836320 | Бизнес -модель подлинной благотворительной организации [Печать по требованию]
Цена: 677руб. (¥32)
Артикул: 603778556563
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥51.31 084руб.
¥ 30 18.99402руб.
¥46.9991руб.
¥18.7396руб.
|   Книга   имя: | Бизнес-модель благотворительности [Печать по запросу] |
|   Цена книги: |   32 Юань |
|    | Линь Вэйсянь;Вэй Вэй |
| out   Общество: |   Machinery Industry Press |
|   Дата публикации: | 2011-01-01 |
| ISBN номер: | 9787111329015 |
|   открыто   Книга: | 16 |
|   страница &Nbsp; номер: | 175 |
|     раз: | 1-1 |
 |
| Линь Вэйсянь является основателем и председателем Группы обучения практиков, основателем Бизнес-школы практиков Шэньси, директором Технологической школы предпринимательства Шэньси, специальным профессором бизнес-школы HSBC Пекинского университета, заместителем директора Центра исследования бизнес-моделей практиков Пекинского университета и независимым директором Huangming Solar Energy Group.Международная организация г-на Линь Вэйсяня“”Опыт очень богат: от холодных монгольских степных племен до горячих африканских центров беженцев, от людей на Тайване, в Китае.“9·21”От крупных землетрясений до крупных наводнений в Восточном Китае в материковом Китае, его можно увидеть повсюду на передовых линиях усилий по оказанию помощи при стихийных бедствиях.Его многолетний практический опыт оказания помощи различным фондам и Обществу заслуг Цзы Чи позволил ему накопить уникальный опыт эффективного оказания помощи компаниям в создании социальных предприятий и реализации корпоративной социальной ответственности в области КСО. Он был признан крупнейшей в мире буддийской благотворительной организацией.—&- Мастер Ченг Йен, основатель Ассоциации заслуг Цзы Чи, известен как“Золотой мозг&РДКО;!Он является редким экспертом по дизайну КСО в деловых и образовательных кругах. С момента участия в создании международной китайской версии американского журнала «SUCCESS» и выхода в сферу образования в 1994 году г-н Линь Вэйсянь основал в общей сложности 20 образовательных и обучающих компаний и школ, расположенных в материковом Китае, на Тайване, в Гонконге, Сингапуре и Малайзии.Он способен эффективно помогать предпринимателям внедрять инновационные бизнес-возможности и тенденции, создавать системы исполнения и создавать бизнес-платформы. Он также является китайской версией Американской школы бизнеса предпринимателей BSE и международным курсом.“Китайские деньги&You&Основатель rdquo; интегрировал свой более чем 20-летний практический опыт ведения бизнеса в бизнес-систему VCS, которая высоко ценится многими предпринимателями в стране и за рубежом.Системный курс HDS Huangming, организованный им совместно с г-ном Хуан Мином, основателем Huangming Solar Energy Group, является первым, кто создал наиболее идеальное сочетание совместного преподавания предпринимателей и преподавателей, ведущих предпринимателей в стране и за рубежом, которые приходят на предприятие, чтобы получить опыт обучения, создавая прецедент для реального образования.Среди книг г-на Линь Вэйсяня: «Бизнес-Дао», «Экономика бизнеса», «Правильный путь», «Сила принятия решений», «Интеграция этого курса», «Я люблю деньги больше, чем вы», «Искусство ведения переговоров», «Семена совершенства», «Инновационный Китай», «То, чему не учат в школах», «Бизнес-система», «Очаровательное красноречие» и т. д. Его краткие слова и замечательные примеры очень нравятся людям.читатели. Вэй Вэй родился в 105-м полку Шестой сельскохозяйственной дивизии Синьцзяна в декабре 1965 года и является уроженцем Нинсяна, провинция Хунань. Он получил степень магистра инженерных наук в Университете Цинхуа в 1990 году, докторскую степень по менеджменту в Университете науки и технологий Хуачжун в 2004 году, а также является научным сотрудником Китайского центра экономических исследований Пекинского университета.