[Dangdang.com] Вырастание роста: высококачественный путь роста пересечения цикла Luo Huagang UMC3+3 Модель модели управления бизнесом Энциклопедия Теоретическая электронная промышленность издательство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Автор этой книги работал в Соединенных Штатах в течение 16 лет, и он был свидетелем и участвовал в процессе развития MIDEA с 5 миллиардов юаней до 100 миллиардов юаней.В июле 2000 года автор начал стажировку в Соединенных Штатах. Средний уровень и оставшиеся десять лет.Эти должности сделали автора глубоко представление о философии управления и концепциях более 300 миллиардов цифровых технологий от городского частного предприятия до более чем 300 миллиардов юаней.
Покинув Соединенные Штаты на протяжении многих лет, автор успешно реализовал во многих компаниях и в сочетании с методами управления успешными предприятиями, такими как Huawei, для постоянного улучшения, дополнения и оптимизации его, наконец, требуется шесть лет. Систематическая система законодательства о управлении средством. традиционных предприятий производственной отрасли чрезвычайно ценны.
| Название продукта: | Прочность роста: путь роста высокого качества в течение цикла | формат: | 16 |
| Автор: | LUO HUAGANG | Цены: | 89.00 |
| Номер ISBN: | 9787121459900 | Время публикации: | 2023-08-01 |
| Издательство: | Электронная промышленная пресса | Время печати: | 2023-08-01 |
| Издание: | 1 | Время печати: | 1 |
Глава 1 Глава 1
Высококачественное управление ростом Formula_ 001
1. Что такое высокий качественный рост_ 002
2. Значение формулирования мышления_ 002
3. Высококачественное управление ростом Formula_ 003
4. Система управления ростом высокого качества_ 007
Случай: три ограничения непрерывного высокого качества Midea_ 009
Глава 2 Глава 2
Корпоративная культура ведет постоянный успех Enterprise_ 011
1. Что такое предприниматель Spirit_ 012
2. Что такое корпоративная культура_ 012
В -третьих, дух десятки лучших предпринимателей строит продвинутую корпоративную культуру_ 014
4. Как улучшить культурную власть и возглавить устойчивый успех компании_ 019
Случай 1: Корпоративная культура и интерпретация Midea_ 025
Случай 2: Корпоративная культура Найфеи_ 030
Глава III Глава 3
Стратегическое тяговое предприятие в направлении правого направления_ 033
1. Основная теория стратегического управления_ 034
Во -вторых, стратегический выбор_ 037
В -третьих, стратегическая операция_ 039
В -четвертых, стратегическое обновление_ 052
Случай: стратегия разработки и процесс обновления различных этапов красоты_ 055
Глава 4 Глава 4
“7 3”Конструкция механизма обеспечивает движущую силу для высококачественного развития_ 063
1. Что такое корпоративная организация_ 064
2. Механизм организации и управления_ 066
три,“7 3”Механизм помогает непрерывному успеху компании_ 067
В -четвертых, семь основных механизмов мощности_ 074
Пять или три приблизительных механизмах_ 131
Как построить“7 3”Механизм_ 137
Глава 5 Глава 5
Цифровое преобразование_ 139
1. Концепция цифрового преобразования_ 140
2. Суть и положительное значение цифрового преобразования_ 142
В -третьих, структура и шаги цифрового преобразования _ 145
В -четвертых, задача, стоящая перед цифровым преобразованием_ 154
5. Восемь гарантий для успеха цифрового преобразования_ 155
6. Каждый этап цифрового преобразования_ 158
Случай: Дорога к цифровому преобразованию Midea_ 159
Глава 6 Глава 6
Отличная операция System_ 167
1. Связанные концепции превосходной операции_ 168
2. Важность превосходной операции_ 170
В -третьих, общая структура превосходной операции_ 170
В -четвертых, практика превосходной операции_ 177
Глава 7 Глава 7
Создайте мощную операционную систему_ 181
1. Источник бизнес -отделения_ 182
Во -вторых, стандартная структура бизнес -отделения. 183
В -третьих, характеристики бизнес -отделения. 184
4. Модель управления и позиционирование Департамента бизнеса_ 186
5. Типы бизнес -отделения. 187
6. Преимущества и недостатки Департамента бизнеса Департамента бизнеса_ 190
7. Объем применения и предложений дивизии System_ 191
8. Как построить модель бизнес -отделения. 193
Девять, как построить мощную операционную систему_ 194
Случай: Строительство системы дивизии Midea_ 195
Глава 8 Глава 8
Интеграция промышленности Финансовая интеграция.
