Подлинные все 4 тома с низким уровнем предпринимательства 6 Секретный метод сердца.

Цена: 1 226руб. (¥58)
Артикул: 615059091706
Цена указана со скидкой: 68%
Старая цена: 3779р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2548480064/O1CN01qnFVsG1CLLwGJEwiV_!!2548480064.gif"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2548480064/O1CN01MJMA6V1CLLwN897ty_!!2548480064.jpg"><br><br><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Низко -риск -предпринимательский фанат Deng 2019 Новая книга</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169"> &amp;nbsp;</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Фан Дэн</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td> &amp;nbsp;</td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td> 68</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td> 2019-04-10</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;"> 9787115510235</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td> 2019-04-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Народные сообщения и телекоммуникации</td><td><strong>Версия:</strong></td><td> 1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td> 1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2548480064/O1CN01qnFVsG1CLLwGJEwiV_!!2548480064.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Фан Дэн&amp;ldquo; fan deng Reading&amp;Rdquo; основатель, непрерывный предприниматель, инвестор -ангел, основал журнал «Менеджер» и занимал должность управляющего директора председателя образовательного учреждения Huazhang.В конце 2013 года была основана Ассоциация чтения фанатов.Он предложил&amp;LDQUO; предпринимательство с низким риском&amp;Rdquo; Идеи, методы и навыки опыта находятся под влиянием предпринимателей.<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2548480064/O1CN01qnFVsG1CLLwGJEwiV_!!2548480064.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Возможно, мы были неправильно поняли проблему предпринимательства, и оно также было приведено к высокой риске до высокой прибыли&amp;ldquo; здравый смысл&amp;Rdquo; вводящее в заблуждение.Предпринимательство -это не одно, и девять поражений, и не потрачено на беспокойство в течение длительного времени. Предприниматели могут сначала выиграть, а затем сражаться, легко и приятно.Фактически, успешные предприниматели имеют общую черту, постоянно снижая риски, воспользуются возможностью асимметричной торговли и использовали левередж для богатства.<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; В течение 5 лет чтение Fan Deng Cracked стало более чем 10 компаниями, более 3000 филиалов и более 16 миллионов членов.&amp;ldquo; запустить, а затем сражаться&amp;Rdquo; думать о 6 сердцах предпринимательства. В то же время методы, упомянутые в этой книге, также помогли многим людям успешно начать бизнес.В эпоху индивидуального роста предпринимательство станет необходимым вариантом в своей карьере, и каждый должен понять предпринимательское мышление.Низкое предпринимательство -это типичная асимметричная транзакция. Вы можете потерять больше о работе. Просто найдите еще одну.И если вы добьетесь успеха, у вас будет все.<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2548480064/O1CN01qnFVsG1CLLwGJEwiV_!!2548480064.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава<br>Основная логика предпринимательства с низким уровнем риска<br>Такой обзор успеха -это не что иное, как строительство дорог и мостов в Фенгшане.То, что я могу вам дать, это не дорога и мост, но<br>Это инженерная карта ремонта дороги и каменного сырья моста, то есть основной логики и работы с низким уровнем предпринимательства<br>Инструмент.Вы все еще должны отремонтировать его самостоятельно, я могу только настроить ручку.<br>Первая подготовка к предпринимательству с низким риском / 003<br>Личность определяет риск предпринимательства / 010<br>Чтобы решить социальную проблему элегантно / 014<br>Предпринимательство изобретателя очень опасно / 018<br>Предпринимательство - приятная вещь / 023<br>Глава вторая<br>Начиная с поиска хорошей проблемы<br>Есть старая поговорка&amp;ldquo; направление важнее, чем бег, выбор важнее, чем тяжелая работа&amp;rdquo;.