Общее: как нанять компании для выбора бесплатной доставки Li Jianyang Управление предприятиями, подрывающие когнитивное мышление когнитивное мышление, предприятия, талантливые таланты Citic Publishing Hous
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Семинарно -звездочная стратегия талантов, стимулируя корпоративную эффективность
Создать эффективную систему талантов
Название: Общее: как набирать компании для выбора
Цена: 58 Юань
Автор: Ли Цзянь, Ян Цзин
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2020-09
Номер страницы: 242
Кадры: фальшивый твердый переплет
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787521721706
1. Боевые руководства по всей связи, полные сухих товаров, легко выучить
От выбора людей до занятости, от трудоустройства до обучения людей, автор начинает с компании, лидеров и сотрудников, в сочетании с многолетним опытом корпоративного управления и корпоративными учебными случаями для написания этой книги.Теория полна, и модель проста и легко понять.
2. Уникальная перспектива, подрывая когнитивное мышление
от&LDQUO”Прибыл&LDQUO&Rdquo;Как быть в спине“”“” управлять до тех пор, пока“ верховенство закона”“ рассказывать чувства”Прибыл“ говорить о эффективности&Rdquo;Таланты в книге и изобретательность в процессе отбора людей, занятости и образования изменят мышление управления бизнес -менеджером.Для тех лидеров, боссов, бизнес -менеджеров и профессиональных менеджеров, которые преследуют элитные команды, организации с высокой эффективностью и выдающиеся работы, это редкое вдохновение и удивление.
от&LDQUO”Прибыл&LDQUO”“” управлять до тех пор, пока“ верховенство закона” управление, от“ рассказывать чувства”Прибыл“ говорить о эффективности&Rdquo; Стратегия занятости и режим разработки китайских предприятий постепенно итерация и обновляется. Низкие качественные, низкие затраты и высокие демографические дивиденды больше не являются основной конкурентоспособностью предприятия.Как установить единый стандарт занятости на предприятии, как установить более утонченный и специализированный отбор, а стандарты занятости - это проблемы, о которых должна подумать каждая компания.
В этой книге автор обсудил&Ldquo; развитие организации”“ концепция таланта”“ выбранная модель&Rdquo;В то же время автор будет выбран“&Весь процесс rdquo; суммирует и суммирует его, состоящий из холста, портретов, рисования тортов, широкого рекрутинга, осторожного отбора, строгого прогресса и хорошего использования семи звезд“ beidou семь звезд” модели до тех пор, пока он не составит набор тщательных и эффективных наборов персонала“” система.
Рекомендуемое предисловие одна компания требует предков.
Рекомендуемое предисловие II XIII
Выбор самостоятельного порядка больше, чем тяжелая работа xvii
Предисловие XXI
Part1 Когнитивная статья
Те, у кого есть таланты, получают мир
Выбор правильного человека является ключом к успеху компании
Изменение талантов World Fair 004
“ население” поворот“ талант”005
Стратегия талантов - первая стратегия предприятия 007
Шесть основных болевых точек компании набирают людей
Плохая точка 1: Узкий вход 010
Печальная точка вторая: не 012
Три боли: нет выбора 013
Боль 4: меньше инвестиций 015
Область 5: культура слабая 016
Область 6: не могу сохранить 017
“ beidou семь звезд”
Талант класса А = добродетель и оба 019
Ищу таланты на уровне: через Beidou Seven Stars, позиция Arctic Star 022
Часть 2 Фактическая глава
Первая звезда“ canvo”
Дизайн верхнего уровня—&Mdash; кто мы, куда мы идем
Миссия: объявить великое дело
Миссия“”034
от“”Прибыл“ миссия”036
3 Методология, сформированная Миссией 039
Цель и значение миссии 042
Видение: на основе конца, долгосрочные цели
Установить долгосрочную цель——
Зрение≠ миссия≠
Значения: Tongxin, Tongde, сверстники
Определение значений 050
Ценить:&LDQUO”
Источник значений 056
Стандарт значений 057
Проникновение значения 059
Посадка значений 066
Вторая звезда“ портрет”
Добродетель - это ценности, является важной способностью, а пост - высокая производительность
Выберите подходящего человека, чтобы знать&Ldquo; сердце”, понимать&Ldquo; человеческая природа”
5 причин, по которым не тот человек выбрал не того человека 074
Ключ к выбору правильного человека в компании: знаю&Ldquo; сердце” понять&Ldquo; человеческая природа”078
Модель победы талантов: добродетель, талант, пост
Германия: значение 080
Талант: Основная способность 083
Банда: высокая производительность 088
Четыре квадранта добродетели:
Завершить обе той морали -это талант a -level
Люди с добродетелью и талантами должны повторно использовать 091
Те, у кого нет этики, нет талантов, талантов и добродетелей, не могут использовать 092
Третья звезда“ рисовать торт”
Построить гнездо и привлечь феникса
Организация: настроить, сделать все возможное
организационный“ стандартный”
Ключевая роль, которая влияет на развитие организации 106