1. Принципы финансового управления_ 200
Во -вторых, финансы“4 1”Управление Framework_20
В -третьих, десятка лучших стоимости промышленности и богатства -202
В -четвертых, комплексное управление бюджетом_ 206
5. Будущее направление развития финансового управления_ 212
Глава 9 Глава 9
Строительство управления операцией и исполнения_ 213
1. Организация эксплуатации и управления_ 214
2. Основные обязанности управления операцией_ 216
3. Несколько основных работ по управлению операцией_ 217
Глава 10 Глава 10
Управление продуктом_ 227
1. Управление стратегией продукта_ 228
2. Управление спросом на продукт_ 229
3. Управление дизайном и разработками продукта_ 229
4. Управление маркетингом продукта_ 231
5. Управление жизненным циклом продукта_ 232
6. Стратегия продукта_ 234
Случай 1: Midea Новое исследование и разработки“Система исследований и разработок 4 уровня”Организовать и“Три поколения”Техническая архитектура_ 236
Случай 2: Midea Group Technology ежемесячно——“Научный Оскар”Case_ 238
Глава 11 Глава 11
Новая розничная торговля и новый маркетинг_ 241
1. Какая новая розничная торговля_ 242
2. Почему это появляется новая розничная торговля_ 243
В -третьих, новая розничная торговля, новая маркетинговая эволюция Trend_ 244
4. Как сделать новый маркетинг_ 247
5. Дорога к корпоративному маркетингу обновления_ 249
6, обновление в автономном маркетинге_ 254
Случай: маркетинговая оцифровка Midea реализует сублимацию Красного моря в Blue Ocean_56
Глава 12 Глава 12
Lean Manufacturing and Chain Management_ 263
1. Lean Management Management_ 264
2. Управление эффективностью затрат_ 270
3. Управление производством и планом продаж_ 273
В -четвертых, управление закупками_ 274
5. Управление качеством_ 277
6. Управление складированием и логистикой_ 278
Случай: DBS DBS Framework и Toolbox_ 280
Глава 13 Глава 13
Строительство второй кривой роста продолжает преуспеть_ 285
1. Убедитесь, что успех первого трека 286
2. Экологизация вертикальной промышленной цепи является эффективным способом увеличения прибыли_ 290
В -третьих, стратегия горизонтальной диверсификации является важным путем Scale_ 291
4. Разработка платформы экологической стратегической стратегической конструкции_ 292
5. Откройте второй трек и установите высококачественную разработку Moat_ 293
Глава 14 Глава 14
Слияния и поглощения и управление интеграцией_ 297
1. Является ли это слияниями и получением или эндогенным ростом_ 298
Во -вторых, ловушка в процессе инвестиций и приобретения_ 299
3. Девять правил для успешных слияний и поглощений и приобретений_ 300
В -четвертых, подсчитайте две стратегии_ 303
Глава 15 Глава 15
Изменения и управление инновациями_ 305
1. Почему изменение_ 306
2. Почему трудно добиться успеха_ 307
В -третьих, кто будет способствовать изменению_ 310
4. Как продвигать изменение_ 310
5. Как правильно руководить изменением_ 311
6. Управление инновациями_ 314
Случай: прием темы изменения_ 315
Глава 16 Глава 16
Управление рыночной стоимостью_ 325
Глава 17 Глава 17
Как практиковать высококачественную систему управления ростом_ 329
Ссылки_ 335
Спасибо_ 337
Дорога к цифровой трансформации красоты
Вернуться к 2008 году, в стране“4 триллиона”В соответствии с политикой стимула, реализация масштаба Midea имеет быстрый доход более 100 миллиардов юаней, что на рынке непобедимо, но операционный результат с чистой процентной ставкой всего 6%делает Midea High -Rise очень тревожным ПолемВ то же время, 18 деловых отделов слишком разбросаны, каждый из них политически, продукт SKU считается тысячами, степень стандартизации продукции низкая, уровень производства и продажи низкий, уровень оборота запасов низкая, цепочка поставок хрупкая, Уровень использования емкости низкая, ставка возврата активов низкая, продукт подходит для продаж неправильно……Все это разрушает корпоративную прибыль, такую как вампиры, и продолжает увеличивать корпоративные риски.
