Будет ли следующая осенью состоится Huawei Tian Tao Wu Chunbo и Huawei Manager's Manager Отдел
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Классическая ревизия!После продажи 800 000 экземпляров, заканчивая!Рен Чжэнфей: Эта книга - Библия в Хуавей!Лю Чуанжи, Фенг Лун, Цинь Шуо, Ниу Венвен и У Сяобо искренне рекомендуют это!
Название: Будет ли следующий падение Huawei
Цена: 58,00 Юань
Автор: Тянь Тао
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-09
Номер страницы: 392
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508678719
Рекомендуется 1: На фоне торгового трения Сино -сис -США, столкнувшись с тяжелой блокадой и подавлением со стороны Соединенных Штатов, будут ли следующие падающие коммерческие гиганты Хуавей?Какова мощная идеологическая сила и сила воли Huawei?«Будет ли следующий падать, будет Huawei» вращается вокруг Huawei“”“ клиент -центр”“&Rdquo;
Рекомендуется 2: «Будет ли следующий падать, будет пересмотренная версия Huawei». Высокий высокий уровень высокого уровня высокого уровня высокого уровня.
Рекомендуется три: подрыть осознание внешнего мира о Huawei, изучение плана урока Huawei и Ren Zhengfei.Глубокая и систематическая интерпретация Huawei восстанавливает истинную, достоверную и трехмерную Рен Чжэнфей!
Рекомендуется 4: Лю Чуанжи, Фенг Лун, Цинь Шуо, Ниу Венвен, Чен Тонг, У Сяобо искренне рекомендуется
За последние 30 лет Huawei никогда не был гладким.На Западе политики и средства массовой информации никогда не останавливали подозрения и нападения на Huawei.&Ldquo; демонизация”Сегодня, перед лицом слоев технологической блокады и торгового давления Соединенных Штатов, будет ли Хауэй, который находится в глазах штормов, станет следующим падающим деловым гигантом?Huawei хочет вставить флаг по всему миру, естественно, Рен Чжэнфей и Хауэй должны продолжать доказать миру“ идентичность&Rdquo;
Huawei - идеологическая компания.Как сказал Рен Чжэнфей:&Ldquo;Это философское мышление, которое коренится в обширном сердце.Это‘&Rsquo;Это не фон, и это не Бог.&Rdquo;“&Rdquo;
Рен Чжэнфей, этот бизнес -мыслитель в возрасте 70 лет, привел более десяти корпоративных стратегов, тысячи средних и старших менеджеров, а также более 100 000 интеллектуальных трудовых войск с более чем 100 000 молодых интеллектуалов в качестве основного органа. континенты.
Энтропийный свет Huawei (предисловие)
предисловие
Философия управления руководством предприятия: таинственная сила Хуавэя
эпоха&Миддот;
Разное даос, вместе: история 4 мужчин?
Высокомерные многонациональные гиганты
Судьба поколения
Закон джунглей, победитель - король
&Ldquo; огромный Китай”
Таинственная сила: философия корпоративного управления Рен Чжэнфей?
Самостоятельная секта&Ldquo; владелец алтаря”
Успех Хуауэя&Ldquo; коллекция подсолнечника”
Просвещение&Миддот;&Миддот;&Миддот;
Не только Рен Чжэнфей, но и Huawei?
После успеха хочу плакать без слез
Удостоверение личности
Одинокий, научись ценить одиночество
Глава 1 Здравый смысл&Middot;
Клиент: Единственная причина для Huawei существует?
&Ldquo; лидер&Rdquo; растерянность Алката
Глядя на клиента, ягодицы обращены к боссу
Искаженный здравый смысл
“ отклонено от клиентов, которые будут поддерживать нас”
&Ldquo; Centennial Impire&Rdquo;
Изменение больше, чем эпоха перемен
Капитал будет или клиент будет
Возможность: золотой кубок с ядовитым вином
Если ветер против факела, должна быть горящая рука
27 лет стены лица: Рен Чжэн невежественен“ клиент -центр”
1987-1994: Есть будущее, если вы живете
&Ldquo; клиент есть, душа Huawei всегда будет там”
“ неуместный победитель” и инновационные перспективы Huawei
Отвергать ощущение, отвергать шум и великолепный
Столетний магазин, храм Храм тысячелетия
Супер материальная сила: наследование религии и ценностей
Толкание до крайности здравого смысла - религия
Все волшебные силы - все искусство
Глава 2 Здравый смысл&Миддот;
Fortune 500 запущен небольшими тележками?
Откуда происходит первое ведро золота.
&Ldquo;”
Shang Soul: Рен Чжэнчжун&Ldquo; культура борьбы”
Цель борьбы: сосредоточена на клиентах
Сильминг борьбы:&Ldquo; культура подушков”
“ культура волков”: видение&Миддот;&Миддот;
Основываясь на соседях: Huawei не может умереть комфортно
Часы остановились на улицах Рима
180 000 войск, одиноко ходить в мире
Клиент - опиум Huawei
&Ldquo; теория Sieon”: взятие на основе борьбы
Ядерная агломерация: у работников есть свои акции
Если он не указан, можно доминировать в мире
Осадная культура: простая сложная сложность экспорта
Меня налили“ куриная кровь&rdquo“ мотивация” группа
ГЛАВА III OPEN: Следуя тем, кто отвечает, она уменьшается
С творческой эрой разрушения?
&Ldquo; он никогда не считает Huawei как семейный бизнес”
Учитесь у американских компаний:&Ldquo; тормоз&Rdquo; где это
Осадка Huawei: Что не так с Соединенными Штатами
“ все четыре пустые&Rdquo;
Открытие - это способ мышления
Обратно также является преимуществом
У американцев побелены Huawei
Huawei, который пытается доминировать в мире, обязательно погибнет
Открытие Huawei: открытый, но не альянс?