В основном занимается исследованиями в области корпоративного стратегического управления, бизнес-моделей, организационной экономики и т. д. Когда-то он работал в Синьцзянском технологическом институте и Синьцзянском университете.В настоящее время он является заместителем декана бизнес-школы HSBC Пекинского университета, доцентом кафедры менеджмента и директором Центра исследования практических бизнес-моделей бизнес-школы HSBC Пекинского университета. Он также является независимым директором или консультантом по управлению во многих компаниях, котирующихся на бирже или не котирующихся на бирже, таких как Shenzhen Changyuan Group, ZTE Communications, Dalian Zhangzidao, Shenzhen Yifang Digital, Xinjiang Goldwind Technology, Xinjiang New Energy и Beijing Jutailong.Опубликовал более 50 статей в отечественных и зарубежных научных и финансовых журналах, таких как «Мир менеджмента», «Экономика и менеджмент», «Статистика и принятие решений», «Создание богатства»;он опубликовал такие работы, как «Открытие бизнес-моделей», «Реконструкция бизнес-моделей», «Экономический анализ и проектирование систем управления», «Современное управление предприятием» и др. |
 |
| Бизнес-модели применимы не только к предприятиям и коммерческим организациям, но и ко многим некоммерческим организациям, социальным группам, неправительственным организациям и т. д. Модель благотворительного бизнеса в этой книге призвана изучить и обсудить бизнес-модели, отраженные в благотворительной деятельности и организациях.С точки зрения бизнес-моделей в нем обобщается опыт и системная архитектура некоторых типичных и успешных благотворительных проектов в мире, что не только расширяет кругозор и увеличивает знания, но и дает ориентиры для будущего развития благотворительности. По неполным статистическим данным, в Китае насчитывается около тысячи благотворительных и социальных фондов. Концепции, представленные в этой книге—&- Бизнес-модель благотворительности – это новый и кратчайший путь к достижению успешных результатов благотворительной деятельности.&LDQUO&rdquo&Ldquo; операция&рдкво; комбинация. С точки зрения бизнес-моделей в этой книге обобщается опыт и системная структура некоторых типичных и успешных благотворительных проектов в мире. Расширяя кругозор и увеличивая знания, он также повышает внимание общественности к благотворительности и дает ориентиры для будущего развития благотворительности. Он надеется использовать силу бизнес-моделей, чтобы наполнить крылья благотворительности и открыть для нее новое небо. |
 |
Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая Рекомендуемое предисловие II Предисловие Глава 1 MSN: маленькая иконка, большое влияние 1 1.1 Знакомство с Microsoft и MSN 1 1.2 Обзор бизнес-модели 2 1.3 Влияние мероприятий 4 1.4 Потенциальные корпоративные выгоды5 1.5MSN в Китае 7 1.6 Резюме 10 Глава 2 RED: Созидательное общественное благосостояние 11 2.1 Появление бренда RED 11 2.2 Боно и его благотворительность12 2.3 Продвижение и развитие бренда RED 13 2.4Влияние бренда RED16 Глава 3 Офтальмология Orbis: многоканальное донорство 19 3.1 Мировые тенденции заболеваемости глазными заболеваниями 19 3.2 Знакомство с Orbis 20 3.3 Метод работы Orbis 21 3.4 Модель сбора средств Orbis 23 3.5 Орбис в Китае 26 3.6 Бизнес-модель Orbis 27 Глава 4 Грамин Банк: Банк бедняков 30 4.1 Доверие к одному человеку зависит от четырех других людей31 4.2 Кредиторы предоставляют депозиты33 4.3 Поощряйте каждого кредитора стать акционером34 4.4 Внимательное обслуживание – вишенка на торте34 Глава 5 Банк по переработке мусора: прибыль от мусора 36 5.1 История компании 36 5.2 Гениальная