Официальное подлинное бесплатное руководство по доставке групп группы группы PEORCE PRACTICALINES 4 РЕКОМЕНДА НА РЕКОМЕНДАРИТЕЛЬНОСТИ ВЕДЕЛЕЙ КОМАНДЕ
Цена: 1 082руб. (¥51.2)
Артикул: 724902375430
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:悦悦图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥6.6140руб.
¥33.9717руб.
¥24.8525руб.
¥76.31 613руб.
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: | Руководство: практическое руководство командной групповой стратегии (4 -е издание) |
Автор: | [США] Ингелид·Бенз |
Цены: | 69.00 |
Номер ISBN: | 9787121350887 |
Издательство: | Электронная промышленная пресса |
формат: | 16 |
Фрагментация: | Пластиковое уплотнение |
| Выбор редактора |
| Чтение толпы: тренеры и консультанты, менеджеры, лидеры Первое издание представляет классику записи, которые до сих пор широко уважались. Обеспечить основные навыки и инструменты руководящих команд, а также пример дизайна 18 встреч, то есть использование
Рекомендуемое чтение Технология руководства в открытом пространстве: мозговой штурм и пользу, разрешение конфликтов, достижение консенсуса и реализация самоорганизованных эффективных методов (3 -е издание)
Будущее исследование: метод управления интеграцией видения, приверженности и действий в полную систему (3 -е издание)
Структурное обсуждение: участие в руководстве по работе с решением (3 -е издание) |
| Введение |
| Руководство -это основная способность, которая может эффективно мобилизовать энтузиазм группы людей и способствовать сотрудничеству высокого качества.Это также важный способ построить учебную организацию и улучшить принятие решений командой.С момента введения первого издания в 2011 году эта книга широко восхвалялась читателями и хорошо продается.Эта книга содержит основные навыки и инструменты процесса, руководствуясь командой, включая список проблем, элементов оценки, методов принятия решений и т. Д. 18 различных примеров проектирования тем и руководства виртуальной конференции на встрече.Все они происходят из эффективного практического опыта, который был проверен в различных случаях в течение последних двух десятилетий. Это нужно мобилизовать всех. |
| об авторе |
Ингрид Бенс Руководство по сертификации (CPF).ING Erde Benti - это всемирно известный гид, тренер и консультант.Она получила степень магистра в области образования взрослых.В настоящее время семинар, который она возглавляла, предоставляет услуги, включая навыки руководства, передовые стратегии руководства и развитие руководства.В 2009 году Pfefefer пригласил ее разработать модель модели и оценки руководства (FSI), и анкету для оценки можно купить на www.В 2010 году она предлагает онлайн -курсы для руководства.
Он является профессиональным руководством команды, консультантом по организационному развитию и практикующим врачом модели лечения семьи Satia.Его миссия состоит в том, чтобы продвигать диалог и создать хорошее.Он стремится продвигать и практиковать руководство команд в различных типах организаций (предприятия, правительства, неправительственные организации, образование).Он включил модель роста SATIA в командное руководство по групповым стратегиям и был привержен продвижению внутреннего командного диалога и совместного создания, а также содействие устойчивому росту и развитию отдельных лиц, команд и организаций.Свяжитесь с переводчиком: 771396303@qq.com, публичная учетная запись переводчика: диалог для создания хорошего |
| Каталог |
| Каталог Глава 1 Что такое руководство.....................................................................................................................................................................1 Что такое руководство.................................................................................................................................................................................1 Что делать.........................................................................................................................................................................2 Что должно иметь веру.................................................................................................................................3 Каковы типичные задачи руководства.................................................................................................................4 В чем разница между процессом и содержанием.........................................................................................................................................4 Навыки и инструменты, руководствуясь командой.........................................................................................................................................5 Обзор основных навыков.........................................................................................................................................................................6 Нейтральное значение.................................................................................................................................................................................8 Научитесь говорить «получить».............................................................................................................................................................10 Когда сказать «мы».............................................................................................................................................................10 Как быть уверенным и твердым.....................................................................................................................11 Языковой режим в руководстве.....................................................................................................................................................12 Структура обсуждения.............................................................................................................................................................................14 Начало встречей.............................................................................................................................................................15 Во время руководства встречи.............................................................................................................................................................17 Встреча была направлена на собрание...........................................................................................................................................................18 Эффективные записи собрания...........................................................................................................................................................19 Принципы слов...........................................................................................................................................................................20 Как использовать белую полку...........................................................................................................................................................двадцать один Лучший опыт и худшие результаты руководства.............................................................................................................двадцать три Поведенческие характеристики и стратегии руководства.............................................................................................................................двадцать четыре Список наблюдения за основными навыками.............................................................................................................................27 Список наблюдения за процессом...................................................................................................................................................29 Гид Шенгтонга иерархия...........................................................................................................................................................29 Самооценка руководства Шенгли.....................................................................................................................................30 Глава 2 Эффективный вопрос.................................................................................................................................................................33 Принципы эффективных вопросов...........................................................................................................................................................33 Тип допроса...........................................................................................................................................................................34 Формат вопроса...........................................................................................................................................................................34 Важность последующих вопросов...................................................................................................................................................36 Задайте чувствительный вопрос...................................................................................................................................................................36 Вопрос пример библиотеки...........................................................................................................................................................................37 Глава 3 Шаги, руководствуясь командой...........................................................................................................................................46 Оценка и дизайн...........................................................................................................................................................................47 Дайте план обратной связи и улучшения.............................................................................................................................................48 Подготовка...................................................................................................................................................................................48 Начать руководство...................................................................................................................................................................................51 Во время процесса руководства...........................................................................................................................................................................53 конец ...................................................................................................................................................................................................54 Следовать за...................................................................................................................................................................................55 Соберите обратную связь о руководстве встречи.............................................................................................................................55 Глава 4, которая подходит для командного руководства...................................................................................................................................57 Когда вам нужно быть руководством инсайдера.....................................................................................................57 Когда использовать внешние руководства.............................................................................................................................................58 Когда лидеры в организации придут, чтобы сделать командное руководство.............................................................................................59 Подходит для стратегий руководства для лидеров команд.............................................................................................................60 Опыт и урок лидеров при ведении встречи.............................................................................................64 Руководство руководства как ведущий стиль.............................................................................................................................64 Другие проблемы, с которыми сталкиваются.....................................................................................................................................................66 Глава 5 знает участников.........................................................................................................................................................70 Оценить участников.....................................................................................................................................................70 Группа и команда.............................................................................................................................................................................74 Пять этапов развития