Чертутизм и пересечение“ купить дорожные деньги”
Вы привязаете себя до смерти после альянса……
“ нарисуйте космическую энергию в чашке кофе”
Открытие - это идеологическое искусство
Очевидно, тогда опасно
1998—
“ более открыто, небо не упадет”
Глава IV Компромисс: путь выживания в джунглях
Ши Цзянь: Сложное спасение нации
Поездка историка Цянь Ченгдана в Huawei
Мудрость джунглей: сравнительный
“Война&rdquo&LDQUO”: все основано на прагматизме
Если вы хотите лабин, у вас все еще есть салон
Железное запястье и гибкость, оскорбление и компромисс
&Ldquo; стратегия веросомия&rdquo“ капитуризм”
Атака - лучшая защита
Сосредоточиться на клиентах, а не противниках
“ вас нельзя водить драгоценная красная ткань”
Не история борьбы человека
Диктатура и“”
“ превратить власть в клетку”
ГЛАВА 5 СЕРЕЙ Философия: История и контроль желания
Сплетни Тай Чи: raintus varler
“ видя четыре слова в истине, так трудно и трудно достичь”
Талант&Миддот;&Миддот;
Ситтер, давай начнем и сразимся
&Ldquo; морковка&rdquo“ яма” диалектика
Враг инноваций: черно -белый не совместим
Разум лидера:“ Очистка мусора”
Источник и поток: толерантность - это своего рода сила
Лидеры должны отказаться&Ldquo; Императорс мысли”
Младшая травматическая память: голод и обмен
Хуавей культура: Йижонг Йиси, не -малайзийская ослы
от“ мыслительное облако&rdquo“ мыслить дождь”
“ стандартизированная мощность&rdquo“ концептуальная сила”
“ диалектика&rdquo&Ldquo; метафизика”
ГЛАВА 6 СВОРЯЧИКА: ЖИТЕЛЬСТВА -это душа организации
Второй закон феномена черной дыры и термодинамики
&Ldquo; теория энтропии” и тканевая усталость
Организовать черные дыры: коррупция, склон холма и лени
Посмотрите на Huawei холодно
Конкретная структура и самокритика?
Структура дисциплины и основные ценности
Обратный инстинкт: основное предложение организационного управления
Выходить&Ldquo; организуйте рост и падение” цикл закона
Самокритика: направление, метод и ритм
&Ldquo; мыслительная критика&rdquo“&да?;?
Китайский и западный также: Тайцзикан и спортивные борьбы с быками
Идеологическая критика: копировать культурные пароли
&Ldquo;”: две стороны объединенных монет
EMT Self -Discipline Declaration
Исчезновение короля и&Ldquo; организационная критика”
Анизм: тигр, глаз, муравей и мышь
Могут ли хорошие гены обеспечить победу?
Судьба и миссия: когда умрет Хуавей
Приложение: Конец конкуренции означает потерю власти
—— Вдохновение оборудования и тропических дождевых лесов для организационного управления
Глава 7 Теория реформ (часть 1):“&rdquo“ семь оппозиций”
Calm Blade: Если он не изменится, оно побеждено, но смерть?
Трансформатор искуплен: избавьтесь от зависимости героя
Концепция, самый большой враг перемен
Huawei“ голубая кровь десять” чему ты научился
Сяо Джи Цао Суй: Консервативность - это хорошо
&Ldquo; проект удаления волос” от бандитов до воинов
Изменение преемника - это волшебство
Восемь важных симптомов перемен
Глава 8 Теория реформ (ниже): цель быть выше всего
Культура - это мать системы
«Основной закон Huawei»: впервые“ дизайн верхнего уровня”
“ солдаты будут использовать”, вместо“”
Изменение китайского стиля: 7000 человек“ дверь отставки”
Изменение здесь тихо
Искусство перемен: время, ритм, стоимость и другие
Отдел архитектуры реформ Рен Чжэнфей
“ ji fei&rdquo&Ldquo; прыжок собаки”
Изменения - это оплата затрат
Консультация не означает изменения
“ см. Будду поклоняться Будде, см. Демон, убивающий демона”
Самокритика предшествует и лучше, чем перемены
“ голубая кровь десять” критика
Холодный“ операция врач”
Цель перемен:“ положить больше еды”
идея&Middot; система&Миддот;
Будущее влияние и возможности Китая
Спасибо?
Тянь Тао, старший консультант Huawei.
Ву Чунбо, уроженец Лайчшоу, Шандун, профессор и докторантуру Школы государственного управления организованным университетом Ренмина и Институтом исследований кадров, является старшим консультантом по управлению с 1995 года.
Джон&Middot;
Даже на успешных и международных предприятиях Китая Huawei является лидером.Эта работа дает уникальную информацию о Huawei, позволяя западным читателям по -настоящему понять Huawei, понять ее философию и культуру управления, а также уникальное руководство Рена Чжэнфей.
Оу Вейбо
Эта книга очень хорошо рассказывает историю Huawei: сотрудники, занимающие акции, скромные основатели и уникальную философию.В непредсказуемом мире эта философия помогает нам исследовать новые бизнес -модели.Для многих студентов MBA эта книга представляет собой учебный материал о стратегии.
Педро&Middot;
Это отличный опрос, который анализирует и объективно описывает очень сложную реальную ситуацию и необычайный предприниматель.Эта бесценная работа позволяет нам понять, что такое дух предпринимателя в этом процветающем мире.
Декан Школы управления Национальным университетом Сингапура Ян Сянь
Huawei определяет характеристики современных организаций в 21 -м веке и демонстрирует великое лидерство.этот“&Rdquo;Эта философия управления, которая выходит за рамки обычных бизнес -книг, принесет пользу читателям.
Чен Чунхуа Пекинг Университет Национального института исследований развития.
Прочитав эту книгу, я был шокирован.
Wu Xiaobo Deman of Zhejiang School of Management
В этой книге проводится анализ философии Рена Чжэнфей и корпоративной культуры Рен Чжэнфей и корпоративной культуры Huawei, которая интересна для чтения.
