбор документов 160
212 Организация документов 161
213 Архивирование документов 162
214 Основные моменты подачи документов 162
215 Способы подачи документов 163
216 Корректировка подачи документов 163
217 Защита файлов 164
218 Использование файлов 166
219 Уничтожение документов 166
[Классический шаблон 04] Спецификации работ по уничтожению документов 167
Раздел 3 Электронный документооборот 167
220 Термины, относящиеся к электронным документам 167
221 Система электронного документооборота и обязанности 169
222 Сбор и накопление электронных документов 170
223 Идентификация электронного документа 172
224 Требования к электронной подаче 173
225 Этапы подачи электронной заявки 174
226 Передача архивных электронных документов 175
227 Хранение архивных электронных документов 175
228 Миграция электронных документов 176
229 Использование электронных документов 177
230 Проверка подлинности и уничтожение архивных электронных документов 177
231 Статистика и анализ электронных документов 177
Глава 10 Управление безопасностью предприятия 178
Безопасность является основой всей работы. Без безопасной рабочей среды нет никакой работы обычно.Управление безопасностью административного персонала включает управление пожарной безопасности, ежедневное управление безопасности, обработку чрезвычайных ситуаций и управление сетевой безопасностью.
Раздел 1 Управление пожарной безопасностью 179
232 Ключевые моменты управления пожарной безопасностью 179
233 Оснащены основными средствами пожаротушения 179
234 Расположение и маркировка пожарного оборудования 180
235 Проводить регулярные пожарные проверки 180
236 Своевременное устранение пожароопасных ситуаций 182
237 Регулярно проводить противопожарные учения 182
238 Хорошо поработайте над управлением файлами противопожарной защиты 183
Раздел 2 Ежедневное управление безопасностью 184
239 Уточнить должностные обязанности начальника охраны 184
240 Уточнить должностные обязанности сотрудников службы безопасности 185
241 Проведение работ по проверке безопасности 185
Раздел 3 Экстренные действия 186
242 Категории чрезвычайных ситуаций 186
243 Опасности чрезвычайных ситуаций 187
244 Создать систему планов действий в чрезвычайных ситуациях 187
245 Создать организацию по управлению чрезвычайными ситуациями 187
246 Прогнозирование чрезвычайных ситуаций и раннее предупреждение 188
247 Процесс обработки аварийных происшествий 188
248 Хорошо справляйтесь с наградами и наказаниями 189
249 Чрезвычайный кризис по связям с общественностью 189
Раздел 4. Управление безопасностью при исполнении служебных обязанностей 190
250 Распределение обязанностей по управлению 190
251 Меры предосторожности при ведении дел при исполнении служебных обязанностей 190
252 Уточнить требования к трудовой дисциплине 191
253 Согласовать график дежурств 191
254 Дежурство в праздничные дни 192
255 Управление ночной сменой 193
256 Ведение учета должностных обязанностей 194
257 Должностные надбавки и управление вознаграждениями и наказаниями 195
Глава 11. Управление питанием и размещением сотрудников 196
Приходите и проживание - это логистическая поддержка, предоставляемая предприятиями для сотрудников.Только при управлении посадкой и жильем сотрудники могут не беспокоиться и посвятить себя работе с уверенностью.Управление мебелью в основном включает в себя управление продуктами питания и управление жилье.
