Прилив Сюй Гуанджу, Ву Сяобо, привел Чуанхуа от традиционных производственных предприятий в современную диверсифицированную группу предприятия успешно преобразовать справочник по предпринимательскому предпринимательскому управлению предприятия предприятия предприятия
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книга   имя:Сюй Гуанджу: установить прилив
Цена книги:69 Юань
Автор:Ву Сяобо
Издательское агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации: 2020-08-20
Номер ISBN: 9787111662419
открыть   Книга:32
Страница &Nbsp; номер:268
Версия   раз:1-1
Существует своего рода народ Сяошан, которые сосуществуют с рекой Qiantang River Chaoqiu с древних времен.“ бегает бесконечно, смело стоя&Дух rdquo;.Этот дух похож на семя, неотделимый от достижений почвы и климата.Chuanhua Enterprises могут расти снизу и стать компанией, которая смело несет социальную ответственность. реформа
Эта книга восстанавливает предпринимательский процесс г -на Сюй Гуанджу и его отца, г -на Сюаньхуа и его отца.“ концепция социальной ответственности&Rdquo; для возврата, постоянно продвигать преобразование предприятий и достичь процесса социализации и времени.Можно сказать, что Chuanhua Enterprises являются участниками, свидетелями и бенефициарами реформ и открытием, и являются воплощением предпринимательского процесса десятков миллионов частных предприятий в Китае.
Рекомендация серии Предисловие Сорок не сбивает с толку, чтобы стоять
Общая последовательность записывает важную историю
предисловие“ три спирали” рост
Введение Сюй Гуаньцзюй: первоначальное намерение Чуаньхуа
Одна глава духа / 1
Пионерство / 5
возможность / 11
подожди / 26
Глава 2 Социальная ответственность&LDQUO&rdquo&«Дкво»;” / 45
Придерживаться промышленности и служить стране посредством промышленности / 49
Неотъемлемая химическая ответственность / 51
Сельскохозяйственная ответственность – вернуть обществу / 64
Новаторская ответственность в логистике / 73
Начинайте, помня о цели, и выполняйте свои обязанности / 84
Забота о талантах, создание лучшего будущего / 96
Три главы эпохи предприятий / 121
извлекать выгоду&LDQUO” и здесь / 123
Производство – основа экономики / 127
Трансформация со временем неизбежна / 130
Управление инновационным продвижением преобразования преобразования / 134
Создание стоимости: улучшение производства / 144
Модельные инновации: расширение возможностей производственной отрасли / 157
Построить экосистему преобразования / 171
Приложение Отец в моих мыслях / 177
постскриптум к“ без изменений&rdquo&Ldquo; Wanchao&rdquo ;: pilation“ три спирали” / 227
Передается“ три спирали” рост
Во -первых, пожалуйста, позвольте мне одолжить Джим&Middot; Джим Коллинз в книге «Хороший до великого»:“ Корпоративные лидеры с смирением и решимостью являются ключевыми фигурами, которые определяют команду из превосходного направления. Его идеологическое сознание определяет ориентацию ценности следующего персонала.Поэтому, чтобы определить руководство компании, ее лидеры должны завершить все, что перед лицом работы с амбициозными амбициями. Перед лицом успешного смирения оно низко.”
Прошло почти 20 лет с г -ном Сюй Гуанджу. Более 10 лет назад мы совместно проинструктировали постдокторский корпоративный пост -актор и прочитали лекцию и диалог со студентами в Университете Чжэцзян.Из -за такой судьбы я был полон решимости привести команду написать книгу о г -на Сюй Гуанджу.Однако с углубленным интервью я чувствую все больше и больше, я не знаю, с чего начать— слишком много историй!Различные легенды, смирение и строгость высокого уровня, простых и юмористических на низовом уровне, так и т. Д. Ослепительны.Как ученый, я не умею писать множество живых или забавных историй, но всегда хочу найти внешний вид и некоторые теории, а также секрет некоторых законов.То, что я хочу получить, стоит за многими историями“ так”.
Когда мы впервые начали исследовать интервью со зданием Чуанхуа, это не было хорошим временем, чтобы поговорить с людьми.Поскольку компания, основанная в 1986 году, переживала низкие и серьезные организационные изменения, когда ей было 32 года, люди раскрыли свое стремление и беспокойство по поводу будущего.Это предприятие, которое заряжается от преобразования превосходства.Эта компания находится в том, что мы называем типичным“ Переходной период парадигмы&Нелинейная стадия эволюции в rdquo;, что более важно, когда она всегда не может останавливаться и разобраться и суммировать достижения, потому что все катится вперед.Я понимаю: все в процессе итеративной эволюции“Успех” delucting заключение не является мудрым.
