Идея победы в битве Мартина Пути научила вас объединить все 6 основных принципов лидерства из 6 основных принципов лидерства, которые вряд ли будут завершены.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В 2020 году Рен Чженгфей процитировал автора книги в речи Электронной почты Хуауэя Мартин&Middot;Как это сделать?Ответы все&Ldquo;&Rdquo;Консультант по управлению Huawei Tian Tao Tian Tao 7500 слов длинный заказ по заказу!
Как сохранить убеждение каждого организационного подразделения для победы в битве?
Как сохранить команду всегда поддерживать мощный, гибкий и быстрый ответ?
Как сохранить страсть всей организации к победе в битве?
Как победить самодовольное проклятие многих крупных компаний?
Как я могу начать победу каждый раз, когда у меня нет никакого пути?
Все вышеперечисленные проблемы, вы можете быть в&Ldquo;&Rdquo;
«Мысль о победе» -это генерал армии, у которого 41 -летний военный опыт и гениальные учителя Калифорнийского университета, Беркли, и“ лидерство&Ядро Rdquo;Если лидер хочет поддерживать власть, он должен сначала принять инициативу, чтобы отпустить часть власти и эффективно использовать ее“ толерантность&Rdquo;Генерал Дембей также выдвинул шесть принципов и три инстинкта победы в битве.
Победная битва серия&Rdquo;
●&Ldquo;&Rdquo;“”Книга разделена на четыре части, и три основных ценностях, шесть принципов и три лидера идеи победы в битве постепенно разворачиваются.
● Идея выиграть битву, чтобы дать наибольшее и наибольшее количество решений, приняв право на самый базовый боевой подразделение, и больше не выигрывает поддержку контролем. С воспоминаниями об успехе и неудаче в будущем, такие организации будут страстно выиграть битву и выиграть один за другим
Мартин&Миддот;
● Четырехзвездочные генералы армии имеют 41 -летнюю военную поездку и долгое время активно участвовали в сфере битвы; «Время» журнала;
● Долгосрочный опыт и энергия в баскетбольной индустрии ведут команду, чтобы выиграть битву.
● Лектор руководства Университета Дьюка и военные отношения.
● Боб&Middot;&Ldquo;&Rdquo;, ветераны, которые помогли телу и психологическому травме, вошли в общество.
Ори&Миддот;
● Выдающиеся учителя в Университете Калифорнии, Беркли, и старший исследователь из Университета Дьюка.
● Основатель Consulting Company Starfit Leadership помогает лидерам использовать распределенные сети, силовые силы и силы толерантности для контроля изменений и достижения устойчивого развития.Уникальные концепции лидерства, командной работы, организационных культурных изменений и инноваций повлияли и изменили различные организации, включая Cisco, Google, Microsoft, Intel, Amazon, PricewaterhouseCoopers, Chicago Bulls и т. Д.
● Автор лучшей книги «Нью -Йорк Таймс» выступил с речами в компаниях Fortune 500, Гарвардском бизнес -колледже и других учреждениях.
общий  Предисловие 
Консультант по управлению Tian Tao Huawei
последовательность слова 
Зачем нам выиграть битву в первой части
Глава 1 
“”
Предубеждение дяди
Правда, которая произошла в Беркли
Время победы
Глава 2 
Бить McDonald's Macin Bag
Взрывное мероприятие Бостонского марафона
Защита владельцев пикапов
Время победы
Идея победы во второй части имеет три основные ценности
Глава 3  
Готовность участвовать
Персонализированная стратегия исполнения
Это имеет значение для существующего сообщества
Время победы
Глава 4  
Неожиданные нейроны в человеческом мозге
Внутреннее мнение работников мусора
А и 2, игра в туз
Время победы
Глава 5  
Исторический корень отслеживания принадлежности
Социальные сети создают новый контекст
Время победы
Третья часть третьей части, чтобы выиграть битву
Глава 6  
Молитва монахинь
Как создать общие воспоминания
Время победы
Глава 7  
Сделать их жертву значимой
Как дать смысл последователя
Мы все скауты
Время победы
Глава 8  
Умный ответ на эпидемию Эболы
как“”
Время победы
Глава 9  
Три требования генерала Дембеи
Как развивать предпочтения действий
Время победы
Глава 10 
Как сотрудничать с вверх и вниз для общей битвы за карьеру
Пирин“&Rdquo; битва
Время победы
Глава 11 
“”С“”
Отказаться от контроля и получить“ Альянс”Сила
Доверие - это контур, а союзники продвигаются и отступают
Научитесь децентрализовать и принимать оптимальные решения
Время победы
Глава 12 
Совет генерала Отиса выпускникам колледжа
Как использовать инстинкт лидерства, чтобы расширить возможности организации
Время победы
Четвертая часть делает идею победить в битве убеждения
Глава 13 
Один доллар банкноты символизируют доверие
Идея победы абсолютно терпима
Терпимо выиграть самую широкую поддержку для вас
Время победы
Морской узел   
Отношения между лидерством, властью и контролем изменились
Самые замечательные вещи часто происходят из самого неожиданного сотрудничества.Основываясь на этом убеждении, мы начали пересматривать окружающую среду лидерства сегодня и поделились размышлениями о том, как двигаться вперед в этой среде.Один из нас -это 41 -летний университет Калифорнийского университета в Беркли, а другой -генерал армии, который отбыл 41 год. На национальном уровне и международных делах большинство проблем, с которыми мы сталкиваемся, может быть решена с помощью лучшего лидерства.По пути мы понимаем, что слушать друг друга - это первый шаг сотрудничества и самый важный шаг.В конце концов, мы пришли, чтобы увидеть понимание и научились распространять это понимание.Со временем мы будем все более и важнее и важнее распространять это понимание.