Энтропия Huawei&Миддот;
Энтропия и жизненная сила, как и галерея двух раз, тащит нас в бесконечную тьму, тянущая нас к вечному свету.
Можно сказать, что следующее представляет собой наиболее неизвестную перспективу развития развития Huawei.
Рудорф&Middot;В естественном обществе он автоматически переносится от высокой температуры в низкую температуру в любое время.Затем этот процесс называется увеличением энтропии, а его окончательным состоянием является смерть энтропии, также известная как горячее молчание.
Энтропия изначально была концепцией второго закона термодинамики, но Рен Чжэнфей использовался для изучения развития предприятий, а также проникла идеологическая сущность Рена Чжэнфэя Хуавей.Одна из основных причин, по которой Huawei нелегко понять, заключается в том, что источник мысли Рен Чжэнфей избавится от теоретической основы бизнес -школы, как будто источник Желтой реки
“&Rdquo;, оба имеют человеческое восприятие, которое наблюдает за реальным миром и постоянно практиковалась,
Есть также наука и философские идеи, которые пересекают Запад.
Многие теоретические и вычислительные методы экономики происходят из вдохновения физики, но живая жизнь не является рациональным человеком и ограниченным рациональным человеком в экономическом смысле.В человеческой природе и обществе
Перед лицом сложности человеческой природы) экономика была отсталой или даже побеждена, а теория энтропии относится через физическую и жизненную жизнь.
Рен Чжэнфей непосредственно ввел физику, человеческую природу и философию непосредственно в корпоративное управление, а также достиг уникальных идеологических, культурных, культурных стратегий, ценностей и развития Huawei.Таким образом, развитие Huawei не является случайным, и новаторские идеи и стратегии Рен Чжэнгфей играют решающую роль.
Энтропия Huawei
Что такое энтропия
Здесь давайте обсудим физическую концепцию энтропии (читатели, которые не хотят сжигать мозг, пожалуйста, перейдите прямо к следующему абзацу, не влияя на понимание ниже).Энтропия является первой концепцией физики, а единица энтропии - Jiao ER/термодинамическая температура.Второй закон термодинамики говорит нам, что энтропия изолированной системы определенно увеличится с течением времени и в конечном итоге достигнет максимального значенияВ 1850 году было два выражения, когда закон энтропии увеличился.Для сравнения, я предпочитаю Оуэна, основателя квантовой физики и современной биологии&Миддот;
“ Роль теплопроводности, температура стала равномерной.В результате вся система, наконец, медленно деградировалась в безразличной, смертельной группе веществ.В результате это достигло баланса термодинамики или термодинамического баланса врачей или‘’—”
Энтропия - это концепция, которую нелегко понять.К счастью, нам не нужно по -настоящему понимать классическую физику, значение второго закона термодинамики, нам нужно только знать его социологическое значение.Автор сделал краткое изложение этого: энтропия - это степень беспорядочного хаоса, а увеличение энтропии - это естественная тенденция всех вещей в мире от порядка развития всех вещей до беспорядков и беспорядков и в конечном итоге погибает.Это значение в классической механике легче понять, то есть в мире не существует постоянного мотоцикла, и в конечном итоге он до сих пор пойдет сбалансированным, то есть смертью энтропии.
Когда Рен Чжэнфей общался с профессором Хуангом из Китайского университета Ренмина, профессор Хуанг прислал ему второй закон термодинамики.Рен Чжэнфей обнаружил, что естественные науки и социальные науки имеют такой же закон.Для предприятий естественный закон развития предприятий заключается в том, что энтропия с низкой до высокой, постепенно становится хаотичным и теряет импульс развития.Поэтому неудивительно, что Рен Чжэнфей часто ассоциирует Хуавей и слова разрушения.С тех пор Рен Чжэнфей будет использовать энтропию в качестве важной перспективы при рассмотрении корпоративного управления.
Жизнеспособность жизни
Помимо далекой космической циклической теории и теории расширения, реальный мир, который мы видим в обнаженном глазах, очевидно, является ярким.&Каковы вещи, которые увеличиваются по сравнению с увеличением энтропии и упорядоченного процветания мира&Middot;
В 1943 году Сюэ Динчженг столкнулся с гостем и другими гостями на подиуме колледжа Саньи.&Ldquo;&Rdquo;“И жизнь должна сохранять его на позитивной энтропии, созданной в его жизни, чтобы вы могли поддерживать себя на стабильном и низком энтропии.Жизнь живет с негативной энтропией.”
В 1944 году Сюэ Дингжан написал тему этой речи в книгу, то есть «Что такое жизнь», которая руководила развитием современной биологии, отмеченной ДНК (дезоксиураотосакаротическая кислота).
Сюэ Динжжэн называет жизненную силу жизни как негативную энтропию, так что энтропия природы и термодинамики увеличивает обратные движения.Точно так же, чтобы поддерживать импульс, предприятия должны полагаться на жизненную силу человека.
Рен Чжэнфей сказал, что (предприятие) для выживания они должны сделать все возможное, чтобы выжить, и накачать энергию от низкого до высокого уровня, чтобы увеличить потенциальную энергию, так что она развилась (тогда родилась толстая концепция Huawei); предприятия&Middot;
За последние 500 миллионов лет число генетической информации увеличилось на 100 миллионов.Человеческая ДНК также записывает инстинкты, жадность, лень и самооценку, которые люди могут быть отслежены от Наандета и Денисовой.
Как глубокое понимание человеческой природы, Рен Чжэнфей знает, как использовать деньги, чтобы превратить жадность человеческой категории в мотивацию, чтобы водить ленивого дьявола и позволить более 100 000 человек Huawei перейти к той же цели в их собственной оценке.По этой причине западное руководство уже узнало об этом, но противоречие - это то, что основатель может преодолеть свою жадность.·
Почему еврейский классический «талмад» говорит, что легко сделать то, что трудно сделать в мире·
……
Рассеянная структура——
Жизнь требует метаболизма, открытых систем и типичных дисперсионных структур.
