8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Понимание Canon (день) Винные рулеты в течение длительного времени;

Цена: 736руб.    (¥34.8)
Артикул: 625646236326

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫三北图书专营店
Адрес:Хэйлунцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥77.221 632руб.
¥1583 339руб.
¥1994 205руб.
¥10.5222руб.

Понимание канона

сделать   автор:(День) Винные ролики в течение долгого времени;
решительный  Цена:49
из&энсп; версия&энсп; агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 июня 2018 г.
страница  Количество:190
установить  Рамка:Твердая обложка
ISBN:9787111594079
Каталог
●Предисловие
●глава  
●Возьмите негативные активы, оставленные предшественником
●Три основных опухоли существуют во всех потерях потерь
●Верхняя луч не верна, нижняя луча
●Копание скрытой прибыли
●Почему прибыль больше, чем оборот
●&Ldquo;”: простая цель изменения мышления сотрудников
●Духовная подача, чтобы стимулировать инициативу сотрудников
●Реформисты должны спасти амбиции Хонье
●Копание скрытой прибыли и практики с войной
●Путешествие тысяч миль начинается с шагов
●Случай успеха, радиационный эффект
●Визуализация отходов
●“ удовлетворение&Rdquo;“”
●Этот метод устарел: развивать“ спросите себя”
●Уменьшить точку баланса прибыли и убыток и создать сильное предприятие иммунизации
●Если есть капитал, есть исследования и разработки, а молодежь сильна, когда вы сильны.
●Прикосновение к поражению, меч отрезан
●Глава 2  
Содержание пунктирное

Введение в контент

Длинное «понимание канона» (мудрость президента Canon Electronics Jiujiu) (Essence) » -это книга, которую менеджеры используют свой собственный опыт, чтобы сообщить рекомендуемую способность на рабочем месте.
Jiu Jiu, президент Canon Electronics, известен своим 6 -летним ростом прибыли Canon Хороший и прагматичный и практический метод.Это отличная ссылка для менеджеров и предпринимателей на всех уровнях.

Об авторе

(День) Винные ролики в течение долгого времени;

Винный ролл был долго, родился в округе Точиги в 1940 году, и присоединился к Canon в 1967 году.После присоединения к компании он участвовал в разработке VTR Basic Research and Development, копировальных машин, факсов, текстовых процессоров, компьютеров и других продуктов.В качестве министра бизнеса лично участвовали"NAVI"Разработка системы персонального компьютера и инвестировать в Стив&Middot;В 1989 году он был директором и министром производства компании, а в 1996 году - исполнительным директором.В 1999 году он был привержен тяжелой ответственности Канона, который был восстановлен в спаде, и ему было приказано стать президентом Canon Electronics.После вступления в должность, из -за эффективной ликвидации отходов для достижения изменения производительности и успешно укрепления финансовой системы Canon, она была вызвана"Улучшен"СущностьЗа время своего пребывания в течение шести лет он достиг более 10%от работы Canon в течение шести лет подряд и достиг более 700 предметов.
Ганга песни, родившаяся в Пекине в 1979 году, теперь является доктором школы, теперь ...

Краткое содержание

раньше  &LDQUO”Новые сотрудники должны наблюдать, как работают сотрудники, как их начальник выполняет свои обязанности, и следовать примеру и получить.Если вы являетесь лидерами департамента и стремитесь избавиться от дефицита и возрождения сильной ответственности департамента, необходимо увидеть причину потерь, точно понять суть проблемы, а затем принять правильное лекарство ПолемЕсли это оператор, вы должны уточнить статус -кво для определенного бизнеса или технологий, посмотреть через его будущее и направлять предприятие в правильном направлении, привести сотрудников в поле Blue Ocean.    Большинство людей часто видят только мех, и они думают, что понимают суть.    Почему возникает эта проблема?Есть ли подобная проблема в другом месте в других местах?Повторят ли те же вопросы те же ошибки?Только подумав о том, почему мы неоднократно можем постепенно ...