Поиск хорошей проблемы - это предпринимательство<br>На первом шаге вы должны найти проблему, чтобы точно найти свое собственное предпринимательское направление.Быть способным<br>В какой степени можно решить и решить, это все пост -слова, при условии, что вы должны его найти.<br>Нашел возможность начать с жалоб / 029<br>Углубить жизнь и душу клиента / 033<br>Забудьте о своей личности основателя / 041<br>Найдите цель Grand Change / 046<br>Прорыв на болевые точки клиента / 051<br>Игра в настоящие болевые точки и ложные болевые точки / 055<br>Третья глава<br>Секрет -хороший анти -риск<br>Проблема определяет размер рынка, и секрет определяет риск предпринимательства.Если предприниматель выбирает<br>Социальные проблемы, которые неверны для решения, вполне вероятно, что рынок не может заработать деньги, потому что рынок слишком мал; если секрет не<br>Достаточно, даже если рынок большой, вы можете не зарабатывать деньги, и его трудно жить.только<br>Понять, что секрет может предпринимателям иметь свой собственный риск анти -риска; чем больше секрет, сопротивление против ветра<br>Чем сильнее способность опасности, тем сильнее основная конкурентоспособность.<br>Нет секрета риска предпринимателей / 061<br>Скажи, ты не можешь учиться хорошим секретам / 066<br>Шесть видов хороших секретов, которые предприниматели должны знать / 073<br>Конкурентоспособный&amp;ldquo; десять раз хорошо&amp;rdquo; принципы / 079<br>Секрет - это процесс медленного накопления / 084<br>После поиска секрета, вы должны сделать проверку / 093 сначала<br>Создать миниатюрные и возможные продукты / 099<br>Есть степень финансирования, тем больше денег, тем лучше / 103<br>Глава четвертая<br>Анти -фрагированный структурный дизайн<br>Ядро предпринимательства с низким риском на самом деле отражено в анти -фрагиле.Предпринимательство - это сложное поведение, нет<br>Некоторые люди могут просто подражать успеху других.Любая предпринимательская секрета, деловой ритм и группа<br>Метод управления командой, оставляя конкретную среду и фон, трудно скопировать.Может действительно эффективно<br>Это анти -фрагированный структурный дизайн, чтобы помочь предпринимателям снизить риски.<br>Научитесь извлекать выгоду из неопределенности / 109<br>Дизайн анти -фрагированной бизнес -структуры / 115<br>оказаться&amp;ldquo; асимметричная торговля&amp;rdquo; возможность / 121<br>Основные средства не приносят никакого дохода / 128<br>Предприниматели требуют эмоционального преследования / 133<br>Настроить вас&amp;Ldquo; предпринимательская штанга&amp;rdquo; / 137<br>Убедитесь, что компания имеет право выбирать / 142<br>Ловушка для способностей и ловушка ресурсов / 145<br>Пятая глава<br>Расширение прав и возможностей биологической предпринимательской команды<br>Предпринимательство - это одинокая и холодная дорога. Трудно продержаться мудростью и энтузиазмом одного основателя.<br>Также легко потерять направление.Вам нужен свет и жар всех сотрудников, и вам нужно реализовать биологическое состояние<br>Растущая команда, нуждающаяся&amp;Ldquo; появился qunzhi&amp;rdquo; сотрудничать друг с другом.Только каждый держит группу, чтобы согреться<br>снизить риск.<br>Институциональное управление против биологического управления / 151<br>Стабильность материнской системы исходит от нестабильности подсистемы / 161<br>Хорошие таланты все&amp;LDQUO&amp;rdquo; out / 167<br>Держите итоги, позвольте сотрудникам делать ошибки / 175<br>Создание и бывших сотрудников&amp;LDQUO; Альянс&amp;rdquo; / 180<br>Научитесь расширить возможности статуса команды / 185<br>Управление и общение команды биологического государства / 190<br>Глава шестая<br>Отличный метод развития клиентов: MGM<br>Реальная ценность клиента заключается в том, что он может принести вам новых клиентов и сохранить ваш бизнес.<br>Если вы думаете, что клиент и вы только делаете молоток для покупки и продажи, то ваш бизнес никогда не будет большим, никогда не будет<br>Закон против неизвестного риска.Конечно, это техника, которая должна изучить некоторые рекламные знания<br>знание.Важно то, что у вас должны быть продукты, которые могут заставить клиентов кричать.