8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Как умный человек, который является социальным boku.com

Цена: 379руб.    (¥17.91)
Артикул: 624030296212

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥50.471 067руб.
¥ 36 31.96676руб.
¥215.284 549руб.
¥8.45179руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Как умный человек, который является социальным boku.comформат:
Автор:Милтон&Миддот; РайтКоличество страниц:
Цены:39.8Время публикации:2020-07-01
Номер ISBN:9787507551488Время печати:2020-07-01
Издательство:китайскийИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Милтон&Милтон Райт, американский гуру коммуникации, более десяти лет проводил кропотливые исследования моделей человеческого общения. Эта книга — его знаменитая работа в области психологии эффективного общения.Среди его работ также I Am Not A Silent Lamb («Я не тихий ягненок», рассказывающий об искусстве спокойно говорить в мире).
Краткое содержание:
Книга разделена на 18 глав (техники преодоления трудностей,“Искусство выдувания”, навыки неприятия людей, как быть лидером и т. д.), рассказывающие, как обращаться с людьми и вещами с психологической и технической точек зрения.В этой книге нет ни скучных пустых разговоров, ни скучных проповедей. Автор Милтон&Миддот; Райт берет психологию в качестве отправной точки, основанной на реальном жизненном опыте, и использует дружелюбный и юмористический язык, чтобы помочь нам в освоении социальных навыков и принципов жизни.

......

Оглавление:
Глава Контрмеры
История миссис Бай 003
Взаимосвязь между способностью справляться с трудностями и успехом 004
Навыки преодоления трудностей можно развивать 006
Три основных фактора 007
Большая слабость 008
Глава 2. Понимание психологии людей
Превратить врага в друга—&-Примеры эксплуатации психологии людей 012
“Спаси себя”Основная психология 013
Три примитивные эмоции 013
Эмоции после взросления 015
Семь основных эмоций 016
Эмоция страха 017
Эмоция отвращения 018
Эмоция удивления 019
гневная эмоция 019
депрессивное настроение 020
Гордое настроение 020
Любовь Эмоция 021
Глава 3. Понимание характера другого человека
Интроверсия и экстраверсия 026
Характеристики интровертов 027
Как взаимодействовать с интровертами 029
Характеристика экстравертов 032
Как взаимодействовать с экстравертами 034
Внутренний и внешний смешанный тип 037
Глава 4 Относительно достоверные гадания
Изучение эмоциональных реакций 042
Выражения и эмоции 044
Изучение реакций в особых ситуациях 045
Наблюдайте за мыслями других людей 046
Опытный дорожный фотограф 047
Наши точки внимания 051
Глава 5 Причины, почему вы нравитесь другим
Личность и характер 056
Несколько качеств, которые делают вас похожими на людей 057
Почему вы нравитесь другим 058
Преимущества быть полезным 060
Социальные добродетели 063
Глава 6 Как понравиться другим
твоя внешность 067
Важность выражений 069
Как развивать красивые выражения 071
Зависит от человека к человеку 072
Люди, которые нравятся другим 076
Как нравиться другим 077
Суждение о психологии обычных людей 078
Глава 7. Как привлечь внимание других
Движение привлекает внимание 082
Как практиковать движения 083
Навыки разговорной речи 084
Целенаправленное действие 085
Вызывание любопытства 086
Не будь слишком романтичным 087
Проблемы привлекают внимание 088
Вызвать восторг 088
Ценность запроса 089
Особые интересы 091
Выберите подходящую эмоцию 092
Фокус внимания 093
Используйте функции 094
Яркое и мощное первое впечатление 095
Глава 8. Тайна контактных лиц
Использование особых интересов 102
Виды интересов 103
Интересы вне бизнеса 103
Прояви свой интерес 104
Требуется искренность 105
Глава 9 Как сделать себе имя
Принципы построения репутации 112
Сложный анализ 114
Важность уверенности в себе 115
Ценность того, чтобы говорить 115
Глава 10. Секрет общения
Советы мастера искусства беседы 119
Причины каждого совета 121
Искусство разговора Франклина 122
Важность толерантности 123
сделай свою часть 124
Целенаправленный разговор 125
Как сделать разговор успешным 126
Глава 11 Остроумие и юмор
Природа ума 132
Природа юмора 132
Использование остроумия и юмора 133
Интересное другое 134
Ослабить напряжение 135
Обратите внимание на несколько вещей 136
Уместное использование остроумия и юмора 137
Важность психического состояния 138
Глава 12“ удар&Rdquo; искусство rdquo;
Опыт соседа 142
коммерческий“ удар” 144
журналистский“ удар” 145
в игре в покер“ удар” 147
Остерегайтесь мошенничества 148
“ удар”Шесть правил из 150
Методы ценового торга 151
Дерзкий“ удар” 151
Глава тринадцатая. Сила внушения
Ненавистное отношение 156
Способы использования подсказок 156
чувство гордости 158
автоматическое предложение 159
Бунтующий человек 160
Способы борьбы с бунтом 161
Трудности в фэнтези 163
Глава 14 Это имеет смысл
Случаи, когда нужна теория 167
Новые темы 168
Важные дела 169
Строгая теория 170
Случаи, когда теория не требуется 171
Предвзятые люди 172
Дефектоскоп 173
Четыре момента, на которые следует обратить внимание 174
Не говори слишком много 175
Получите ключевые моменты 176
Три недостатка 176
Пять основных принципов 177
Глава 15: Техники отвержения людей
Пять правил отказа от людей 182
Отказывайтесь с радостью 183
Лицевые отношения 184
веские причины 186
Использовать навыки 187
Глава 16. Осознание своей неполноценности
Четыре причины 192
Шаги по преодолению неполноценности 193
Подход психологов 194
Узнайте причины 195
Способы борьбы со слабостями 195
Сильные стороны, которые компенсируют слабости 197
Как избежать неудачи 198
Помогите преодолеть комплекс неполноценности 199
Специализация и концентрация 200
Глава 17. Условия лидерства
Семь черт 204
Масса 205
Основные условия 205
Знание фактов 206
Знания о людях 207
Необходимость энтузиазма 208
уверенность в себе 208
Твердая настойчивость 210
Не избегая ответственности 211
Имейте смелость 211
Глава 18 Как стать лидером
Волонтерство является обязательным условием 216
Визуализация идеалов 217
Форма саморефлексии 217
Гипотетический день 219
Ведет учет 221
Как изменить привычки 222
Внешние характеристики 223
Послесловие 225