бизнес-модель—&- Происхождение компании 37 5.3 Модель Multi-win определяет интересы всех сторон—&-Архитектура бизнес-модели 40 Глава 6 Пожертвование: красочные режимы инициации 44 6.1 Проект Радуга—&-Осветите корпоративную социальную ответственность любовью44 6.2 Ренрен молится о дожде——“ ноль”Стоимость PR 46 6.3 Модель сбора средств «один плюс один» 48 6.4 Профессиональные пожертвования 49 6.5 Благотворительность——“ четыре или два фунта”50 Глава 7. Сеть процветания: ограбление банковского бизнеса 52 7.1 Фон веб-сайта 52 7.2 Введение в веб-сайт 53 7.3 Анализ бизнес-модели веб-сайта 53 7.4 Перспективы и ценность развития сайта 58 7.5 Сеть займов денег в Китае 58 Глава 8. Сеть бесплатных пожертвований: сокращение отходов 61 8.1 История компании 61 8.2 Профиль компании 62 8.3 Анализ бизнес-модели компании 64 8.4 Сайты пожертвований в Китае 68 8.5 Будущее развитие сети бесплатных пожертвований 69 Глава 9. Благотворительная организация по водоснабжению: найдите на карте колодец, которому вы пожертвуете 70 9.1 Создание и внедрение благотворительной организации «Шаньшуй» 71 9.2 Бизнес-система благотворительной организации Шаньшуй 71 9.3 Ключевые ресурсные возможности благотворительной организации «Шаньшуй» 73 9.4 Перспективы благотворительности Шаньшуй 75 Глава 10 Сеть Free Rice: запоминайте слова и жертвуйте рис 77 10.1 Общая информация 77 10.2“Бесплатный рис”Введение в сайт 78 10.3“Бесплатный рис”Анализ бизнес-модели веб-сайта 79 Глава 11 Cisco: хорошие последствия увольнений 84 11.1Сиско—&- Цзиньцяо 84, ведущая к новой деловой дороге. 11.2 Ориентированная на человека Cisco 85 11.3 Cisco превратила недостатки в преимущества во время кризиса 85 11.4 Cisco 88 сочетает в себе имидж бренда и социальную ответственность Глава 12 Глобальная сеть пожертвований: видимая благотворительность 91 12.1 Одна кнопка для согласования спроса и предложения 91 12.2 Уникальный рабочий процесс 93 12.3 Смена ролей 94 12.4 Широкая платформа сотрудничества 95 12.5 Диверсифицированный доход и прибыль 96 12.6 Общий рейтинг 97 Глава 13 Fun Kick: вышиби здоровье 98 13.1 Институциональная основа 98 13.2 Введение в организацию 99 13.3 Анализ бизнес-модели 101 Глава 14 Больница Аравинд: Богатые берут деньги, бедные получают бесплатно105 14.1 Организационный контекст 105 14.2 Знакомство с организацией 106 14.3 Анализ бизнес-модели 107 14.4 О больнице Аравинд 112 Глава 15 Heifer International:“Обучение рыбаков”Эстафета 113 15.1 Организационный контекст 114 15.2 Знакомство с организацией 114 15.3 Анализ бизнес-модели организации 116 15.4 Перспективы и значение организационного развития 120 Глава 16 Источник: Пусть бедные тоже поймут бизнес-модель 122 16.1 Примеры работы источника 123 16.2 Организационный контекст 124 16.3 Режим работы 124 Глава 17. Ресторан Оливера: подготовка несовершеннолетних правонарушителей к работе поварами 127 17.1 Оливер и его люди 127 17.2 О программе“fifteen”Ресторан 129 17.3 О программе“fifteen”Бизнес-модель ресторанной благотворительности130 17.4 Резюме 133 Глава 18. Фонд Цзы Чи 134 18.1 Знакомство с Фондом Цзы Чи 134 18.2 Анализ бизнес-модели Фонда Цзы Чи 135 18.3 Начало Цзы Чи: накопите немного и станьте самостоятельными 142 Глава 19 Международный Комитет Красного Креста 143 19.1 Возникновение Международного комитета Красного Креста 143 19.2 Развитие Международного комитета Красного Креста 145 19.3 Анализ бизнес-модели Международного комитета Красного Креста 148 Глава 20 Всемирная организация скаутов 153 20.1 Организационное происхождение 153 20.2 Знакомство с организацией 154 20.3 Организационные характеристики—&--Скаутская деятельность 155 20.4 Анализ организационной бизнес-модели 156 20.5 Организация девочек-скаутов 159 20.6 Знакомство с бойскаутами Америки 160 Постскриптум: Назначение в Чистую Землю на Земле 161 |
