Скрытый корень рационального мышления о двух томах будущего менеджера по персоналу персонала HR+Как разбудить жизненную силу и творчество сотрудников в научной драме мотивации в дизайне новых дизайнерских рабочих игр
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Нажмите на заголовок, чтобы купить одну книгу
Скрытый источник рационального мышления будущего управляющего персоналом персонала HR
Редизайн
Название: будущая миссия HR
Пресса: электронная промышленная пресса
ISBN: 9787121347993
Время публикации: 2018-11-01
Цена: 98,00 Юань
С точки зрения коммерческой среды и организационных изменений «будущая миссия HR» исследует будущую миссию управления человеческими ресурсами с аспектов совместной интеллекта, инноваций, адаптивности и расширения прав и возможностей.Эта книга сделала очень уникальное размышление об этих вопросах. Книга объединяет глобальную модель управления человеческими ресурсами и практику с прямыми и стратегическими человеческими ресурсами. В ней используется разнообразная перспектива для анализа типичных случаев ссылки на значение типичного Ссылка. Будущая миссия менеджеров: выращивать инновационную почву, повысить адаптируемость организации, улучшить совместный интеллект команды, придать рабочее место более мощный бренд работодателя и помочь организации понять фактор потенциальных изменений и изменение управления человеческими ресурсами будет реализован. В конечном итоге содействие трансформации и развитию всей организации в эпоху больших изменений.
1 Конкурс: исчезающий горизонт 002
2 Суспонентная монополия: от нормального до властного закона 023
3 Реконструкция будущего бизнеса Новое мышление 032
4 От пересечения зазора до кончика кончика храма 039
5 Новая интеграция и новые виды: будущая бизнес -новая экология 051
6 Антитропия увеличивается: управление организацией 059 от термодинамики 059
Две части организации и управления: если вы входите в туман, пожалуйста, принесите свет
7 Туманная эпоха VUCA 066
8 Организационная IQ Сложность: комбинированная модель лучше, чем одна модель 083
9 Используйте организационный IQ, чтобы выиграть будущее 093
Три части инноваций: введение в мысль, Новый год
10 Дорога к инновациям: раскрыть секрет иногда и неизбежного 150
11 глубокая логика инноваций 199
12 Будущее восприятия генерирует——Как Бог дизайн 218
Четыре части адаптивных статей: вещи конкурентоспособны, выживание наиболее подходящих, выживание наиболее подходящих
13 таблетки jieyun 250 в эпоху циклона 250
14 Четыре лестницы адаптивности: от динозавров Юрского до черепа Мексики 259
15 Кто вы готовите пустой стул 272
16 Вернитесь в Ван Янминг“Ментальные исследования” 289
Пять часть статьи бренда работодателя: Baijie конкурирует за поток и отложите импульс
17 Невидимое гравитационное поле 304
18 Бренд работодателя ДНК 323
19 *Непобедимая тайна бренда работодателя. Мышление 342
20 брендов - это восприятие: создание уникального таланта 357
21 Evergreen: жизненная сила бренда работодателя 377
Звезды и море шести частей менеджеров по персоналу
22 Растущая движущая сила от Ахилла до передней силы 394
23 Слава и мечта о мече Дамоклов и менеджеров по персоналу 398
Ссылки 406
| Редизайн | ||
 | Ценообразование | 39.00 |
| Издатель | Tsinghua University Press | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Февраль 2017 года | |
| формат | 32 | |
| автор | Джейсон·Фокс (Джейсон Фокс); | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 304 | |
| Число слов | 150000 | |
| Кодирование ISBN | 9787302461067 | |
Если вы руководствутесь и продвигаются в результате изменений в опасности, вы можете использовать (правильную и простой) стратегию, введенную в этой книге, чтобы умно использовать стратегии мотивации в игровом мышлении, чтобы перепроектировать работу по стимулированию жизненной силы, интеллекта и интеллекта, и Творчество ниндзя заставляет его гладко в счастливом герои и делает необычайное выступление.
Часть ⅰ Мотивация исследуя секрет
Глава 1 - большая часть слухов о мотивации / 3
Глава 2 изменение необходимо / 33
Глава 3 Но ... Огромная мотивация Хонг Дитч / 67
Часть II - хороший стол и на шоу!
Глава 4 Разрушение игры и создание игры / 109
Глава 5 Введите игру / 137
ГЛАВА 6 ИГРА ТРЕСТОЧНА МОДЕЛЯ / 175
Часть III часть игры, когда игра в процессе развития.