Как уточнить организационные персонажи 109
Концепция: ценностное предложение таланта
Уникальное предложение о значении таланта определяет магнитное поле 115 предприятия
Лучшее предложение о ценности таланта - это то, что люди выше, чем все 118
модель:“ san gao” режим
Высокая производительность 122
Высокий стимул 124
Высокое значение 125
Четвертая звезда Гуанжао
Высокая производительность, высокий рост
Высота:“ профессиональная линия”
Выиграть, чтобы выиграть с качеством: я знаю как профессионального, так и управления 131
Глобальное мышление: глобальные таланты используются мне 133
Ширина:“ бизнес -линия”
Инвентарь талантов 139
Индикаторы 144
“ sanhui”
Глубина: регионализация&Ldquo; концентрированная стратегия”
Концентрированные ресурсы 148
Концентрированная реклама 150
Концентрированное образование 151
Концентрированное интервью 152
Концентрированная тренировка 153
Выбор пятой звезды
Выбор не того человека - самая большая ошибка
Я бы лучше пропустил это хорошо
Неправильный трюк имеет сильную смертность и разрушительную силу 162
Выберите людей, чтобы выбрать сырье, выбрать семена 165
Тщательно выберите стандарт:“ две сеансы” система
“&rdquo ;: Фиксированная подготовка, фиксированные стандарты и оценка 168
“ Обзорная встреча&rdquo ;: Комплексная комплексная оценка, суждение
Использовать ли 170
Выбранный процесс: Трехэлектрическое управление+пять -инспекция безопасности
Уровень 3 уровня: уровень 1 -го уровня. См. Два уровня 172
Пятисторонняя проверка безопасности: инспекция безопасности талантов Пять дорожных проходов 174
Как тщательно выбрать: Старая китайская медицина+старый детектив
Старый китайский:“”180
Старый детектив:“ dingxu без предупреждения визит”191
Шестая звезда Ян Джин
От разума до закона, компания согласуется с законом
Самый большой недостаток китайских частных предприятий: семейная культура
&Ldquo; домашняя культура&Rdquo;
&Ldquo; домашняя культура&Недостатки RDQUO;
&Ldquo; домашняя культура”Не равно&Ldquo; корпоративная культура”203
Метод 1: Юридическое сознание
«Закон о компании»: основа самых важных законных предприятий 205
«Закон о труде»: избегайте риска компенсации 206
«Закон о бухгалтерском учете»: подтвердите стоимость, доход и прибыль 207
«Уголовное право»: Избегайте штрафов за суровое наказание 209
Метод 2: Дух контракта
«Трудовой договор» 211
«Конкурентный контракт» 213
«Конфиденциальное соглашение» 216
«Соглашение о владении интеллектуальной собственностью» 217
Метод 3: Цзянжан устанавливает формирование
Суть управления - Цзяньжан, установив 220
Шесть принципов создания и установления правил 223
Седьмая звезда хорошее использование
Директор по трудоустройству, чтобы создать команду с высокой производительностью
“ хорошее использование”
“ хорошее использование&Rdquo;
“ хорошее использование&Rdquo; сущность:
Используйте король учителей, пусть эксперты делают эксперты 231
Хорошо использовать метод 1: Система скачек
Скачки: пусть неподходящие люди возьмут на себя инициативу уйти 233
Три шага&Ldquo; скачки системы”235
Хорошо использовать метод 2: Экспертная система
“ директор работодателя&rdquo“ химическая реакция”238
“ директор работодателя&3 способа rdquo;
Интервью+конкуренция+рутина 239
Ли Цзянь
Председатель и генеральный директор группы по образованию действий, эксперты по практическому управлению, Китай, Китай&Ldquo;”.Оригинальный президент Media Group Tom Outdoor, основатель Fengchi Media и основатель китайского движения тхэквондо, выиграл Гонконг“ Кубок Баухинии&Rdquo;
Ян Цзин
Директор по подбору персонала по образованию
Генеральный менеджер по персоналу группы
Известен предпринимателем&Ldquo;&Rdquo;
Action Online Emba «Стратегия талантов» лектор
Рекомендуемое предисловие одна компания должна быть
Выбор и выбранный бизнес является основным событием для предприятий, и первое, что нужно выбрать людей.Будучи компанией, а не будущим, то есть предприятие должно найти подходящий талант.С точки зрения выбора людей, концепция и метод книги "Cai Cai" совпадают со мной——
Весной 2020 года я получил приглашение перенести образование в действие и стал инструктором EMBA (Магистр промышленности и торговли), директора по действию.Причина, по которой я готов проповедовать для основателей малых и средних предприятий, чтобы научить путанице, это потому, что я хочу практиковать свои обязанности, суммируя более 40 лет опыта корпоративного лидерства и философии жизни, помогать этим Компании, которые преследуют свои мечты.Я также несколько раз посещал образование в действии, и каждый раз, когда я был перенесен в результате обучения действий.Особенно с точки зрения обучения талантам, предприниматели, которые учатся у образования действий, больше не называют друг друга“×&Раз; Тоттен”“×&Времена;&Rdquo;
Поэтому летом золотого потока целесообразно написать предисловие для «таланта» учителя Ли Цзянь и мистера Ян Цзин.
