Кадры рост роста новички HR HR Super Managem
Цена: 729руб. (¥34.5)
Артикул: 522017953274
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35740руб.
¥ 120 601 268руб.
¥ 128 80.61 704руб.
¥38.8820руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| наименование товара: | Примечания роста новичков для человеческих ресурсов |
| Автор: | |
| Рыночная цена: | 48 юаней |
| Номер ISBN: | 9787302338413 |
| Издательство: | Tsinghua University Press |
| Типы продукта: | книги |
| Другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
| Фрагментация:Оплата в мягкой обложке | формат:Другие | Язык:Китайский |
| Опубликованная дата: | Версия: | Количество страниц:272 |
| Время печати: | Индийский: | Количество слов:357,00 тысяч слов |
| Оглавление | |
| Просвещение **глава Ранняя заглядывая дверь Должен быть поклонник человеческого капитала Что делать для человеческих ресурсов **глава Метод или метод Мастер ведет дверь и практикуется в индивидууме Позвольте вашему времени добавить ценность Роль захвата человеческих ресурсов Основная глава Третья глава Набор персонала Для практики набора персонала сначала прочитайте инструкции по сообщению Общайтесь заранее, не делайте этого без работы Глава четвертая Канал набора третьего топора Волшебная мощность трехстороннего топора обширного набора онлайн Трехноборный топор? Кампус набор двухэтажных двухэтажных выборов Пятая глава Прелюдия к интервью Перед собеседованием есть трюк для проверки резюме Телефонное интервью перед собеседованием нелегко Телефонный звонок перед собеседованием приглашает один, два и три Процесс интервью прелюдия на собеседование Интервью с учетом интервью Глава шестая Во время интервью Когда интервью проводится, войдите в интервью Real Battlefield Интервью во время интервью Поведение интервью во время интервью Судебный тест в начале интервью Интервью без лидерской группы во время интервью Глава VII После интервью, конец Оценка интервью после интервью Инспекция и риск найма после интервью Основной опрос финала после интервью Статистика данных по набору в конце собеседования Восьмая глава От работы до отставки Обратите внимание на детали деталей Трудовой договор, который не может быть сделан неправильным Подтверждение подписи значение Управление персоналом архивов Что должны делать сотрудникам Кто -то уйдет Увеличивать Глава девять Использование Excel в человеческих ресурсах Форма информации о персонале для заявления Excel Применение функции приложения Excel Мощная функция vlookup в приложении Excel Функция перспективы данных приложения Excel Функция слияния почты Excel Application Глава десятка Как поживает магистр персонала? Возобновить поиск активной атаки Правильная реклама набора персонала Побочные эффекты найма Набор персонала не может быть отделен от общения Общаться с чудаком на рабочем месте Внутренний набор ** Рекрутирование точное, быстрое и стабильное Вопрос интервью, который поступает с работы Смотреть, слушать, записать в интервью без лидерской группы Интервью с глубоким раскопок давлением Создать самое естественное интервью Сделайте интервью, как интервью План найма может быть сделан Набор студентов по обучению менеджмента Глава 11 Привязанность к обучению Подготовка к шлифованию ножа для разрезания дров Новые сотрудники здесь, чем мы хотим тренироваться Видеть цветы легко делать цветы, тренировки и лекции Лидер и Феникс обучения Несколько хитростей тренера Тренировочный инструмент-ppt Сублимация сезона обучения-Шусинга Глава 12 бег“Зарабатывать”Производительность и вознаграждение Производительность может быть оценена Производительность может общаться Цели производительности можно изменить Расширение управления эффективностью Искусство зарплаты общение Как говорить о общении за зарплату во время интервью Зарплата = сердечная печаль Управление зарплатой - это наука, искусство и искусство Глава 13 Гармония - это отношения сотрудников ** Необязательно необходимо основываться на Обработка