Раздел 1 Управление питанием сотрудников 197
258 Управление закусками для сотрудников 197
259 Управление картами питания сотрудников 198
【Практический случай】×&раз; Правила управления картами питания для сотрудников компании 198
260 Управление субсидиями на питание сотрудников 199
261 Ежедневное управление персоналом ресторана 199
262 План управления столовой для персонала 200
263 Управление сырьем для общественного питания 201
264 Сотрудники Управление продажами в ресторанах 202
265 Управление гигиеной предприятий общественного питания 202
266 Управление пищевой гигиеной 202
267 Управление личной гигиеной сотрудников 203
268 Провести медицинский осмотр 203
269 Провести опрос общественного мнения о продуктах питания 204
[Классический шаблон 05] Форма опроса мнения сотрудников о еде 204
270 Выбор модели ресторанного аутсорсинга 205
271 Выбор поставщиков услуг ресторанного аутсорсинга 206
Раздел 2. Управление общежитием для сотрудников 207
272 Классификация общежитий для сотрудников 207
273 Установление штата администраторов общежитий 207
274 Методы управления общежитием сотрудников 208
275 Управление распределением общежитий сотрудников 209
276 Порядок регистрации новых сотрудников 209
277 Порядок регистрации действующих сотрудников 209
278 Управление помещениями (койками) сотрудников 210
279 Управление субсидиями на аренду сотрудников 210
280 Подробности заявления на получение арендной субсидии 211
281 Управление ключами от общежития сотрудников 211
282 Управление объектами общежития сотрудников 212
283 Управление службой общежитий сотрудников 212
284 Управление безопасностью общежитий сотрудников 212
285 Противокражная организация общежитий сотрудников 213
286 Управление пожарной безопасностью общежитий сотрудников 213
287 Организация здравоохранения в общежитиях для сотрудников 214
288 Текущее управление выездом сотрудников 214
289 Организация оформления уволенных сотрудников 215
290 Управление файлами по размещению сотрудников 215
291 Разъясните, чему должны следовать сотрудники 216
292 Уточнить причины отказа в предоставлении жилья 216
293 Провести проверку общежития 217
Глава 12 Контроль административных расходов 220
Предприятия понесут некоторые административные расходы в процессе ежедневных операций.Как лицо, отвечающее за административные дела предприятия, административный персонал должен строго контролировать административные расходы, чтобы снизить эксплуатационные расходы и повысить эффективность.
Раздел 1. Административные расходы. Бюджетный контроль 221.
294 Категории административных расходов 221
295 Разработка системы управления бюджетом 221
[Классический шаблон 06] Система управления бюджетом 222
296 Подготовить годовой бюджет расходов 223
Раздел 2. Контроль ежедневных административных расходов 224
297 Меры по контролю официальных расходов 224
298 Методы контроля расхода расходных материалов 225
299 Методы контроля телефонных счетов 225
300 Методы контроля затрат на электроэнергию 226
301 Методы контроля затрат на бумагу 226
302 Меры по контролю командировочных расходов 227
【Практический случай】×&раз; Стандарт командировочных расходов компании 227
303 Контроль расходов на деловые развлечения 229
304 Контроль транспортных расходов 230
Раздел 3 Управление энергосбережением и сокращением выбросов 230
305 Создание группы управления энергосбережением 230
306 Освоить ключевые моменты энергосбережения и сокращения выбросов 231
307 Разделить обязанности по энергосбережению и сокращению выбросов между различными департаментами 231
308 Укрепить управление электроснабжением 232
309 Укрепить управление водными ресурсами 232
310 Улучшить управление топливом транспортных средств 232
311 Используйте новые энергосберегающие продукты 233
312 Проводить рекламную работу по энергосбережению и сокращению выбросов 233
313 Провести обучение по энергосбережению и сокращению выбросов 233
314 Проверка и оценка энергосбережения и сокращения выбросов 233
Глава 13. Построение корпоративной культуры 235
Строительство корпоративной культуры является важной частью ежедневной работы административного персонала.Строительные работы корпоративной культуры включают в себя четыре аспекта: управление деятельностью сотрудников, строительство корпоративного веб -сайта, управление корпоративными рекламными колоннами и управление корпоративными публикациями.Выполняя эти четыре аспекта, административный персонал может создать хорошую рабочую атмосферу для предприятия и заставить предприятие иметь длительное развитие.