Согласно описанию г -на Янга Гоана в «Количество интеллектуального обновления»: цифровое преобразование MIDEA пересекало фон двух эпох.
Основой первой эпохи стал модернизация производственной промышленности Китая.В течение долгого времени конкурентоспособность производственных предприятий полагается на дивиденды ERA, такие как демографические дивиденды, стоимость земли и ненасыщенные рынка.Операционные действия заключаются в создании заводов, снижении товаров и диверсификации продуктов.
Фан Хонбо, тогдашний председатель и главный исполнительный директор Midea Electric, полагал, что этот маршрут развития, ориентированный на масштаб, изменил разницу в мире после финансового кризиса в 2008 году, и Midea должна обратиться к маршрутам развития, ориентированным на прибыль.В настоящее время Midea должна улучшить уровень стандартизации, чтобы поддержать утонченное управление предприятиями.На этом этапе ИТ -технология является инструментом для решения болевых точек управления красотой.Стандартизация заложила хорошую основу для различных цифровых стратегий после красоты.Тем не менее, стандартизация является основной связью, которую многие традиционные предприятия легко упускаются из виду из -за характеристик громоздкого и мелкого, потребовавшего времени и долгосрочных эффектов.
Вторая эпоха основана на процветании мобильного интернета, Интернета вещей и искусственного интеллекта в 2015 году.“Интернет”волна.Опираясь на возможности цифровых технологий, далеко от традиционных предприятий, внутренние интернет -компании въехали в сфере услуг и производства, которые не были участвовали ранее, и запустили влияние на традиционные предприятия в нескольких цепочках стоимости, таких как продукты, каналы и операции.
В это время Мидея находилась в промышленной среде Красного моря, и было три способа.
Первый - хорошо справиться с Product Premium и Brand Premium;
Полем
Третья - глобальная операция, реализация трансформации и обновления от OEM в ODM и OBM;
Но эти три пути сталкиваются с одной и той же проблемой——Операции предприятия, низкая стандартизация, сложность в управлении бережливой точки зрения, серьезная субкультура, серьезная энтропия и серьезные информационные острова.В настоящее время красота должна изменить путь роста, улучшить качество роста, повысить эффективность эксплуатации, достичь превосходной деятельности и улучшить возможности инноваций.Для достижения возрождения необходимо трансформировать и обновлять, а оцифровка прыгает на бумаге.
Цифровая трансформация Midea прошла через 10 лет до и после и инвестировала более 12 миллиардов юаней, это стратегическое обновление марафона и преобразование бизнеса.Через 10 лет цифровая трансформация MIDEA двинулась в направлении промышленного интернета и оцифровки и достигла успеха зависти в отрасли.
Цифровизация принесла пять основных достижений в красоту.
Во -первых, Midea перепрыгнула с потребительских приборов в диверсифицированную, глобализированную и перекрестную экологическую экологическую группу.Midea сформировала бизнес -группу умного дома, бизнес -группы по механическим и электрическим продуктам, HVAC и строительство бизнес -группы, робота и бизнес -группы, а также бизнес -бизнес -группы Midea Digital Innovation Business.В настоящее время Meiyunzhi обслуживал более 300 компаний в мире, таких как Huawei, Vanke, China Resources, Great Wall Motors, супермаркет Yonghui, Гаитян, Ли Нин, и годовая выходная стоимость составляет около 1 миллиарда юаней.
Во -вторых, успех цифровой стратегии продукта.Благодаря большим данным и облачным вычислениям, понимание потребительского спроса в Midea является более точным, деловое понимание более четкое, позиционирование рынка более сфокусировано, продукты и услуги дают потребителям более высокий опыт, более сильная липкость, это непрерывный эффект летающего колеса.