 |
| Многие проницательные люди уже изучают и внедряют новые модели пожертвований, и публикация этой книги пришлась вовремя.Благодаря изобретательности китайцев они наверняка создадут более новые и уникальные бизнес-модели для благотворительных пожертвований и социальных проектов!—&-Чжу Усян, профессор корпоративных финансов Школы экономики и менеджмента Университета Цинхуа. Эта книга отвечает на важный вопрос: как сделать любовь более сильной. |
 |
| “5·12”Землетрясение в Вэньчуань принесло нам огромную катастрофу и боль, но оно также улучшило сплоченность и центростремительную силу всего общества, а также принесло нам некоторые новые темы. Одной из важных тем является общая тема подобных событий в современном мире.—&-Благотворительность.Экономическое процветание и социальный прогресс часто сопровождаются увеличением разрыва между богатыми и бедными в обществе. В качестве механизма коррекции этого явления все чаще в поле зрения людей попадает благотворительность, влияние благотворительности также растет.Однако многие факты последних лет говорят нам о том, что хотя благотворительность имеет благие намерения, ее результаты не всегда могут быть удовлетворительными.Есть ли у благотворительности успехи и неудачи? Ответ, конечно, да.Хотя успешная благотворительная деятельность приносит огромные социальные и экономические выгоды, она также может принести значительную пользу самим благотворителям, хотя это может и не быть ее первоначальной целью; в то время как неудавшаяся благотворительная деятельность не только не принесет положительных социальных выгод, но и может принести моральные риски и репутационные потери самим благотворителям.Многие успешные бизнесмены и предприниматели также являются успешными филантропами, Билл&Гейтс – выдающийся представитель. Некоторые из благотворительных планов, которые он продвигал, стали классическими примерами благотворительной деятельности.“Чем больше благословений человек получает от Бога, тем больше от него ожидают.”Это Билл&миддот; Мать Гейтса дала ему жизненные девизы, когда он женился.Основываясь на концепции стремления к прибыли, но восстановления справедливости, Гейтс и его семья использовали свое богатство и социальное влияние, чтобы инвестировать в общей сложности более 30 миллиардов долларов США в благотворительность за 6 лет и основали компанию Bill & Melinda.&миддот; Фонд Гейтса (Билл&Фонд Мелинды Гейтс), спасший сотни тысяч жизней. Сейчас на пенсии, Билл&миддот;Вместо этого Гейтс сосредоточился на филантропии, стремясь максимизировать ценность каждой копейки и повысить социальное благосостояние. Благотворительная деятельность нередко терпит неудачу.Результаты далеко нарушают первоначальную цель этой благотворительной деятельности и вызывают социальную озабоченность и размышления.Итак, как сделать благотворительную акцию“Добрые дела несут хорошие последствия”Что?Ниже мы воспользуемся аналогией, чтобы объяснить смысл модели благотворительного бизнеса и ответить на поставленные выше вопросы.Китайская культура имеет долгую историю, обширна и глубока.В этой огромной сокровищнице мысли и культуры мы часто можем видеть&LDQUO”Тень.Сторонники китайской культуры&LDQUO”, из Лао Цзы“”Конфуцию“”, оставляя в стороне его глубокое философское значение,&LDQUO”Его можно понимать как критерий проведения себя в обществе и фундаментальную отправную точку для выполнения дел. с&LDQUO”Те, кто всегда друг с другом,&Ldquo; операция”можно просто понимать как образ мышления и навыки применения.&LDQUO”С&Ldquo; операция” неразделимый,&LDQUO” решил&Ldquo; операция”Направление и основание&Ldquo; операция”Обычно решается&LDQUO”Метод и степень внедрения.