8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Отличные инновации (дорога к лучшим предприятиям)

Цена: 357руб.    (¥16.89)
Артикул: 593701584885

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新经典图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥63.371 340руб.
¥39.33832руб.
¥45.56963руб.
¥ 98.42 851 797руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
простой&Middot; Джейн Стивенсон, заместитель председателя Славной консалтинговой компании США.Стивенсон был оценен как один из 100 влиятельных консультантов по охоте на головы в мире по «коммерческому еженедельнику». Это пионер в области инноваций и лидерства. Его часто предлагается обсудить инновации и тенденции управления и связанные с ним вопросы.Брал&Middot; Билал Каафарани, директор по инновациям инноваций Yildiz Holdings и генеральный директор Group R & D.Cafalani был инновационным исполнительным директором P & G, KAF, Photo, Pepsi и Coca -Cola, и был провозглашен одним из 25 инновационных мастеров в мире «коммерческим еженедельным».
Краткое содержание:
Хотя инновации стали консенсусом большинства компаний, инновации - не просто техническая проблема, но компании, которые могут контролировать инновации, возглавляются мужеством.Ядро инноваций - лидерство.Автор сообщил и обсудил с руководителями и руководителями 51 компании в разных отраслях, показывая, как компании и идеи, такие как Fava, Ferrari, General Electric, MasterCard, Nintendo, Estee Lauder, создали продукты и творчество, чтобы изменить отрасль и жизнь людей.
     Джейн&Middot; Стивенсон и другие «Великие инновации (дорога к предприятию)» и другие «Великие инновации (дорога к предприятию)» создают мощную структуру, сочетающая инновационный процесс с высокоэффективным лидерством, чтобы помочь, а участники создают инновации в устойчивом росте.«Великие инновации (дорога к предприятию)» выявили четыре уровня инноваций: трансформационные инновации, инновации в категории, инновации на рынке и инновации в работе, и обсудили лидерство каждого уровня и эту инновационную культуру.Благодаря простой и легкой модели, к модели, читатели направляются для организации подходящих участников на подходящих должностях, и используют отличные таланты, технологии и комбинации ресурсов, чтобы вдохновить инновации таким образом, чтобы снизить риски и улучшить успешные возможности.
    

......

Оглавление:
Предисловие
Благодарности
введение
Часть инноваций
Глава 1 Это инновация
Открытие, изобретение и инновации
Суть инноваций
Инновации и четыре уровня
Инновационная передача
Глава 2 Найти вдохновение
Вдохновение
Один -листья ослепительно
Глава 3 Прогнозирование и риск управления
Риск и четыре уровня
Инвестиции или не инвестировать—— это проблема
Глава 4 Инновационные казни
Три w
Возьмите инновации домой
Вторая часть уравнений лидерства
Глава 5 Роль в инновациях
Ответственность за невероятную праведность
Письмо дано
Глава 6 Инновационный портрет
Цветный диск художника—— способность и личность
Нарисуйте план
сила команды
Расширьте свой круг—&Mdash; сеть отношений
Один Zhuge Liang лучше, чем три вонючие кожаные ремесленники
Устойчивость лидерства—— балансировать красоту жизни
Глава 7 Черты лидерства
Четыре типа лидерства
Удивительная комбинация
Третья часть возврата: рост активации
Глава 8 активируйте сотрудников
Культивировать инновационную культуру
Темная сторона
Оставаться простым
Глава 9 Рынок активации
Вы выигрываете спереди, и вы можете потерять противоположную сторону
что у тебя на уме?
Искать в форме
Увидеть дерево в лесу
Слушать клиентов с сердцем
Поверь мне, это хорошо для тебя
Фанатичные фанаты—— построить импульс для вас
Закрытие
Быть осторожным с ловушкой активации
Глава 0 Активация сами
План активации инноваций
Аннотация
Отложено пост

......