Каждый может согласиться на такую мнение, что мир резко изменился с 2001 года.Мы также обнаружили, что, начиная с 2001 года, характеристики и ритм этого изменения гораздо более значительны, чем мы ожидали: в бизнес -среде, в государственных учреждениях, в международных отношениях, даже в смысле нашей страны предсказуемое и знакомое“&Rdquo;В настоящее время лидеры компании, армии и страны в прошлом имеют невероятную власть в течение долгого времени, но теперь они ясно чувствуют, что их власть разрушается.Инстинкт лидера - применить контроль, но это неправильный инстинкт.
Хотя мир изменился, то, как мы смотрим на лидерство, не следовали темпам мировых изменений.Если цель устанавливается слишком поздно, она также измеряется неправильными показателями, и она реализована командой без достаточных возможностей, и процесс реализации слишком уверен, то результат не будет удовлетворительным.
Эта книга бросит вызов и освежает наше мышление о лидерстве.Это не означает, что те вещи, которые мы делали, как лидеры, больше не будут полезны.На самом деле, мы предполагаем, что некоторые из них должны быть укреплены.Тем не менее, мы также предлагаем лидерам начать строить некоторые и более важные принципы лидерства и инстинкты.Если вы хотите, чтобы ваше руководство не отставала от развития Times и справляется с новыми проблемами, возникающими Times, мы должны тщательно рассмотреть и тщательно принять эти принципы лидерства и инстинкты.
«Мысль о победе» - это не комментарий к политическому лидерству.Хотя мы считаем, что эта книга должна выиграть выборы, чтобы возглавить страну в эту эпоху“&Rdquo;Эта книга исследует, что произойдет, когда мутация ДНК организации и как мы должны ответить.
Будь то член семьи, студент или государственная должность, это самый фундаментальный спрос на человеческую природу, чем более крупное сообщество или карьера, чем мы сами.Эта фундаментальная природа отражена в трех конкретных аспектах: чувство принадлежности сформировало наше познание идентичности, чувство принадлежности дало нам чувство безопасности, а чувство принадлежности создало порядок, который нам нужен для нашего выживания.
Обычно мы определяем нашу личность на основе соединения, к которому мы присоединились, например, как“ Я отец”“ Я солдат”.Это является частью сообщества, и дает нам чувство безопасности.Короче говоря, часть сообщества означает, что другие работают с нами для достижения успеха.Наконец, стать частью сообщества также означает, что мы можем ожидать, что наши спутники будут придерживаться определенного набора правил, так что наша повседневная жизнь является предсказуемой и более эффективной.
Мы собираемся в соседнем сообществе, чтобы провести тренировочный лагерь для спортивной команды, и организовывают приемные экзамены для школы, чтобы создать чувство принадлежности для тех, кто соответствует стандартам.Солдаты готовы сделать что -нибудь, чтобы помочь своим товарищам, даже если они нарушают свои собственные интересы.Такая связь настолько близка, что мы также дали название для этого——
Однако, если компания или страна имеют простое изменение, что произойдет?Если сообщество больше не выбирает или нет точного порога входа при выборе участников, но как кто -то может присоединиться, как это будет?
Сначала мы изучим те силы, которые преодолевают организационные барьеры и защиту.Мы рассмотрим экономические издержки, полученные из -за селективности или пограничного контроля, и такие экономические затраты могут быть разумными или абсурдными.
Какова стоимость контроля?Очевидно, что установление свистка у двери имеет измеренные экономические затраты.Однако при внедрении контроля мы можем платить более серьезное и трудно измерить: мы можем потерять способность правильно смотреть на реальность.
Мы живем в сложном, непредсказуемом и быстро меняющемся мире, который стал клише.На самом деле, это утверждение слишком старое, так что мы не можем знать, насколько это глубоко затронут.
1770, Джон&Миддот;“&Rdquo;Новые технологии делают факты все более хрупкими, и всем скоро будет трудно различить то, что правда.Проще говоря, мы собираемся войти в эпоху, когда факты больше не являются надежными.Первоначально мы думали, что 100 % точной информации может иметь дефекты, и даже если мы усердно работаем, чтобы найти правду, такие усилия могут быть бесполезными.
В 2004 году Ральф&Миддот;“ опубликовать правду&Слово Rdquo;В течение этого периода,“”.