Второй закон термодинамики - это закон закрытой системы.Рассеянная структура заключается в том, как Pulikojin имеет новую концепцию, предложенную тем, как прояснить новую концепцию системы жизни, когда он не нарушает второй закон термодинамики.
Структура дисперсии является открытой системой, далеко не сбалансированной.
Человеческое общество и группы -это не только структура, которая далеко не сбалансирована, но также имеет характеристики нелинейного развития.Следовательно, динамическая модель дисперсионной структуры должна быть подходящей для человеческого общества.Это важная точка зрения, которую Плилипин выдвигает в 1980 -х годах при дальнейшей разработке структуры.
Рен Чженгфей сказал на конференции на рынке компании в 2011 году:“Что такое рассеянная структура&Middot;почему&Middot;Потребление энергии потребляется, диабет не будет доступен, болезнь ожирения не будет доступна, организм тонкий, красивый, это самая простая структура рассеивания.Так почему же мы должны рассеять структуру?&Миддот;Поэтому мы потребляем такую любовь к предприятиям и используем борьбу с оптимизацией процесса для консолидации.Сначала борьба оплачивается, а затем получил, и она отличается от первой лояльности, так что она немного улучшилась.Мы должны сформировать новую потенциальную энергию, рассеивая нашу потенциальную энергию.”
Рен Чжэнфей всегда критиковал независимые инновации Huawei, потому что независимые инновации превратили Huawei в закрытую систему.(Таким образом, это способствовало развитию концепции открытости и сотрудничества Huawei.)
В книге «Сложность исследования» Пулико написал:“”
Яркий
Тридцать лет Хедонга, 30 лет в Гекси.К 2017 году Huawei составила 30 лет.Свет света состоит в том, чтобы позволить Хуавей избежать тьмы смерти энтропии.В конце концов, закрытая система должна умереть, а закрытое предприятие без жизнеспособности разрушится.Итак, как Рен Чжэнфей может сделать Huawei открытым двигателем -витальностью, который потребляет структурированную структуру?·
Чтобы поддерживать жизнеспособность в течение долгого времени, необходимо установить дисперсионную структуру, стимулировать жизнеспособность внутренне, открыть для внешнего мира, обмениваться материалами и энергией с внешними биржами, постоянно расширяет потенциал развития предприятий и постоянно расширяет бизнес Развитие развития бизнеса.
С 1969 года Пулито предложил теорию рассеивающей структуры и проходила более 40 лет.Однако практика часто ходит перед теорией.
Качества естественных наук не могут соответствовать строгости социологии, которая связана с сложностью человеческого общества.По сравнению с теорией Tianma, Рен Чжэнфей, похоже, предпочитает исследовать практику и продолжает развиваться.
Следующая модель двигателя Huawei Vitality (см. Рисунок 1) - это лишь неполное наблюдение за практикой Huawei в прошлом для всех, чтобы обсудить.
Открытость, вдали от баланса и нелинейные являются тремя характеристиками структуры рассеяния.Закон о развитии отрасли промышленности ИКТ (информация, коммуникация и технологии) полон неопределенности и проблем нелинейного развития, и нет необходимости преднамеренно создавать нелинейную среду для предприятий.Таким образом, эта статья посвящена изучению открытости дисперсионной структуры Huawei и от баланса.
С одной стороны, Huawei достигает структурных характеристик рассеиваемых структурных характеристик посредством накопления предприятий и насосов человеческих ресурсов, так что предприятие противоречит работе, так что предприятия перейдут от беспорядочного хаоса к упорядоченному развитию.
С другой стороны, Huawei достигает открытости структуры диссипации посредством открытого сотрудничества предприятий и открытия человеческих ресурсов. Иностранная кинетическая энергия для предприятия.
Чтобы облегчить описание, автор разделяет двигатель Huawei Vitality на два уровня корпоративного макро и личного микро -микро.На макроуровне предприятий Huawei рассматривается как жизнь в целом, и необходимо решить увеличение энтропии по сравнению с общей стратегией общей работы компании.То есть использование накопления и открытого сотрудничества предприятий для решения таких проблем, как отсутствие тканей, жесткие процессы, слабые технологические инновации и укрепление бизнеса в разработке предприятия.
На личном микроэлементном уровне Huawei состоит из бесчисленных людей.Ось двигателя Vitality Huawei является клиентом.
Это систематическое понимание Huawei.
—
Huawei's Heaven and Earth, косо, Чжэн Найфеи, пусть комментарии говорят;
— фен  
На протяжении более 20 лет тяжелой работы Huawei написал великолепный эпос, который начался с развивающихся рынков до борьбы по всему миру в контексте глобализации.Какой глубокий пароль этого эпического?Эта книга дает надежный ответ.
— Цинь  
Книга «Следующей осенью будет Huawei» - это не только история предпринимательства Huawei, но и история Рена Чжэнфей.Huawei - гора Эверест в сердцах китайских компаний, но Рен Чжэнфей похож на отшельник в пещере.Как наблюдатель, который существует уже много лет, книга Тиана Тао и У Чунбо можно описать как можно ближе к истинным писаниям Рена Чжэнфэй.
—
Президент журнального клуба «Предприниматель»
Huawei - это частное предприятие, а Huawei чрезвычайно зависит от изменений в технологии.Управление Рен Чжэнфей самообеспечено, и он может попробовать удовольствие от философии от десятков речей, которые он распространял.Эта книга - ожесточенный материал, как вы можете ее пропустить?
—
«Экономический геральд» 21 -го века
Таинственная аура очищается, наблюдая, как Тянь Тао и У Чунбо разгружают Huawei—
«Следует ли прочитать следующий падение, будет Huawei».
