Hard and Glory 2 Wang Weiqun официально уполномочен Citic Group официально разрешить биографию китайского экономического минимума Центральное предприятие по управлению инновациями.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Просто спроси о тяжелой работе, а не о западе и востоке
Название книги: Трудная слава 2
Цена: 98,00 Юань
Автор: Ван Вэйцюнь
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2020-04
Номер страницы: 593
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
ISBN: 9787521714784
★Официально авторизованная биография CITIC Group.CITIC Group можно рассматривать как микрокосм экономики Китая. 40 лет CITIC тесно связаны с 40 годами реформ и открытости Китая, и успех или неудача зависят от бумаги.
★CITIC Group зарегистрировала общие активы в 7,5 триллионов долларов в 2009 году.—История десяти лет борьбы в 2019 году, интерпретирующая историю CITIC с различных аспектов, таких как национальная миссия, рыночные правила, корпоративные характеристики и т. д.“тайна”Сущность
★Семьей“Есть только миссия – поделиться тревогами страны, но нет права протянуть руку помощи.”Как CITIC Group создает мощного централизованного гиганта?“Авианосец”В этой книге подробно описывается, как обеспечить ей сильные возможности развития, инновации, возможности распределения ресурсов и возможности операций с капиталом, а также как обеспечить ей лидирующее положение в глобальной рыночной конкуренции.
★Сможет ли CITIC продолжить свою славу и стать магазином с вековой историей?Автор пытается использовать корпоративные“Увеличение энтропии”с городом“Уменьшение энтропии”теория, позволяющая взломать код развития CITIC.
Citi“тайна”.Она огромна и загадочна.В группу CITIC входит более 2000 компаний, охватывающих 60 отраслей, включая финансы и промышленность, а ее бизнес охватывает все сферы национальной экономики.Вопреки тому, что многие себе представляют, CITIC присутствует практически во всех конкурентных отраслях.За 40 лет с момента своего создания в 1979 по 2019 год общие активы CITIC увеличились в 31 000 раз, его чистые активы увеличились примерно в 1 500 раз, а налоговые поступления в страну составили 445 миллиардов юаней.Посторонние не могут видеть через CITIC.Подобные центральные предприятия и правительственные исследовательские институты удивлены: при таком большом масштабе бизнеса, как мы можем избежать беспорядочного управления и контроля, неуместных наступлений и отступлений, а также неправильного выбора?У экономистов также есть сомнения: как CITIC сможет поддерживать быстрый рост в течение длительного времени в диверсифицированной бизнес-модели? У CITIC особый темперамент: прагматичный и усердный в бизнесе; духовно сознание национальной миссии и социальной ответственности глубоко укоренено в костях;он отвечает национальным потребностям, выходит за рамки соображений интересов и искренне и с гордостью реализует национальные стратегии.Речь идет не только о жертве, высокая должность также придает духу CITIC высокую энергию. Эта книга посвящена 2009 году.—2019. Это было десятилетие большого развития для CITIC.В 2009 году CITIC занял 451-е место в списке Fortune Global 500 и подскочил на 137-е место в 2019 году. Это также были трудные 10 лет.От внешнего финансового кризиса до трех внутренних суперпозиций резко изменилась внутренняя и внешнеэкономическая среда развития, возросли бизнес-риски.В книге записан групповой портрет тех, кто боролся в CITIC за последние 10 лет.Есть волнующие ключевые решения и бизнес-чудеса, созданные совместными усилиями, а также колебания, нежелание и трудный выбор в трудные времена.Культурное наследие CITIC определяет его философию бизнеса. Инновации — это не просто призыв к действию, а инстинкт адаптации к изменениям.Только так мы сможем часто копать горы, строить мосты в трудных местах и находить новые пути.Эта книга похожа на глубокий зонд. Следуя за ним, вы увидите яркое государственное предприятие, прекрасную эпоху и группу людей CITIC с выдающимися личностями, уважаемыми и милыми людьми.