......

Цвет страница:
История г-жи Бай Это история о г-же Бай, рассказанная американским инженером: Однажды я пошел в дом соседки г-жи Бай, чтобы поставить диагноз и вылечить ребенка с упрямым характером. Случилось так, что госпожа Бай тоже была там. Я диагностировал болезнь и достал лекарство, готовый дать его ребенку. Когда ребенок увидел, что я иду к нему с ложкой лекарства в руке, он тут же сжал кулаки, стиснул зубы и отказался принимать лекарство. Я знаю характер ребенка. Он упрям ​​и упорен. Он не желает принимать лекарство, а это значит, что мы не можем заставить его принять лекарство.—&- Никакие угрозы или приятные слова не смогут изменить его отношение. Мы были немного смущены и некоторое время не знали, что делать.
    Госпожа Бай заговорил и сказал:&«Доктор, говорят, что можно определить, сколько лет ребенку, по тому, как он принимает лекарства.Это правда?»”Я догадался, что она имела в виду то, что сказала, и продолжала говорить «да».
    &«Говорят, что если ребенок упрямится, плачет и отказывается принимать лекарства, ему не больше двух лет, верно?»”“”“Если он выглядит унылым и вынужденным, то ему может быть три года, верно?”“ справа.”“Если он усмехнулся и показал смелое лицо принимая микстуру, ему должно быть по крайней мере пять лет, верно?”“Неплохо.По выражению его лица во время приема лекарства можно судить, что ему уже пять лет, и он амбициозный ребенок.&рдкво; Я краем глаза взглянула на ребенка, и он внимательно слушал.
    Позвольте мне подвести итог тому, что она сказала:“Да, двухлетний ребенок упрям и отказывается принимать лекарство;трехлетний ребенок принимает лекарство с грустным лицом;пятилетний ребенок принимает лекарство с улыбкой на лице и смело.”Когда я положил ложку медицины в рот ребенка, он смело и без колебаний принял лекарство.
     Связь между способностью справляться с трудностями и успехом“Уметь справиться с”, имеет большое влияние на успех жизни человека.Предположим, вы продавец, который надеется продать партию товаров;журналист, который надеется встретиться с важной персоной;клерк, который надеется, что ваш начальник даст вам хорошую оценку в конце года; человек, который впервые присоединяется к группе и надеется сохранить некоторую власть внутри группы; политик, который надеется победить на выборах; молодой рабочий, надеющийся получить должность; молодой человек, который преследует девушку и надеется, что девушка полюбит вас всем сердцем и со временем станет вашим супругом.Сможет ли ваша надежда воплотиться в реальность, полностью зависит от того, есть ли у вас“Способность справляться”, или степень этой способности.
    Возможно, вы хотите сказать, что, вообще говоря, сказанное выше верно, но верно ли это для всего?Например, успех писателя целиком зависит от его произведений, а не обязательно от его“Способность справляться”Правда?Это не обязательно так.Если участник журнала может встретиться с главным редактором и пообщаться некоторое время при подаче рукописи, вероятность того, что рукопись будет принята, будет выше.Есть также авторы, которые не верят в подобные вещи, поэтому они не решаются проявить инициативу и встретиться с редактором.Но если содержание двух рукописей одинаково и у редактора сложилось лучшее впечатление о первой, то его рукопись будет легко принята.
    Умение общаться с людьми не является фактором успеха, но является важным фактором успеха.Для людей с этой способностью не имеет значения, даже если другие их способности немного уступают. Но люди, у которых нет этой способности, даже если они превосходят других в других аспектах, неизбежно будут страдать.Потому что успех человека никогда не зависит исключительно от его IQ.
