Победившая команда учит вас использовать семь принципов для создания непобедимых книг по управлению легионами армии.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Команда-победитель
Цена: 79,9
Издательство: издательство Тайваня пролива
ISBN: 9787516827215
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2020-09
Бумага: легкая бумага
Количество страниц: 264
Слова: 126000
● 31 августа 2020 г. Жэнь Чжэнфэй позвонил по электронной почте из офиса президента Huawei: «Пусть идея победы в войне станет верой». Отступления нет, а путь к победе есть! Как это сделать?Ответ кроется в недавно запущенном“Победная битва серия”Настоятельно рекомендуется прочитать текст консультанта по управлению Huawei Тянь Тао длиной в 7500 слов!
●“Победная битва серия”Запущен компанией Zhanlu Culture в 2020 году.Эта серия состоит из «Мысли о победе в войне», «Команда для победы в войне» и «Стратегия победы в войне».“Победная битва серия”Это серия новых концепций о принципах лидерства и организационных изменениях в новую технологическую эпоху.Это также набор практических руководств о том, как отдельные лица и организации могут добиться успеха в эпоху перемен и потрясений.
● Как держать всех в команде голодать за выигрышные битвы?
Как сохранить убеждение каждого организационного подразделения для победы в битве?
Как сохранить команду всегда поддерживать мощный, гибкий и быстрый ответ?
Как сохранить страсть всей организации к победе в битве?
Как победить самодовольное проклятие многих крупных компаний?
Как я могу начать победу каждый раз, когда у меня нет никакого пути?
По всем вышеперечисленным вопросам вы можете“Победная битва серия”Найдите ответ в .
● В книге «Команда, которая побеждает в битвах» предлагаются 7 ключевых принципов лидерства для организаций, направленных на повышение сплоченности и боевой эффективности, помогая лидерам создать команду, которая может сражаться упорно и побеждать в битвах.Каждый в команде — одновременно воин, сражающийся бок о бок, и лидер друг для друга. У них есть смелость брать на себя ответственность и доверять друг другу. Они одновременно дальновидные и практичные. Они уверены в себе и полны энтузиазма. Только в такой команде каждый член сможет и дальше раскрывать свой лидерский потенциал.
●“Победная битва серия”Это серия новых концепций о принципах лидерства и организационных изменениях в новую технологическую эпоху.Это также набор практических руководств о том, как отдельные лица и организации могут добиться успеха в эпоху перемен и потрясений.
●“Победная битва серия”Одна из книг, «Команда-победитель», предлагает 7 ключевых принципов лидерства для организаций, направленных на повышение сплоченности и боевой эффективности. Книга разделена на 8 глав и сосредоточена вокруг этих 7 принципов лидерства.Команды-победители считают, что лидерство не имеет ничего общего с позициями и ролями. Постоянно развиваться лидерству позволяют мужество, воля и высочайшая преданность делу. Глубоко укоренившийся смысл лидерства заключается в том, чтобы нести ответственность за себя, за людей, которые полагаются на вас, и за организацию, в которой вы работаете, и за одну и ту же цель той же организации.
● В команде, которая может сражаться в тяжелых битвах и побеждать в битвах, каждый является воином, сражающимся плечом к плечу, а также лидером друг для друга. У них есть смелость брать на себя ответственность и доверять друг другу, они обладают высоким видением, но приземлены, уверены в себе и полны энтузиазма. Только в такой команде каждый член сможет продолжать раскрывать свой лидерский потенциал, объединяться как единое целое и быть непобедимым.
Анджи·Энджи Морган
Соучредитель компании Star Leadership Consulting, которая консультирует руководителей компаний по вопросам стратегии, организационного развития и управления талантами.
Имеет степень бакалавра и MBA Мичиганского университета.
Котти·Кортни Линч
Соучредитель компании Star Leadership Consulting, которая консультирует руководителей компаний по вопросам стратегии, организационного развития и управления талантами.
Он имеет степень бакалавра Университета штата Северная Каролина и степень доктора юридических наук Уильяма и Мэри.
Шарн·Шон Линч
Старший консультант Star Leadership Consulting, специализирующийся на лидерском планировании.
Имеет степень бакалавра Йельского университета.
Мы должны продолжать побеждать в битвах,
Только постоянно побеждая в битвах, мы сможем
Только так мы сможем продолжать жить и жить с силой.
