Гарантируйте подлинное пинг издательство Citice Citic Citic.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Пинг Сердце Слово
Цена: 59,00 Юань
Автор: Мамингхе
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: 20-04-01
ISBN: 9787508618197
Количество слов:
Номер страницы:
Издание:
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Краткое содержание
Эта книга разделена на главы, каждая из которых рассказывает видение&Middot; Управление&миддот;Философия бизнеса, подбор персонала&Middot; обучать&миддот; Рост талантов, правила&Миддот; мораль&миддот;Корпоративная культура, выращивание&миддот; проводить&миддот; Содержание, связанное с социальной гражданственностью, в основном основано на записях выступлений Ма Минчжэ. В то же время он простым и ярким языком объясняет стиль руководства, методы управления, философию бизнеса и стратегическую реализацию бизнес-операций.Это редкая книга о построении корпоративной культуры и философии бизнеса.
об авторе
Ма Минчжэ, 1955 года рождения, имеет докторскую степень в области денежно-кредитного и банковского дела, полученную в Чжуннаньском университете экономики и права.В 1988 году он основал Ping An Insurance и занимал должность директора/генерального менеджера. С 1994 года он занимал должность председателя/генерального директора Ping An Insurance (Group) в Китае.
Каталог
Предисловие 1: Продолжая дух Секо Юань Гэн
Предисловие 2: Подход Ping An к конкуренции и инновациям Лю Хунжу
Предисловие 3: Решение любых задач Доминик Бартон
Предисловие 4: Новаторский, новаторский, предприимчивый и целеустремленный Ху Цзулю
Видение главы&Middot; Управление&миддот;Философия бизнеса
Стратегическое видение
1. Столкнуться с трудностями: Те, кто достиг фундамента года
2. Страховой действующий банк?—&-Некоторые мысли о трансграничных операциях
3. Идя по пути комплексного финансирования, мы&«Нет выбора»”
4. 20 лет Пин Ань посвящены исследованиям“Комплексные финансы”20 лет дороги
5. Преимущества стандартизации и локализации
6. Представление разных акционеров на разных этапах
7.“Рулевые колеса, светофоры, заправочные станции”
8.“Это не волшебство, это реально”—&- Один клиент, одна учетная запись, несколько продуктов, комплексное обслуживание
9. В условиях финансового кризиса мы должны более твердо идти по пути комплексного финансирования.
.Вы никогда не научитесь плавать, стоя на берегу.
управлять
11. Постройте систему на основе процесса
12.От“Ляолюбучуань”Прибыл“ тип матрицы&rdquo
13.“Стратегия, второсортное исполнение”“Второсортная стратегия и исполнение”
14. Знайте по действиям
15. Маленькие победы зависят от отдельных людей, средние — от возможностей, а большие — от платформы.
16.Отчетность о результатах деятельности является важной платформой для реализации стратегии.
17. Придерживаться инноваций и стремиться к развитию
Философия бизнеса
18. Если на реке есть мост, зачем переходить реку, нащупывая камни?
19. Если хочешь быть богатым, сначала построй дороги
20. Правильно относиться к тому, чтобы стать сильнее и крупнее
21. Маркет-мейкер
22.&Ldquo; рост”Индикаторы выдаются рынком
23. Ваш покой – мое обещание
Глава 2: Выбор&Middot; обучать&миддот;Рост талантов
среда
24.Справедливость и эффективность—&-Думаю об этом во время поездки в Индию.
25. Формирование“Не могу отнять это”Преимущества Ping An
26. Способные кадры появляются из
27. Значение ранга за слово
28. Планирование карьеры не“ жизнь”
29. Иностранцам“Игроки”С хорошими клубами
Выбрал
30. Талантливый“Кремопоэтический механизм”Это то, что важно
31. Неважно, белый это кот, черный кот, чужой или родной кот, он хороший кот, если ловит мышей.
