краткое введение
Эта книга рассказывает Кену&Middot;Быть готов&Middot;Сталелитейная промышленность изначально была капитальной и технической промышленностью. ПолемВ этой книге, Кен&Middot;——
Сяобо, я и моя Nuke Steel (Midea) Ken & Middot; Кен Айверсон (Кен Айверсон) - Го Тзутон, практика управления переводом Ян Янхенга
Цена: 448руб. (¥21.2)
Артикул: 625965617518
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫三北图书专营店
Адрес:Хэйлунцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥77.221 632руб.
¥1583 339руб.
¥1994 205руб.
¥10.5222руб.
Xiaobo и моя новая отрасль KE Steel
делать  (Красота) Кен&Middot;
Конечно   цена:29.8
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Shanghai Oriental Publishing Center
Дата публикации:01 июля 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:169
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787547314906
●Guizi/001
Я опишу, как мы развиваем Nuke от неизвестной небольшой компании во все процессы крупной компании в американской сталелитейной промышленности сегодня.
Высокий бизнес Чжана/009
То, что мы делаем, это бросить интересы менеджера и сотрудников, которые естественно отличаются.Наши менеджеры и сотрудники работают вместе, чтобы достичь общей цели: долгосрочное выживание.
Глава 2 Я считаю, что ваша интуиция/021
Поскольку мы дали так много автономии нашим менеджерам и сотрудникам, некоторые люди описали меня как единое целое&Ldquo;”.
Глава III Система уровня разрушителя/043
Чтобы культивировать предприимчивый дух сотрудников и управлять лучшими деньгами, столько миллионов долларов.
Глава 4 Прогрессивный двигатель/067
Многие менеджеры находятся под давлением из -за основных обязанностей, в то время как многие сотрудники ничего не чувствуют из -за отсутствия проблем на работе.
ГЛАВА 5 РЕМОНЦЕР И РЛИПОРИ И ВСЕГО/085
По моему мнению, подавляющее большинство менеджеров недостаточно знают об одном вопросе, то есть какой доходной доходности компании должна получить от пособия на заработную плату сотрудникам.
Глава 6 Преимущества малого и малого/103
Еще одно ключевое различие между новым KE и другим Fortune 500 заключается в том, что мы не стремимся набирать сотрудников из престижных университетов.
Глава 7 Риск и приключение/121
Если компания тихой как мертвая вода, нет новой стратегии и странного потока мысли, и я буду чувствовать себя странно и неудобно.
Глава 8 Этика выше политики/141
Часто нелегко придерживаться этических и моральных стандартов в процессе бизнеса.Но как бы это ни было, вы должны это сделать.
ГЛАВА 9 Цзинью Лиангьян/153
Мы стараемся сосредоточиться на действительно значимых вещах, таких как окончательная производительность и долгосрочное выживание.
Рецепт заключения посредственного MBA/161
MBA окончила школу знаменитого управления, всегда была плохой здесь.Причина проблемы заключается в том, что некоторые MBA входят в поле управления.
Xie/169
Я опишу, как мы развиваем Nuke от неизвестной небольшой компании во все процессы крупной компании в американской сталелитейной промышленности сегодня.
Высокий бизнес Чжана/009
То, что мы делаем, это бросить интересы менеджера и сотрудников, которые естественно отличаются.Наши менеджеры и сотрудники работают вместе, чтобы достичь общей цели: долгосрочное выживание.
Глава 2 Я считаю, что ваша интуиция/021
Поскольку мы дали так много автономии нашим менеджерам и сотрудникам, некоторые люди описали меня как единое целое&Ldquo;”.
Глава III Система уровня разрушителя/043
Чтобы культивировать предприимчивый дух сотрудников и управлять лучшими деньгами, столько миллионов долларов.
Глава 4 Прогрессивный двигатель/067
Многие менеджеры находятся под давлением из -за основных обязанностей, в то время как многие сотрудники ничего не чувствуют из -за отсутствия проблем на работе.
ГЛАВА 5 РЕМОНЦЕР И РЛИПОРИ И ВСЕГО/085
По моему мнению, подавляющее большинство менеджеров недостаточно знают об одном вопросе, то есть какой доходной доходности компании должна получить от пособия на заработную плату сотрудникам.
Глава 6 Преимущества малого и малого/103
Еще одно ключевое различие между новым KE и другим Fortune 500 заключается в том, что мы не стремимся набирать сотрудников из престижных университетов.
Глава 7 Риск и приключение/121
Если компания тихой как мертвая вода, нет новой стратегии и странного потока мысли, и я буду чувствовать себя странно и неудобно.
Глава 8 Этика выше политики/141
Часто нелегко придерживаться этических и моральных стандартов в процессе бизнеса.Но как бы это ни было, вы должны это сделать.
ГЛАВА 9 Цзинью Лиангьян/153
Мы стараемся сосредоточиться на действительно значимых вещах, таких как окончательная производительность и долгосрочное выживание.
Рецепт заключения посредственного MBA/161
MBA окончила школу знаменитого управления, всегда была плохой здесь.Причина проблемы заключается в том, что некоторые MBA входят в поле управления.
Xie/169