Сегодня хороший&LDQUO”Оно должно быть дополнено научными и разумными&Ldquo; операция”, только тогда мы сможем&LDQUO”Цель и роль компании должны быть приведены в полную игру.Концепция бизнес-модели филантропии, предложенная в этой книге, представляет собой&LDQUO&rdquo&Ldquo; операция&Комбинация rdquo; также является новым и кратчайшим путем для достижения успешных результатов в благотворительности.Итак, в концепции благотворительной бизнес-модели,&LDQUO&rdquo&Ldquo; операция”И как отражены отношения между ними? благотворительность——&LDQUO&рдкво;Китайское общество с древних времен восхваляло благотворительность, и в нем есть множество филантропов, таких как известный бизнес-волшебник Тао Чжугун в период весны и осени.«Исторические записи» называют его“За девятнадцать лет родились три дочери, а затем они были рассеяны среди бедняков и имели мало братьев.”, можно сказать, что все благотворительны. Одна из причин, по которой филантропия так высоко ценится, заключается в том, что она&LDQUO&«Это проявление гуманистической заботы и вклада человека в общество.Оно имеет высокую оценку как в восточных, так и в западных моральных и этических системах и даже положительно отражено в законе». Наиболее представительным примером в наше время являются Соединенные Штаты.Как мы все знаем, Соединенные Штаты были одной из первых стран, предоставивших налоговые льготы отдельным лицам и группам, занимающимся благотворительностью. Еще в 1913 году федеральный налоговый закон предусматривал, что пожертвования признанным благотворительным организациям не облагаются налогом.Из-за различий в современном уровне экономического развития и влияния религии благотворительность в западных странах имеет более длительную историю развития, а построение соответствующей системы более стандартизировано и продумано, чем в Китае.бизнес-модель——&Ldquo; операция”&LDQUO”После определения того, какой вид&Ldquo; операция”Оно стало главным приоритетом.Теория и методы бизнес-моделей изучаются в сфере менеджмента.&Ldquo; операция”научная теория.Прямо как гуру менеджмента Питер&миддот;Что сказал Друкер“Конкуренция среди предприятий сегодня не будет конкуренцией между продуктами, а конкуренцией между бизнес-моделями.”Подобно, исследование бизнес-моделей предприятия привлекало все больше и больше внимания.Профессор Вэй Вэй, эксперт по менеджменту из бизнес-школы HSBC Пекинского университета, и профессор Чжу Усян, финансовый эксперт из Университета Цинхуа, были в авангарде мира в своих исследованиях бизнес-моделей.После многих лет кропотливых исследований они предложили“Вэй-Чжу шестиэлементная модель бизнес-модели” получил широкое признание и уважение в отрасли и научных кругах и на практике демонстрирует свое уникальное очарование.Эта модель уникальна и глубока в своем разделении шести элементов бизнес-модели: позиционирование предприятия, бизнес-система, возможности ключевых ресурсов, модель прибыли, структура свободных денежных потоков и корпоративная стоимость. Он имеет научную структуру, достаточные и разумные обоснования, а также имеет ценное вдохновение и справочную ценность для инноваций и разработки бизнес-моделей для предприятий и организаций.“Вэй-Чжу шестиэлементная модель бизнес-модели”Включает следующее.Позиционирование предприятия является отправной точкой для построения превосходной бизнес-модели, которая в основном включает в себя три аспекта: бизнес предприятия, целевые клиенты и способы удовлетворения потребностей целевых клиентов. Для этих трех целей предлагаются конкретные решения с разных точек зрения и точек зрения.Бизнес-система отражает транзакционные отношения между предприятием и различными внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Эффективная бизнес-система должна идентифицировать соответствующие виды деятельности в соответствии с позиционированием предприятия и интегрировать их в систему, а затем распределить роли заинтересованных сторон в соответствии с ресурсными возможностями предприятия и определить взаимосвязь и структуру деятельности цепочки создания стоимости, связанной с предприятием.