Не говоря уже о том, что вы расскажете историю межличностные коммуникационные речи Сэма Когошна, мышление эмоционального интеллекта, способность к эмпатии, издательство Citic Publishing Book подлинная
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Рассказчик имеет секреты речи, навыки высокого эмоционального интеллекта и глубокое убеждение.
Рассказчик может не только вдохновлять и вдохновлять других, но и эффективно улучшить ваше влияние, лидерство и убеждение!
Название: Не говорите, что вы можете рассказать истории
Цена: 48,00 Юань
Автор: Сэм Котерн
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2020-04
Номер страницы: 184
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787521716207
Это эпоха, когда вы можете рассказать истории, которые могут выделяться.История истории - это выражение, режим мышления, и стимулирующее и глубокое убеждение, которое влияет на других.
У каждого из нас есть собственное уникальное ценностное предложение, которое отличает нас от остального мира, и эта разница в нашей собственной истории.Но мы часто не можем передать или оставлять особое хорошее впечатление на других, потому что мы не знаем, как хорошо рассказать свою собственную историю.
На самом деле, у каждого человека, каждая компания и каждая организация, и даже каждый продукт и идея, есть своя уникальная и ценная история, и пришло время передать их.
Это руководство для установления контакта с аудиторией.Было доказано, что рассказывание историй является одним из эффективных способов убедить, вдохновлять и вдохновлять других.Если вы хотите действительно повлиять на других, вам нужно принять более влиятельный метод——Эта книга содержит простой и простой в использовании 5-ступенчатый подход (проблемы с оценкой-экологией-stories-ince-action), помогая читателям научиться делиться более влиятельными историями.
введение&Ldquo; я сказал вам давным -давно!”
Почему история так важна в главе 1?
Самый важный элемент в истории в главе 2
Глава 3 Как построить свою историю?
Глава 4 Как свободно переключить свою историю?
Глава 5 Как создать содержание вашей истории?
Глава 6 Как показать историю
Глава 7 от обычного до превосходного
Глава 8 Четыре фактора, способствующих изменениям в речевой отрасли
Глава 9 Будущее истории
Глава 10 показываю историю, а не просто рассказывать ее
Заключение повествование помогает мне
Благодарности
Сэм Коуторн, автор бестселлеров, спикер, педагог.Его выступления могут повлиять на сотни миллионов людей каждый год.Он является генеральным директором Института спикеров, австралийской выдающейся молодежи, и выиграл премию «Предприниматель года» 2015 года.Сэм и его семья в настоящее время живут в Сиднее, Австралия.
введение&Ldquo; я сказал вам давным -давно!”
У каждого из нас есть свои собственные ценности, которые отличают нас от остального мира, и разница в нашей собственной истории.Ни у кого нет вашего опыта, ваших чувств или ваших убеждений, все они уникальны.Я понял это, когда начал делиться своей историей в 2006 году.Я нахожу свою историю ценной и вдохновляющей других.На самом деле, каждый человек, каждая компания и организация, и даже каждый продукт и идея имеют свою уникальную и ценную историю.
Эта концепция не нова.Мы знали правду в течение долгого времени: являются ли мы продажами или маркетингом, политиками или ораторами, истории должны быть ключевым фактором в нашей коммуникационной стратегии.Чтобы вдохновить нашу аудиторию и потенциальных клиентов и мобилизовать их, чтобы принять меры, мы должны быть превосходными рассказчиками.Однако, если вы действительно хотите убедить свою аудиторию——
“ скажите” это дает людям ощущение, что“ меня не волнует твои мысли или чувства, я просто хочу сказать тебе, что я знаю”.Согласно объяснению авторитетного австралийского словаря, «Макарский словарь»,“ скажите” значение“ информировать, продвигать или объявлять, уведомлять или оценить”.Рассказ - это не призыв к действию, и это не является эффективным способом поделиться опытом.Когда вы рассказываете историю, вы хотите, чтобы другие слушали, но какую награду получают другие?Где связь между этим?
Каждый год более 40 000 человек слышали мои истории на сайте, и сотни миллионов людей узнали о моем опыте через социальные сети.Тем не менее, вы, возможно, не знаете, что моя первая обмен историями почти стала моей последней.
Это была моя первая речь на финансовом предприятии.Большой банк пригласил меня выступить на их встрече.Это был мой первый рейс в бизнес -классе от Хобарта, Австралия до Золотого побережья.По прибытии черный лимузин отвез меня в отель Versace Palace.Когда мы поехали к организаторам встречи, долго ждали, они сопровождали меня в зал, как будто я был королевским.
Я уже подготовил содержание речи и всегда жду, чтобы начать.Они окружили меня до середины сцены, и я посмотрел на нее и увидел три или четыреста человек, сидящих внизу.В то время я был очень уверен, поэтому так много людей меня не беспокоили.Я почти уверен, что произведю их впечатление.В начале речи я рассказал несколько шуток, и все они смеялись в отличном сотрудничестве.Затем я выбросил некоторые результаты исследований и статистику один за другим.Хотя я не исследователь, я считаю, что это то, что они ожидают услышать, потому что все это деловые люди, которые наиболее хотят получить все виды информации.Я чувствую себя хорошо, и я даже чувствую, что выступал выше своего уровня.И на самом деле я не что иное, как оратор -любитель, пытающийся передать сообщение, развлекая и обучая мою аудиторию.
Затем я рассказал им свою историю.Я не делал пауза, не давал аудитории не время дышать, и не позволил им почувствовать то, через что я прошел.Вместо этого я просто рассказал им историю, которая случилась со мной.