команды.............................................................................................................................................78 Стратегия гида.....................................................................................................................................................................88 Глава 6 Создайте атмосферу групповых стратегий.............................................................................................................................94 Создайте условия для создания групп.............................................................................................................................................95 Методы улучшения участников для участия в энтузиазме.............................................................................................................96 Советы по активному участию команды.........................................................................................................................104 Поощряйте эффективное поведение и привычки.................................................................................................................108 Перспективный обзор.................................................................................................................................................................................111 Глава 7 направляет команду эффективное решение...............................................................................................................................113 Четыре типа переговоров во время принятия решений.................................................................................................................114 4 уровня авторизации.........................................................................................................................................................116 Уточнить уровень авторизации.................................................................................................................................................................116 Преобразование режима мышления -принятие решений.................................................................................................................................................120 5 способов принимать решения.................................................................................................................................................121 Модель дайвера/конвергенции.............................................................................................................................................................126 Важность команды достигла консенсуса.................................................................................................................................127 Эффективное поведение принятия решений...............................................................................................................................................130 Появление, причина и стратегия реагирования неэффективного принятия решений.........................................................................................131 Глава 8 разрешает конфликты команды...............................................................................................................................................135 Разница между спорами и дискуссиями...............................................................................................................................................135 Шаг конфликта управления.......................................................................................................................................................137 Правила для конфликта управления.......................................................................................................................................................144 Принять и дать отзыв.......................................................................................................................................................145 Как вмешаться...............................................................................................................................................................................150 Языковые слова во время вмешательства...............................................................................................................................................151 Как справиться с сопротивлением команды.........................................................................................................................156 Копировать шаги, чтобы справиться с сопротивлением.........................................................................................................................................158 Общие ситуации конфликта.........................................................................................................................................160 Глава 9 Совещание по управлению.............................................................................................................................................................172 Эффективная встреча.......................................................................................................................................................................173 Неэффективная встреча.......................................................................................................................................................................174 Основной процесс совещания управления.........................................................................................................................................176 Руководство виртуальные встречи...............................................................................................................................................................189 ГЛАВА 10 КОРОБА ИНСТРУМЕНТА РУКОВОДСТВО.....................................................................................................................194 Создать видение...............................................................................................................................................................................195 Увлажняющие вопросы.......................................................................................................................................................................196 SWOT Метод...............................................................................................................................................................................198 SOAR Метод.................................................................................................................................................................................200 РУКОВОДСТВО -ТИП Слушание.......................................................................................................................................................................202 Оценка интервью.........................................................................................................................................................................204 Мозговой штурм.................................................................................................................................................................................205 Написание мозговой бури.........................................................................................................................................................207 Свобода.................................................................................................................................................................................208 Анализ разрыва .................................................................................................................................................................................209 Диалог спроса и предложения.................................................................................................................................................................................210 Анализ энергетического поля.................................................................................................................................................................................212 Анализ причин .................................................................................................................................................................213 5 "Почему"...........................................................................................................................................................215 Галерея просмотр.................................................................................................................................................................................216 Многочисленные методы голосования.........................................................................................................................................................................218 Матрица решения.................................................................................................................................................................................220 Оценка таблица отправления.........................................................................................................................................................................223 Получите обратную связь через вопросники.................................................................................................................................................224 Системное решение.........................................................................................................................................................226 Четкие препятствия.................................................................................................................................................................................234 Глава 11 Примеры проектирования процесса встречи...........................................................................................................................236 Конференция сцена 1 организационная исследовательская встреча...........................................................................................................237 Конференция сцена 2 Сканирование среды проекта...................................................................................................................239 Конференция Scene 3 Project Team Start...................................................................................................................241 Сцена конференции 4 Разработка проектной миссии и видения...........................................................................................243 Сцена конференции 5 сформулирует план работы, чтобы прояснить их соответствующие роли и обязанности...................................246 Сцена конференции 6 Оценка риска...................................................................................................................................248 Конференция сцена 7 Связанный анализ...........................................................................................................251 Сцена конференции 8 формулирует план коммуникации проекта...................................................................................................253 Конференция сцена 9 Проект Регулярное собрание...................................................................................................................................254 Сцена конференции 10 Инновационное мышление...............................................................................................................................256 Конференц -сцена 11 Проект Продюйм Средний осмотр...............................................................................................................259 Конференция сцена 12 Систематические проблемы решения.......................................................................................................261 Конференция сцена 13 Коллекция конструктивной оппозиции.......................................................................................264 Сцена конференции 14 Обратная связь...............................................................................................................................266 Сцена конференции 15 межличностные отношения решены...............................................................................................268 Сцена встречи 16 преодолела сопротивление изменениям...............................................................................................270 Конференция сцена 17 Перезапуск проекта...............................................................................................................................274 Конференция сцена 18 проектов заканчивается...............................................................................................................................276 |
[США] Ингелид·Бенз