Возможности ключевых ресурсов легче понять. Они относятся к относительно важным ресурсам и возможностям, необходимым для обеспечения работы бизнес-модели. Возможности ключевых ресурсов, необходимые для разных бизнес-моделей, также различны. Например, успех компании BYD Co., Ltd. в основном зависит от ее технологических преимуществ и преимуществ в области человеческих ресурсов. Сети экономичных отелей, такие как Home Inn, требуют мощных стандартизированных возможностей репликации, в то время как Coca-Cola располагает огромными бренд-ресурсами.Модель прибыли относится к тому, как компания получает доход, распределяет затраты и получает прибыль.Модель прибыли является выражением корпоративных интересов в схеме распределения интересов между корпоративными заинтересованными сторонами при условии, что структура собственности и цепочки создания стоимости каждой цепочки создания стоимости в данной бизнес-системе определена.Разнообразие моделей получения прибыли — одна из прелестей бизнес-моделей. Даже для двух компаний или организаций, идентичных в других аспектах, установка разных моделей прибыли приведет к совершенно разным эффектам и результатам. Хорошая модель получения прибыли может не только принести прибыль компании, но и создать стабильную и взаимовыгодную сеть создания ценности для компании.Структура свободных денежных потоков является основой выживания компании, а корпоративная стоимость — целью бизнес-модели.Структура свободного денежного потока представляет собой денежный доход, полученный в процессе работы предприятия после вычета денежных вложений. Его дисконтированная стоимость отражает инвестиционную стоимость предприятия, использующего данную бизнес-модель, то есть стоимость предприятия.Корпоративная стоимость, отражаемая структурой свободных денежных потоков, является критерием оценки успеха или неудачи бизнес-модели.Эти шесть элементов бизнес-модели взаимосвязаны, взаимодействуют и определяют друг друга. Они являются внутренними корнями различных показателей деятельности предприятий и определяющими факторами успеха.Бизнес-модель применима не только к предприятиям и коммерческим организациям, но также ко многим некоммерческим организациям, социальным группам и неправительственным учреждениям.Бизнес-модель благотворительности в этой книге изучает и обсуждает бизнес-модели, воплощенные в благотворительной деятельности и организациях. С точки зрения бизнес-моделей в нем обобщается опыт и системная архитектура некоторых типичных и успешных благотворительных проектов в мире. Оно не только расширяет кругозор читателей и увеличивает их знания, но и дает ориентиры для будущего развития благотворительности.Благотворительная деятельность с хорошей бизнес-моделью позволяет не только достичь цели благотворительности, но и достичь различных социальных благ и благотворительных результатов.Например, когда приближается чемпионат мира, я считаю, что большинство болельщиков уже хотят его попробовать.Следующий пример связан с футболом. Это не традиционная благотворительная игра, а игра, которая может не только способствовать медицинскому просвещению, но и заботиться об африканских детях и предоставлять возможности трудоустройства.“Убить трех орлов одним камнем”Благотворительный случай, это“Лекик”Живой&Удары ногами).“Лекик&Джим, основатель rdquo;&миддот; Джим Коган — британский филантроп, руководивший тремя благотворительными организациями:“Студенты по всему миру являются партнерами&rdquo“Хорошее доверие к земле&rdquo“Лекик”.