Предисловие Цянь Иньи
Тайна Чжунсинь во вступительной главе
Первый на рынке
Глава 1 Примите решение, а затем действуйте
Глава 2: План спора
Глава 3 Маленькая лошадь и большая телега
Глава 4 Убить трех зайцев одним выстрелом
Глава 5. Фондовая биржа бьет в гонг
Вторая часть меняет ситуацию
Глава 6. Вместе вести людей к прогрессу
Глава 7. Как делают сталь
Глава 8. Прорыв через потолок производства оборудования
Глава 9. Сокращение недвижимости
Глава 10: Отступление как наступление
Глава 11. Банки: розничная торговля — король
Глава 12“американские горки”СИТИК Секьюритиз
Глава 13. От управления активами к управлению капиталом
Глава 14 Сотрудничество: философия бизнеса CITIC
Часть третья Национальная миссия
Глава 15 Первая“Задание невыполнимо”
Глава 16. Въезд в Казахстан
Глава 17 Заморский объединенный флот
Глава 18. Поиск ресурсов по всему миру
Глава 19. Кьяукпью, Мьянма: После выстрела из лука пути назад нет.
Часть 4. Новый макет
Глава 20. Кривая улыбки сельского хозяйства
Глава 21 Там еще прозрачная вода и зеленые горы
Глава 22 открывается“Золотая арка”
Глава 23 Появляются специальные роботы
Глава 24 Облако CITIC
Глава 25 Банк у вас под рукой
Глава 26. Издательское дело: чудо культурной стратегии
Глава 27“Самая надежная сила”
Заключительная глава Пароль CITIC
PostScript
Благодарность
Ван Вейкун, репортер, писатель, старший СМИ.Он занимал должность репортера, главного журналиста, продюсера, главного редактора и других должностей в центральных СМИ и рыночных средствах массовой информации, а затем обратился к написанию в области финансов, истории, истории.
Citi“тайна”
Цянь Йиньи
Citi“тайна”Сущность
CITIC охватывает почти 60 отраслей, насчитывает более 2000 компаний, 200 000 сотрудников, а общие активы составляют 7,5 триллионов юаней.Такая диверсифицированная бизнес-модель“тайна”Сущность
Еще 10 лет назад должен был выйти альбом «Difficult Glory», в котором записаны первые 30 лет существования CITIC. CITIC решил провести диалог и пригласил в качестве гостя диалога Оливера Уильямсона, лауреата Нобелевской премии по экономике того года.Уильямсон получил эту награду за то, что он использовал метод трансакционных издержек для изучения границ между предприятиями и рынками, включая вопрос масштаба бизнеса компании.В разговоре со мной и Чан Чжэньмином он упомянул, что всю свою жизнь занимался исследованием взаимосвязи между корпоративными границами.“тайна”и, столкнувшись с такой диверсифицированной компанией, как CITIC, ему все равно нужно больше думать.
Десять лет спустя CITIC стал более диверсифицированным и сильным.В 2009 году CITIC занял 451-е место в списке Fortune Global 500. К 2019 году рейтинг CITIC подскочил на 137-е место.В то же время американская компания General Electric (GE) как эталон глобальной диверсифицированной деятельности входит в число компаний из списка Fortune 500.“Убыточная компания”занял первое место в подсписке и был“Пинать”30 акций, входящих в промышленный индекс Доу-Джонса.——Он был одним из них, когда был основан более ста лет назад.В результате GE пришлось на многие годы отказаться от своей диверсифицированной бизнес-модели и сосредоточиться на нескольких направлениях деятельности.
«Трудная слава 2» представляет читателям последние 10 лет с момента основания CITIC 40 лет назад, то есть 2009 год.—В 2019 году компания работала в различных сегментах бизнеса.——Как расти и расширяться в сфере финансов, ресурсов и энергетики, производства, строительства, сельского хозяйства, защиты окружающей среды, потребительского Интернета, здравоохранения, издательского дела и т. д. Издержки диверсификации — это транзакционные издержки, а ее выгоды, по крайней мере потенциальные выгоды,“Сотрудничать”.Итак, Чан Чжэньмин сказал:“Сотрудничать”Это бизнес-философия всей группы CITIC.CITIC имеет отдел сотрудничества на уровне группы и на практике разработал шесть моделей сотрудничества:“выходить”Сотрудничество, сотрудничество с клиентами, сотрудничество в промышленных цепочках, региональное деловое и тематическое сотрудничество, комплексное сотрудничество в сфере финансовых услуг и стратегическое сотрудничество.“Сотрудничать”Легче сказать, чем сделать.Дьявол кроется в деталях, и эта книга рассказывает много интересных подробностей.
