8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

232473 | Подлинная (специальная книга) Huawei борьба с паролем Ren Zhengfei Corporation Yang Aiguo Management Management Management Management Management Management от Huawei Management Books

Цена: 801руб.    (¥37.9)
Артикул: 595625170460

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 30 18.99402руб.
¥46.9991руб.
¥18.7396руб.
¥49.71 051руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

 

Информация о товаре предоставляется издателем, которая может немного отличаться от опубликованных товаров. Продукты подлежат реальным товарам.

Руководство по применению «Основного закона Huawei», расширения «борьба -лидерства»!Huawei официально авторизовал первые изображения и видео материалы, раскрывая истинные и доступные основные правила Huawei!Помогает Китаю родить больше Huawei!Чен Чунхуа, Пенг Цзянфенг, Ян Гоан, Сан -Ли и Куй Вейкс рекомендуются!

 
 
  Книга    имя:   Huawei Trupt Password
  Цена книги:   79 Юань
   автор:   yang ai guo
  out   Общество:   Machinery Industry Press*
  Дата публикации:  2019-06-01
 ISBN  номер:  9787111627111
  открыто    Книга:16
  страница   Количество: 0
     раз: 1-1
Ян Айгуо
 
Основатель чистого названия, основатель Lab Lab Blue Blood, эксперт по управлению Huawei.Он работал в китайской железной дороге, Китайской электронной технологической группе, в венчурном капитале Гонконга и во многих перечисленных компаниях.Общественный счет WeChat Self -Media, основанный Дином Каача: Lanxueyanjiu оказывает большое влияние на область исследований китайского корпоративного управления.
Первая часть этой книги“ управление стоимостью&Rdquo;, сосредоточившись на трех аспектах создания стоимости, оценки стоимости и распределения стоимости, анализируют три основных вопроса, которые решают управление предприятием: как создать полную стоимость; как научно оценить ценность; как разумно выделить ценность.
В этой книге&Ldquo; управление элементами”, интерпретация трех элементов создания стоимости*&Ldquo; организация, кадры, талант&Rdquo; и незаменимые элементы в управлении Huawei“Культура”.Автор в сочетании с практикой управления Huawei, в диапазоне,&Ldquo; организация, кадры, талант, культура&Rdquo; какая роль сыграла в создании стоимости, оценке стоимости, распределении стоимости и взаимной поддержке.
Следующая статья этой книги&Ldquo; управление системой&Rdquo;, сосредоточиться на том, как три столпа HRBP (деловые партнеры), HRCOE (эксперты по доменам) и HRSSC (центр обслуживания персонала) эффективно сыграли роль в Huawei.