    Если вы попытаетесь изучить людей, занимающих высокие посты в нынешнем правительстве и институтах, вы поймете, что причина, по которой они занимают высокие посты, заключается не в том, что у них особенно умный ум, а главным образом в том, что они способны справляться с ситуацией.Все люди, которые являются лидерами, обладают лидерскими качествами. Что такое лидерские качества?Во многом это все еще умение общаться с людьми.
     Способность преодолевать трудности можно развивать. Можно ли развивать способность справляться с трудностями?Могу ли я заставить других уделять мне особое внимание посредством обучения?Могу ли я заставить других заинтересоваться мной и захотеть быть рядом со мной?Можете ли вы постепенно развить эту способность влиять на людей и руководить ими?Наш ответ один&LDQUO”Слово.По такой дороге шли и другие, и следы дороги очевидны. Нам нужно только следовать дорожным знакам, чтобы наверстать упущенное.
    У нас есть самые разные желания, но главным из них должно быть умение ладить с другими, то есть справляться с их желаниями.Может быть, есть несколько человек, которых не волнует критика в их адрес других, и они всегда“&«Однако, что их не волнует, так это критика простых людей, но их не меньше волнует критика определенных людей».По крайней мере, если кто-то скажет о нем что-то хорошее, особенно тот, кем он восхищается, он почувствует себя счастливым и утешенным на душе.Из этого видно, что у всех нас есть желание уметь легко обращаться с людьми в этой жизни и достичь цели – хорошо ладить с другими.
    У нас нет недостатка в элементарном умении ладить с другими.У всех нас есть такие инструменты, как руки, ноги, глаза, мышцы лица и голоса, с помощью которых мы можем выражать свои мысли.У лучших мировых экспертов по общению с людьми есть только эти инструменты.Вот и возникает вопрос: Почему они могут так вдумчиво к этому относиться, а мы нет?Разница в том, что они знают, как использовать эти инструменты для достижения своих целей, а мы не знаем этих навыков.Так что анализируйте, это всего лишь вопрос знаний и умений.Знаниям и навыкам можно научиться, поэтому и умению обращаться с людьми тоже можно научиться.
     Три главных фактора Если вы внимательно проанализируете проблему общения с людьми, вы обнаружите, что она содержит три фактора, а именно: 1. Вы сами.
    2. Другие—&- Тот, с кем вы готовы иметь дело.
    3.Метод влияния на отношение или поведение других.
    Самое сложное для понимания – это факторы, касающиеся вас самих.Сократ сказал:“Познай себя!”Нам фактически трудно по-настоящему понять себя.Мы должны знать себя очень хорошо, но на самом деле мы не очень хорошо себя знаем. Основная причина этого в том, что мы не честны сами с собой.
    Мы должны быть честными сами с собой.Если вы действительно честны, вам легко освоить основы общения с другими людьми.В нашей личности есть много факторов, которые мешают нам быть доступными и симпатичными, однако нам эти факторы легко игнорировать.Спросите себя: вы застенчивы?Вы смущаетесь, когда видите кого-то?Вы смущены и потеряли дар речи?Хотите поговорить с кем-то, но не знаете, с чего начать?Давайте будем честными, но что это за недостатки?Мы легко можем исправить.Наша самая большая слабость не здесь.
     Большая слабость Наша самая большая слабость заключается в чертах характера: робость или лень. Эти две основные причины, по которым мы не можем ладить с другими.Конечно, у нас есть много других слабостей, таких как обман, недальновидность и т. д., но эти две — наши самые большие слабости.
    Однако нам не нужно бояться. Хотя это два больших демона в нашей жизни, они не то, что нам нужно в нашей жизни. Мы можем устранить их, насколько это возможно.Ты робкий?Когда ты боишься других, подумай, почему ты боишься? Разве другой человек не тот же самый человек?У вас есть привычка к лени.Пока вы полны решимости исправить это, независимо от того, насколько глубоко оно укоренилось, вы всегда можете это исправить.
    Мы должны знать себя и других. Теперь давайте подробно разберем общие характеристики людей согласно новой психологической теории!