194209 | Подлинная 2 -часовая грамотность бренда: подробное объяснение слов Ван Лаоджи (3 -е издание)
Цена: 490руб. (¥27.2)
Артикул: 17616349930
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥691 241руб.
¥51.3923руб.
¥64.31 157руб.
¥171.13 077руб.
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
|   Книга   имя: |   [подлинное] 2 часа грамотности бренда: подробное объяснение успеха Ван Лаоджи (3 -е издание) | 194209 |
|   Цена книги: |   40 Юань |
|    |   Dun Deelong |
| out   Общество: |   Machinery Industry Press |
|   Дата публикации: | 2011/9/1 0:00:00 |
| ISBN номер: | 9787111356769 |
|   открыто   Книга: | 16 |
|   страница &Nbsp; номер: | 227 |
|     раз: | 3-1 |
 |
| Дэн Дилон Генеральный менеджер доверия (Китай) Стратегический консалтинг по позиционированию (www.trout.com.cn).   Стратегический эксперт по позиционированию, отец позиционирования Джека&Middot; китайский партнер г -на Траста, который был привержен пропаганду и практике теории позиционирования Trueter в Китае в течение многих лет, известен как&Ldquo; позиционирование Китая первого лица”. |
 |
| Первая система «2 часа грамотности брендов (3 -е издание)» опубликовала отчет по анализу конкурентоспособности бренда китайских компаний, выявляя глубокий кризис, стоящий перед стратегией бренда Китая, и предложение способа позиционирования прорывов и практических методов.Вся книга разделена на две статьи. Предыдущая статья проанализировала принцип подробного позиционирования, дал три метода позиционирования и указали три способа отправиться в мир для китайских компаний. Следующая статья принимает стратегический процесс Ванга Бренд Laoji в качестве примера. Полный процесс построения, объяснил и обсудил многие ключевые вопросы в практике бренда.В качестве третьего издания теоретического и практического, «2 -часовой грамотности бренда (3 -е издание)» просто предоставлено с профессиональными знаниями о создании бренда, а также доступны эффекты инструментов входа и руководства по руководству. |
 |
«2 часа объяснения грамотности бренда, успех Ван Лаоджи (3 -е издание)» Доверять китайским читателям Общий порядок Рекомендуемое предисловие один разъем&Middot; доверие Рекомендуемое предисловие II Li Fucheng 3 -е издание предыдущие высказывания Первая часть Отчет об анализе конкурентоспособности китайского бренда ГЛАВА 1 НЕКОТОРЫЕ ПОПОСПАВЛЕНИЕ СЕВЫЕ БРИЧЕСКИЕ МОЖЕСТВЕННЫ Глава 2 Три эволюции стратегического метода бренда / 11 Глава 3 Позиционирование: владение ментальными ресурсами / 20 Глава 4 Re -Improve The Mind Режим обращения с брендом / 42 Глава 5 Три метода позиционирования бренда / 58 Глава 6 Системная интеграция / 67 Глава 7 Стратегия мирового бренда китайского предприятия / 84 Следующая статья практика бренда и обмены Глава 8 Стратегический процесс бренда Wang Laoji / 105 Глава 9 Тройная связь между позиционированием бренда и корпоративной стратегией / 163 ГЛАВА 10 Плоская ошибка и урок Маккинси и Урок / 177 Глава 11 Как создать национальный и региональный бренд / 192 Почему бы вам не слушать советы TCL, Changhong и Lenovo / 208 Спасибо / 220 Приложение идеологическое применение доверия / 222 Приложение B Речь предпринимателя / 224 |
 |
| Эта книга может быть описана как китайская версия «позиционирования». —— Джек&Middot; доверие эта книга&Ldquo; позиционирование” теория в Китае.Его система опубликовала отчет по анализу конкурентоспособности бренда китайских компаний, выявляя глубокий кризис, стоящий перед стратегией бренда первых китайских предприятий, и предложил способ расположения прорывов и практических методов. &В то же время, проходя стратегический курс Ван Лаоджи Ван Лаоджи в качестве примера, он тщательно обсудил полный процесс создания бренда, кратковременного и полного предоставления профессиональных знаний о создании бренда, а также имеет влияние инструментов входа и руководства по руководству Полем Позиционирование классической серии: позиция—— концепция наиболее влияния на маркетинг США в истории (классический перевод Trueter) Что такое стратегия Торговая война Простая сила—— Маркетинговая революция (посвященная бизнес -книге для деловых людей, которые хотят понимать принципы позиционирования и маркетинга как можно скорее для самостоятельного изучения.) Позиционирование жизни (занятие конкурентными возможностями на рабочем месте, самооценка должна читать книги) Большой бренд и большая проблема Отец позиционирования Джека Торута проанализировал причины неудачи супер -энерприза и предоставил им&Ldquo; антидот&rdquo) Маркетинг Террия десять лет Разное: путь производства в эпоху экстремальной конкуренции (версия сокровищ) Очевидно: окончание маркетингового хаоса (версия сокровищ) Re -позиция: Джек, отец позиционирования&Middot; ручка Trueter (издание сокровищ) 2 часа грамотность бренда: подробное объяснение успеха Ван Лаоджи (3 -е издание) |
 |