Предисловие
Предыдущее управление стоимостью
Глава 1 Создание значения 值 3
Раздел 1 Стратегия и ценность клиента 与 6
1. Без правильного предположения нет правильного направления 6
2. Основной закон Huawei на основе идеологических предположений 11
В -третьих, стратегия основана на создании ценности клиента 16
Раздел 2 ценить стратегическое декодирование клиента ┊ 31
1. Кто ваша ценность клиент 32
2. Помогите клиентам добиться успеха, чтобы поддерживать 41
В -третьих, развитие клиентов важнее, чем натягивание отношений 42
4. Малайзийский телеком. Случай: клиенты не добыча 46
Раздел 3 Ключевые задачи и управление стоимостью ┊49
один,“ стиль водопада”С“ стиль фонтана&Rdquo; объективное управление 50
2. Цель состоит в том, чтобы создать ценность для клиентов 54
В -третьих, используйте ключевые события для управления 58
В -четвертых, превратить правила в бизнес -операции 63
В -пятых, весь лагерь имеет пистолет, и он ударил в самолет 64
Глава 2 Оценка значений 9 69
Раздел 1 Оценка значений 评 69
1. Руководство по результату ответственности 70
2. Руководство по коммерческой стоимости 72
Раздел 2 Стандарт оценки значения 评 73
1. Никогда не получайте больше еды 74
2. Увеличьте плодородие земли 77
Методы оценки стоимости раздела III 值 78
1. Стоимость и производительность 79
2. Читать и оценка 82
В -третьих, управление процессами 87
Раздел 4 недопонимание оценки стоимости ┊89
1. Библиотека индикаторов KPI 89
2. Оценка 360 градусов 91
3. Удовлетворение работника 92
Раздел 5 Дело Huawei: абсолютная оценка ┊94
Глава III Распределение стоимости 696
Цель первого раздела раздела - направлять заряд ┊97
1. Не позволяйте Лей Фенг страдать, наклонившись на борьбу 97
Во -вторых, заставьте отверстие, чтобы принести пользу отверстию 99
В -третьих, взаимосвязь распределения между трудом и капиталом 102
В -четвертых, предупреждая об угрозе высокой заработной платы и высокой благосостояния 104
Раздел 2 на основе формы распределения значений ┊ 106
1. Зарплата и бонус 107
2. Возможности и продвижение 113
3. Виртуальные запасы и TUP122
В -четвертых, план здоровья и безопасности и выхода на пенсию 129
5. Дело Huawei: Получите систему совместного использования 132
Раздел 3 нематериальные стимулы3134
Раздел 4 Отрицательные стимулы 8138
Управление элементами середины
Глава IV Энтропия и структура нарушения ┊144
Глава 5 Организация: борьба сущности ┊167
Раздел 1 Организация типа матрицы 6168
1. Организация клиентов и стратегических решений 171
2. Большая платформа поддерживает элитных солдат 172
В -третьих, эволюция Twisted Twist 174
Раздел 2 Организация процесса 5175
Раздел 3 Проекта -Организация 0180
Раздел 4 Железный треугольный организация8185
Раздел 5 Организация расширения прав и возможностей 赋 188
1. Лояльность генерирует 189, расширяя возможности расширения прав и возможностей
Во -вторых, сочетание обучения, предупреждения и переработки 191
3. Университет Хуауэя и стратегический резерв 192
Раздел 6 Сломанная организация граница 破 196
Глава 6 Кадры: Пылающие птицы ┊198
Раздел 1 Open, компромисс, серогобайл ┊198
1. Унаследовать ценности, знайте преступление 199
Во -вторых, свет, излучаемый в темноте, привел команду к победе 200
3. Непрерывно улучшает конечный бизнес -процесс 2011.