32. Думайте о высоком и начинайте с низкого
33. Хорошие таланты приглашаются обратно всем сердцем.
34. Выбирайте разные таланты на разных этапах.
Обучать
35. Превратите знания в ценность
36. Создайте двойную ценность как для общественных, так и для личных людей.
37. Руководители отделов не“ два чаанша”
38.Защита“”
39. Менеджмент – это сфера работы с талантами.
Раздел III. Правила&Миддот; мораль&Миддот;
Концепция литературного искусства
40. Конкуренция предприятий в конечном итоге является культурной конкуренцией.
41. Искреннее сотрудничество – душа культуры Пин Ань.
42.Оценка является стандартом инспекционной работы.
43. Тройка, продвигающая мир вперед
44.Утренняя встреча—&- Уникальные культурные ритуалы
45. Сделайте огромную разницу
46. Отваривание лягушек в теплой воде и“Всегда начинайте бизнес”
Следуйте главам
47. Что стоит на первом месте среди эмоций, разума и закона?
48.“Правила 1”
49. Делай дела по правилам
Нормы поведения
50.Предотвратить&Ldquo; крупная корпоративная болезнь”
51. положить“Знание, действие, плодотворность”Объединить
52. Поиск истины, задавание вопросов и поиск решений
53. Упрощение межличностных отношений – важная черта хорошей компании.
54. Высокая эффективность и“ ноль”—&- Говоря о безбумажном офисе
Маркетинговая культура
55. Я надежный продавец.
56. Я чувствую взлеты и падения своих коллег по бизнесу.
57.Клиенты – это хлеб с маслом.
58. От продавца продукции до менеджера по работе с клиентами
59. Непрерывная борьба – герой
60.Почему существуют две страховые компании?
Глава 4. Выращивание&миддот; проводить&миддот; социальный гражданин
61. Хайначуань
62. Скромность выгоды, полнота приводит к потерям
63.знать&Ldquo; Foot”Чанг Ле
64. Только сдавшись, можно обрести
65. Будьте усердны и помогайте другим добиться успеха.
66. Страсть, позитивное мышление и доктрина
67.“ высокие глаза”С“ низкие руки”
68. Хорошие моральные качества
PostScript
Шепот от сердца&Миддот;&миддот; желание
Выбор редактора
С момента своего основания в 1988 году китайская компания Ping An выросла с нуля, выросла из маленькой компании в большую и превратилась из единственной местной компании по страхованию имущества в современную комплексную финансовую группу, став одной из 58 крупнейших компаний в мире.Мы не смеем сказать, как многого мы достигли в этом процессе, но мы действительно накопили много ценного опыта, опыта и духовных богатств. Это все мысленные путешествия. Я считаю, что это по-прежнему вдохновляет всех нас в Ping An продолжать уверенно двигаться вперед и достигать наших целей на год.Мы собираем и систематизируем их и делимся ими с теми, кому это интересно.Это шепот, но история Ping An определенно только начало, и мы с нетерпением ждем ее более амбициозного продолжения.Продукт реформ и открытости, звезда финансовой и страховой индустрии, новый фаворит на рынке капитала и внимание во времена кризиса — на что полагается Ping An, чтобы пережить финансовый кризис?Возможно ли интегрированное финансирование добиться успеха в Китае — от продажи страховки до управления банком?Почему Пин Ань так настойчиво следует по этому пути?Масштабы предприятий становятся все больше и больше, а цепочка принятия решений удлиняется.&Ldquo; Big Mac”Как компании поддерживают эффективность исполнения и хватку рынка?Приезжают иностранные руководители, растут местные таланты. Они все элиты. Как умело ими управлять?Доминирует ли здесь жесткое управление или доминирует мягкая культура?Должен ли он быть комплексным или реализовать локализацию?…&черт возьми; Давайте посмотрим ответы на все эти секреты от Ма Минчжэ и Пантуо, рулевых Пин Ань Китая!