Глава 7 Обновление игры / 199
ГЛАВА 8 ИЗМЕНЕНИЕ ИГРА / 231
Глава 9 Вы также являетесь игрой Creative Factor / 269
Слишком много организаций по -прежнему предавают устаревшего личного потенциала и личных допущений.
-Даниэль·Даниэль Пинк
Прежде чем изучить темы мотивации, давайте сначала уточнем некоторые недоразумения по поводу мотивации.Хотя в этой области есть много веселья и куриного супа, многие из наших знакомых историй и некоторых традиционных мудростей, которые широко распространены, фактически интерпретируются по ошибке.Не понимайте, что я имею в виду, я не говорю, что все ваши восприятия мотивации неверны (эта проблема также обсуждается позже), но большинство людей на самом деле не понимали, как мотивация сыграла роль
Дифференциальная информация информация
Эта ситуация часто возникает в научном сообществе."PhD Comics" (эта книга великолепна!)·Чен (Хорхе Чам) написал комедийную работу о цикле News (кстати, многие из моих исследований происходили из комедийных произведений, опубликованных на #Credibubleftw)
Ученые обнаружили, что предположение, что C находится в условиях D, A и B имеют слабые корреляции.Впоследствии Университет по связям с общественностью объявила немедленно"Ученые обнаружили (в некоторых случаях) потенциальную связь между A и B"; После того, как новостная организация заметила эту новость, она объявила"Ученые говорят, что приводит к B";"Ведущий к B-это всегда так!"Телешоу дополнительно помогает пламени?"А ... убийца, спрятанный в нас?Пересечение"Это было передано и, наконец, передано в уши вашей бабушки.
Возможно, вы слышали об исследовании целей Йельского университета, которое представляет собой классический случай, объясняющий, как наука искажается.
В 1953 году группа исследователей опросила выпускников Йельского университета, которые собирались уйти и спросили, написали ли они конкретные профессиональные цели и жизненные цели, которые они ожидали достичь.
Двадцать лет спустя эти исследователи отслеживали вышеупомянутые выпускники и обнаружили, что личное богатство, накопленное 3%выпускников, которые написали конкретные цели 20 лет назад, превысило 97%от общего личного богатства, накопленного выпускниками.
Это популярная история!Книги из куриного супа и учебные курсы часто цитируются, используя его, чтобы показать, что целевая настройка может генерировать огромную мощность.Когда я был еще молодой мотивацией и целевыми настройками, я также стремился рассказать историю студентам.
Однако люди игнорируют небольшую проблему.Хорошо -известно"Разбейте новости"Ученый Ричард·Ричард Уайзман ② Укажите:"Это история, которая передается, и на самом деле это так называемое так называемое"Йельская цель"Эксперимент никогда не случался вообще."
Никто не может придумать доказательства, чтобы доказать, что кто -то провел вышеупомянутые исследования.Репортер Лоуренс·Табу опубликовал статью в журнале «Быстрый компанию» в 2007 году без проверки под названием «Если ваша цель - успех, не обращайте внимания на авторитет».Мотив говорящий и мастера всегда говорили об этой истории, но никогда не думали о проверке подлинности, включая меня.
How did we become so deluded?
Почему мы так просто?
Потому что эта история такая же, как и все прекрасные мифы, и имеет определенную рациональность.
Да, написание, чтобы определить, что цель действительно может привести к более сильной власти;Большое количество исследований подтвердило это.Но вопрос в том, для чего более эффективно?
Это более эффективно для производительности?Это возможно;Эти исследования показали, что настройка цели оказывает хорошее влияние на задачи, которые могут дать предсказуемые результаты в течение установленного периода, в соответствии с установленными этапами, и задачи создания предсказуемых результатов, а также эти простые повторяющиеся задачи.
Более эффективно ли это для инноваций, изобретений и перемен?Это не обязательно;Мы дополнительно рассмотрим этот вопрос в главе 3.
But no one told the bumblebee.
"Но никто не говорит Хорнету!"
Я слышал, что представитель мотивации пытался наполнить куриный суп аудитории через историю:"Вы знаете?Согласно принципу аэродинамики, Хорнетс не может летать, но никто не говорит о том, что вы угадаете, что ...;Не игнорируйте их, начните с смелых крыльев!'"
Я действительно не могу выдержать такую слепоту, и вы не должны быть запутаны.