— Лю   фирма
«Экономический наблюдатель» главный редактор
Huawei - это успешное предприятие в Китае;
—  
эпоха&бык;
Более 20 лет назад, в 1987 году, в то время ему было выброшено человек по имени Рен Чжэнфей.“4”&LDQUO”“4×4=16”&Ldquo;”—“&rdquo“6”&LDQUO”.
В этом возрасте, полном судьбы и метафоры, Рен Чжэнфей начал свою деловую жизнь.На самом деле, до этого он также имел Шанхайский опыт менее трех лет, но результат состоял в том, чтобы убежать в роли проигравшего.
44 -year -old&Ldquo; неудачник&Rdquo;С тех пор Рен Чжэнфей и Хуауэй стали неразлучной судьбой вместе.Huawei - это преимущество первых дней смены эпохи,“ незаконнорожденный ребенок&Rdquo;
В конце 1970 -х годов великий мужчина Дэн Сяопинг и его партия похожих товарищей -в -армии и старых
Люди начали подрывную экономическую революцию в Китае.С 1978 по 1988 год
За последние 10 лет экономическая и социальная жизнь Китая претерпели огромные изменения.В течение тысячелетий в Китае политики и человеческие интеллектуалы всегда занимали доминирующую позицию.Это Дэн Сяопинг, с его огромной политической мужеством и глубоким пониманием тенденции внутренних и иностранных тенденций.“&В жестком режиме rdquo;
С тех пор Китай имеет реальную деловую революцию, и его масштаб и влияние редки.Бизнесмены, как класс, также медленно имеют свой собственный статус в Китае.В 1980 -х годах страсть и агитация на всех уровнях китайского общества выросли.Реформа и стратегия открытия Дэн Сяаопина требует группы пионеров и последователей, а также ряд практикующих.Итак, есть циферблат“ краб&Rdquo;
Чжан Руимин, Лю Чуанжи и т. Д.“”.Тенденция реформы и открытия, как гигантский вихрь, внезапно высасывает мятежных людей старой системы, и активные элементы, которые стремятся приключаться в новую неизвестную Калиде.
Солдат Рен Чжэнфей находится в узле этой эпохи, что он хочет или неохотно становится маргинальным бизнесменом, и“”.
Huawei, основанный Рен Чжэнфей, стартовым бизнесом является торговля телекоммуникационным оборудованием.&Ldquo; дилер Erdao”.Это это&Ldquo; дилер Erdao”, его основатель нарисовал картину для себя и компании в начале бизнеса“ большой торт&Rdquo;
Есть герои в беспокойные времена.В эпоху турбулентности кто может стать отличным лидером?Нарцис, эксперт по психиатрии в университете TOFS в Соединенных Штатах&Бык;Он обнаружил, что те, кто хорошо выступал в очень хорошее время  
болезнь.Фактически, в период, когда Хуауэй был трудным, Рен Чжэнфей страдал от депрессии и колы.
Фантастические симптомы.Более 20 лет назад, когда Рен Чжэнфей кричал десяткам слушателей, которые были рыцарем как рыцарь“&Когда лозунг rdquo; эти слушатели не будут сомнительными“&Rdquo;, не просто выполняйте и не говорите: разум босса сломается!
Как Рен Чжэнфей“&Rdquo;Лю Чуанжи, который занимается торговлей компьютерными компонентами, в сердце“&Rdquo;Я представлял, что Гималайская гора была бомбила, и источник воды в реке Ярлунг Зангбу использовался в Желтой реке. Сеть High Wall Iron не смог заблокировать его страсть и безумие.
В производственной отрасли телекоммуникаций есть также группа безумцев.Послушайте название их компании в компании: Dragon Dragon—&Ldquo; дракон”&Ldquo; гигант”—&Ldquo; Tang”“ китайский дух”——Вы знаете, эти четыре представители китайских компаний по производству коммуникаций
Индустрия, ранний год основания был 1985 год (предшественник ZTE: Shenzhen ZTE Semiconductor
Ограничен в 1985 году).Нехватка капитала, отсутствия технологий и нехватка талантов является общей реальностью этих компаний и даже всей китайской индустрии коммуникаций.Но они сталкиваются с чрезвычайно влиятельными соперниками: западными компаниями, которые обычно имеют почти историю истории.
Ant - это семейство фэнтези, группа творческих идеалистов.Давайте запомним этих четырех средних мужчин более 20 лет назад: основатели дракона, У Цзянсинг, Чжоу Хуан, основателя Datang Telecom и основателя ZTE, основателя Huawei и основателя Huawei Рен Чжэнфей.
За более поздние более 20 лет эти четверо мужчин исполнили бесчисленное количество извилистых, похожих на американские горки, катящиеся трагедию и жизнь и комедию в телекоммуникационной индустрии Китая и мира.
Разные способы, вместе друг с другом: история 4 мужчин
Высокомерные многонациональные гиганты
Сотни отходов, сотни промышленности.Эти два слова, в 1980 -х годах, почти стали одним из популярных лозунгов во рту и журналистам на всех уровнях.В стране, которая когда -то полагается на лозунги и цитаты, популярное слово часто представляет социальную и политическую направленность этого периода.Действительно, после того, как Китай положил конец катастрофу, общество и экономическая жизнь все еще находятся в состоянии полузамены.Дэн Сяопинг“ реформа и открытие&Лозунг rdquo;Экономическое строительство представляет собой яркую сцену, и ее скорость и эффективность стали основным ритмом 1 миллиарда китайцев.Тем не менее, инфраструктура, такая как электричество, транспорт и коммуникация, далеко позади развития.Особенно в индустрии связи, в 1978 году общее количество телефонных переключателей в моей стране составило всего 4,05 миллиона человек, менее 2 миллионов пользователей по телефону, а уровень проникновения в телефон составлял всего 0,38. средний уровень Африки.В то время телефонный звонок был роскошным поведением, и только несколько привилегированных классов могли быть эксклюзивными.И в это время американцы Александр&Бык;Чрезвычайная отставаность коммуникационных учреждений стала одним из основных узких мест национальной экономики.Продвижение строительства коммуникационных объектов в крупномасштабных и быстрого манера стало неотложной стратегией в то время.Тем не менее, сам Китай почти пуст в области коммуникационной промышленности, и не существует немного приличной компании телекоммуникационного оборудования.Итак, будет позже“&Rdquo;В настоящее время во всем мире появлялась революция информационных технологий.Первое открытие Китая в области коммуникаций не только способствовало темпам строительства коммуникационных учреждений в моей стране, но и осознало стыковку с развитием информационных технологий в мире.