В -третьих, успех цифровой трансформации, чтобы помочь стратегии красоты.Midea достигла значительного улучшения в объеме производства на душу населения, продаж на душу населения, фиксированных продаж, использования активов, уровня оборота запасов и коэффициентом использования мощности.Другими словами, уровень вклада Midea от 6%до 10%от чистых процентных ставок до 10%, синергия эффективности и снижение затрат превышают 50%.
В -четвертых, цифровые преобразования ускоряют успех глобальной бизнес -стратегии Midea.Самая сложная часть глобальных операций - это рыночное понимание и потребительские умы, а также продукты для проектирования с большим опытом.Midea через цифровые технологии, такие как большие данные и облачные вычисления, более точное понимание предпочтений глобальных потребителей для домашних приборов и с помощью продаж производства“T 3”Интеллектуальная эксклюзивная система, реализация быстрой доставки и победа на мировом рынке.
В -пятых, цифровое преобразование обеспечивает сильную базовую поддержку для устойчивого развития и контроля рисков.Благодаря строительству серии цифровых систем Midea реализовала цифровизация, расширение прав и возможностей управления, механизм управления и стандартизацию бизнеса.
Четыре стадию цифровой трансформации Midea, как показано на рисунке 5-6, инвестировали в общей сложности 17 миллиардов юаней.
Первый этап: Digital 1.0 и Интернет
Этот этап начался в 2012 году, когда красота была в то время“Большой и не сильный”Чтобы способствовать стратегическим преобразованию и эксплуатационным изменениям, красота реализует бизнес в бизнесе“Продукты, драйверы эффективности, глобальные операции”Три основных стратегических оси;“Красивая, система, стандарт”, Чтобы обеспечить согласованность системы управления, процесса, инструментов, бизнес -данных, языка управления и ИТ -систем.
Основываясь на этом, поколение красоты“632 Проект”,красивый“632 Проект”Сравнение до и после изменения, как показано на рисунке 5-7.
“632 Проект”Через 3 года это было наконец реализовано“Красивый, стандартный, система”Общее развертывание потяжения данных, обработки процессов и цифровой архитектуры.“632 Проект”Механизм управления, система управления, эксплуатационный процесс, а также операционная система и бизнес -шаблон, сформированные в разработке 40 -летнего MIDEA, систематически обобщены, проанализированы и рафинировали цифровое преобразование MIDEA, заложили важную основу.
Второй этап: Digital 2.0 и промышленный Интернет
Если первым этапом является цифровая инфраструктура, то второй этап состоит в том, чтобы использовать интеллектуальные технологии, такие как мобильный интернет, чтобы сосредоточиться на ключевых моментах и боли в бизнесе.На этом этапе основное использование цифровых технологий Midea используется для управления цепочкой создания стоимости.“T 3”Рождение схемы.
“T 3”Модель представляет собой серьезное изменение в инновациях MIDEA от B2C до бизнес -модели C2B, операции цепочки создания стоимости и изменении модели заказа.Этот проект является ключевым проектом цифровой трансформации группы и пилота от подразделения стиральной машины.Сходство стиральных машин имеет сходство, сезонный характер очевиден, и погода сильно влияет на погоду.“T 3”В основном он превратит производство и продажи в продажи производства и использовать систему больших данных, чтобы связать правила эксплуатации основного плана с механизмом производительности и управления командой.После почти двух лет непрерывных изменений и оптимизации Midea полностью реализовала продажи производства, заканчивая Duanlatong, и полностью реализовала информацию и цифровую интеграцию восходящей и ниже цепочки создания стоимости (продавцы, поставщики, логистика, поставщики услуг) Интеграция.“T 3”В значительной степени повысить эффективность цепочки создания стоимости, сократить цикл доставки, снизить стоимость дилеров, производителей, поставщиков и системных затрат, снизить стоимость отходов, повысить эффективность производства, эффективность на душу населения, эффективность использования оборудования и достижение гибкого производства Стоимость конкурентоспособности.