Основатель Amazon Безос часто говорил:&Ldquo;Никто не прав, каким бы лекарством было бесполезно.&Rdquo;
Прежде всего, предприниматели должны иметь мечту, видение и иметь возможность взять на себя миссию и ответственность за сильное и национальное омоложение страны.Другими словами, предприниматели должны иметь деньги за пределами денег.Многие предприниматели достигли определенной степени денег, и сумма денег мало влияет на них.В настоящее время их мотивация была не от денег, а от идеалов, убеждений, обязанностей и миссии.
Во -вторых, компания должна выбрать&«Дкво»;”.Предприятия должны что -то сделать, сосредоточить свои сильные стороны и сделать это в битве.Так -называемая готовность быть неохотной, неохотной.Солдаты тяжелые, не так много.Смысл «Юнчай» - выбрать, выбрать&«Дкво»;”Я согласен с этими критериями отбора.Взвешивание - это то, о чем мы говорим“ de”.Но талант не только имеет добродетель, но и талант.Поэтому, когда я выбираю кого -то, я смотрю на два момента: во -первых, личность толстая;“”.
Что вызвано“&rdquoС утра, открывая глаза до 12 часов вечера, я всегда думаю о работе.Я не согласен с&Ldquo;&Rdquo;Затем компания должна выбрать“”.&Ldquo; генерал&Rdquo;&Ldquo; генерал&Rdquo;
Запланированный план связан с жизнью десятков тысяч солдат.Корпоративный выбор“&Rdquo;Предприниматели должны иметь большую ситуацию, знать людей и быть хорошими в людях, быть в вертикальном положении и предоставлять предложения для развития предприятия; , счастье, счастье и счастье.Я выступаю против небольшого круга на предприятии, вульгарной тяги и борьбы без принципов.поэтому,&Ldquo; генерал&Rdquo;Xiaosheng зависит от мудрости, и великая победа, полагаясь на добродетель.
Наконец, хорошая делегация Чжирен является ключом к успеху предприятия.Практика говорит нам, что плохие бизнес -операции часто связаны с ошибками в работе: во -первых, люди, которые не должны использоваться;С точки зрения занятости, я выступаю за то, чтобы работодатели должны быть рано, чтобы дать молодым сотрудникам, которые динамичны, талантливы и амбициозны.
Когда я был заместителем директора фабрики, мне было 30 лет и 36 лет, когда я был лидером. Лидеры крупных предприятий.Поэтому я всегда выступал за то, чтобы молодые люди осмелились использовать и использовать их рано, чтобы они могли выделиться как можно скорее.Сначала молодые люди могут иметь недостаток опыта, но их опыт накопился на практике.Опытные лидеры должны проверить молодых людей и сделать все возможное, чтобы улучшить свои лидерские навыки и чувство ответственности.Председатель Мао сказал:&После определения политического маршрута кадры являются факторами, которые решают.&Rdquo;
Никто не рожден, чтобы выбрать людей.Если они смотрят на большее количество людей, будет больше мыслей и прояснить критерии для выбора людей;Появление людей, которых обычно игнорируют, является их величайшей мотивацией.Как сказал учитель Ли Биан, даже если предприниматели читали бесчисленные люди, они должны продолжать развиваться и“&Царство RDQUO.