Следует сказать, что в то время“&Rdquo;Пар
Автомобильная промышленность наоборот.
Открыто, это должно быть полно боли.Когда -то время западные компании выходили на рынок в Китае, высокие цены, низкие услуги и даже отсутствие услуг.Сегодняшняя программа -контролируемая цена переключения составляет 10 центов за линию
Примерно в юане цена этого года составляла 500 долларов за линию, что было в 50 раз выше!И для доставки продукта требуется много времени.Продавец - это Бог—“”&Ldquo;&rdquo)— Bell Corporation (основана в 1877 году в 1877 году), Алькат, Франция,
(Основано в 1898 году), Германия Siemens Co., Ltd. (основанная в 1847 году, в дальнейшем, называемом Siemens), в Соединенных Штатах в Соединенных Штатах&T (основан в 1877 году; в апреле 1996 года, его отдел сетевой системы и технологий независимого от Langxun Technology), северной телекоммуникационной компании Канады (основанная в 1895 году, объединенная с Gulf Networks в 1998 году с Gulf Network Corporation), Finland Nokia Company (основанная в 1865 году. ) и т. д., в то время как многонациональные гиганты продают продукты по высокой цене на китайском рынке, они также наслаждаются острыми ощущениями завоевателей рынка.
Судьба поколения
Необходимое обучение и затраты в обмен на быстрое развитие коммуникационных учреждений.В середине 1980 -х годов более 400 предприятий по производству коммуникаций родились в Китае, государственные предприятия,
Частные предприятия, компании с разнообразными областями владения, выросли.“&Представитель RDQUO;
Персонажи - Син Цзянсинг (родился в 1953 году).&Ldquo; национальные герои”“&Rdquo; Вернулся в Соединенные Штаты.Что подозрительно, так это то, что они и компании, которые они основали, должны иметь определенную государственную миссию в контексте в то время, то есть построить работу для индустрии коммуникации Китая и бросить вызов западным гигантам недалеко!
И почему у частных предприятий нет чувства национальной миссии?В 1987 году он основал Рен Чжэнфей Хуавей.
Это судьба поколения.Они родились в 1940 -х и 1950 -х годах.  Лучшее среди этого поколения, всегда сжигая пламя, полное беспокойства и восстание против неотъемлемой среды. шанс на победу не очень большой.&Ldquo; огромный Китай&Четыре лидера RDQUO;
Жаль, что в эпоху страстной реформы свет жизни, истощенный поколение предпринимателей, казалось, смог найти его снова в Китае сегодня.
Закон джунглей, победитель - король
Глядя на историю, которая только что прошла, вы не можете сделать это для этого поколения старого модного стиля&Ldquo;
Достоинство”&Ldquo; огромный Китай”
Огромный стресс чрезвычайно отсутствия талантов и талантов.Даже государственные предприятия, поддерживаемые и поддерживаемые государством, часто имеют множество всех аспектов, а столица Huawei составляла всего 21 000 юаней, когда он был предпринимательским.Но то, что они сталкиваются, - это мощные конкуренты в мире.
9 компаний в Европе, Америке и Японии прожили 1 139 лет, со средним возрастом 126,6 года, 9
Восемь семейных компаний -все вековые магазины.У дверей китайцев, телят, которые только что родились, сотни небольших компаний
Карма, на пути управления, начала кровавую конкуренцию с западными слонами.Почему это чертовски?Объективно, закон джунглей кровавый,&Ldquo; огромный Китай&Рост RDQUO;Позже я однажды бросился впереди“”……
Превратном моря.Прошло более 20 лет, и индустрия коммуникаций Китая добилась быстрого прогресса, став партией в Китае, Соединенных Штатах и Европе.&Ldquo;”.этот&Ldquo;&Rdquo;Фактически, некоторые компании в соответствии с друг другу, снижение упадка, лишь несколько, таких как Ericsson&Ldquo;”“”…&Hellip; , Huawei занял первое место в 2013 году, превзойдя Эрикссон, который долгое время находился в положении босса.
Рен Чжэнфей предсказал в этом году“&Rdquo;Как реализовать мирный рост Huawei в глобальной экспансии?
&Ldquo; огромный Китай”
Г -н Ханс Вестберг, глобальный президент и главный исполнительный директор Ericsson, сказал:&Ldquo; Мы уважаем противников такого хорошего уважения.”
3Com  &Бык;“”
Британский "экономист" верит:“”“ Эта компания неоднократно повторяла путешествие Cisco и Ericsson, таких как Cisco и Ericsson, теперь эти телекоммуникационные гиганты считают Huawei
Опасные конкуренты……&Rdquo;
CEO  Джон&Бык; “ Что из всех компаний вас беспокоит?”“”
Среди них может быть слово красоты, но в Китае ни одна компания не всегда заставляла европейцы, а американцы снимали свои кепки, такие как Huawei, что делает их международными конкурентами.
Почему Huawei?Время и земля являются фундаментальными.Тридцать лет назад, Huawei Yizhou“&Метод RDQUO родился в жилом здании в Шэньчжэне. То, что частные технологические компании были созданы, зарегистрированный капитал, зарегистрированный капитал, не превышает 20 000 юаней
Есть не менее 5 акционеров, и Рен Чжэнфей имел только 3000 юаней в то время.Рен Чжэнфей двинулся вперед, что также открыло окно для большого распределения сотрудников).