Несколько лет назад я пережил автомобильную аварию.Я помню, как засыпал во время вождения, и мне сказали, что моя скорость уже составляла 104 километра в час, и я повернул не ту полосу.Моя рука была сломана……
Вместо того, чтобы позволить зрителям увидеть или чувствовать то, что я чувствовал в то время, я построил высокую стену защиты.О чем я здесь говорю&Ldquo; защита”, означает, что когда я расскажу свою собственную историю, я перемежаю несколько шуток, чтобы не было раскрыть мои чувства.На сцене я стараюсь быть непрерывным, потому что в моей концепции динамик должен быть сильным и успешным.
Мое восприятие себя как говорящего заключается в том, что я могу преодолеть что угодно.Я твердо верю, что мне нужно рассказать зрителям и заставить их поверить, что если я могу это сделать, они тоже могут.На протяжении всей моей речи я никогда не пытался общаться с ними и не трогать их эмоциями.
Я просто стоял на сцене, в шутку, сказав, что когда ваша часть тела покидает вас, это становится собственностью федерального правительства…&Хеллип;
Когда я разговаривал с этими людьми о том, что моя рука выбила в автомобильной аварии, я был настолько расслаблен и веселый, насколько мог.Дело не в том, что я не испытывал эмоциональных колебаний в своей автомобильной аварии, и в те месяцы, которые я выздоровел в будущем, я делаю.Но я думаю, что должен сказать это самым простым способом
Моя история не может оставить место для хрупкости.Я думаю, что аудитория просто хочет фактов——
У меня не было никакой эмоциональной связи с моей аудиторией, и я не показал им свою уязвимость.Я пытался заставить их смеяться и предоставил им факты и исследования, но не принес их в свой настоящий внутренний мир и заставил их чувствовать, что я чувствую.Я сказал им кое -что, но не сказал им деталей ничего.
Моя речь получила некоторые нерешительные аплодисменты.Когда менеджер встречи пришел ко мне позже, он не был очень взволнован моей речью.Он не сказал:“ вау, у вас действительно есть шанс, мы можем пригласить вас снова?” но скажи:“ спасибо, что пришли, до свидания.”
Звучит ли это знакомо?Вы когда -нибудь чувствовали, что кто -то рассказал вам историю, но вы чувствовали, что держались подальше от нее, и не сочувствовал ей, и выполнил свою работу отлично.Я был полностью погружен в эти случаи и стал в ситуации тех отцов, которые он сказал.Спустя долго, после того, как я узнал силу истории, я понял, что продавец страхования поделился со мной историей, чтобы резонировать с этими историями, эмоционально реагировать и думать, а не только с моим мозгом.Он ловко использовал историю для достижения продаж, и она также сделала Кейт и я не так плохо, как они столкнулись с почти катастрофной.
Мир каждый день претерпевает огромные изменения.Мы живем в самый большой и самый быстрый период в истории, нарушая все слои жизни во всех странах.Будь то личные изменения или изменения в международных организациях, хорошее общение имеет решающее значение для управления изменениями в нашей трансформации и успешно претерпевает отраслевые изменения и самопроведение.Основным элементом всего общения является убедиться, что другие могут понять, понимать ваши идеи и использовать их, чтобы изменить свое мышление.
Мы не можем рассказывать истории, которые заставляют слушателей, студентов и клиентов уходить, потому что они не вдохновлены, ни истории, которые не имеют никакого влияния или убедительности.Мы должны спросить себя:“ что изменит образ мышления людей?Как решить проблемы других людей через мою историю?Какое отношение мой опыт имеет к другим?Как мне связаться с ними?” ответ - это ничто иное, это то, что вы должны научиться делиться своей историей.
Когда я начал свой бизнес и начал Институт спикеров, я попросил наставников бизнеса из всех слоев общества.Они сказали мне:“ sam, вы должны сделать это, и это и это.&Rdquo; они дали мне некоторые факты и рассказали мне, почему я должен делать то, что они сказали.Конечно, я знаю, что они все хорошие намерения.Я говорил им каждому из них, что я согласился с ними, но продолжал вести свой бизнес по -своему.Только когда однажды я лично испытал то, что они сказали мне, что я понял их намерения, и тогда я действительно начал вносить изменения.В то время я подумал:&Ldquo; О, да, теперь я наконец понимаю, что они имеют в виду.”
“ я сказал вам давным -давно” или“ вы должны сделать это, потому что……”Вы должны привести их в это и показать им, что происходит или может происходить.Если вы действительно хотите изменить образ мышления человека,“ история&rdquo“ скажите” это не должно появляться вместе.Ответ состоит в том, чтобы помочь вашей аудитории засвидетельствовать, чем вы должны поделиться с ними.Благодаря вашей истории вы должны не только привлечь рациональный разум аудитории, но и их эмоции, включая все их чувства, желания и даже страх в их сердцах.
Мы не хотим, чтобы экономисты просто показали нам диаграммы и говорили нам правду;Мы хотим, чтобы экономисты показали нам историю, которая не только информирует нас, но и вдохновляет нас;Не говорите, но покажите и поделитесь, и объедините историю с фактами.Когда мы были молодыми, наши родители сказали нам, что мы должны делать;Теперь пришло время начать использовать силу истории.Откройте свое сердце и покажите свои эмоции и свою уязвимую сторону через свою историю, чтобы ваша аудитория могла резонировать с вами.Поделиться своей историей таким образом может помочь им найти новое значение в своей жизни.Думайте о себе как о наставнике или тренере, а не рассказчике.Есть смелость сказать:“ эй, позвольте мне продемонстрировать вам этот метод.Позвольте мне продемонстрировать вам, как это работает.Позвольте мне показать вам мою историю!”
Сила истории бесспорна, и сила обмена является преобразующей, поэтому овладение основными инструментами для успешного общения - это рассказать хорошую историю.