Предприятия не имеют недостатка людей, они являются правильными людьми.Выберите людей, сосредоточившись на праве.Этот «талант» учителя Ли Цзянь и учитель Ян Цзин предоставляет предприятиям хорошую модель и метод для выбора правильного человека.В этой книге много учителя Ли Цзянь“&Понимание RDQUO;
Президент Ассоциации компаний, зарегистрированных в Китае
Президент Китайской ассоциации реформ и исследований в области реформ и разработок
Песня Ziping
Рекомендуемая последовательность вторая
Если вы хотите спросить меня“&Rdquo;Моя идея пострадала от автора «Культурного руководства Nai Fei», переведенного мной в определенной степени.В этой книге McCord приписал успех Найти созданию высокопроизводительной корпоративной культуры, и предпосылка этой высокой культуры заключается в том, что организация может привлечь ряд лучших талантов.Наи Фей приписал этот вид принципа набора.——“”.
McCode опубликовал статью в «Гарвардском бизнесе» в 2014 году. В статье упоминалось, что если предприятие может привлечь достаточные таланты, то 99%проблем, которые могут возникнуть в будущем управлении.
Сначала я практиковал принцип набора персонала и стараюсь гарантировать, что организации, которые предоставляются услуги, могли быть набраны путем установления стандартов талантов, создания команд по подбору персонала и улучшения процессов найма.“ взрослый”.
За последние два года моя личность перешла от партии A в партию B и начала работать в независимом консультанте по человеческим ресурсам и лектору.За последние два года я вступил в контакт с большим количеством предприятий.В процессе работы с этими предприятиями я обнаружил, что компании с различными отраслями и разными размерами сталкиваются с общей проблемой: как набирать превосходных людей?
Малые предприятия хотят набирать выдающихся людей, и крупные предприятия надеются нанять лучших людей.Говорят, что масштаб китайского рынка талантов находится на переднем крае мира.Я думаю, что есть три основные причины.
1. Отсутствие научных стандартов талантов.Каждый, кто делает набор, чувствует, что они знают, какие люди должны набирать.Однако для многих компаний у них нет единых стандартов талантов.Это заставит рекрутеров набирать людей в соответствии с их собственными идеями, но тяжелому людям будет трудно удовлетворить реальные потребности предприятия.
2. Отсутствие эффективных каналов найма.Чтобы найти выдающиеся таланты с дефицитными рынками, рекрутеры должны прорваться через традиционное мышление и найти другой способ найти наиболее эффективные каналы найма.Сегодня есть поговорка“”, каждый рекрутер должен иметь острое обоняние и видение охотника за головами и может в полной мере использовать эффективные каналы найма для точной охоты на таланты с рынка.
3. Отсутствие полного обучения.После того, как предприятие обладает научными талантами и эффективными каналами набора персонала, если вы не проведете соответствующую подготовку для тех, кто участвует в наборе набора, чтобы помочь им освоить определенные навыки знаний, то предприятие по -прежнему не может гарантировать, что выдающиеся таланты, которые они находят, могут наконец присоединиться.
Мне было очень приятно видеть, что этот «талант», написанный г -жи Ян Цзин, основательница Action Education Group, и г -жа Ян Цзин, генеральный директор человеческих ресурсов группы, может помочь большинству компаний решить упомянутые проблемы набора персонала выше.Как внешний консультант по персоналу группы по образованию Action, генеральный директор Ян Цзин и я строим команду по персоналу и строит человеческие ресурсы
Система имеет тесное сотрудничество более года.
Группа Action Education имеет блестящую работу и предоставила образовательные услуги для более чем 130 000 предприятий за последние 14 лет.Я восхищаюсь основателем группы, г -на Ли Цзянь, и ценю его видение внедрения действий в обучение в предпринимательском учебном заведении со стандартным предпринимательским учебным заведением в Гарвардской школе бизнеса.В последние годы причина, по которой Action Education может достичь необычайной работы, также заключается в том, что за ним стоит мощная команда по подбору персонала, которая может продолжать дополнять отличные таланты для предприятия, и этой команды возглавляется генеральный директор Ян Цзин.
Сегодня генеральный директор Ян Цзин организовал свои многолетние секреты рекрутинга в текст.Содержание этой книги имеет как полноценную теорию, так и практику посадки.
В конце концов, он поздравил грандиозную публикацию этой книги и искренне пожелал группе по образованию действий под руководством основателя, учителя Ли Цзянь и генерального директора Ян Цзин, один за другим.
Фанат Ke
«Культурное руководство Naifei»
Бывший директор по персоналу Volvo Automobile Asia Pacific District
Xiangyi Materia Medica Co., Ltd.
9 августа 2020 г.