Тридцать лет спустя, в начале 2017 года, у Хуауэя было 180 000 сотрудников, а в более чем 170 странах мира и
Существуют филиалы или представители, исследовательские институты и институты в регионе.……
Huawei проверил успех реформы Дэн Сяопин и открытие с невыразимыми достижениями.Небо меняется, и Дао также меняется.Но как изменить?Где это меняется?В начале 1980 -х годов
Китай взволнован и пуст сверху вниз.Даже главный дизайнер Дэн Сяопинг не может дать четкий план,“ пересечь реку с камнями”“&Rdquo;В то время партия прилива для ведения бизнеса в море, без небольшого безрассудного духа приключений, не является наивной, это было бы трудно определить.К счастью, защитники Дэн Сяопин“&Rdquo;, поощряет все общество быть смелым, чтобы попытаться ошибочно, а затем снова оттолкнуть его.В результате мысли и энергия людей из всех слоев общества были значительно выпущены, и модель реформ постепенного градиента Китая также достигла большого успеха.От запланированной экономики до запланированного
Товарная экономика, товарная экономика, а затем в рыночную экономику, волна поворотов и поворотов.…&Спиральная эволюция Hellop;
&Ldquo; огромный Китай&Rdquo;
В середине 1980 -х годов дракон, созданный группой важных научных исследований в армии, когда -то был ослепительной звездой в индустрии коммуникации в то время.ZTE, который находится непосредственно под руководством министерства почты и телекоммуникаций и Министерства аэрокосмической промышленности, доминирует в запланированной экономике.Национальная капитальная поддержка, политика поддержки рынка склонна, особенно таланты.В то время ориентация стоимости таланта была“&Rdquo;, въезд правительственных департаментов и государственных предприятий -это одно (более 20 лет спустя, сегодня все еще очень хорошо
Конечно, военные предприятия лучше.Очевидно, Huawei остается маргинальной системой
Дети, в то время, возможность успеха была очень маленькой.Тем не менее, система постепенно меняется при боли, и это также является мутацией, когда речь идет о определенной критической точке.Прошло более 20 лет.Бизнес -преимущества бывших институциональных преимуществ дали деловые преимущества военных предприятий и государственных предприятий. ПолемЖесткие процедуры принятия решений, кадровая культура, жесткий стимулирующий механизм…&Hellip;  Тем не менее, рынок коммуникации становится все более либерализованным и международным.Некоторые западные гиганты в той же отрасли также пострадали от управления“&Rdquo;, за последние 10 лет, он снизился.
ZTE - исключение.ZTE был основан в Шэньчжэне.В начале предпринимательства и многолетнего роста распределение национальных ресурсов должно быть богатым, а не так сильно, как дракон и Datang Telecom.Тем не менее, он расположен в Шэньчжэне и в пилотной зоне экономической реформы рынка Китая.только“&Rdquo;
А Хуавей?Старая система отказалась, если бы она была не в Шэньчжэне, возможно, она была бы задушена в крикете.
Китайская школа реформ  Экспериментализм способствовал эволюции системы с точки зрения промежутка времени и создал ряд инновационных и авантюрных региональных моделей с точки зрения космического измерения, таких как специальная экономическая зона Шэньчжэнь.Запланированная экономическая модель здесь Многие государственные предприятия, министерства и комиссии, местные провинции и города на материке используют относительно свободные системы Шэньчжэнь для открытия в Шэньчжэне
“ окно&Rdquo;
Частные компании, такие как Huawei, также имеют относительно свободную среду роста.Представьте, что если это не было в специальной экономической зоне Шэньчжэнь, тысячи человек в Хуауи, более 80 000 позже
Может ли план владения акциями сотрудника быть принят и реализован?В начале 21 -го века, в провинциях материка, этот подход все еще был определен как“”.
Национальные игры - это великий канал.Ни одна из людей или организаций не может избавиться от гравитации и вынесения вынесения судьбы, и расти и расти.В рамках традиционной системы основатель Lenovo Group Лю Чуаньжхи казался слишком духовным и мятежным, поэтому он был в депрессии и неудовлетворительном.После реформы и открытия он решил рискнуть и бросился влево и вправо в неизвестном пространстве и сделал круговую развязку, создав бизнес -миф о Lenovo Group.Huawei - силуэт открытия и прогресса страны.Один называется“ отдельные домохозяйства&Rdquo; Но есть только два момента: изменения окружающей среды и создание людей, отсутствие двух.
Можно сказать, что Huawei выделялся перед реформой системы.
Таинственная сила: философия корпоративного управления Рен Чжэнфей
Самостоятельная секта&Ldquo; владелец алтаря”
Почему Хуавей добивается успеха—
Конечно, прогресс страны и изменение системы важны.“
Ваши собственные волосы устремляются с земли”.Однако в ту же эпоху и в том же небе большинство из 400 компаний в Китае погибли в более чем 400 коммуникационных компаниях, даже в новой экспериментальной области, такой как Шэньчжэнь, более 20 лет спустя, стоимость китайского бренда. 6 Мебель китайский бренд позже будет более 20 лет спустя.“”
С 1980 -х до настоящего времени Китай вызвал большую волну в истории человечества. , или оказаться на пляже…&Hellip;……
Эта ситуация отражает различную нелинейную логику между судьбой и целями, случайной и неизбежности, возможностей и борьбы.
В течение десятилетий реформ и открытия мы слышали и видели захватывающие истории о взлете, упадке и крах китайских частных предприятий, а также о ветре и дождях.История бизнеса - это история крови и слез.Почему Huawei превратился в мирового гиганта?Есть ли таинственная сила или особая договоренность судьбы?Это случайное событие или неизбежный результат?Вы можете скопировать это?Западные политики подвергли сомнению, подозрение и когда -то СМИ пытались&Ldquo;&Rdquo;
“”……
В настоящее время у Huawei есть 180 000 сотрудников, большинство из которых являются интеллектуалами, и как личная воля из 180 000 человек будет сжата?Как его способность и потенциал?Кроме того, дух народа Хауэйя  
Как Вей это установил?И 30 лет?Ответ четко ответил,
Успешный пароль Huawei был естественно разблокирован.
