Говоря об идеях: перейдите прямо к теме, руководство по общению с высокой эффективностью для одного хита
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Победитель независимой ассоциации книгоиздателей (IBPA) 2018 г. Бенджамин&Премия Франклина вошла в шорт-лист премии Next Generation Independent Book Awards 2018.
научу тебя отказываться“Стиль отчета книги”высказывайтесь, выдвигайте свою собственную точку зрения и оставляйте глубокое впечатление на другую сторону.
Даже если вы расскажете обо всех передовых взглядах, странных людях и интересных вещах, пока не будет своей точки зрения, слушатель отвернется и забудет то, что вы сказали.Только искренне высказав свою точку зрения, вы сможете по-настоящему донести свою речь до другой стороны.
Содержит простые и понятные шаги, книгу“После прочтения я скажу&Руководство rdquo;
“Трёхшаговый тест”Откройте для себя свою уникально перспективу;
“Два метода укрепления”Примите ваши идеи глубже;
“Победите пять врагов”Оно позволяет вам преодолевать говорящие препятствия, говорить ключевые моменты, когда вы говорите, и общаться более легко.
вести 
Глава Один Большая ошибка 1
Глава вторая Определить идеи 7
Третья глава Сделайте вывод 29
Глава четвертая коммерческое предложение 39
Пятая глава Создать точку зрения 49
Глава шестая Близко к точке зрения 55
Глава VII Подкрепить точку зрения 63
Восьмая глава Полный вид 81
Глава девять Пять врагов выражения мнения 89
Глава десятка Как научить других выражать свое мнение 103
Глава 11 Точка зрения, дело 109
общий узел 147
Рекомендуемая литература 149
Глава Один Большая ошибка
Я работаю тренером по коммуникативным навыкам более десяти лет и обнаружила одну фатальную ошибку, которая чаще всего случается при разговоре. Эта ошибка заставляет людей нервничать и говорить бессвязно, что в конечном итоге приводит к очень неудачной речи. Большинство ораторов понятия не имеют, что эта ошибка испортит их речь:
То есть они говорят без точки зрения.
Они думают, что у них есть смысл, но это не так.
Это то, что произошло:
◇Чтобы высказать точку зрения, у вас должна быть своя точка зрения.
◇Чтобы продать, у вас должна быть своя точка зрения.
◇У вас должна быть своя точка зрения, чтобы ее придерживаться.
Многие статьи о публичных выступлениях просто предполагают, что вам“Точка зрения должна быть ясной”или&«Не уходите от темы».”, не вникая в это глубоко.Есть кое-что очень важное, но часто упускаемое из виду, чего я нигде не видел: как сформулировать реальную точку зрения и эффективно ее выразить.Это как диетолог, который вам говорит“Ешьте питательно и здорово”, а затем услуга заканчивается и начинается начисление средств.В этом случае я могу только пожелать вам удачи.
Нет ошибки более фатальной, чем эта. Короче говоря, без точки зрения вы не знаете, о чем говорите.Результат&- Подобные примеры мы сейчас часто видим по разным поводам.—&- Выступает много людей, но очень мало людей, которые действительно могут высказать свое мнение.
Если у говорящего есть точка зрения, самой важной задачей является ее эффективное выражение.
Что я сказал“ действительный”Что это значит? Все просто: если слушатель смог уловить вашу мысль, значит, говорящий добился успеха. Если слушатель не может уловить вашу точку зрения, значит, оратор потерпел неудачу.—&- Неважно, какое впечатление ты оставил у слушателя.
Прочитав это, вы можете подумать об этой классической речевой сцене.—&- Оратор выступает перед многолюдной аудиторией и произносит речь.Но правда в том, что каждое ваше общение имеет в основе свою точку зрения.Независимо от того, выступаете ли вы с основным докладом на собрании, представляете отчет о ходе работы в понедельник утром, разговариваете с матерью или менеджером, пишете электронное письмо или проводите презентацию, подлинный взгляд на ситуацию может помочь вам получить от общения именно те результаты, которые вы больше всего хотите.
Эта книга научит вас находить идеи, извлекать из них максимальную пользу, доходить до сути, придерживаться их и продавать, помогая добиться наилучших результатов в таких ситуациях.Эта книга также покажет вам, как преодолеть боязнь разговора и научить других распознавать и выражать свое собственное мнение.
Конечно, бесполезно знать, что вам нужны мнения, если вы не знаете, каковы они.…&Черт, большинство людей действительно не знают, какова точка зрения. Начнем с самых простых шагов, начиная со знаменитого“ я думаю”Предложение начинается.
Независимо от того, в каком положении вы находитесь, независимо от того, с кем вы разговариваете, только когда вы доберетесь до сути, вы сможете по-настоящему эффективно общаться.После объяснения преимуществ продукта он все равно не смог произвести впечатление на потенциальных покупателей; Я подробно продемонстрировал преимущества и новшества проекта, но инвесторы по-прежнему выглядели незаинтересованными; Хотел предложить меры по улучшению, но был встречен словами менеджера“”Дроссель в ответ……
Нам нужно сказать много важных вещей, но когда мы их говорим, они всегда превращаются в“Только общая информация&речь.Независимо от того, сколько опыта, по вашему мнению, в них содержится или сколько скрытого смысла вы хотите выразить, эти речи не оставят глубокого впечатления на другой стороне.Только четко изложив свою точку зрения, вы сможете достичь желаемого эффекта.
Как найти свою точку зрения?Как извлечь из этого более глубокую и мощную точку зрения? Имея многолетний опыт участия в ораторских соревнованиях и тренировки команд по дебатам в колледжах, Джоэл&Шварцберри разработал практические методы и шаги, которые научат вас, что и как говорить;Предложенный им трехшаговый тест и два метода подкрепления просты и понятны, позволяя легко перейти к сути.Следуя шагам, описанным в этой книге, вы сможете говорить уверенно и действительно донести свою точку зрения.
......Автор: (США) Джоэл&Шварцберг
Джои&Джоэл Шварцберг — старший директор по стратегическому маркетингу Американского общества по предотвращению жестокого обращения с животными. В 2002 году он был введен в Зал славы Национальной судебно-медицинской ассоциации.
Будучи старшим оратором, Джоэл имеет богатый опыт выступлений на конкурсах ораторского искусства. Он выиграл национальный чемпионат в американском конкурсе по устной речи после ужина в 1990 году и чемпионат штата Массачусетс в конкурсе по убедительной речи в 1999 году. В том же году он вошел в десятку лучших ораторов в американских университетах.Джоэл обучает навыкам эффективной речи и общения предприятиям, группам и отдельным лицам с 2006 года.Он тренировал команды по выступлениям и дебатам из Университета Пенсильвании, Университета Сетон Холл, Университета Святого Иосифа и Городского университета Нью-Йорка.