[Прямое предложение издательства] Как заставить предпринимательских предпринимателей сделать предпринимательские и предпринимательские практические методы, предпринимательские руководящие принципы, книги предпринимательских руководств и методы разработки продукта и инновационная архитектура, и инновационная архитектура, и инновационная архитектура, предпринимательские книги и предпринимательские книги и инновационная архитектура.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Худой предприниматель, как сделать предпринимательство эффективным | ||
 | Ценообразование | 69.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Август 2017 года | |
| формат | 16 | |
| автор | (США) Брант Купер | |
| Украсить | Пластиковый одиночный | |
| Количество страниц | 232 | |
| Число слов | 237000 | |
| Кодирование ISBN | 9787121320880 | |
Это практическое руководство, которое поможет вам открыть новые идеи и хорошие идеи в области инноваций. Книга посвящена внедрению методов разработки продукта и инновационной архитектуры.Инновационная архитектура обусловлена основными принципами, подчеркивает итерацию, ориентирована на клиента и основана на данных.Автор добавил реальные инновационные случаи для применения принципов бережливого предпринимательства и достижения успеха, и в каждой главе есть вспомогательные упражнения и шаблоны, поэтому читатели могут научиться создавать новые рынки и нарушать существующие рынки, подумать о бизнес -модели своих собственных компаний и проводить непрерывные и разрушительные инновации в связи с значительным повышением рыночной неопределенности.
Введение Содержание этой книги 1
Поиск от прочтения этой книги 3
Кто такой худой предприниматель 5
Как использовать эту книгу 6
DY Глава предпринимательство Революция 9
Байты, которые пожирают мир 11
Подключение 12
Создание стоимости экономическая система 13
Запустить Lean Startup 18
Познакомьтесь с худыми предпринимателями 18
Худое предпринимательство и сбои 21
Комментарии 22
Глава 2 Lean Change 23
Видение 23
Значения 28
Культура 30
Данные 31
Испытание 32
Сосредоточьтесь на клиентах 33
Организационная структура 35
Команда 37
Крупные предприятия нуждаются в инновациях 38
Все уровни: система фреймворта 40
Упражнение 46
Примечание 47
Глава 3 Рыба в море 49
Бизнес -модель 51
Понять тело аудитории: почему сегментация важна 53
Сегмент рынка 54
Характер: генерировать настоящего клиента 56
Выберите сегмент 58
Упражнение 65
Комментарии 66
Глава 4: Прогулка по потоку стоимости 71
Опишите поток стоимости 71
О потоке значений 74
Обнаружение потока стоимости 77
Упражнение 100
Комментарии 100
Глава 5 Основной бережливый предприниматель 103
3 ES: Эмпатия, эксперимент, доказательство 103
Эмпатия 104
Эксперимент 115
Доказательства 134
Упражнение 141
Комментарии 142
Глава 6 Lean Journey 143
Отныне до вечности: стадия роста 146
Стадия идеи 1 этапа: это будет большой бизнес 147
Фаза 2, что сделано для нескольких человек, небольшие возможные продукты: я доказал
Сколько людей интересует 150
Маркетинговая воронка на этапе 3: я доказываю, что многие люди нравятся счастливы
Интересно, некоторые люди все еще фанатичны 160
Стадия 4 Многочисленные маркетинговые воронки: Боже мой, так много различий
Тело, мы становимся сумасшедшим 170
Этап 5: крупномасштабная прибыльная бизнес-модель: использование стирки и полоскания
Мыть, повторить 177
После, предприятие: огромное и успешное, медленное и бюрократическое 179
Комментарии 182
Глава 7 Заключение 183
Упражнение 186
Приложение пример 189
Введение в автора 220