Объяснение, данное учеными, очень просто: поговорка, которая не может летать, на самом деле основано на явлении колебаний малых крыльев без разделения воздушного потока, но он полностью игнорирует динамический эффект киоска, который может вызвать разделение воздушного потока.Эффект динамического киоска вызывает большой вихрь над крыльями.Хорнетс может летать, потому что их крылья сталкиваются с динамическими киосками каждый раз, когда они сбивают.Когда вы думаете, что Хорнетс попадает в крылья почти 200 раз в секунду, вы поймете, почему Хорнетс может летать.Ту!Это наука.
Активное мышление и кризис веры
"Пока вы верите себе."Это утверждение на самом деле неплохо, но оно обычно преувеличивается значением, за которым следует другое предложение"У тебя должен быть большой сон!"
Этот вид блестящей и яркой риторики легко сделать.Вы можете сказать другим, что у него есть какой -то потенциал, и он рассчитывает вдохновить его боевой дух.Однако это может усугубить разрыв между реальностью и идеалами.Эта неудовлетворенность может стимулировать позитивные действия, но если вы не можете выдержать реальность к идеальным мостам, это неудовлетворенность может принести только людям больше боли.
Давайте представим это.Кто -то сказал Сяо Джон: Пока он верит в себя, он может достичь всего, что хочет достичь.Он действительно верит!Он набросал успешный план в своей голове и вдохновил себя позитивным утверждением.Каждая негативная идея преодолевается с позитивным настроем.
Это просто ... за время, которую он видит, отходит от его идеальных достижений.Активное мышление было с самого начала разрыва между реальностью и мечтами и еще больше усиливалось на протяжении всего процесса.После того, как он, наконец, восстановит разум и подумает ясно, он отказатся от стремления к целям.Затем уверенность в себе рухнула, и амбиции были неуместно, но они больше не будут такими смелыми и настойчивыми, как они преследовали по -настоящему ценные вещи, как и прежде.
Подумайте о том, так ли это.Большие и пустые цели, слепой оптимизм и уверенность в себе без фундамента могут в конечном итоге только заставить людей обескураживать и подавить.Дефицит - худшая вещь.
Тем не менее, есть также школа, что разочарование - это естественный механизм, который может защитить нас от наших собственных целей.Профессор Лун Даофу из биологической эволюционной психологии Мичиганского университета·Рэндольф Нессе ③ считает, что разочарование и депрессия - это своего рода механизм адаптации, который защищает нас, что позволяет нам не стать слепой и оптимистичной жертвой.Это эволюционное преимущество, которое мешает нам тратить наши усилия на цель, которую мы не можем достичь.Поэтому всякий раз, когда у нас нет трудностей для путешествий, депрессия будет тихо, давайте войдем в состояние с низкой энергией.
Современное общество побуждает нас заниматься репутацией, честью и богатством.Как только эти цели за пределами их собственных способностей мы не досягаемся с досягаемостью, и мы будем чувствовать себя разочарованными.Несс считает, что из -за этого, такие страны, как Соединенные Штаты, будут полны разочарования и негативного.
Философ Алан·Дапон также считает, что мы выше"личность"Погоня является основной причиной бесчисленного беспокойства и траура в современном обществе.Он сказал:"Тревога сопровождается амбициями современных людей."Многие люди избегают создания грандиозных и строгих целей, потому что они знают, что если они не могут достичь, их личный образ на работе или семья рухнет.
Мы уделяем большое внимание взглядам других на себя, потому что мы по своей природе неизвестны нашей собственной ценности, что делает нас очень расстроенными, поэтому мы более склонны слушать оценку других людей, а затем судить, сколько у нас фунтов.Оценка наших людей вокруг нас определяет нашу идентификацию самих себя.
Самый простой способ предотвратить оценку других - это не поставить себя в ситуацию оценки: неопределенные цели, а не на сцене.
Конечно, это не помогает прогрессу.
Итак, как мы можем начать и поддерживать нашу мотивацию, продвигать наше стремление к большим целям и реализовать великие мечты, а не ходить в ловушку во время прогулки?
Стратегический оптимизм
Мы все знаем, что слепой и оптимизм и слепой послушание опасны;
Нам нужно осторожный оптимизм.Такое отношение уделяет больше внимания стратегическому.Оптимисты или пессимисты, которые не думают о обращении со всем, основаны на их существующих позитивных отношениях или отрицательных отношениях, и осторожные оптимисты не будут легко прийти к чему -либо, прежде чем овладеть надежными доказательствами, но в процессе этого процесса, всегда показывая оптимистичный вид.
Вы можете спросить:"Если мы не сможем заранее определить правильное или неправильное, откуда взялась наша вера?"
Я бы сказал:"доказательство!"Когда вы работаете, вы можете увидеть результаты, сформировать оптимистичное отношение в этом процессе и установить веру.