В -четвертых, объединить всю власть, которая может быть объединена 202
В -пятых, правильно понимать открытость, компромисс, Greyscale 205
Второй раздел общего - 0206
1. Критерии отбора: кадры четыре власти 206
2. Процедура отбора:&Ldquo; разделение трех сил”209
3. Механизм оценки: оценка поведения 210
В -четвертых, эволюция кадров: Мастер -офицер 212
Раздел 3 Птицы, которые не мертвы, являются Phoenix ┊214
Во -первых, генерал будет в солдатах, премьер -министр будет взят в штате 215
Во -вторых, поток циркуляции кадров 216
В -третьих, ставка ликвидации кадров 10%218
4. Надзор - самая большая любовь к кадрам 220
Раздел 4 Наиболее вредной для коррупции ┊221
1. Выживание 221
2. Восемь стиля стиля 223
В -третьих, ленивый Idle Eighten 225
Глава 7 Талант: борьба ┊230
Раздел 1 Обычный работник и борьба ┊231
РАЗДЕЛ 2 Пеншенг Мажонг, не поддерживайте его ┊ 234
Раздел 3 Человеческий капитал больше, чем финансовый капитал ┊ 236
Раздел 4 Лучшее время, лучшая роль, лучший вклад ┊ 237
Пятая часть несовершенных героев также героев ┊239
Глава 8 Культура: Юнью Гу ┊ 241
Раздел 1 Клиент -Центр 3243
1. Стратегия -это клиент -центр 244
2. Продукты и услуги являются клиентом -центром 246
3. Организация и процесс являются клиентами -центриковы
В -четвертых, культура -это клиент -центр 247
Раздел 2 основан на Strugglers 奋 249
1. Шэн - это тост, а поражение - до смерти и спасения 250
2. Не позволяйте Lei Feng понести убытки 252
В -третьих, тяжелая борьба 253
Раздел 3 Длительная настойчивость на тяжелой работе 255
Раздел 4 Самоалкрицитизм 9 259
1. Критика -это своего рода механизм коррекции 259
2. Критика -это своего рода способность 261
В -третьих, от идеологической критики до организационной критики 261
Следующее управление системой
Глава 9 HRBP: деловой партнер ┊272
Раздел 1 бизнес поворачивается вокруг HRBP  3273
Раздел 2 позиционирование символов HRBP ┊275
Раздел 3 символ HRBP работает ┊278
Раздел 4 hrbp расширяет ┊280
Глава 10 HRCOE: эксперт по домену ┊284
Раздел 1 Планирование человеческих ресурсов 6 286
Раздел 2 Поставка и конфигурация талантов 供 290
1. Внешние таланты набор 290
2. Внутреннее развертывание талантов 293
3. Управление масштабами организации 296
В -четвертых, новый сотрудник импорт 298
Раздел 3 Управление квалификацией и способностями ┊301
1. Уровень и стандарт квалификации 303
2. Реализация и применение квалификации 310
3. Проблема и изменение квалификации 315
Раздел 4 Управление эффективностью 6 316
1. От стоимости клиента до организационной производительности 318
2. От организационной работы до личной работы 320
3. Оценка производительности и калибровка 323
В -четвертых, интервью и консультирование 326
Раздел 5 Зарплата и благосостояние 薪 328
1. Уровень зарплаты 328
2. Разделите плиту, чтобы поесть 329
3. Механизм регулировки 331
Раздел 6 Обучение и развитие талантов ┊ 331
1. Два основных гена и моделей зарядки 333
2. Система культивирования, чтобы выбрать 335
В -третьих, лучшее обучение талантов лучше люди 336
В -четвертых, от солдат до генерала 337
Глава 11 часов: Центр обмена ┊340
1. Текущее состояние разработки HRSSC 340
Во -вторых, роль и миссия HRSSC 342
3. Практика Huawei 344
PostScript ┊346
У Huawei не останется руководства.— Рен Чжэнфей (основатель и президент Huawei)
 
Будучи предпринимателем, автор Ян Айгуо, автор этой книги, посвятил себя изучению Huawei в течение 7 лет. Он глубоко изучал деловые мысли Рена Чженгфей и методы управления Хуауэя и постепенно сформировал некоторую систематическую методологию.В дополнение к применению к практике управления их собственными предприятиями, эта методология также была предоставлена ​​другим МСП для принести пользы компаниям.
 
Пенг Цзянфенг профессор китайского университета Ренмин
Чен Чунхуа, профессор лекции в Ван Кунэнг, Пекинский университет, Пекинский университет
Ян Гоан, профессор менеджмента в Школе управления Китайским институтом технологий
Sun Li, доцент университета Луоэля Массачусетского университета
Cui Weixing, основатель и председатель Debon Express
Рекомендуется вместе!
Цель этой книги - пройти через Huawei“&Rdquo; незначительная интерпретация облегчает участие людей у ​​Huawei!
Возможно, как и большинство людей, автор обращает внимание на Huawei из -за «зимы Huawei», написанной основателем и генеральным директором Huawei Рен Чжэнфей.Годовые продажи 22 миллиарда юаней (2000), прибыль в размере почти 3 миллиарда юаней и лучшая компания в 100 лучших электроники страны, фактически говорили о кризисе и неудаче:&Кризис Ldquo; Huawei, а также атрофия и банкротство определенно придут!&Rdquo; Основатели, из которой компания никогда не видела, какая компания заявила, что их компании обанкротятся и закрываются. Это было невероятно, и в то же время люди чувствовали, что эта компания была немного необычной.
Из -за взаимосвязи между отраслью и потребностями собственных управленческих предприятий автор установил систематическую сортировку и интерпретацию Huawei в 2012 году и официально создал публичный счет WeChat в марте 2015 года—— исследования голубой крови.Со временем автор имеет некоторое понимание деловых мыслей Рен Чжэнфей и методов управления Хуауэя. Он не был систематически применен к практике корпоративного управления и постоянно транспортировался в другие МСП и собирал некоторый эффект.
Судя по жизненному опыту Рена Чжэнфей и предпринимательскому опыту, после начала бизнеса его самой большой целью является поддержка семьи, а не такая высокая, как мы видим сейчас.
Рен Чженгфей встретился с генеральным директором Sony Йошида Йоширо, а президент Йошида задал вопросу Рена Чжэнфей:&Ldquo; Я слышал, что вы начинаете бизнес в возрасте 44 лет. Вы должны установить свою цель в начале. Huawei должен стать производителем номер один в мире?” ren Zhengfei ответил:“ №В мои 40 лет мое предпринимательство было из -за того, что моя жизнь изменила мою орбиту. Китай разорусь, и система учреждения сократила наши войска, а затем мы пойдем в рыночную экономику.От высокого уровня жизни до дна долины, я должен выжить сам, и я должен кормить своих родителей, жен и детей. Я не нахожу место, чтобы использовать меня. Я не примиряюсь, поэтому Я только начинаю бизнес.У меня не было денег, когда я начал свой бизнес. Наш муж и жена получили в общей сложности 3000 юаней для перевода комиссии, но для регистрации компании потребовалось 20 000 юаней, и нам нужно было собрать средства.Поэтому, когда я создал компанию, у меня не было денег. Когда я начал, моя собственная зарплата составила 500 юаней в месяц, и мне нужно было поддержать всю семью.Моей ранней целью было выжить.В то время мы не знали мир или отрасль.Поэтому я хочу быть великим лидером с раннего возраста, и я хочу быть первым в мире, когда я начинаю бизнес. Это не соответствует реальности.Когда люди преуспевают, их легко упаковывать средства массовой информации.Они (СМИ) не видели, как мы находились в диапазоне.”
Считается, что отправная точка любой компании не будет ниже, чем эта цель. Поэтому автор считает, что обучение Huawei не сложная вещь.
Рен Чженгфей имеет очень большую характеристику для Huawei, то есть написание статей, чтобы выразить свои идеологические понимания и методы управления, потому что Рен Чжэнфей считает, что текстура текста будет сильнее.Можно сказать, что обучение Huawei имеет очень важную предпосылку для понимания присущей логике и управлению природой предприятия через текст Рен Чжэнфей.
Автор считает, что основные идеи управления Рен Чжэнфей имеют большое значение для нашей ссылки. Очень важно, чтобы Рен Чженгфей определял масштаб управления с точки зрения стратегии, организации, рынка, культуры, таланта и прибыльности, чтобы Хуавэй мог удержаться граница и образует фиксированную силу определения.
один,“ без правильного предположения, правильного направления нет, без правильного направления нет правильной мысли; без правильного мышления нет правильной теории; без правильной теории не будет правильной стратегии.”