Третий этап: комплексная цифровизация и комплексный интеллект
Ядро третьего этапа характеризуется всеобъемлющим онлайн, прозрачностью, цифровизацией и интеллектом.“Маяк”СущностьВ начале 2018 года база Midea Nansha начала делать“Маяк”Пытаться.Благодаря интеллектуальной технологии Gateway, компания оцифровывает более 40 видов оборудования, то есть цифровое управление производственным оборудованием.——Цифровая трансформация основного оборудования и элементы производства для достижения соединения всех вещей в производственной системе.После аппаратного обеспечения также необходимо обновить и оптимизировать программное обеспечение.“632 Проект”В сочетании с 50 -летним профессиональным опытом управления в Midea, красота легко сформировать трех -промышленную интернет -платформу из аппаратного, программного обеспечения и производственных систем.По сути, использование программного обеспечения и оборудования для лучшего использования значения данных и информации, а также для достижения производства, исследований и разработок, закупок, производства и продаж различных элементов, эффективного соединения и точного сопоставления каждой ссылки для достижения снижения затрат повысить эффективность и увеличить оборот.После трех лет пилота, оптимизации и итерации фабрики Нанша он был успешным и в конечном итоге был назначен Министерством промышленности и информационных технологий как пилотную единицу промышленного Интернета.В октябре 2018 года Midea выпустила промышленный интернет 1.0 M.Iot Midea и передал свою компанию Meiyunzhi на внешний рынок, ориентированный на рынок“Система управления производством (MBS), аппаратное и программное обеспечение”Три -в одном решении по продукту и услугам посвящены планам цифровых трансформаций для китайских и даже глобальных компаний.
В то же время цифровизация Midea подходит не только для компаний B2C, но также может применяться к компаниям B2B.Выручка электромеханической бизнес -группы Midea превышает 30 миллиардов юаней, а внешние клиенты и цепочка поставок распределены по всему миру.Он основан на своей успешной практике, что пять основных систем в 2B Digital также реализуют концой -конечный затягивание и соединение и реализуют систематическую и цифровизация управления цепочкой создания стоимости.Эти пять основных систем -LTC (подсказки на контракты), OTC (заказ -платеж), P2P (покупка в платеж), IPD (интегрированный дизайн и разработка) и ИКТ (внутренняя транзакция).
Согласно данным в конце 2022 года: Всемирный экономический форум объявил, что 11 новых фабрик добавлены во всем мире“Глобальная сеть маяков”После того, как фабрика Midea Kitchen Jishunde была успешно отобрана и стала пятым домом Midea Group после того, как домашний воздушный кондиционер Гуанчжоу фабрики, завода из микроволновой печи Шунде, фабрику Hefei на стиральной машине и холодильник Jingzhou.“Маяк”Эффект на фабрике Цифровой Операции, эффект маяка переполняет трансформацию производства.По состоянию на 31 декабря 2022 года Midea реализовала цифровую работу полной цепочки создания стоимости, а доход вырос с 102,7 млрд юаней до почти 400 миллиардов юаней.Красота конг
В этой книге автор имеет 55 -летнюю историю развития и пережил множество отраслей и продолжает добиться успеха.——Например, Midea Group суммирует простую и практическую модель управления, UMC3 3.Эта модель охватывает шесть ключевых элементов развития предприятия, формирующих шесть наборов подсистем, которые являются системой интеграции предпринимательского духа и передовой культуры, систем выполнения с высокой эффективностью от стратегического планирования до посадки, комплексных систем механизма для организационного строительства и активации талантов, Открытый исходный код пульсирующий падение Успешная система гарантии внедрения отличных операционных систем, цифрового преобразования и устойчивого развития системы операционной системы успешного преобразования цифровых преобразований.Эти шесть наборов подсистем являются основными системами управления всеми выгодными бизнес -организациями.Он получил высокую похвалу от многих известных людей в бизнесе и академических кругах.
LUO HUAGANG
Бывший член бывшего управленческого комитета Университета Бейханского университета Бейханвен Университета Бейханвен, основатель консультации старших руководителей, основателя старшего исполнительного директора и председателя старшего партнера в Пекин Хуаксии Шанхай Шанхай Чуангехуи, Шанхай Чуангехуи, главный инструктор по управлению, Американский центр гей -клаундона, Центр развития лидерства, посещающий ученый Шанхай Цзяотонг Университета Центра MBA Специальные гости Зенг Меймей, SF, Шуганг, OPPO и другие более чем 100 хорошо известных компаний, предоставленных консультантами, руководителями и высшими Конечные учебные услуги