Однако, если у нас нет доказательств с самого начала ... ну, это выйдет с неприятной дилеммой.Вера и доказательства, курица и яйца, какой из них первым?
Сначала мы должны приостановить вопрос
Uspedend неверие - это философ и поэт Самуил·Термин, созданный в 1817 году.У всех есть аналогичный опыт. Чувства и физиологические реакции.
Из -за этого мы можем использовать некоторые полезные предположения.С научной точки зрения, ничего не является правдивым или нереальным, только предположения, которые должны быть доказаны.Ну, в основном, это не только сомневается, но и убеждения.
Мой друг, автор книги «Новые правила управления»·Питер Кук очень популярен среди этой проблемы.Первоначально он был физиком, а затем стал лидером в глобальном бизнес -сообществе, что позволило ему понять с практической точки зрения:
Проблема в том, что мы привыкли объяснять, что каждая теория всех вещей в мире почти неверна, хотя они также сыграли некоторую роль.В прошлом мы однажды думали, что земля была плоской ... позже обнаружила, что она была круглой.В прошлом я думал, что Земля была центром солнечной системы ... позже обнаружил, что это не так.Ньютон описал путь перемещения объекта ... позже Эйнштейн пояснил, что точка зрения Ньютона была неправильной.Недавно некоторые умные люди доказали, что Эйнштейн также был неправ и указал, где это было неправильно.С развитием истории все существующие теории будут заменены новыми теориями, которые появятся в будущем, и новая теория может лучше описать вселенную.Я думаю, что наши убеждения похожи на это.Никакой веры не совсем правильно.Эти физики, которые выиграли Нобелевскую премию, -это все высшие мудры, которые знамениты. что это слишком негативно и абсурдно.Конечно, если что -то совершенно личное, это другой вопрос.
Питер считает, что здесь мы должны задать более подходящий вопрос:"Мои убеждения полезны?"
Я очень согласен с этой точкой зрения.Прежде чем подтвердить, что у вас есть возможность реализовать свое желание, вы можете пожелать положительно убеждать и временно поверить, что у вас есть возможность реализовать свои личные пожелания.Но вы должны знать, что это просто временное воображение, но не прыгайте тупо утесом, потому что вы чувствуете, что можете летать.
Если вы хотите добиться прогресса, вы должны продолжать накапливать доказательства и постепенно подтвердить эту идею, в противном случае она не сможет стоять вообще.
Вы определенно встретите некоторых слепых и оптимистичных людей, а также куча пессимиста.Люди всегда судят, что возможно, а что невозможно.Можно понять, что на самом деле найдено, а что невозможно.
Не полагайтесь на слепые надежды или преднамеренное самооценку, и не ждите, пока другие заберут для вас фактическую основу.Чтобы сохранить мотивацию и добиться прогресса в разрушительной работе, мы должны поддерживать стратегический оптимизм, приостановить вопросы, продолжать экспериментировать и пробовать себя.
Это единственный способ добиться прогресса.
Преодоление успешного поклонения
"Что мы хотим обновить сами?Все обращают внимание, вы все знаете.Это то же самое, что и компьютер.Что нам снова нужно?"Аудитория ворчана."Я не слышу!Что вам нужно?"
Аудитория ответила равномерно:"обновление!"
На подиуме способный мастер старой модной вдохновляющей речи потянул шею:"верно!Но это не просто обновление.Нам все еще нужно право ..."
Аудитория ответила в унисон:"система!"
Мастер речи:"Это верно!Если вы хотите обновить свои основные значения, основные убеждения и операционные системы, в будущем это станет лучше и лучше."
Это моя тема под названием"Продвигать себя, двигаться к успеху"(Возможно, некоторые из них разные, во всяком случае, это означает это).) Сайт события.Мне удалось получить бесплатный входной билет (официальная цена составила 997 долларов США) и участвовал в этом двухдневном мероприятии.Около 10 часов утра я был шокирован методом, используемым этим успешным продавцом.Он использовал много скрытых гипнотических методов, включая использование"Перерыв"Побудил аудиторию ответить равномерно.
Эти разбитые предложения (ссылаясь на намерение оставить вакансии, пусть вы добавляете неполные предложения определенных слов) тщательно разработаны для достижения некоторых конкретных целей.Используйте эти мастера"Перерыв"Отсутствующая часть середины наполнена вашим разумом и умело манипулирует вашим сознанием и идеями вашим подсознательным исследованием.