<br>100 000 человек говорят хорошо, лучше кричать на ста человек / 203<br>Пусть клиенты принесут вам новых клиентов / 207<br>Улучшить профессиональный рекламный вкус / 212<br>Контролировать точку распространения в одном предложении / 219<br>Используйте продукт, чтобы повлиять на эмоции общественности / 222<br>Пусть клиенты смотрят в их глаза, помните в их сердцах / 229<br>Поражение&amp;ldquo; проклятие знаний&amp;rdquo; / 234<br>Глава VII<br>Создать двигатель с ростом индекса<br>В будущем все компании станут компаниями с ростом индекса. Добавление к нему означает, что у них плохой<br>Приходить.И если ваша компания всегда была в модели разработки линейного роста, вы опубликуете его позже<br>В настоящее время стоимость всегда быстрее, чем ваш доход, и фактор риска вырастет.<br>Научитесь использовать силу силы / 243<br>Сделайте метод работы с нулевой маргинальной стоимостью / 251<br>Научитесь использовать&amp;ldquo; рычание ресурсы&amp;rdquo; / 255<br>Найти ключевые узлы роста индекса / 264<br>Установить поперечную команду роста / 268<br>Приложение<br>Низко -рисковый предпринимательский проект дорожный выставка<br>Каждый раз, когда я заканчиваю курс, я оставляю особое время для дорожных шоу предпринимательского проекта.<br>Хорошо известные люди в других предпринимательских областях прокомментируют, надеясь помочь с собственной скудной властью<br>Помогите предпринимательским новичкам, чтобы они могли идти быстро и низкий риск.Здесь я сознательно включаю<br>Роуд -шоу 3 предпринимательских проектов активно и разделяется с вами.<br>Рекомендации<br>Помогите 100 000 основателей (Shang Jun) со стартапом с низким риском<p>......</p></div></div></p>
Продавец:中智亿佰图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии



Основная информация
| наименование товара: | Низко -риск -предпринимательский фанат Deng 2019 Новая книга | формат: | |
| Автор: | Фан Дэн | Количество страниц: | |
| Цены: | 68 | Опубликованная дата: | 2019-04-10 |
| Номер ISBN: | 9787115510235 | Время печати: | 2019-04-01 |
| Издательство: | Народные сообщения и телекоммуникации | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Об авторе:
Фан Дэн“ fan deng Reading&Rdquo; основатель, непрерывный предприниматель, инвестор -ангел, основал журнал «Менеджер» и занимал должность управляющего директора председателя образовательного учреждения Huazhang.В конце 2013 года была основана Ассоциация чтения фанатов.Он предложил“ предпринимательство с низким риском&Rdquo; Идеи, методы и навыки опыта находятся под влиянием предпринимателей.

Краткое содержание:
Возможно, мы были неправильно поняли проблему предпринимательства, и оно также было приведено к высокой риске до высокой прибыли“ здравый смысл&Rdquo; вводящее в заблуждение.Предпринимательство -это не одно, и девять поражений, и не потрачено на беспокойство в течение длительного времени. Предприниматели могут сначала выиграть, а затем сражаться, легко и приятно.Фактически, успешные предприниматели имеют общую черту, постоянно снижая риски, воспользуются возможностью асимметричной торговли и использовали левередж для богатства.
  В течение 5 лет чтение Fan Deng Cracked стало более чем 10 компаниями, более 3000 филиалов и более 16 миллионов членов.“ запустить, а затем сражаться&Rdquo; думать о 6 сердцах предпринимательства. В то же время методы, упомянутые в этой книге, также помогли многим людям успешно начать бизнес.В эпоху индивидуального роста предпринимательство станет необходимым вариантом в своей карьере, и каждый должен понять предпринимательское мышление.Низкое предпринимательство -это типичная асимметричная транзакция. Вы можете потерять больше о работе. Просто найдите еще одну.И если вы добьетесь успеха, у вас будет все.
  В течение 5 лет чтение Fan Deng Cracked стало более чем 10 компаниями, более 3000 филиалов и более 16 миллионов членов.“ запустить, а затем сражаться&Rdquo; думать о 6 сердцах предпринимательства. В то же время методы, упомянутые в этой книге, также помогли многим людям успешно начать бизнес.В эпоху индивидуального роста предпринимательство станет необходимым вариантом в своей карьере, и каждый должен понять предпринимательское мышление.Низкое предпринимательство -это типичная асимметричная транзакция. Вы можете потерять больше о работе. Просто найдите еще одну.И если вы добьетесь успеха, у вас будет все.
......

