Официальный официальный сайт Бережливая трансформация Малые и средние предприятия Дорога к выживанию в невзгодах Лю Цзянь Модель Toyota Культура Идеологическая золотая жила Управление предприятием Малые и средние предприятия Традиционная трансформация Финансы Стратегия Организация Талант
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Реальный случай из традиционного малого и среднего производственного предприятия
Через бережливое производство, предприятие 2Превратите убытки в прибыль и добейтесь роста против тренда!
Основная информация | |
| |
наименование товара: | Бережливая трансформация: способ для малого и среднего бизнеса выжить в невзгодах |
делать К: | Лю Цзянь |
город поле цена: | 59.00 Юань |
ISBN Номер: | 9787111665700 |
Дата публикации: | 2020-10 |
Страница число: | 220 |
Характер число: | 313 тысяч слов |
вне Версия общество: | Машиностроительная промышленность Пресса |
Оглавление |
Рекомендуемое предисловие 1: Копание“Золотая шахта”, китайский практик бережливого производства Рекомендация Предисловие 2: Лидерство в трансформации бережливого предприятия Рекомендация Предисловие 3. Семь ключей к успешному внедрению бережливого мышления на предприятиях. Предисловие Благодарности Глава 1. Предыстория ∥ ∥ ∥ ∥ Эталонный завод магния в Чикаго ∥ 2 Дилемма Амнезии в Шэньчжэне ∥ 9 Возрождение Амнезии Шэньчжэнь ∥ 14 Глава 2. Бережливое лидерство ∥ 17 Обзор бережливого мышления ∥ 18 Бережливая трансформация и лидерство ∥ 21 Глава 3. Три трилогии о превращении убытков в прибыль: качество, поток и притяжение ∥ 41 улучшение качества ∥ 42 Создать поток ∥ 66 Сбалансированный тяговый Канбан ∥ 80 Глава 4 Бережливое финансирование ∥ 87 Анализ затрат на основе картирования потока создания ценности ∥ 92 организационная структура потока создания ценности ∥ 97 База данных стандартных затрат ∥ 104 улучшение финансовой привлекательности ∥ 105 Глава 5. Расширение стратегии ∥ 115 X -matrix ∥ 118 Управление рецептом ∥ 122 A3 улучшение ∥ 124 Практический случай ∥ 126 Глава 6. Изменение организационной культуры ∥ 141 История стандартизированной работы ∥ 142 меняется поведение сотрудников ∥ 150 Создайте бережливую организационную культуру ∥ 161 Глава 7. Возвращение к истокам. Развитие талантов ∥ 165 Обучение персонала первой линии ∥ 173 Аньмейский инженерный колледж ∥ 178 PostScript ∥ 188 Список персонажей приложения ∥ 192 Рекомендации ∥ 193 |
краткое введение |
Торговые разногласия между Китаем и США привели к замедлению или даже отрицательному росту во многих отраслях.Как традиционным малым и средним производственным компаниям выжить в условиях экономического спада и избыточных мощностей в промышленности?Как традиционное предприятие с 70-летней историей, ACME не только пережила экономический и промышленный кризисы 2001 и 2008 годов, но и добилась устойчивого роста в рамках общей тенденции глобального разделения труда и промышленной трансформации.Генеральный директор ACME Asia поделился своим личным опытом в сочетании с личным практическим опытом и многолетними исследованиями, чтобы описать, как, начиная с 2017 года, он настойчиво придерживался бережливой трансформации в сложных обстоятельствах, превращал убытки в прибыль и создавал основные возможности для достижения устойчивого роста.Всего в книге 7 глав, в которых в качестве основной линии взята история трансформации Anmei, рассказывающая, как превратить убытки в прибыль, как стабилизировать ситуацию и создать бережливую организационную культуру для достижения устойчивого роста.Эта книга подойдет владельцам бизнеса, менеджерам среднего и высшего звена, консультантам по бережливому производству и читателям, интересующимся бережливым производством и желающим измениться. |