Кроме того, речевой мастер также использует инструкции (или называется инструкциями в языке (или называется"Имплантация") Передайте определенную информацию в ваше сознание, а также передайте сообщение своему подсознанию, побуждая обычных слушателей заставить лектора надеяться, что их ответ ошибается за их истинные мысли.Есть много средств, используемых Мастером речей, которые являются лишь частью их.
Этот вид гипнотического метода действительно непобедим, когда он делает профессионалов, и даже самый закрытый мертвый мозг будет разыгран между ладонями лектора.
Так что же вы хотите сделать?Ха, момент, когда чудо здесь ...
Примерно через 40 минут успешный продавец начал продавать его."Успешная операция"Учебники - это в основном некоторые DVD -серии и некоторые книги.Уведомление!Сегодня не так много учебников.Боже мой!Это означает, что не должно быть никого, кто бы мог его получить.Если вы не действуете быстро, кто -то упустит эту хорошую возможность!Потому что вы можете получить только этот специальный продукт с ограниченным тиражом (специальная цена $ 997, включая дополнительный онлайн -курс), ...... ......
Я нашел это до этого, если будет вставлено около 1000 аудиторий, будет вставлено не менее шести или семи из них."уход за детьми"СущностьКак только они прибудут в эту кость, они быстро покинут место и ведут лидерство, бросившись в спину"Захват"Сущность
Вы должны роиться, обязательно предотвратите строгого шага.
Все было тщательно спланировано: всего лишь несколько небольших движений, предназначенных один за другим, несколько фигур, которые бросились, чтобы заскочить, поставки скудны, специальное предложение этого продажи!Я еще не вернулся к Богу.
В то утро этот парень может продать учебник на сумму около 500 000 долларов.
……
Может ли быть мотивацией и творчеством сотрудников только с морковью, увеличить свои палки и награды?На самом деле, есть третий выбор.Как эксперт по стратегии и дизайну стимулирования, автор этой книги знакомится с тем, как учиться на механизме стимулирования игры, использовать игровое мышление для перепроектирования работы, а затем пробудить жизнеспособность и творчество сотрудников и еще больше продвигать превосходство компании.
Руководство и промоутеры, находящиеся в опасности, могут руководствоваться и продвигать, и посредством стратегий стимулирования, введенных в книге, они могут найти альтернативы и ниндзя в организации, полностью мобилизовать свою жизненную силу, интеллект и творческий подход и добиться необычных результатов в эпохе экономики знаний.
Доктор Джейсон Фокс,
Глобальные стратегии мотивации и эксперты по дизайну привержены великой миссии и стремятся освободить людей от проблемной работы.
Вернувшись в историю башни из слоновой кости, я получил докторскую степень в истории той же истории, и Джейсон предоставил консалтинговые услуги для лидеров бизнеса с прогнозном мышлением, чтобы руководить им, как использовать элементы в мотивации и дизайн игры, чтобы повлиять на поведение сотрудников и способствовать изменению прогресса полностью стимулировать мудрость и творчество сотрудников.
Он предоставляет три типа консультаций для организации, включая стратегии стимулирования, управление изменениями и хороший дизайн работы.Его клиенты имеют широкий спектр клиентов, в том числе многонациональные компании, такие как Pepsi, Gaodener и Toyota, а также крупные банки, университеты, горнодобывающие компании, телекоммуникационные компании и фармацевтические компании, а также основные учебные заведения и новые предприятия.
Ли Лонгцяо, основатель Пекинского Чуансимерга Консалтинг Ко., ООО, ведущий человек в области управления реформами Китая, сказал“Драконы”СущностьОн работал лидером компании в Китае в Motorola, Nokia, Nosxi, IBM и других компаниях.Она является одной из первых в мире партии из 88 специалистов по управлению изменениями, сертифицированными Глобальной ассоциацией управления трансформациями (ACMP), первой в Азии.Его Пекин Чуансимерг Consulting Co., Ltd. была сертифицирована в качестве поставщика профессионального образования (QEP?) Глобальной ассоциацией управления трансформацией.Разработка и проектирование курса об авторском праве "Технология управления изменениями и разработки изменений?" И "TTT?"Как консультант, он предоставил консалтинг и руководство по управлению профессиональным изменением для более чем 30 известных и внутренних организаций——Включая China Resources Group, Huawei, China Merchants Bank, Bayer Pharmaceutical и т. Д. Получил богатый опыт в изменении управления и практики организационного развития.Его опыт состоит в том, чтобы применить технологии руководства, технологии командного обучения и технологии улучшения эмоционального интеллекта к продвижению и внедрению организационных изменений, а также достижение превосходной производительности.“Настоящий лидер перемен”Сущность