Армия – это высшая школа лидерства.Существенное сходство между вооруженными силами и предприятиями заключается в том, что“Выживать”и“жить сильным”Это общая цель для них обоих.За солдат, вышедших из-под града пуль и бурных волн,“Корабельные рулевые”Для меня присоединение к корпоративному миру — это не что иное, как переход от одного типа поля битвы к другому.——рынок.
“Победная битва серия”Состоящая из трех книг, написанных преимущественно военными авторами, представляет собой серию новых концепций о принципах лидерства и организационных изменениях в новую технологическую эпоху. Это также набор практических руководств о том, как отдельные лица и организации могут добиться успеха в эпоху перемен и потрясений.Военные теории и военная терминология всегда точны и, очевидно, имеют большую практическую ценность для компаний и предпринимателей, душа которых – эффективность и исполнение.
Тянь Дао
Консультант по управлению Huawei
Общая последовательность Пусть идея победы станет убеждением руководства (Тянь Тао, консультант по управлению Huawei)
Рекомендация Кодекс веры в корпоративной культуре (Фредерик·Смит, основатель корпорации FedEx)
вести слова Команда-победитель“Сияет звезду”
Критика со стороны полковника
У нас нет воинских званий
Ты тоже один“Звезда”
Время победы
глава освобожденный“Звезда”Семь принципов потенциала
Очистите облака и увидите солнце, используйте три основных познания, чтобы преодолеть ограничения мышления.
Не ломайте, не создавайте, используйте семь принципов для освобождения.“Звезда”Потенциал
Время победы
Глава 2 Принцип 1: Придерживаться ценностей и формировать душу команды
Личностное лабораторное обучение
Ценности жизни“Действующий”
В жизни должны быть какие-то жертвы
Берегите сердце“Свинья Марион”
Поддерживайте наши ценности вместе с партнерами-единомышленниками
Когда мы расходимся с нашими ценностями
Время победы
Глава 3 Принцип 2. Будьте заслуживающими доверия и вдохновляйте команду на мужественную борьбу.
Четыре элемента, которые помогут завоевать доверие
Элемент 1. Поймите невысказанные ожидания других людей.
Фактор второй: постарайтесь уменьшить размер“Разрыв между словами и делами”
Элемент 3: Хорошо относитесь и к подчиненным“отчет”
Элемент 4: Смело высказывайте предложения даже перед лицом генералов
Время победы
Глава 4 Принцип 3: Имейте смелость взять на себя ответственность и решительно выполнить миссию.
Критический момент, чтобы иметь смелость взять на себя ответственность
Почему так мало ответственности?
Не до“Винить игру”тратить время на
Перед миссией нет оправданий
Время победы
Глава 5 Принцип 4: Будьте дальновидными и творите посредством командных действий“Новая реальность”
Будьте дальновидны и не стойте на месте.
Парадокс выбора: меньше значит больше
Быть смелым, чтобы говорить“ХОРОШО”, но и иметь смелость сказать“нет”
действовать с видением, создавать“Новая реальность”
Время победы
Глава 6 Принцип пятый, ориентированный на обслуживание, пусть каждый“воин”Боевой дух
“Кока-Кола”инструктора“Железнокровное тепло”
Служение другим начинается с понимания их потребностей
Измените перспективу и наполните команду боевым духом
Устраняйте препятствия и защищайте командный дух
Некоторые важные рекомендации по обслуживанию
Время победы
Глава 7 Принцип 6. Развивайте уверенность в себе и развивайте сверхволю в условиях высокого давления.
Не забывайте свои прошлые успехи
Оценивайте себя положительно, вы достаточно хороши
Найдите положительные образцы для подражания
Под большим давлением вдохновляйте супер волю
Время победы
Глава 8 Принцип 7. Будьте последовательны и сосредоточьтесь на атаке ключевых целей.
Будьте готовы воспользоваться критическим моментом
Будьте последовательны и придерживайтесь духа настойчивости.
Обратите внимание, прежде чем предпринимать действия“Упражнение из песочницы”
Возьмите под контроль свое время и делайте это хорошо“инвестиции времени”
Сосредоточьте огневую мощь для поражения ключевых целей
Время победы
Морской узел язык Семь принципов построения непобедимой суперармии
Прикреплять записывать Набор инструментов для победы команд