На Западе есть комментарии СМИ.Если у вас нет уничижительной праведности, этот комментарий имеет определенный смысл.Рен Чжэнфей не подражатель из своих костей, поэтому он был одиноким для своей жизни.Хотя нет никаких заявлений, на самом деле он, по сути, не полностью следовал теории управления традиционными учебниками.“&Rdquo;С одной стороны, он&Ldquo;&Rdquo; среда полной и открытой информации.
Успех Хуауэя&Ldquo; коллекция подсолнечника”
Huawei - это компания, полная идеологии.За последние 30 лет неофициальная или неположительная земля Ренжанга, открытая или частная, систематически или фрагментированная земля выразила бесчисленные взгляды на развитие Huawei.Можно сказать, что именно эти мысли поднимаются, как жемчужина, чтобы заставить Huawei следовать“&Rdquo;Что важнее, так это то, что в этой группе спекулятивных цветов идеи всегда могут быть эффективно реализованы.
Успех Huawei - успех философии корпоративного управления—Рен Чжэнфей сказал:&Ldquo;”“”&Ldquo;……”&Ldquo;”—
Я могу сказать вам, какова основание для выпуска нашей энергии более 100 000 сотрудников?
Каков ритуал непрерывной реализации философии управления Huawei за последние 20 лет.Подобно тому, как атомы урана генерируют ядерную энергию при бомбардировке нейтрона, небольшое атомное ядро на вашем теле излучает огромную атомную энергию, вызванную значениями.
“”“&Дизайн Rdquo;
&Ldquo; методология”  “&Rdquo;, они должны быть компанией  
Huawei изначально сформировал стабильную и динамическую интеграцию“Пирамида&rdquo      фундамент;“Пирамида&База RDQUO;
Сегодня, более 20 лет спустя, оглядываясь на серию речей и взглядов Рена Чжэнфей, удивительно, что его основные идеи никогда не менялись.Как сказал Рен Чжэнфей:&Ldquo;Это философское мышление, которое коренится в сердцах обширной основы.Это‘&Rsquo;Это не фон, и это не Бог.”
Это основные значения, к которым Huawei всегда придерживался.Исходя из этого, дальнейшее формирование
Быть“&Rdquo;Эти три предложения и шесть слов позволили Рен Чжэнфей и его старшие лидеры в совокупности в течение 30 лет, а также постоянно обогащены и систематическими, так что Huawei - это культурное родило, которое отличается от любой компании&Ldquo; коллекция подсолнечника”.
Просвещение&Бык; конец&бык; практика&бык; мученичество
Процесс формирования идей управления Рен Чжэнфей: Wu Dao, участвуйте в Дао.“ wu&rdquo&LDQUO&Rdquo;Среди них краткое изложение успеха и неудачи, долгосрочного недобросовестного чтения, общения и мышления, а также духовных пыток.Более того, должна быть сдержанность.То же самое, что и мыслитель и психический пациент, лежит в высокой степени активных клеток, и разница в том, что первое хорошо управляет своим собственным заблуждением, и последний никогда не сдерживал себя.
Рен Чжэнфей сделал это, поэтому он всегда думал, но он не был сумасшедшим.В процессе практики Huawei продолжает защищать дверь на предприятии.“”: self -criticics.Рен Чжэнфей сказал, что изменение вечное, поэтому концепция должна быть изменена, и момент мышления не может быть остановлен.С другой стороны, успех Huawei также связан с большой степенью самооценки, которая неоднократно сохранялась на протяжении многих лет.
В каждом направлении, заявляйте.Идеи общения являются миссией пастора, но пастор любой церкви является пионером Просвещения, а также должен быть набожный проповедник.Рен Чжэнфей“&Rdquo;Он написал такие статьи, как «Мой отец и мать» и «Весна Северного Го» были переведены в десятки текста.&Ldquo; промывание мозгов&Роль rdquo;Он и он и
Клиенты, политики в некоторых странах и деловые гиганты общаются друг с другом
Оставьте глубокое впечатление на Huawei.Хуавей выступает против“&Rdquo;, защищать систему системных значений.так,
В Huawei есть много способов, в том числе новое обучение сотрудников, важные занятия по обучению кадров, курсы по обучению молодежи, онлайн -курсы, различные виды дел, деловые встречи и т. Д., И не забудьте подчеркнуть и проповедовать философию корпоративного управления Huawei: Философия управления Huawei: философия Huawei: Центр, основанный на Strugglers, давно сохранялся в тяжелой работе.Я не уступил внедрении в Священных Писаниях крупных и мелких менеджеров, и в результате изменения не будут неоднократно укреплены. Протекает в кровь, которая является деловым чудом и идеологическим чудом.
Упражняться.Huawei - это не церковь, философский салон или бизнес -школа, которая сидит на Дао.Философия корпоративного управления Huawei должна укорениться и должна производить фрукты.Практика и применение философии корпоративного управления должны быть сильными.
первый,&LDQUO&rdquo&Ldquo; операция&Строительство RDQUO;Например, Huawei восхищается тяжелой работой, но соответствующий дизайн функции: обмен—&Ldquo;”“”——Huawei написал это в «Основной закон Huawei», чтобы использовать его&LDQUO&Rdquo;
Практическая философия корпоративного управления не только&Ldquo; операция&Поддержка RDQUO;  Епископы и пасторы должны понимать путь, проповедовать, но не просто сидеть в пути, но и должны идти на практику, тротуары и мученики со своей жизнью, и Рен Чжэнфэй вводил всю свою жизнь в Хавей.— 20   Годы“”.Поэтому Хуауэй преуспел, но Рен Чжэнфей был болезненным одиноким человеком.