отношений с сотрудниками требует эмоций, разума и права Сотрудники и третьи работники женщин Когда сотрудники высказываются, попрощайтесь Определенно основан на фактах Импровизирование перед отъездом Одна из историй посещаемости История посещаемости Трудовой договор без фиксированного периода Изучение обновления трудовых контрактов Откройте встречу коммуникации сотрудников коммуникации Создание каналов коммуникации Исследование удовлетворенности Новое руководство по сотруднику Outlook Глава 14 Свежая практика Жить на всю жизнь выращивания Поговорка о жизни выращивания Чтение на всю жизнь Писать на всю жизнь выращивания Глава 15 Восприятие рабочего места Если вы усердно работаете и работаете, вы не будете работать без работы. HR - хороший человек или плохой человек Вы будете рады быть человеческими ресурсами, вы счастливы? Если у вас нет сотрудника, если вы уйдете, это похоже на краску Глава 16 Идите к успеху С одиночеством, дорога рабочего места может быть долгой Критический момент рабочего места Будьте низкоклевым человеком, выращивайте внутренние навыки Сердца нет, волны не шокированы Перед лицом критики, должно быть спокойное сердце Пинт на рабочем месте Микро инновации в человеческих ресурсах работа Работа влево -Живи в правой руке Замечание конечного Dream |
| Захватывающий контент | |
| Должен быть поклонник человеческого капитала Завтра будет Леле, чтобы пойти на работу, она тайно подбодрена, и ** должна много работать.Лежа рано в постели ночью, но я не мог спать.Что будет с завтрашним днем?С кем вы столкнетесь?Леле была и взволнована, и нервничала. Я плохо спал всю ночь, и я встал поздно утром.Леле была напугана, схватила рубашку без рукавов, джинсы и надевала на дверь.К счастью, я не опоздал и побежал к двери компании в 8:59 Леле.Ух ты!Многие мужчины, которые имеют хороший темперамент и носят официальную одежду, входят и выходят из компании.Только слышать“Привет, вы коллега из отделения кадров, о котором он пришел сегодня сообщить?Добро пожаловать в присоединение.”Когда девушки на стойке регистрации увидели Леле, они профессионально приветствовали себя и передали бумажные полотенца.“Вытрите вас пот.”Девочки продолжают говорить.“Это я, я рад познакомиться с тобой.”Леле ответила.Я был немного смущен в своем сердце и чувствовал, что я казался немного несовместимым со всеми, и мое тело было неудобно.Я не знаю, где есть проблема. Леле села там немного смущающе, глядя на других, чтобы смотреть на себя, и обнаружила, что его платье было немного ненормальным.Девушки на стойке регистрации очень неудовлетворительны и сказали Леле с улыбкой:“Мы предусматриваем, что мы должны носить официальную одежду с понедельника по четверг, и вы должны помнить завтра!Вы немного отдыхаете, я отведу вас к руководителю Китти.”“Хорошо, я буду обращать внимание.Большое спасибо.”Леле ответила счастливо, думая, что скоро увидит учителя Китти.Леле вспомнила сцену интервью.Она говорит очень нежно, и весь процесс интервью очень профессионален и заставляет людей восхищаться.Леле думает:“Люди, которые являются человеческими ресурсами, должны быть такими!”Все еще думая, девушка на стойке регистрации сказала:“Давайте посмотрим на руководитель Китти.” &n ...... | |
| краткое введение | |
| Леле - новичок на рабочем месте.Слушание других говорит, что работа по человеческим ресурсам может удовлетворить их желания.После непрерывных усилий она наконец нашла относительно удовлетворительную работу помощника по персоналу.——Мастер Китти.После непрерывного обучения и шлифования Священных Писаний Леле быстро быстро выросла до основы человеческих ресурсов компании и начал приносить своих учеников.Если вы хотите быть похожим на главного героя, пожалуйста, следуйте за ней, чтобы просмотреть историю года, я считаю, что вам будет лучше. |
| об авторе | |
| Ту Си, окончил клиническую медицину в медицинских колледжах.Я надеюсь поделиться некоторыми из их опыта и идей с этой книгой с новичками на рабочем месте. |