Раздел 1. Планирование строительства корпоративной культуры 236
315 Содержание построения корпоративной культуры 236
316 Сроки построения корпоративной культуры 237
317 Этапы реализации макростроительства корпоративной культуры 238
318 Этапы и этапы построения корпоративной культуры 239
319 Микрошаги реализации построения корпоративной культуры 239
320 Методы построения корпоративной культуры 240
321 Содержание планирования построения корпоративной культуры 242
322 Написание плана построения корпоративной культуры 242
【Случаи 07】×&Times; Industrial Co., Ltd. Корпоративная культура 2014&-2018 План строительства 243
323 Составить годовой план работы по построению корпоративной культуры 248
【Классическое дерево 08】 Corporate Culture Construction×&раз; годовой план работы 250
324 Виды проектов построения корпоративной культуры 255
325 Содержание плана проекта по созданию корпоративной культуры 255
326 Процесс формулирования проекта построения корпоративной культуры 256
[Классический шаблон 09] План подготовки руководства по корпоративной культуре 257
327 Содержание корпоративных культурных мероприятий 259
328 Виды корпоративных культурных мероприятий 259
329 Категории специальных корпоративных культурных планов (задач) 260
330 Этапы формирования планов специальных корпоративных культурных мероприятий (задач) 261
【Случаи 10】×&раз; План культурной деятельности сотрудников ООО «Индастриал Ко» 263
331 Планирование комплексной деятельности по построению корпоративной культуры 266
[Классический шаблон 11] План мероприятий по продвижению корпоративной культуры 267
332 Специальная строительная культура специальная корпоративная культура специально
Планирование деятельности (задач) 268
[Классический шаблон 12] План конкурса знаний о корпоративной культуре 269
333 Планирование деятельности подразделения (отдела) по построению корпоративной культуры 272
Раздел 2. Проведение мероприятий по обучению корпоративной культуре 274
334 Планирование времени плана обучения корпоративной культуре 274
335 Контроль продолжительности тренингов по корпоративной культуре 275
336 Частота обучения корпоративной культуре 275
337 Участники тренингов по корпоративной культуре 275
338 Уточнить содержание обучения корпоративной культуре 275
339 Содержание обучения корпоративной культуре должно быть иерархическим 277
340 Формы обучения корпоративной культуре должны быть гибкими и разнообразными 277
341 В полной мере использовать различные возможности для проведения обучения корпоративной культуре 277
Раздел 3 Развитие и управление деятельностью сотрудников 278
342 Классификация повседневной деятельности сотрудников 278
【Практический случай】×&раз; график деятельности сотрудников компании 278
343 Проведение мероприятий по празднованию дней рождения сотрудников 279
344 Вручение подарков сотрудникам на день рождения 279
345 Бюджет расходов на день рождения 280
346 Управление комнатой деятельности сотрудников 280
347 Организация и создание клубов сотрудников 282
348 Уточнить обязанности менеджеров клубов 282
349 Опрос о намерениях сотрудников в отношении деятельности клубов 283
【Случаи 13】×&раз; Опросник намерений деятельности клуба сотрудников 283
Раздел 4. Управление корпоративной рекламой 285
350 Обязанности различных ведомств по рекламной работе 285
351 Рекламные каналы и контент 285
352 Необходимые условия проведения рекламной работы 286
353 Настройки рекламного щита 286
354 Использование и управление досками объявлений 287
355 Планирование рекламного совета 287
[Классический шаблон 14] План планирования рекламного совета 287
356 Строительство стены корпоративной культуры 289
[Классический шаблон 15] План строительства стены корпоративной культуры 290
Раздел 5 Использование корпоративных веб-сайтов для демонстрации корпоративной культуры 291
357 Планирование контента веб-сайта 291
358 Требования к дизайну сайта 292
359 Настройки администратора сайта 292
Обновление и обслуживание сайта 360 293
Раздел 6 Использование внутренних публикаций для содействия построению корпоративной культуры 293
361 Планирование внутреннего содержания журнала и рубрик 293
[Классический шаблон 16] Внутреннее содержание газеты и план планирования колонок 294
362 Создать внутреннюю редакцию 296
363 Уточнить требования к содержанию внутренних публикаций 297
[Классический шаблон 17] Методы вознаграждения за рукопись 297
364 Хорошо поработайте над регистрацией рукописей 298
365 Распространение внутренних публикаций 298