CITIC является государственным предприятием, центральным предприятием и находится под непосредственным руководством центрального правительства.это еще один“тайна”.Потому что данные из стран всего мира показывают, что государственные предприятия не так эффективны, как частные и иностранные компании.
Чан Чжэньмин сказал, что CITIC, государственное предприятие, — это не то же самое понятие, что и государственные предприятия в развитых странах.Фактически, CITIC не только отличается от иностранных государственных предприятий, но и сильно отличается от подавляющего большинства отечественных государственных предприятий.CITIC родился в эпоху плановой экономики, но его целью было преодолеть препятствия плановой экономики.Поэтому у него нет ни груза финансов, кадров и устаревших технологий, оставшихся от эпохи плановой экономики, ни груза идей и концепций плановой экономики.
Судя по времени и обстоятельствам своего создания, CITIC симбиотически поддерживает реформы и открытость Китая. Об этом записано в предыдущей книге «Трудная слава»:
——18 декабря 1978 г.—22-го числа состоялось третье пленарное заседание 11-го Центрального комитета Коммунистической партии Китая, сместившее акцент на экономическое строительство и начавшее реформы и открытость.
——Месяц спустя, 17 января 1979 года, Дэн Сяопин встретился с Жун Ижэнем и пятью другими бизнесменами и лично назначил Жун Ижэня, самого молодого из них, руководителем подразделения. После этого он пригласил всех на горячий обед.В то время Жун Ижэнь был заместителем директора Всекитайской федерации промышленности и торговли, также известным как вице-председатель.
——8 июля 1979 года, в тот же день, когда был обнародован Закон о совместных китайско-иностранных предприятиях, было объявлено о создании подготовительной группы CITIC Corporation.
——4 октября 1979 года по случаю 30-летия основания Китайской Народной Республики состоялось первое заседание правления CITIC.
Таким образом, CITIC изначально отличался от других государственных предприятий Китая.С точки зрения собственности и контроля ДНК CITIC является ДНК государственного предприятия, и отправной точкой для принятия решений является не только бизнес, но и национальные чувства; с точки зрения процесса основания и рыночной конкуренции CITIC является активным, прагматичным, эффективным и имеет характеристики частного предприятия;а в некоторых операциях стиль CITIC аналогичен стилю иностранных компаний.
«Жесткая слава 2», часть 1“Выходить на рынок”В нем рассказывается о подробном процессе общего листинга CITIC в Гонконге 1 сентября 2014 года.План, выбранный CITIC для обнародования, представлял собой черный ход листинга, который был заимствован“оболочка”Это CITIC Pacific, дочерняя компания CITIC в Гонконге.Это предприятие, принадлежащее Гонконгу. Таким образом, после листинга CITIC Limited фактически является гонконгской компанией и соблюдает законы и правила Гонконга.В то время у CITIC были различные планы листинга. IPO китайского капитала в Гонконге и выпуск акций H были еще одним более естественным планом листинга. Для других китайских государственных предприятий размещение акций в Гонконге было обычной практикой.Но CITIC не выбрал этот вариант.По сравнению с другими государственными предприятиями роль иностранных генов CITIC в этом важном бизнес-решении очевидна.
Вторая-четвертая части «Трудной славы 2» рассказывают различные случаи, когда дочерние компании CITIC изо всех сил пытались выделиться в жесткой рыночной конкуренции.Конкуренция существует не только на внутреннем рынке, но и на зарубежных рынках.В частности, впечатляет случай с CITIC Australia Mining, на восстановление которой потребовалось более десяти лет.Интересно, что именно после того, как другое государственное предприятие не выполнило контракт и нанесло проекту огромные убытки, CITIC выполнила его качественно и перевернула всю ситуацию.Без необычайного предпринимательского духа компания CITIC Australia Mining не смогла бы достичь того, что она имеет сегодня.