В процессе поиска и интервью, которые были прерваны в течение почти двух лет, мы пытались прикоснуться к этой компании из старых бумажных свай в прошлом и стремиться получить больше от многих членов -основателей, важных руководителей и многих обычных сотрудников. Как яркие материалыПонимая легендарный опыт роста из уст людей и из уст людей, это также на вкус прохождение проходимых блюд из новое шумное здание нового здания нового здания.“ Гармония трудовые отношения”.Но, честно говоря, хотя интервью и опыт, которые продолжались в течение нескольких месяцев, позволили нам овладеть многими красочными материалами, но это не позволило нам действительно войти“ невидимая рука” продолжайте продвигать прохождение этого&Ldquo; спинное колесо&Rdquo; духовный мир г -на Сюй Гуанджу.Всякий раз, когда мы осознаем некоторые успешные законы, мы абстрагируем некоторые из ритмов эволюции времени в уверенности“ приличный&Rdquo; во время закона всегда“ меня ошеломлено некоторые камни”.Например, как это частное предприятие из небольшой химической промышленности вырастило и превратилось в диверсифицированную промышленную группу с большой интеллектуальной федерацией?Каковы основные узы его прошлого и текущего развития карьеры?Эти проблемы могут быть размыты“ ответ” но нам всегда трудно убедить себя: это один“ ОК&Rdquo;?
Тянят, что проходящие люди во время бега вообще не думают, я боюсь, что нет&LDQUO” предоставить любое“ ОК&Rdquo; ответ.Эта компания движется к более великолепной цели. Ее коренные причины скрыты в деловых действиях по всей стране, разбросаны по собственным большим данным, а также распространяются в сердцах передачи различных позиций.Мы не можем получить всю скрытую информацию и скрытые знания в течение ограниченного времени, и мы не можем восстановить полную передачу в плавном тексте, и мы не можем войти в духовный мир г -на Сюй Гуанджу, чтобы захватить это“ так&Rdquo;, заставил его прыгнуть на бумагу.С развитием исследований и интервью, больше“ неопределенность&Содержание rdquo; время от времени возникало, давайте время от времени впадаем в запутанную ситуацию, подражая, чтобы быть отделенным от этого великолепного здания, и даже за пределами воды напротив реки Калианга, мы не можем коснуться реальной передачи.
Интересно, что это продвигает меня и мою команду обниматься“ неопределенность” все еще это часто в“ неопределенность&Rdquo; прохождение.Многие слухи говорят нам:&Ldquo; сегодня мы сильно отличаемся от вчерашнего дня, и завтра будет более иначе, и это изменится слишком быстро.” выходите из собственной зоны комфорта и примите все виды“ неопределенность&Rdquo; факторы являются обязательными курсами трансформации людей.Это просто“ неопределенность&Rdquo; оптимистичное отношение заразило нас.Так же, как я упорствовал в учебе в моей 30 -летней карьере ученого“ изменение парадигмы” я глубоко понимаю: в“ изменение парадигмы&В rdquo; в реальной решимости это“ неопределенность”.В результате мы больше не одержимы тем, как определить определенные правила в процессе прохождения, но сосредоточиться на том, чтобы сосредоточиться на одном, часто активно вводятся“ неопределенность&Rdquo; компания, которая выиграла разработку на сцене, и лидер, который постоянно итерация и обновлял&Mdash; Xu Guanju.В конечном итоге это способствовало рождению этой книги.
От станции метро Цяньцзяна Century вы можете добраться до здания Чуанхуа в течение нескольких минут.Сегодня г -н Сюй Гуанджу лично возглавлял сектор логистики Жили, чтобы возглавить трансформацию и модернизацию всей группы, а его дела заняты.За несколько месяцев до и после, он наконец нашел время, чтобы поговорить с нами во время своего плотного графика.Он улыбнулся и сказал нам процесс разработки передачи спокойным тоном, и ответил на некоторые обычные.“ нормальная проблема” затем я обнаружил проход“ генетический пароль”: три кривых, состоящие из трех кривых“ три спирали&rdquoродился с“ саудовский дух” сильный&Ldquo; социальная ответственность” он встает&Ldquo; компании, занимающиеся времени&Rdquo; всегда упорно пробегает по дороге передачи, это кривая трех переплетенных, поперечных и перекрестных кривых.Разве это не типичные нелинейные характеристики эволюции?
Кстати, то, что можно определить“ три спирали” полный“ неопределенность&Rdquo; дорога нелинейного роста!
В волне ветра и дождя более 30 лет он снова и снова проходил через ветер и волны.&LDQUO&Есть много бизнеса Rdquo; но это всегда неизменно от этих трех кривых.“ три спирали”.Изгиб“ саудовский дух”: настойчивость жизни от бесплодного песка, став духовной опорой передачи с самого начала предпринимательского предпринимательства.Кривая два&Ldquo; социальная ответственность&В рамках песка основатели Чуанхуа глубоко поняли, что беспомощность и солидарность боевых действий человека - это сила силы, а затем стремиться к практике социальной ответственности от сердца.Внешний мир знает, что партийная работа Чуанхуа проделала хорошую работу.“ Гармония трудовые отношения&Rdquo; немногие люди, но немногие понимают, как передача действительно будет действительно&Ldquo; социальная ответственность” от виртуальной к реальности до каждой практики.Кривая три&Ldquo; компании, занимающиеся времени”: то, что неизменно в мире&LDQUO”.В процессе предпринимательства со своим отцом г -н Сюй Гуанджу более глубоко осознал важность непрерывных инноваций и изменений. Только активно искав и достигая новых прорывов по пульсу времен в пределе непрерывного самообеспечения Прыжок в новый прорыв в новом прорыве? Платформа входит в новую и более широкую сферу разработки, а затем достигает улучшения качества.С тех пор эта книга будет следовать за венами этих трех кривых, чтобы раскрыть истинное значение распространения роста и поделиться с вами нашими наблюдениями.