Оглавление:
Глава
Основная логика предпринимательства с низким уровнем риска
Такой обзор успеха -это не что иное, как строительство дорог и мостов в Фенгшане.То, что я могу вам дать, это не дорога и мост, но
Это инженерная карта ремонта дороги и каменного сырья моста, то есть основной логики и работы с низким уровнем предпринимательства
Инструмент.Вы все еще должны отремонтировать его самостоятельно, я могу только настроить ручку.
Первая подготовка к предпринимательству с низким риском / 003
Личность определяет риск предпринимательства / 010
Чтобы решить социальную проблему элегантно / 014
Предпринимательство изобретателя очень опасно / 018
Предпринимательство - приятная вещь / 023
Глава вторая
Начиная с поиска хорошей проблемы
Есть старая поговорка“ направление важнее, чем бег, выбор важнее, чем тяжелая работа”.Поиск хорошей проблемы - это предпринимательство
На первом шаге вы должны найти проблему, чтобы точно найти свое собственное предпринимательское направление.Быть способным
В какой степени можно решить и решить, это все пост -слова, при условии, что вы должны его найти.
Нашел возможность начать с жалоб / 029
Углубить жизнь и душу клиента / 033
Забудьте о своей личности основателя / 041
Найдите цель Grand Change / 046
Прорыв на болевые точки клиента / 051
Игра в настоящие болевые точки и ложные болевые точки / 055
Третья глава
Секрет -хороший анти -риск
Проблема определяет размер рынка, и секрет определяет риск предпринимательства.Если предприниматель выбирает
Социальные проблемы, которые неверны для решения, вполне вероятно, что рынок не может заработать деньги, потому что рынок слишком мал; если секрет не
Достаточно, даже если рынок большой, вы можете не зарабатывать деньги, и его трудно жить.только
Понять, что секрет может предпринимателям иметь свой собственный риск анти -риска; чем больше секрет, сопротивление против ветра
Чем сильнее способность опасности, тем сильнее основная конкурентоспособность.
Нет секрета риска предпринимателей / 061
Скажи, ты не можешь учиться хорошим секретам / 066
Шесть видов хороших секретов, которые предприниматели должны знать / 073
Конкурентоспособный“ десять раз хорошо” принципы / 079
Секрет - это процесс медленного накопления / 084
После поиска секрета, вы должны сделать проверку / 093 сначала
Создать миниатюрные и возможные продукты / 099
Есть степень финансирования, тем больше денег, тем лучше / 103
Глава четвертая
Анти -фрагированный структурный дизайн
Ядро предпринимательства с низким риском на самом деле отражено в анти -фрагиле.Предпринимательство - это сложное поведение, нет
Некоторые люди могут просто подражать успеху других.Любая предпринимательская секрета, деловой ритм и группа
Метод управления командой, оставляя конкретную среду и фон, трудно скопировать.Может действительно эффективно
Это анти -фрагированный структурный дизайн, чтобы помочь предпринимателям снизить риски.
Научитесь извлекать выгоду из неопределенности / 109
Дизайн анти -фрагированной бизнес -структуры / 115
оказаться“ асимметричная торговля” возможность / 121
Основные средства не приносят никакого дохода / 128
Предприниматели требуют эмоционального преследования / 133
Настроить вас&Ldquo; предпринимательская штанга” / 137
Убедитесь, что компания имеет право выбирать / 142
Ловушка для способностей и ловушка ресурсов / 145
Пятая глава
Расширение прав и возможностей биологической предпринимательской команды
Предпринимательство - это одинокая и холодная дорога. Трудно продержаться мудростью и энтузиазмом одного основателя.
Также легко потерять направление.Вам нужен свет и жар всех сотрудников, и вам нужно реализовать биологическое состояние
Растущая команда, нуждающаяся&Ldquo; появился qunzhi” сотрудничать друг с другом.Только каждый держит группу, чтобы согреться
снизить риск.
Институциональное управление против биологического управления / 151
Стабильность материнской системы исходит от нестабильности подсистемы / 161
Хорошие таланты все&LDQUO” out / 167
Держите итоги, позвольте сотрудникам делать ошибки / 175
Создание и бывших сотрудников“ Альянс” / 180
Научитесь расширить возможности статуса команды / 185
Управление и общение команды биологического государства / 190
Глава шестая
Отличный метод развития клиентов: MGM
Реальная ценность клиента заключается в том, что он может принести вам новых клиентов и сохранить ваш бизнес.