Обычно этот предпринимательский дух ассоциируется с частными предпринимателями, но мы также видели его в предпринимательстве CITIC Australia Mining. Конечно, это неотделимо от генов частного предпринимательства CITIC.В конце концов, Ронг Йирен, основатель CITIC, был бывшим“Красный капиталист”Сущность
Однако CITIC является государственным предприятием, и высшее руководство CITIC напрямую назначается и увольняется центральным правительством и непосредственно контролируется Центральной комиссией по проверке дисциплины.«Трудная слава 2» интерпретирует пароль CITIC как три элемента: руководство партии, миссия страны и правила рынка.Миссия страны, это в третьей части“Государственная миссия”В каждой главе есть подробные описания и полные размышления.CITIC не является предприятием, ориентированным только на получение прибыли и финансовой отдачи для инвесторов.Будучи государственным предприятием, CITIC стремится поддерживать рыночную конкурентоспособность, одновременно служа стратегии страны.Это заметно отражается в экспансии CITIC на зарубежные рынки. Следы CITIC можно увидеть в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Африке, Европе и Америке, особенно в районах стратегического значения.Таким образом, измерение эффективности CITIC исключительно с помощью финансовой прибыли, очевидно, не является первоначальным намерением CITIC. Конечно, CITIC усердно работал, чтобы выполнить миссию страны с минимальными затратами.
По сравнению с предыдущей «Трудной славой», «Трудная слава 2» в значительной степени отражает достижения CITIC в партийном руководстве и партийном строительстве, особенно ряд мер CITIC после того, как Центральная инспекционная группа проинспектировала CITIC в 2015 году.В ответ на предложение инспекционной группы о том, что CITIC был“Больше деловых разговоров и меньше партийных разговоров.”серьезную критику, CITIC активно исправлял и способствовал восстановлению контролируемых партией предприятий.“крепость”.Это подробно описано во вступительной главе и в главе 27.
Не все государственные предприятия могут преуспеть, и есть также аналогичные государственные предприятия, которые начали свою деятельность почти в то же время и гораздо менее развиты, чем CITIC.Роль высшего руководителя предприятия имеет решающее значение. Это общее правило для предприятий рыночной экономики.Однако в Китае особая институциональная среда предъявляет более высокие требования к высшим руководителям предприятий, особенно высшим руководителям государственных предприятий.Им приходится говорить не только о политике, но и о рынке; они должны вознаграждать акционеров и служить стране.
Следовательно, чтобы быть высшим руководителем такого государственного предприятия, как CITIC, нужно быть универсалом: он должен не только осуществлять лидерство партии, но и выполнять национальную миссию, и он должен быть в состоянии конкурировать на рынке.Пять председателей CITIC за 40 лет: Ронг Йирен,
Вэй Минъи, Ван Цзюнь, Конг Дань и Чан Чжэньмин — все такие универсалы.“Жесткая слава”Трудности, с которыми приходится сталкиваться, – это, прежде всего, их трудности.Их трудности показаны в этой книге, но она, конечно, ограничена формой книги, а то, что показано, — лишь верхушка айсберга.Последняя глава книги содержит некоторые описания жизненного опыта этих пятерых председателей правления, что очень интересно.Они оба происходят из необычных семей, хотя и идут совершенно разными путями.Чтение об их семейном происхождении и опыте личностного роста очень поучительно для интерпретации тайны Чжунсинь.
Фактически, компания CITIC“тайна”Тоже один из Китая“тайна”.Экономические субъекты Китая включают государственные предприятия, частные предприятия и иностранные предприятия, и CITIC обладает характеристиками этих трех типов предприятий.В этом смысле CITIC можно рассматривать как микрокосм китайской экономики.40 лет CITIC были трудными и славными, и 40 лет реформ и открытости Китая также были трудными и славными.CITIC и реформа и открытость Китая вместе преодолели трудности и разделили славу.
На пути к созданию столетнего магазина 40-летний возраст еще очень молод.Возможно, путь CITIC в будущем будет более трудным, но он также станет более славным.
«Трудная слава 2» поможет нам раскрыть секреты CITIC“тайна”Предоставляет вдохновляющий материал.
Февраль 2020
Автор — старший профессор гуманитарных наук Университета Цинхуа и декан Школы экономики и менеджмента Университета Цинхуа (2006 г.).—2018), заместитель председателя Всекитайской федерации промышленности и торговли.