“Изготовление жизнесберегающих футбольных мячей в Африке&rdquo“Лекик”'s вера и первоначальное намерение, он использует местные материалы, использует большие и праздные шкуры буйвола в Африке, нанимает местных жителей для изготовления футбольных мячей ручной работы и продает их в Европу и другие места. В то же время прибыль используется для покупки футбольных мячей и других спортивных товаров для африканских детей; позволяя детям получать удовольствие от занятий спортом,“Лекик”Мы также напечатали знание о предохранении заболевания и санитарном просвещении на футболах, и аранжировали для футбольных тренеров научить детей играть в футбол, а также опубликовать знание о предотвращении СПИДа, малярии и других заболеваний, успешно достигая цели санитарного просвещения.Действуя через ряд уникальных моделей благотворительности,“Лекик”Творчески достигнуто много социальных преимуществ как занятость, забота о детях и продвижение здоровья.Хоть это и очень просто, но очень практично и эффективно.В этом прелесть модели благотворительного бизнеса. Благотворительная бизнес-модель также помогает нам разорвать оковы традиционных отраслевых концепций и жестких идей. Например, по общему мнению, банки всегда принадлежали богатым.&Ldquo; специальная зона”, бедные“Те, кто неприкасаемы в финансовом мире”, но“Бедный банк&«Успех Grameen Bank полностью сломал эту традиционную концепцию и обеспечил идеальное сочетание социальной ответственности и корпоративного развития».Grameen Bank – это автономное, самофинансируемое финансовое предприятие, которое предоставляет услуги микрофинансирования бедным слоям населения и поддерживает их занятость и предпринимательство.Благотворительная бизнес-модель Grameen Bank отличается надежностью.“Командная система из пяти человек”, путем создания соответствующих механизмов стимулирования, чтобы побудить этих заемщиков помочь друг другу добиться успеха в своем бизнесе, в то время как другие“Кредиторы обеспечивают депозиты&Инновационные методы rdquo; также обеспечивают хорошую гарантию и основу для собственного выживания.Этот банк, основанный в 1983 году, оставался прибыльным, за исключением первых трех лет своего создания и трех лет в 1991 и 1992 годах, когда наводнения были особенно сильными. В 2005 году прибыль составила 15,21 миллиона долларов США. В то же время уровень погашения кредита достиг 98,89%, что сотворило настоящее чудо и показало нам еще одну модель филантропического бизнеса.“ геймплей&рдкво;.Учитывая, что в последние годы Китай также экспериментировал с микрофинансированием, его эталонная ценность очевидна.Мы надеемся, что эта книга сможет вызвать у читателей сильный интерес к бизнес-моделям и повысить внимание читателей к благотворительности. Мы надеемся, что сможем работать вместе, чтобы использовать силу бизнес-моделей, чтобы обогатить крылья благотворительности и открыть для нее новое небо.Об этой книге Оригинальная работа первых 18 глав этой книги принадлежит г-ну Линь Вэйсяню, председателю Группы по управлению знаниями для практиков, из рубрики «Линия фронта» в журнале «Создание богатства» с мая 2008 по февраль 2010 года. Она поочередно редактировалась следующими студентами. Сценарист: Жэнь Мэнци, Лю Сюань, Хуан Фэй, Чжао Цзинсюань, Сюй Юй, Цинь Юй, Лю Янни, Лю Юэнань, Цю Юань, Ван Ленша, Чэнь Мин, Го Хунжу, Ли Сюцзюань, Ши Пэнфэй, Ян, Ши Нин, У Цинъюй, Куан Пинцзян.Главу 19 написал Ван Хуа, главу 20 — Чжан Дэсинь, а предисловие — Гао Гуанвэй.Все вышеперечисленные студенты являются научными сотрудниками Центра исследований бизнес-моделей для практиков Бизнес-школы HSBC Пекинского университета.Вся книга написана Вэй Вэй.Гао Гуанвэй в бизнес-школе HSBC Пекинского университета, август 2010 г. |
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами