Вместе с работой, ведущей Apple [Me] Jey & Middot; Eliot Enterprise Management and Training
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Лидерство Apple со Стивом Джобсом
Цена: 42,00 Юань
Автор: [США] Джей·Элли
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: октябрь 2016
Номер страницы: 248
Переплет: Твердый переплет.
Книга: 32
На протяжении всей жизни Стива Джобса“Инновационное мышление, строгий подход, прежде всего пользователь, эклектичность”Это его ярлык предпринимателя; iPhone, iPad, MacBook и iPod — его подарки миру; смелость начать бизнес, изгнание, возвращение с новым началом, превосходный контроль и внезапная смерть — вот истинное изображение его жизненного пути, и, как сказал Стив Джобс“надежный деловой партнер и наставник Вэйи, которому более 40 лет”Джей·Работа Элиота ближе к реальности……
«Руководство Apple вместе со Стивом Джобсом» — это человек, которому Стив Джобс доверял, и его правая рука, бывший вице-президент Apple Джей.·Эллиотт записал и обобщил выдающийся вклад Стива Джобса в компьютерную индустрию на протяжении всей его жизни, а также его превосходный опыт корпоративного управления в управлении Apple.Постоянное стремление к инновациям, упор на пользовательский опыт, преданность разработке продуктов и жажда выдающихся талантов — важные факторы, которые позволили Джобсу создать мировые технологические чудеса. Чего мы не знаем о Джобсе и Apple.“коммерческая тайна”Существуя во всех аспектах, эта книга представляет собой истинное описание и углубленное исследование этих ключевых моментов, а также является источником вдохновения для читателей в области управления бизнесом.
Эта книга является бестселлером Шиджиеджи «Стив·«Дорога к Стиву Джобсу» — еще один шедевр автора. Он отличается от произведений, написанных биографами и репортерами. Как хороший брат, который день и ночь ладил со Стивом Джобсом, автор целиком и полностью зафиксирует истинный и яркий предпринимательский путь Стива Джобса, и подробно покажет читателям восхождение Apple к созданию мировых чудес.
Jiey·Джей Эллиот, бывший старший вице-президент Apple, отвечал за операции в масштабах всей компании и подчинялся непосредственно Стиву Джобсу.После прихода в Apple он помогал Стиву Джобсу и участвовал во всей разработке компьютера Macintosh.За время его пребывания в должности доходы Apple подскочили со 150 миллионов долларов до 3 миллиардов долларов.До прихода в Apple он занимал пост генерального директора IBM и Intel.В 1980 году, когда 44-летнего человека переманил в Apple Computer 25-летний Стив Джобс, президент Intel Гровер сказал ему напутственные слова:“Вы приняли неправильное решение.Apple не может этого сделать.”Позже он стал правой рукой и наставником Джобса. Джобс однажды сказал другим:“Не доверяй никому старше сорока, кроме Джея.”Помощник Джобса также заметил:“Стив становился другим (более спокойным) человеком, когда Джей был рядом.”Покинув Apple, он основал компанию по разработке программного обеспечения Nuvel и занял должность генерального директора.
★Самая продаваемая книга Шицзеджи «Стив».·Новая работа автора «Дороги к Стиву Джобсу», человека, которому доверял Стив Джобс, представляет читателям настоящую и полную биографическую бизнес-книгу о борьбе Стива Джобса и Apple!
★ В мире осталась драгоценная книга о предпринимательстве, которую необходимо прочитать предпринимателям и руководителям корпораций!
★Выпущен вместе с бестселлером Чаоджи «Стать Стивом Джобсом», возрождающим Стива.·Новый виток делового вихря на предпринимательском пути Стива Джобса и Apple!
|Предисловие Мой брат Стив·Рабочие места
001 | Глава 1. Формирование пиратского духа
“Это пират! Не ВМФ.”
021 | Глава 2. Разработка заявления о ценности и корпоративных принципов
Создайте всемирную корпоративную культуру
043 | Глава 3. Выбирайте и возглавляйте свою команду
Как найти идеального лидера команды
061 | Глава 4. Секреты привлечения талантливых специалистов
Никогда не придерживайтесь правил
077 | Глава 5. Необычные методы собеседования
Сотрудничать и общаться, задавать вопросы и обсуждать, поощрять и пропагандировать
089 | Глава 6. Защищайте дух инноваций и осуществляйте внутреннее повторное предпринимательство.
продуктовая предпринимательская организация
107 | Глава 7. Скажите «нет» ненужным продуктам
“Немедленно очистите его”
125 | Глава 8 Создание продуктов, отвечающих потребностям пользователей
Чувство дизайна, простой эффект, практичность
137 | Глава 9. Очаровательный линдаочже
“Лидерство – это духовная сила”
147 | Глава 10. Особая награда: владение акциями сотрудников.
“Мы не обсуждаем выгоду и выгоду, мы делаем акцент на эмоциональных переживаниях”
159 | Глава 11. Создание рабочего места чаодзи
Университет Apple и космическая капсула
179 | Глава 12. Когда продажи важнее продукта
дебаты——Оставлять——Возвращаться
203 | Глава 13. Пользователи на первом месте, контент – король
Важная сила, меняющая правила игры
217 | Глава 14. Духовное наследие длится вечно
“Это ни разу не обмануло моих надежд;
Жизнь меняется”
233 | Эпилог
235 | Главные события Стива Джобса
237 | Благодарности
Глава 1. Формирование пиратского духа
Я каждый день смотрю в зеркало и спрашиваю себя:“Если бы сегодня был лучший день в моей жизни, сделал бы я то, что собираюсь сделать сегодня?”Если я слишком долго отвечал «нет», я знаю, что пришло время что-то изменить.
——Стив·Рабочие места
Если в начале первого компьютера Apple Стив·Джобса пригласили прочитать лекцию студентам бизнес-школ, и он воспользовался возможностью, чтобы познакомить студентов с подходом к управлению, который будет использовать Apple Computer Company, компания, которую он первым основал. Я считаю, что профессор выдернул бы его за уши и выгнал бы, а также предупредил бы студентов, чтобы они не верили этому и не воспринимали его слова всерьез.Поскольку стиль управления Стива был нетрадиционным, он нарушал все правила, на которые опирались профессионалы, чтобы выжить со времен промышленной революции.
Тем не менее, несмотря на все недостатки Стива, при всей его распущенности, придирчивости и подлости, его подход был не только практичным, но и привел к созданию серии инновационных продуктов, которые изменили наш образ жизни.При этом действия Стива спорным образом подтолкнули Apple к трону самой коммерчески успешной компании.
Является ли способность Стива руководить таким образом просто результатом его чрезвычайно уникального стиля руководства?Я написал эту книгу, потому что просто не согласен с этим утверждением.
Создание продуктов, которые меняют общество, начинается не с разработки продукта, а с видения.Стив часто говорит, что доносить свои идеи до людей так же важно, как создавать новые продукты. По его мнению, компьютеры должны взаимодействовать с людьми.Вот почему оригинальный компьютер Macintosh от Jiju настолько выдающийся, а также он является основой для мотивации команды разработчиков стремиться к совершенству и создавать высококачественные продукты.Стив считает, что в целом технологии должны развиваться в более дружелюбном, гуманном и увлекательном направлении.Именно под руководством такого предвидения Стив наконец создал серию превосходных продуктов и, наконец, сделал Apple самой дорогой компанией в истории.
……
 |
 |