Основываясь на гипотезе непрерывного спроса на трафик данных в информационном обществе, все воспринимают, взаимосвязь всех вещей и интеллект всех вещей. Huawei определит, что трубопровод трафика данных станет“ такая же толстая, как Тихий океан”.Таким образом, Huawei сосредоточился на индустрии коммуникации“ облако, трубка, конец&Rdquo; стратегия развития.
Это стратегическая граница, установленная Huawei.
Во -вторых, клиент является центром.Huawei всегда обращает внимание на удовлетворение потребностей клиентов и создание ценности клиента.Рен Чжэнфей сказал, что единственной вещью в Huawei в мире были только клиенты.Клиенты - единственная причина выживания предприятия!Поскольку именно клиенты определяют жизнь и смерть предприятия, стоимость выживания клиента является клиентом, а предприятие должно служить клиенту.Рен Чжэнфей считает, что конечная цель многих интернет -компаний сжигать деньги состоит не в том, чтобы обслуживать клиентов, а сформировать монополию, чтобы заработать много денег.
Это рынок и граница клиентов, установленная Huawei.
3. Установите систему безжизненной управления для определения неопределенности результатов.Процесс изменений управления Huawei на всех этапах состоит в том, чтобы постепенно устранить престиж личной власти. Благодаря установлению правил полагается на влияние нескольких человек путем установления правил. Упрощение, сотрудничество и сотрудничество организации Полем
Это граница организации и процесса, установленная Huawei.
4. Представление второго закона термодинамики“ энтропия&Концепция rdquo; определение (лень) незаконного слабирования как самой обширной и вредной коррупции.Huawei перечислил это“ душевное спокойствие, Ming Zhe, только, уклоняется ответственность, найдите проблемы, не найдя коренных причин, заботиться только о местных интересах департамента, общий интерес нет, не осмеливается устранить отсталые сотрудники, не осмелитесь открывать разрыв в распределении” подождите 18 видов ленивого поведения.
Это культурная граница, установленная Huawei.
В -пятых, сосредоточьтесь на управлении талантами в управление способностями человека.Рен Чжэнфей сказал:&Ldquo; талант - это богатство предприятий, технология - это богатство предприятий, а рыночные ресурсы - это богатство предприятий…&Hellip; самое большое богатство - это управление способностями людей, это настоящее богатство.”
Это граница талантов, установленная Huawei.
6. Не нацелены на максимальную прибыль, годовой уровень прибыли остается на уровне от 7%до 8%.Huawei не говорит, что нет денег, чтобы зарабатывать деньги, но продолжать инвестировать в исследования и разработки в области технологий и продуктов, а также постоянно повысить основную конкурентоспособность.Huawei предусматривает, что годовые инвестиции в НИОКР должны поддерживать более 10%доходов от продаж.Прибыль эквивалентна человеческому жиру. Только благодаря упражнениям непрерывно может быть может быть преобразована в сильные мышцы.
Это граница прибыли, установленная Huawei.
Почему в первом этапе управления Huawei наброски управления персоналом?Компания должна быть ориентирована на бизнес, а человеческие ресурсы являются основной отправной точкой для достижения бизнес -целей.Успех Huawei является в значительной степени успехом управления человеческими ресурсами. Поэтому мы должны сначала обратить внимание на управление людским ресурсом.Ядро управления человеческими ресурсами Huawei -“&Rdquo;, это понимание и применение создания и распределения стоимости Huawei.
Три основных вопроса, которые должны решить Институтом управления предприятием, - это то, как создать ценность; как научно оценить ценность; как разумно распределить ценность.Первая часть этой книги“ управление стоимостью&Rdquo;, это три уровня создания стоимости, оценки стоимости и распределения стоимости.
Создание корпоративной ценности, некоторые люди считают, что она создана для акционеров; и некоторые люди понимают, чтобы создать ценность для сотрудников.Huawei считает, что единственная причина выживания предприятий - это создать ценность для клиентов.Следовательно, ядро ​​Huawei Bocking в управлении предприятиями - это управление ценностью клиента.
После того, как ценность клиента будет интерпретирована, она в конечном итоге будет реализовать стратегию и цели предприятия.На основе Huawei“ облако, трубка, конец&Rdquo; стратегия развития, установлена“ смотреть Сан -Дин&Rdquo; модель стратегического разложения и, таким образом, сформировать пять стратегического плана (SP) и план развития бизнеса (BP) в следующем году.
Драйвер ключевой задачи - основное действие целевого управления Huawei.Метод определения критической задачи - близко близко“ делать больше еды и увеличить плодородие земли&Rdquo; эти два стандарта, а затем строить координаты вдоль ценности клиента, корпоративную стратегию, стоимость работы, бизнес -план и т. Д.Метод целевого определения ключевых задач является общим для любой компании, что также является важной отправной точкой для обучения Huawei.