Если вы думаете, что клиент и вы только делаете молоток для покупки и продажи, то ваш бизнес никогда не будет большим, никогда не будет
Закон против неизвестного риска.Конечно, это техника, которая должна изучить некоторые рекламные знания
знание.Важно то, что у вас должны быть продукты, которые могут заставить клиентов кричать.
100 000 человек говорят хорошо, лучше кричать на ста человек / 203
Пусть клиенты принесут вам новых клиентов / 207
Улучшить профессиональный рекламный вкус / 212
Контролировать точку распространения в одном предложении / 219
Используйте продукт, чтобы повлиять на эмоции общественности / 222
Пусть клиенты смотрят в их глаза, помните в их сердцах / 229
Поражение“ проклятие знаний” / 234
Глава VII
Создать двигатель с ростом индекса
В будущем все компании станут компаниями с ростом индекса. Добавление к нему означает, что у них плохой
Приходить.И если ваша компания всегда была в модели разработки линейного роста, вы опубликуете его позже
В настоящее время стоимость всегда быстрее, чем ваш доход, и фактор риска вырастет.
Научитесь использовать силу силы / 243
Сделайте метод работы с нулевой маргинальной стоимостью / 251
Научитесь использовать“ рычание ресурсы” / 255
Найти ключевые узлы роста индекса / 264
Установить поперечную команду роста / 268
Приложение
Низко -рисковый предпринимательский проект дорожный выставка
Каждый раз, когда я заканчиваю курс, я оставляю особое время для дорожных шоу предпринимательского проекта.
Хорошо известные люди в других предпринимательских областях прокомментируют, надеясь помочь с собственной скудной властью
Помогите предпринимательским новичкам, чтобы они могли идти быстро и низкий риск.Здесь я сознательно включаю
Роуд -шоу 3 предпринимательских проектов активно и разделяется с вами.
Рекомендации
Помогите 100 000 основателей (Shang Jun) со стартапом с низким риском
Основная логика предпринимательства с низким уровнем риска
Такой обзор успеха -это не что иное, как строительство дорог и мостов в Фенгшане.То, что я могу вам дать, это не дорога и мост, но
Это инженерная карта ремонта дороги и каменного сырья моста, то есть основной логики и работы с низким уровнем предпринимательства
Инструмент.Вы все еще должны отремонтировать его самостоятельно, я могу только настроить ручку.
Первая подготовка к предпринимательству с низким риском / 003
Личность определяет риск предпринимательства / 010
Чтобы решить социальную проблему элегантно / 014
Предпринимательство изобретателя очень опасно / 018
Предпринимательство - приятная вещь / 023
Глава вторая
Начиная с поиска хорошей проблемы
Есть старая поговорка“ направление важнее, чем бег, выбор важнее, чем тяжелая работа”.Поиск хорошей проблемы - это предпринимательство
На первом шаге вы должны найти проблему, чтобы точно найти свое собственное предпринимательское направление.Быть способным
В какой степени можно решить и решить, это все пост -слова, при условии, что вы должны его найти.
Нашел возможность начать с жалоб / 029
Углубить жизнь и душу клиента / 033
Забудьте о своей личности основателя / 041
Найдите цель Grand Change / 046
Прорыв на болевые точки клиента / 051
Игра в настоящие болевые точки и ложные болевые точки / 055
Третья глава
Секрет -хороший анти -риск
Проблема определяет размер рынка, и секрет определяет риск предпринимательства.Если предприниматель выбирает
Социальные проблемы, которые неверны для решения, вполне вероятно, что рынок не может заработать деньги, потому что рынок слишком мал; если секрет не
Достаточно, даже если рынок большой, вы можете не зарабатывать деньги, и его трудно жить.только
Понять, что секрет может предпринимателям иметь свой собственный риск анти -риска; чем больше секрет, сопротивление против ветра
Чем сильнее способность опасности, тем сильнее основная конкурентоспособность.