Основная информация
Название продукта:Отличные инновации (дорога к предприятию)формат:
Автор:(Красота) Джейн&Middot; Stevenson // Билал&Миддот; Хахарани | Переводчик: Ян Синь // Фэн ГусионгКоличество страниц:175
Цены:29.8Время публикации:2013-02-01
Номер ISBN:9787510054006Время печати:2013-02-01
Издательство:Всемирное книжное издательство.Издание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Цвет страница:
Если некоторые инновационные уравнения имеют эпоху, инновации должны стать принципом высокого руководства, то есть мир.В отличие от прошлого, потребители больше не удовлетворены тем, что они размещают свой рабочий стол в своих домах или размещают подержанный автомобиль и новые инструменты технического обслуживания в гараже.Это 21 -й век. Глядя на длинную реку человеческой истории, это никогда не было. Потребители сталкиваются с такими богатыми продуктами и услугами, с таким количеством выбора и такими разнообразными способами покупки.Все это неудержимо, и для многих людей накопление собственности больше не так важно.Причина удержания такого отношения проста.У многих лиц или регионов у людей уже есть то, что им нужно, но то, что они хотят, меняется.Они больше не находятся в нижней части уровня спроса Маслоу, и на этом уровне люди не должны решать основные потребности в выживании.Спрос людей постепенно развивается.Люди стремятся достичь эмоционального и духовного соответствия с приобретенными продуктами.
     в отчете 2007 года о потребительских макро -тенденциях Hartman Group сказал—— больше не продукты и услуги—— станет большой тенденцией развития рынка в ближайшие десять лет.Для многих компаний эта новая концепция потребления трудно понять.В прошлом мы часто создавали товары для определенной цели. За исключением выполнения определенной задачи, мы не думаем о том, как это повлияет на жизнь других.Однако на самом деле это влияет, удовлетворяет“ желание&Rdquo; и вождение в течение следующих десятилетий инноваций.
     много изменений в деловом мире.Мы оцениваем компанию ежеквартально. В нашей карьере настоящие инновации рискованны, чем когда -либо.Отчеты СМИ, высокая видимость совета директоров и социальных сетей позволяют каждому угадать других, недостатков или ошибок—— будь то реальное или воображаемое—— невозможно не знать об этом в течение длительного времени.Что сложно, так это то, что риск мировой финансовой среды увеличился, что ограничивает источник спекулятивных фондов, на которые когда -то опирается.Это не может быть изменено быстро.Поэтому есть потребители, которые не знают, чего они хотят, и бизнес -среда, которую мы разрушаем наши инновации и возможности.
     Однако существует больше спроса на серьезные прорывы, которые могут стимулировать устойчивый рост и инновационные проекты, чем когда -либо.Фактически,“ инновации или смерть&Rdquo; стала тематической песней Enterprise 21 -го века.Один руководитель спросил нас,&Ldquo; дело делового мира в вихре смерти?” мы не решаемся сказать&LDQUO&Rdquo; Правда в том, что если многие компании не усердно работают, чтобы вводить новшества, их перспективы будут чрезвычайно опустошенными—— несмотря на шипы инноваций.
     причина вышеуказанных проблем возникает из трех аспектов.Прежде всего, эпоха нашей жизни,“ инновации&Rdquo; это слово часто злоупотребляет, злоупотребляет или даже становится защитным щитом для приключений.Проблема в значительной степени связана с таким фактом. Когда мы обсуждаем инновации, нет универсальной структуры языка.Из -за этого недостатка реальные инновации часто теряются на инновационном языке, но люди говорят одно, чтобы сделать одну вещь.Во -вторых, отсутствие внутренних инновационных рамок, которые позволяют каждому предприятию принимать свои уникальные корпоративные культуры и методы бизнеса.Позже это был вопрос о риске.Хотя это является главным приоритетом для большинства генеральных директоров, поиск способа оценки рисков является главным приоритетом, такие методы часто трудно реализовать.