Я не ожидал, что эта небольшая лекция, которая была полна пороха семь лет назад, все еще имела возможность воспроизвести.Перед книгой лекция была отремонтирована в бизнес -сообществе в виде буклета и была широко распространена. Значительное количество предприятий достигло уровня среднего и старшего менеджера. В результате меня пригласили принять участие в участии в много семинаров.Я думал, что миссия отчета была завершена, и причина, по которой издатель согласился сделать книгу, в основном основана на рассмотрении памяти себя.Кто знает, что после того, как книга неоднократно напечатана, она фактически восстанавливается, что действительно заставляет меня беспокоиться о том, есть ли она“ откройте еду”.Поэтому первое, что нужно объяснить себе, это то, почему вас нужно перепечатать. После тщательного прочтения его, приятно, что эта книга не устарела. Хотя используемые в них примеры являются старыми примерами семи лет назад, принцип ее не только установлен, но и более применимыми и подходящими, чем семь лет назад.В то же время читатели также могут увидеть, что автор использует принцип позиционирования в этих старых примерах“ прогнозирование” будь то точное.Некоторые читатели сегодня кажутся праведными. Он сказал, что семь лет назад, в котором не только запах пороха, но и риски огромны.Помните, что после первой речи в этом отчете добрый друг предположил, что я не так много говорю о многих выводах.Я благодарен за добрую волю этого друга в моем сердце. По его мнению, это не только оскорбляет многие компании, но и вывод слишком экстремальный, по крайней мере, риск чрезвычайно велик.Я помню, я использовал Питер в то время&Middot; слова Друкера, чтобы ответить ему: я не предсказал будущее, я только что увидел будущее кармы.Мобильные телефоны Lenovo наконец -то были проданы в последнее время по низкой цене, и, похоже, это отчет.&Ldquo; Пророчество” я нарисовал конец.Но это не означает, что китайское деловое сообщество приняло уроки.Так же, как Петр&Middot; Shengji сказал:“ Когда новая концепция не соблюдается и не попадает в стену повсюду, это не самая большая проблема, потому что оппозиция может вдохновить энтузиазм и даже веру в позитивные и негативные стороны; в то время это именно самая большая проблема, потому что, потому В настоящее время, будь то промоутер или противник, легко ошибочно повернуть‘ битва’ end, эта новая концепция - высокий шкаф.” Shengji продолжил сказать:“ Реальное обучение - это не для освоения знаний, а для привлечения стипендий и изменений в поведении.” С точки зрения изменений поведения китайские компании только начали построить бренд.С одной стороны, нам требуется много времени, чтобы измениться от принятия концепции на поведение; с другой стороны, есть больше&Ldquo; новичок&Rdquo; для того, что является брендом и как построить бренд, ему не хватает самой основной грамотности.Поэтому эта книга по -прежнему является основной и популярной“ введение” чтение.Причина, по которой эта книга используется&Ldquo; 2 часа грамотность бренда” как название книги, это означает здесь. Я считаю, что, по крайней мере, один эффект в этой книге - дать читателям новое видение и даже сделать читателей так же счастливы, как автор, чтобы просмотреть, и“ прогнозирование”.Например, популярный пример на данный момент, хотя Ping страховка готова поднять огромное количество столиц, чтобы обогатить пинг банк, который очень оптимистичен, но независимо от того, насколько усердно и инвестировать, Ping Bank не может стать успешным брендом . Недавно менеджеры высокого уровня начали вращаться, как Hors Mights, и они уже начали плохой знак.Я также сказал, что г -н Ю Яочанг сказал, что независимо от того, насколько генеральный менеджер кондиционера Galanz заменяется, невозможно добиться успеха кондиционера Galanz.…&Hellip; есть слишком много примеров, подобных этому, и не имеет смысла поднять его, даже если это не для общественности.Читатели, которые узнали дух этой книги, также могут сделать много, казалось бы, предприимчивости“ прогнозирование” out.Можно видеть, что как дисциплина, распространение в Китае только началось, но Китай должен следовать&Ldquo; сделано в Китае” обновление до“ китайское творение”, необходимо для позиционирования этой основной технологии управления. Вначале, как маленькая речь, многим из них было трудно развить, даже если это было важно.К счастью, мой босс, мистер Траст, опубликовал более десятка книг в Китае.Одним из вкладов этой книги является китайский китайский язык, чтобы китайские читатели могли понять его основной дух— создал мощный бренд благодаря обладанию умственными ресурсами, стимулируя тем самым обучение&Ldquo; позиционирование” интерес к этой новой дисциплине.Возможно, это причина перепечатки этой книги. Позиционирование - это и дисциплина, и практика.Недостаток первого издания этой книги заключается в отсутствии системы систем, подробном эмпирическом, как создать весь процесс позиционирования для бренда и в конечном итоге создать мощный бренд.Воспользовавшись возможностью переиздания, я разделил эту книгу на теорию и практику. В предыдущей части я все еще сохранял первоначальный вид первого издания. Следующая часть фокусируется на позиционировании и практике бренда.Новый контент представляет весь стратегический процесс бренда Ван Лаоджи, который практикует на практике в течение многих лет и выбирал диссертацию многих ключевых вопросов в Китае в Китае.Статьи о случае Ван Лаоджи были опубликованы в «Гарвардском бизнес -обзоре». В то время ограниченные выпуски не были полностью запущены в некоторых местах. На этот раз это было улучшено.Если эти принципы могут помочь Ван Лаоджи выиграть в конкурсе с первым в мире брендом Coca -cola, вы также должны иметь ценность для других компаний. Наконец, я позаимствовал своего любимого философа мистера Ли Зехоу в предисловии четырех лекций в «Эстетике»: Woohoo, прошли годы, не так много новых мнений, метла самим Полем …… |