Нет секрета риска предпринимателей / 061
Скажи, ты не можешь учиться хорошим секретам / 066
Шесть видов хороших секретов, которые предприниматели должны знать / 073
Конкурентоспособный“ десять раз хорошо” принципы / 079
Секрет - это процесс медленного накопления / 084
После поиска секрета, вы должны сделать проверку / 093 сначала
Создать миниатюрные и возможные продукты / 099
Есть степень финансирования, тем больше денег, тем лучше / 103
Глава четвертая
Анти -фрагированный структурный дизайн
Ядро предпринимательства с низким риском на самом деле отражено в анти -фрагиле.Предпринимательство - это сложное поведение, нет
Некоторые люди могут просто подражать успеху других.Любая предпринимательская секрета, деловой ритм и группа
Метод управления командой, оставляя конкретную среду и фон, трудно скопировать.Может действительно эффективно
Это анти -фрагированный структурный дизайн, чтобы помочь предпринимателям снизить риски.
Научитесь извлекать выгоду из неопределенности / 109
Дизайн анти -фрагированной бизнес -структуры / 115
оказаться“ асимметричная торговля” возможность / 121
Основные средства не приносят никакого дохода / 128
Предприниматели требуют эмоционального преследования / 133
Настроить вас&Ldquo; предпринимательская штанга” / 137
Убедитесь, что компания имеет право выбирать / 142
Ловушка для способностей и ловушка ресурсов / 145
Пятая глава
Расширение прав и возможностей биологической предпринимательской команды
Предпринимательство - это одинокая и холодная дорога. Трудно продержаться мудростью и энтузиазмом одного основателя.
Также легко потерять направление.Вам нужен свет и жар всех сотрудников, и вам нужно реализовать биологическое состояние
Растущая команда, нуждающаяся&Ldquo; появился qunzhi” сотрудничать друг с другом.Только каждый держит группу, чтобы согреться
снизить риск.
Институциональное управление против биологического управления / 151
Стабильность материнской системы исходит от нестабильности подсистемы / 161
Хорошие таланты все&LDQUO” out / 167
Держите итоги, позвольте сотрудникам делать ошибки / 175
Создание и бывших сотрудников“ Альянс” / 180
Научитесь расширить возможности статуса команды / 185
Управление и общение команды биологического государства / 190
Глава шестая
Отличный метод развития клиентов: MGM
Реальная ценность клиента заключается в том, что он может принести вам новых клиентов и сохранить ваш бизнес.
Если вы думаете, что клиент и вы только делаете молоток для покупки и продажи, то ваш бизнес никогда не будет большим, никогда не будет
Закон против неизвестного риска.Конечно, это техника, которая должна изучить некоторые рекламные знания
знание.Важно то, что у вас должны быть продукты, которые могут заставить клиентов кричать.
100 000 человек говорят хорошо, лучше кричать на ста человек / 203
Пусть клиенты принесут вам новых клиентов / 207
Улучшить профессиональный рекламный вкус / 212
Контролировать точку распространения в одном предложении / 219
Используйте продукт, чтобы повлиять на эмоции общественности / 222
Пусть клиенты смотрят в их глаза, помните в их сердцах / 229
Поражение“ проклятие знаний” / 234
Глава VII
Создать двигатель с ростом индекса
В будущем все компании станут компаниями с ростом индекса. Добавление к нему означает, что у них плохой
Приходить.И если ваша компания всегда была в модели разработки линейного роста, вы опубликуете его позже
В настоящее время стоимость всегда быстрее, чем ваш доход, и фактор риска вырастет.
Научитесь использовать силу силы / 243
Сделайте метод работы с нулевой маргинальной стоимостью / 251
Научитесь использовать“ рычание ресурсы” / 255
Найти ключевые узлы роста индекса / 264
Установить поперечную команду роста / 268
Приложение
Низко -рисковый предпринимательский проект дорожный выставка
Каждый раз, когда я заканчиваю курс, я оставляю особое время для дорожных шоу предпринимательского проекта.
Хорошо известные люди в других предпринимательских областях прокомментируют, надеясь помочь с собственной скудной властью
Помогите предпринимательским новичкам, чтобы они могли идти быстро и низкий риск.Здесь я сознательно включаю
Роуд -шоу 3 предпринимательских проектов активно и разделяется с вами.
Рекомендации
Помогите 100 000 основателей (Shang Jun) со стартапом с низким риском
......









