Высококачественное общение -это простота. Среди них Ян Фан улучшает свою способность общаться со способностью новичков на рабочем месте. Основные технические учебные книги Бизнес -переговоры и навыки общения в области психологии рабочего места
Цена: 666руб. (¥31.5)
Артикул: 615065209425
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.6753руб.
¥39.8841руб.
¥ 49 34.2723руб.
¥952 008руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Высококачественное общение: упрощение сложности, радость в ней |
| Автор: | Ян фанат |
| Цены: | 58.00 |
| Номер ISBN: | 9787121338670 |
| Издательство: | Электронная промышленная пресса |
|   Редактировать рекомендацию | |
| В эпоху быстрого развития взрывной рост знаний, профессиональное подразделение труда является более хорошей, успешной помощи от всех, а также больше общения и сотрудничества между людьми Секрет, чтобы открыть дверь успеха.Знакомый чтение «высокое качество общения» эквивалентно захвату золотого ключа к двери идеалаНаучите, как сделать стереотипы эвфемистически, а бледные слова живы и сильны.Позвольте вам встать на пути успеха и сделать жизнь более красочной. |
| Введение в контент | |
| Проблема, с которой сталкиваются новички на рабочем месте, не в том, что рабочие навыки недостаточно квалифицированы, но способность общаться с людьми серьезно недостаточно.Как общаться, чтобы приблизиться к расстоянию от коллег, правильно сообщать лидерам и интегрироваться в атмосферу компании быстрее и лучше…&Hellip;Эта книга начинается с десяти основных навыков общения (отчетность, публикация мнений, слушание, обратную связь, вопрос, критику, принятие критики, конфликт конфликтов, конфликт и т. Д.) Из десяти основных навыков новичков на рабочем месте Анализ проблем, с которыми могут столкнуться новички на рабочем месте, дать конкретные, действующие мнения и предложения, а также более практические слова. |
| Каталог | |
| 1 -й зал структурирован, больше труда—— 1.1 Лидер сказал, что я не сообщаю, на самом деле я не знаю, когда сообщать / 2 1.2 Босс сказал, что я не понимаю свой отчет / 6 1.3. Работа была только что выполнена, о чем можно сообщить / 13 1.4 Работа слишком сложна 1.5 Как только лидер спросил подробности, он был покрыт / 20 1.6 Лидер попросил у меня мнения, я сказал это или не сказать / 24 1.7 Сообщите о нескольких вещах одновременно, сначала / 28 Найдите что -нибудь во втором зале и поговорите на месте—— 2.1 Когда встречается собрание, оно принесет эмоции / 35 2.2 Не согласны с мнением другой стороны, что сказать в первом предложении / 37 2.3 Я слышал&LDQUO&Rdquo; 2.4 Проблемы обсуждения всегда не являются суть идей / 42 2.5 Я хочу понять это, быть грязным / 46 2.6 Зная, что другие не любят слушать, вы должны сказать / 49 2.7 Что делать, если у вас есть разные мнения со своим боссом / 54 Слушать все больше и меньше суждений в третьем зале—— 3.1 Я сказал на востоке, он сказал, что Запад не на канале / 59 3.2 Я ясно слушал, другая сторона была зла / 62 3.3 Я делаю это, отличается от лидера / 67 3.4 Я говорил“” 3.5 Я не понимаю иностранный звук, я чувствую себя дураком / 79 Четвертый зал может быть принят и сконцентрирован—— 4.1. Менее чем в трех предложениях небо умерло / 85 4.2 Каждый раз, когда я рассказывал своим друзьям о подразделении, меня учили на еду / 90 4.3 Что есть&Ldquo;” / 95 4.4 Как в течение 3 минут“” 4.5 коллеги очень много говорили, я не могу войти / 102 4.6 Друзья говорят, что я говорю слишком прямо, я не буду поворачиваться / 105 5 -й зал задаст вопросы и копает в сердце—— 5.1 Вопрос, где задать / 112 5.2 Я знаю, что вопрос хорош, но я просто не могу спросить / 114 5.3 Я спросил, но другая сторона не желала сказать / 121 5.4 Спросите слишком много, немного агрессивно / 124 5.5 Спросите много, все еще не может решить проблему / 127 6 -й зал входа в должность, хочу поговорить, говорить о навыках—— 6.1 коллеги слишком уродливы, вы хотите сказать ей / 138 6.2 Очевидно, что неправильно, критикуйте его, чтобы не принимать его / 143 6.3 Я искренне указываю на вопрос моего друга, но он игнорирует меня / 149 6.4 коллеги всегда давали мне возможность работать, что мне делать / 151 6.5 Если вы критикуете других, вы не можете не злиться, что мне делать / 153 Причина, по которой 7 -й зал заключается в депрессии и причине спросить—— 7.1. Столкнувшись с критикой, я не могу успокоиться / 163 7.2. При критике, как сказать первое предложение / 167 7.3 Не понимаю, почему критикуйте меня / 171 7.4 Столкнувшись с критикой, как вы не можете бояться / 174 Восемь зал 8 говорят хорошие слова, скажи хорошо—— 8.1 Моя похвала звучит немного фальшиво / 178 8.2 Это слишком знакомо, чтобы найти точку похвалы / 183 8.3 Члатные лидеры, это слишком сложно / 186 8.4 Я хочу похвалить незнакомцев, но боюсь сказать неправильно / 191 9 -й зал занимает возможность, направление управления—— 9.1 Они говорят, что я слишком усердно говорю / 195 9.2 Я хочу, чтобы они сделали это в соответствии с моими мыслями / 204 9.3 Позвольте другой стороне принять мое мнение без давления / 208 9.4 Убедить других иметь рутину / 212 10 -й зал умело обрабатывается, есть урожай—— 10.1 Я не знаю, как это сделать, возникает конфликт / 219 10.2. Столкнувшись с конфликтом, что сказать в первом предложении / 222 10.3 Настроение противника очень жесткое, что мне делать / 225 10.4 Как закрыть после конфликта / 228 Ссылки / 232 |
| Об авторе | |
| Ян Фан, доцент кафедры экономики, преподаватель сертификации структурного мышления, конструктивизм7DЛектор, уполномоченный курсом бутика, первой партией победителя сертификата дизайнера проекта.Регистратор курса «коммуникативных навыков государственных служащих» Национальной академии администрации.Телеканал Liaoning "сегодня вечером2 1«Блог сегодня вечером» и «Urban News Eyes» и другие старшие программы.10Опыт работы и обучения лет, с различными типами управления персоналом и обучения профессионального опыта и обучения профессиональному опыту в иностранных предприятиях, государственных предприятиях, частных предприятиях и правительственных учреждениях. Методы для разработки нескольких курсов независимо. |