Из приведенного выше наблюдения мы рассмотрим, как изменится мир.В этом мире, когда мы хотим понять реальность окружения, мы больше не будем связаны с фактами фактов, а только соревнования в повествовании.Поскольку конкурентные повествования конкурируют за мир, будет сложнее определить, что является правдой и точным.
Добро пожаловать в“&Эпоха rdquo;
Мы очень тщательно объясним явление цифровых эхо, но сначала мы должны указать, что очень важным моментом является то, что число численных эхо - это нейтральная сила с самого начала.Он может информировать, вводить в заблуждение, обучать, развлекать и стимулировать человеческий дух, чтобы люди полны сострадания или выпускать самый темный инстинкт.Это может вдохновить изображение&Ldquo; Ice Bucket Challenge&Rdquo;Это не только проблема для лидерства, но и предоставляет возможности для развития лидерства.
Что касается количества чисел, то одна вещь наверняка, то есть оно дало нам потребность в терпимости.В этом новом мире мы должны в полной мере использовать терпимость, чтобы лучше получить информацию по всему миру, в то же время эффективно передавая наш голос.
Чтобы помочь вам завершить эти две важные вещи, мы предоставляем следующие конкретные принципы лидерства для создания инклюзивной среды.
1. Создайте общую память и создайте чувство принадлежности.Первый шаг для команды по формированию состоит в том, чтобы культивировать чувство принадлежности.Общее существование цифрового эха не только делает его возможным, но и делает его возможным.
2. Соединение усилий и смысла дать последователям чувство смысла.Лидеры должны убедить членов команды полагать, что их усилия являются значимыми, что чрезвычайно важно для успеха команды.Все готовы верить, что они будут иметь значение.Лидеры должны помочь своим последователям понять, что им нужно сделать для этого.
3. Изучите воображение и творчески решать проблемы.Мы призываем лидеров развивать праведные мысли, осознание и воображение посредством обучения на протяжении всей жизни.Мы считаем, что каждый, кто заинтересован в том, чтобы быть лидером, верит, что воображение является квалифицированной чертой.
4. быстро действуйте, чтобы предотвратить паралич, принимающий решения.Столкнувшись с сложными проблемами, лидеры должны найти вещи, которые можно сделать немедленно, чтобы избежать паралича принятия решений.
5. Создайте контекст и каждый уровень скоординированной организации.Мы обсудим, как наиболее эффективные лидеры получают опыт и расширяют возможности организации снизу до вершины.Мы покажем организацию принятия решений&Ldquo; что ты делаешь”“ как сделать”
6. Покупки вниз, но также децентрализация союзников.Мы настоятельно отстаиваем, что для того, чтобы найти оптимальные, длительные и доступные решения для сложных вопросов, нам необходимо пересмотреть их понимание лидерства, власти и контроля и повторно валить отношения между этими тремя.
Кроме того, три основных инстинкта лидеров: слушание, акцент и терпимость.
Будь то принципы или инстинкт, не является меню, которое можно выбрать по желанию.Отличные лидеры должны понимать и практиковать каждого из них.
Мы назвали эту книгу «Мысль о победе», потому что считаем, что отношения между традиционным лидерством, властью и контролем изменились.Благодаря великой мужественности, которая подчеркивает исключительность и ревность, и решает проблему, чтобы решить проблему более сильного управления и контроля, это принесет только неудовлетворительные, хрупкие и экономичные результаты.Поэтому мы предполагаем, что лидеры должны переоценить отношения между лидерством, властью и контролем, большим акцентом на терпимость, подчеркивание выбора и отказ от контроля для укрепления власти и менее успешного определения с точки зрения власти и контроля. Больше, чтобы найти лучшие, длительные и доступные решения для определения успеха.“&Rdquo; мысль.
Вас это удивляет?Возможный.Однако, с расширением цифровых эхо, двойных проблем, повышенной неопределенности, повышения неопределенности, неподготовленных изменений индекса и рисков развивающих чем, в то же время, вместо того, чтобы работать вместе, вместо того, чтобы не работать, а не партнера команды, а не партнера команды, а не партнера команды, а не партнера команды, а не команда Партнер, вместо партнеров команды, столкнувшись с вызовом.Другими словами, предложение этой книги о лидерстве не должно сказать“&Rdquo;, я хочу сказать, что лидеры должны развивать инстинкт, чтобы найти различные возможности для обмена контролем, сохраняя или даже укрепляя власть в их руках.
Это предложение очень прагматично.Мы предполагаем, что лидеры делятся контролем при решении проблем, а не потому, что они хотят призывать к SO“&Rdquo;, но хочу более эффективно решить проблему, консолидировать всю поддержку и совместно достичь невозможной цели!
Наконец, мы решили использовать“&Rdquo;Мы считаем, что централизованная сила все еще будет существовать, и исключительность все еще будет сформирована, но они больше не могут существовать в течение долгого времени, потому что это мир, который может видеть все, мир, который ломает все препятствия. Все чаще уменьшается, мир оцепенения ритма.
Если наши идеи правильны, то есть окружающая среда различных офисов, таких как бизнес, промышленность, международные отношения и национальная безопасность, должна быть тщательно управлять. Только успешный успех может быть полностью“”.
