8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Процедурная сила (основная загадка управления Toyota Lean)

Цена: 542руб.    (¥25.65)
Артикул: 590076478452

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博才图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.2 16.87357руб.
¥ 32.21 27.33578руб.
¥24.7522руб.
¥63.81 349руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
Акции японского решения OJT ограничены, а в апреле 2002 года компания Toyota Motor and Recruit Group, созданный Toyota Motor and Recruit Group.Узнайте у ** техников, которые работали в Toyota более 40 лет“Инструктор&Rdquo;, используйте свой богатый опыт работы при работе в Toyota, и помогайте клиентам в основных талантах, создать гибкую рабочую среду и создавать выгодные корпоративные структуры через OJT (0nthejobtraing / on -Job Training).Головной офис расположен в городе Нагоя, префектура Айхи, с более чем 60 оригинальной Toyota“Инструктор&Rdquo;, предоставляет клиентов в различных отраслях, таких как производство, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, финансовая промышленность и автономные группы.Основные работы включают «Сортировочное искусство Toyota», «Методы обучения талантов Toyota», »“ иллюстрация&Rdquo; сортировка Toyota »,« Босс Toyota », библиотечная версия« Toyota's Speating Habits »и так далее.
Краткое содержание:

......

Оглавление:
Результат работы ГЛАВЫ 1 определяется программой
** Программа выступления не“ как сделать”, но“Почему”
Лекция 2 Программа“Удалить отходы”
После третьей лекции, после третьей, не начинай, не начинай
Лекция 4 Качество создается процессом
Лекция 5 с“Обейя путь”Поделиться информацией
Лекция 6. План такой.“Выражение отношения”
Лекция 7 При составлении плана необходимо уточнить направленность
ГЛАВА 2 удалена из&«7 видов отходов»&rdquo
** Разговаривать&«7 видов отходов»”приносить значительную прибыль
Лекция 2. Устранение“ подождите”——“Отходы, чтобы подождать и посмотреть”
Лекция 3. Общая цель работы——“Отходы обработки”
Лекция 4. Не заставляйте работу работать&Ldquo; инвентарь”——“Отходы инвентаря”
Лекция 5 Не тратьте зря то, что под рукой“Золотая миля”——“Напрасная трата действий”
Лекция 6&«Дкво»;” способ работы——“Отходы обработки”
Лекция 7 Мышление“Может ли оно быть устранено?”——“Отходы перепроизводства”
Лекция 8. Устранение ошибок——“Отходы дефектной переработки продукта”
ГЛАВА 3 Сократите рабочее время
** Разговаривать“ стандартный&rdquo
Лекция 2 сокращение“ подготовка&Rdquo; время
Лекция 3 Разделите работу на“Внутренние процедуры&rdquo“Внешняя программа”
Лекция 4 будет“ внутренний”Работа перенесена на“ снаружи”
Лекция 5 сокращение“Внутренние процедуры&rdquo“Внешняя программа” рабочее время
Лекция 6 О проекте“Устраните свою работу” мышление
Глава 4 улучшает программу“ качество&Хитрость rdquo;
** Разговор - это не просто&LDQUO”, также проверьте“ процесс”
Лекция 2 От“Предотвратите это снова”Прибыл“ Пресечь в зародыше”
Лекция 3“ остановиться”С“ прекрати это”
Лекция 4. Когда количество рабочих мест увеличивается“Сегментация”, при уменьшении“ слияние”
Лекция 5 Творите в свободное время“Долгосрочное значение”
Лекция 6 будет“” внедрение к действию
ГЛАВА 5. Методы коммуникации для точной реализации
** Поговорите о плохих новостях!
Лекция 2 Формулировка“Своевременный отчет + контакт + переговоры&Rdquo; стандартный
Урок 3 Не отпускай“Потенциальная авария”
Лекция 4. Осмелитесь вести переговоры с оппозиционными силами
Лекция 5 Данные для отображения“ процесс”
Лекция 6 Используйте числа для представления политики
Заключение

......

Основная информация
Название продукта:Процедурная сила (основная загадка управления Toyota Lean)формат:
Автор:Япония Ojt Solution Co., Ltd. | Переводчик: Zhang RongКоличество страниц:185
Цены:48Время публикации:2019-03-01
Номер ISBN:9787510466571Время печати:2019-03-01
Издательство:Новый мирИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Цвет страница:
** Глава ** Программа не“ как сделать”, но“Почему”“ что делать&Rdquo;, на самом деле, прежде чем говорить об этом, что следует подтвердить“Почему”.
    
   &Какое расположение можно использовать для обеспечения успеха деятельности?Многие люди сначала рассматривают, когда, где и масштаб нескольких людей, чтобы насладиться цветами?Большинство людей даже рассматривают, как занимать местные, винные и обеденные мероприятия в тот день.
    
    “&Rdquo;
    Если вы пойдете в маленький бар, вам нужно записаться на прием заранее.Кроме того, если он не определяется заранее, когда оно примет решение, а задержки в суде могут привести к ненужным небольшим бару для возврата платы за бронирование.
    Кроме того, поскольку популярное поле для просмотра цветов является относительно хаотичным, при вождении вам необходимо заранее понять местоположение парковки;
    
    “ цель”
    Если прогнозируется, что цветы вишни исчезают раньше, чем запланированная дата, необходимо продвигать процедуры даты просмотра цветов.
    Если в день просмотра цветов есть признаки дождя, вы рано переключитесь на небольшой бар, чтобы провести новое приветственное собрание.
    “how&Rdquo;конечно,&«Как это сделать»”“why” (почему вы делаете, то есть цель).
    “ цель”, можете решить&«Как это сделать»&Rdquo;
    “ цель&Rdquo;
    “Сводные данные о продажах&В RDQUO;