     В книге «Большое инновация» мы отправимся в путешествие, чтобы решить эти проблемы и определить инновации легко понимать и фактическое управление.Мы также поделимся с вами теми, кто посетил многие миры и получили информацию после долгого обсуждения и обсуждения с ними.
     Во время путешествия мы представим новаторскую модель, которую может использовать любая компания. Эта модель исследует инновации на основе четырех различных уровней.Мы также покажем вам, как и где искать личное конфликтное вдохновение.Позже мы рассмотрим, как смотреть на риски совершенно по -новому, и использовать его для достижения быстрого скачка от вдохновения к эффективности бизнеса.
     инновации могут быть трудно определить, но одно - это да—&Mdash; без инноваций вы не сможете сохранить.Если вы не можете понять это, вы не сможете добиться инноваций.Итак, что такое инновации?Глава 1 Это аромат инновационных роз в этом названии инноваций никогда не давал так много людей так много обещаний за такое короткое время.
    —&Mdash; Билл Гейтс вернулся в 1752 году.Небо было плотно омрачено, и пара отца и сына прошла через открытое пространство и пошла к хижине.Никто не знает, что они там, и никто не знает, что они хотят завершить.Если они преуспевают, время будет записано в данный момент; если они потерпят неудачу, никто не может быть пророком.Становлены штормовые облака, а его отец начинает свое изысканное устройство—— воздушный змей, скрученный с конопляной веревкой, а затем используйте непродуктивную шелковую нить, чтобы связать ключ к концу веревки.Он обернул рукой шелком, наблюдал, как Гежэн медленно поднимался по небу и ждал сердцем.
   &Nbsp; ожидаемые облака прошли один за другим, но ожидаемые вещи не произошли.Как раз когда они планировали сдаться, их отец заметил, что некоторые из оригинальных затмений запутанных линий начали выпрямляться, как будто внезапно что -то произошло, когда что -то родилось, волосы поднялись за шеей человека.Приводя в движение любопытством, он переместил свой палец в висящие ключи, и появилась электрическая искра.Дождевая вода постепенно намочила лидерство, и тем больше электрических искры вышло. Это на этот раз.&Ldquo; электрический огонь” вещи.
     На самом деле многие люди слышали о Франклине и его истории воздушных змеев.Тем не менее, большинство людей не осознавали, что он не был проверкой“ электричество и молния - это одно и то же&Rdquo; люди этой теории.
     Он не знал, что месяц назад, вдохновляя работу Франклина, французский естественный ученый Томас-Франсуа Далибард прошел те же эксперименты, но результаты потерпели неудачу.За несколько недель слушания эксперимента Франклина Кайт -Эксперимент весь европейский народ повторял те же эксперименты.Так почему же Франклин называется отцом электрической науки, а другие - просто сноска?Причина проста: если не обнаруживается, что оно может принести изобретение и инновации, даже если обнаружено, что глубокое значение электричества не имеет смысла для простых людей.Причина, по которой мы помним Бенджамина Франклина, заключалась в том, что в дополнение к его открытию он и его преемник также создали много изобретений, и благодаря этим изобретениям серия инноваций изменила наш мир.
     В этой главе мы начинаем с создания универсального контекста для инноваций—&Mdash; в чем разница между ним и изобретением, каково его определение и какова его ключевая композиция.Мы также сосредоточимся на порядке инноваций, начиная с любопытства, такого как Франклин, и развитие экспериментов, а затем использоваться, принято или продвигать в социальных изменениях.После этого мы раскроем настоящее богатство—— простая и сложная инновационная модель, она изменит путь инноваций и пути совета директоров, руководителей и методов, о которых говорится в классах по всему миру.В процессе мы также будем учиться у некоторых выдающихся новаторов и учиться на инновационных методах и предприятиях в современном обществе.Их истории помогут показать принцип инновационной работы, рассказывая вам, как добиться изменения компании так, как вы никогда не думали.P3-6