В эту эпоху светоподобного полета продукты меняются, изменения информации, изменения режима, технические изменения, управление меняется, концепции меняются…&Хеллип; однако, дух предпринимателей не изменится.Те предприниматели, которые стоят во время приключений, продолжают вводить новшества, имеют чувство ответственности, осуществляют справедливую конкуренцию, выступают за научный дух и растут во время рыночной экономики.Из точки и лица, начиная с борьбы между г -ном Сюнжу Гуанджу и Чуанхуа, мы можем увидеть, как компания борьба плавает от 0 до 1, как плавать в плавании и как никогда не осознавать законы, чтобы сознательно распознавать сознательно признание Знание и более эффективное использование законов, а затем достижение большего развития от 1 до N и реализация перехода от неизбежного царя к свободному царству.
По случаю 40 -летия реформ и открытия, Школа управления Университетом Чжэцзян решила опубликовать набор истории и предпринимательской истории китайских выдающихся предпринимателей с точки зрения ученых, чтобы ознаменовать эту великую эру и попытаться дать более позднее вдохновение.За последние 40 лет чудесный рост китайских компаний, каковы причины и принципы?Очевидно, что китайские компании не копируются полностью в западных теориях и методах и не полностью в соответствии с так называемым SO“ guoxue”или&Ldquo; наука о восточном управлении&Руководство RDQUO.“&Rdquo; инновации.Когда мы успокоимся, чтобы углубиться в предприятие, исследовать тяжелую работу, тяжелую работу и творческую работу предпринимателей на пути успешного успеха от преследования до более и большей погоней, мы найдем много научных управленческих способов.“ так&Rdquo;, который может повлиять на больше компаний на проспекте Кангхуанга.
Удивительная энергия, выпущенная современными предпринимателями в бизнесе Чжэцзян из -за реформы и открытия, оказала огромное влияние по всей стране и во всем мире.Успешным фактором решающего значения от превосходного к трансформации является не рынок, технология, не конкуренция, ни продукт, а организация по расширению прав и возможностей, которые культивируют.Все это“ невидимая рука” это душа и мысль о лидере.Только выдающиеся команды и выдающиеся сотрудники, управляемые предприятием, могут совместно создавать компании.
Г -н Сюй Гуанджу, лидер Chuanhua Group, является представительной фигурой.У него есть то, что сказал Коллинз в первой главе предисловия&Ldquo; лидеры 5 -уровневых предприятий” качество.Однако, хотя лидеры обладают определенными особыми характеристиками, путь к прохождению роста ни в коем случае не является особым случаем. Он интегрирует характеристики эры экономического развития и реформы Китая и открытия. Сущность.
Быть&Ldquo; Zhejiang Shang&Одна из произведений Rdquo; мы надеемся одолжить дух г -на Сюй Гуанджу, чтобы противостоять духу предпринимателей, чтобы обратить внимание на время и обратить внимание на корпоративную философию и научное управление, которые направляют будущее развитие.Предприниматели должны не только захватывать ветер, но и иметь возможность носить одиночество. Они могут использовать дух времен и научных методов, чтобы жить деревянным мостом, чтобы они могли быть компанией тех времен.
Благодаря мистеру Сюй Гуанджу он все еще нашел время, чтобы общаться с нами много раз в своем напряженном графике, достал нас в свой идеальный и духовный мир и показал нам прошлое, настоящее и будущее отрывка нам без оговорки.
Благодаря лидерам и сотрудникам, созданным Chuanhua Group для расследования и интервью. Они помогли нам понять Чуанхуа и дали нам полное и тщательное понимание исторического развития Чуанхуа, и давайте возьмем много обхода; Помогите команде эффективно выполнить такие задачи, как подготовка, структура, интервью, создание и пост -модификация, чтобы эта работа была успешно доступна.
Искренне благодарит нашу исследовательскую группу, доктор Лей Ли Нан и доктор Ю Лу из Школы управления Университетом Чжэцзян, доктора Ю Лу,“ коала см.&Исследователь Чжан Сяоджун, исследователь М.А. Ян, исследователь Сюн Цзя, исследователь Ли Ли, исследователь Ван Джируи и исследователь Чен Лан в исследовании проекта, мы выступили в исследованиях проекта, прежде чем у нас есть текущие работы.