Как с научной точки зрения оценка ценности?
Оценка стоимости Huawei имеет две ориентации: одна является результатом результата ответственности; другой - коммерческая ориентация стоимости.Результатом ответственности является популярное выражение вклада стоимости. Его кадры устанавливают наиболее важные критерии оценки ценностей, чтобы избежать большего количества аспектов оценки, таких как лояльность, лидерство и зло, и личная дружба в рамках системы оценки, эффективно выявлять и оценивать сотрудников.
Рен Чжэнфей считает, что секретом роста Huawei является оценка стоимости и распределение процентов.Оценка стоимости Huawei имеет два основных стандарта, а именно: больше зерна для увеличения плодородия земли.Создание большего количества продуктов питания -это измерять краткосрочный вклад эффективности; увеличение фертильности земли состоит в том, чтобы измерить долгосрочные и устойчивые вклады стоимости.Как мы можем сосчитать больше еды?Каковы основные элементы плодородия земли?Huawei сделал много исследований.
Компания, если она не под руководством ценности для клиентов, трудно установить устойчивую корпоративную стратегию и бизнес -цели. Любое, казалось бы, высокое видение -это лишь украшение самопознания. Эссенция.Мышление Huawei о ценности клиента, разложение целей, определение ключевых задач, фокус стандартных стандартов измерения для двух значений и прочная основа для распределения стоимости обеспечивает достоверную основу для прочной основы распределения стоимости.
Как распределить ценность?Основной закон Huawei определяет, что это вся ценность труда, знаний, предпринимателей и капитала.
Труд, человек, талант, человеческий капитал…&Hellip; есть много способов выразить, и Huawei выбрал другое выражение—“ борьба”.
Основная концепция распределения стоимости Huawei состоит в том, чтобы использовать борьбу, ориентированную, направлять обвинение и направлять непрерывную борьбу сотрудников.Huawei установил механизм оценки, ориентированный на оценку, и систему лечения на основе вклада.Формы распределения стоимости Huawei включают в себя: возможности, полномочия, заработная плата, бонусы, пенсии безопасности, медицинская безопасность, справедливость, дивиденды и т. Д.Huawei“ возможность” поместив в первую очередь, это интригует.Рен Чжэнфей сказал:&Ldquo; наиболее ценным в мире является золото, наиболее ценным является будущее и возможности.”
Huawei определяет миссию системы человеческих ресурсов как: создание ведущих элементов талантов, стимулирование организационной жизнеспособности и повышение организационных способностей.Поэтому средняя глава этой книги объясняет управление факторами.
Три самых близких элемента с созданием стоимости: организация, кадры и таланты.Культура также является незаменимым элементом в управлении Huawei.Многие люди знакомы с этими четырьмя элементами управления Huawei, но каждый из них играл в создании стоимости, оценке стоимости, распределении стоимости и взаимной поддержкой.
Следующая часть этой книги&Ldquo; управление системой”.Несмотря на то, что он называется управлением системой, на самом деле он более микро -микролиз, именно так три столпа HRBP (деловые партнеры), HRCOE (полевые эксперты) и HRSSC (центр по обмену персоналом) эффективно сыграли роль в Huawei.
Для китайских компаний самое большое значение для китайских компаний - повысить нашу уверенность в себе и будущем, потому что мы увидели возможность сочетания традиционной восточной культуры и западного научного управления от Huawei.Мастер Huawei из IBM, Hay Group (HEYI), KPMG (KPMG), PWC (PWC), FHG (Ассоциация поощрений Fraunhoff Application Research), Mercer) и другие известные предприятия и институты, а также проходить“ жесткий сначала, затем оптимизация, а затем затвердевает&Путь введения rdquo, наконец, превратился в свой собственный метод управления.Успех Huawei говорит нам, что нам не нужно далеко идти.
Huawei восхищается духом борьбы, который полностью стимулирует тяжелую работу китайцев и сформировал величественную силу.Его интерпретация человеческой природы и дизайн каждого тонкого управленческого действия стоит расследования и мышления.
Лао Цзы сказал: Для растущего изучения исследования это чертовски дао, и оно повреждено.Так что бездействие, ничего не делая, кроме как ничего не делая.Недостаточно заставить мир не иметь ничего общего с вещами.
Я считаю, что эта книга может дать некоторое откровение, даже после того, как вы критикуете“”.
В процессе написания этой книги она получила сильную поддержку со стороны государственного и государственного департамента Huawei. Большое количество ценных картинок и видео материалов, предоставленных его выбором, может помочь нам понять и понять Huawei более ярко.
 
Ян Айгуо (Дин Каиши)
В Сямэне в 2019 году