8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Управление - это настройка системы, принять процесс и внедрить секретный предок в форме системы управления книгами

Цена: 596руб.    (¥28.2)
Артикул: 625644564337

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫三北图书专营店
Адрес:Хэйлунцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥117.62 485руб.
¥1412 980руб.
¥18381руб.
¥12254руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление должно определить систему, следовать процессу и понять выполнение

делать  К:Написано Мизули
Конечно  цена:42.8
вне Версия общество:Китай текстильная пресса
Дата публикации:01 февраля 2018 г.
Страница  число:227
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787518042883
Оглавление
●Глава: Система бессильна, управление“Говорил на бумаге”
1. Институциональное управление, Changqing
2. Первоклассные предприятия посмотрите на систему, предприятия второго класса посмотрите на босс
3. Перед системой никто не привилегирован
4. Если вы не говорите о системе, сотрудник сообщит вам условия
5. Не позволяйте сотрудникам бояться вас, заставляйте сотрудников бояться системы
6. Не говорите о результатах. Если нет оправдания для реализации системы
Глава 2 Дизайн системы, хорошие системы должны быть простыми и практичными
1. Полностью исследовать и сформулировать проектную систему
2. Сделать -UP и обширные преимущества, система настройки должна позволить сотрудникам участвовать
3. Краткий и лаконичный, настройки системы должны быть сняты
4. Соответствует сердцам людей и сосредоточена на гуманизации, чтобы сформулировать систему
5. Следуйте закону, не позволяйте системе“Крушение”закон
6. Продолжайте улучшаться, пусть система будет идти в ногу со временем
7. Жесткость, система не может быть изменена по заказу
Глава 3 стандартизируйте процесс и заставьте выполнение упорядоченным образом
1. Требования к процессу: научные и разумные, основанные на реальности
2. Корень процесса: что делать, что делать
3. Дизайн процесса: на основе общей ситуации, взаимодействия
4. Цель процесса: ясная и ясная, некоторые целена
5. Ориентация на процесс: сосредоточьтесь на результатах, сделайте хороший процесс
6. Влияние процесса: простой и эффективный, впадает на практику
7. Выполнение не следует за процессом, оно эквивалентно никакой силе выполнения
Глава 4 Оптимизировать процесс, эффективная экономия энергии и повышение производительности
1. Проанализируйте дизайн процесса и скрытую опасность процесса проницательности
2. Узнайте повреждения процесса и вовремя принимайте правильное лекарство
3. Соблюдение идей процесса, чтобы обеспечить плавное соединение
4. Утопленные и уменьшенные процедуры для повышения эффективности процесса
5. Управляйте качеством процесса, эффективно предотвращает коррекцию ошибок
Глава 5: Контроль процесса, в каждой ссылке есть ответственные лица
1. Оптимизировать функцию поста, чтобы сотрудники могли делать вещи, чтобы следовать
2. Уточните рабочие обязанности и определите рабочее содержание каждой позиции
3. Реализуйте систему ответственности за позицию, которая отвечает за работу ВОЗ
4. Управляйте узлом процесса, чтобы выполнение было более эффективным
5. Реализуйте систему ответственности на уровне, каждая ссылка должна нести ответственность за
6. Установить систему ответственности за работу, у кого есть проблема, чтобы найти проблему?
Глава 6 Разрешение на улучшение внутренней мотивации сотрудников для исполнения
1. Знание того, как уполномочить, можем ли мы конденсировать силу команды
2. Принимайте решения, ставит цели и четко реализует общее направление
3. Сделайте уполномоченные подчиненными, выберите подходящего человека, чтобы поступить правильно
4.“Прыгнуть, достичь”Задача лучше всего стимулировать выполнение
5. Осветите принцип назначения и убедитесь, что подчиненные понимают, что вы имеете в виду
6. Один вопрос, одно разрешение, должно помнить о разрешении принять право
Глава 7 укрепить общение и открыть для исполнения“Быстрая полоса”
1. Эффективное выполнение начинается с эффективной связи
2. Наиболее эффективный способ общения-общение лицом к лицу
3. Повторите и задайте вопросы, чтобы обеспечить эффективность общения
4. Многие вещи связаны с общением, а затем выполнены
5. Используйте больше для общения“предположение”,бесполезный“Заказ”
6. Улучшение каналов связи и обеспечить плавное соединение каждой ссылки
7. Знайте, как слушать и научиться принимать разные мнения
Глава 8 Строгие проверки приведут к сильной исполнительной власти для сотрудников
1. Первоклассник должен иметь первоклассный надзор
2. Обратите внимание на процесс и продолжайте следить за реализацией
3. следите за результатами и обратите внимание на работу“Возвращаться”
4. Все сотрудники действуют, чтобы позволить сотрудникам контролировать друг друга
5. Откройте для себя проблемы и уделите время, чтобы устранить скрытые опасности
6. Серьезно справиться с этим и дать предупреждения нарушителям
Глава 9 Многочисленные стимулы для повышения эффективности работы процесса
1. Материальная мотивация: каждый сотрудник должен торговать зарплатой на сердце
2. Стимулы по продвижению: включать продвижение и понижение в должности в системе вознаграждения и наказания
3. Стимулы обучения: дайте сотрудникам возможность учиться и улучшить
4. Конкурентные стимулы: создайте противников, чтобы стимулировать конкурентный дух сотрудников
5. Инновационные стимулы: самая искренняя награда для новаторов
6. Мгновенная мотивация: никогда не оставляйте похвалы до следующего дня
Глава 10: Разумная оценка, руководство должно быть оценено по результатам
1. Все говорят о тяжелой работе, и компания становится“Придурок”
2. Это то же самое для хороших или плохих вещей, которые будут усердно работать
3. Установите ощущение результатов и реализуйте его на месте
4. Справедливая оценка и выпуск сотрудникам“Транскрипт”
5. Больше работы и больший доход, производительность и зарплата напрямую связаны
6. Производительное интервью, укажите направление усилий для подчиненных
Пунктирное содержание

краткое введение

Почему многие компании имеют хорошее стратегическое планирование, но у них есть проблемы, когда они выполняются?Почему низкое выполнение сотрудника и перетаскивание работы?Почему всегда есть подчиненное“Сидеть, подождать, полагаться, спросить”, Не можете выполнить работу автоматически и спонтанно?Почему босс всегда в“Срочный, занятый, усталый”Плохое состояние?
Это очень просто. Либо система компании является неполной, либо рабочий процесс неясен, что приводит к плохим результатам выполнения.Чтобы реализовать результаты, вы должны установить системы и следовать процедурам.Набор научных и стандартизированных процессов может помочь предприятиям обучать, тренировать и трансформировать людей, создать хорошую исполнительную команду и эффективно освобождать менеджеров!
«Управление - это определение систем, следовать процессам и реализация», написанная Mizuli, - это книга управления, которая объединяет концепции, методы и инструменты. Он направлен на то, чтобы помочь предприятиям создать эффективную систему процессов, стандартизировать управление предприятиями, повысить операционную силу предприятия и повысить способность выполнять всех сотрудников.Эта книга подходит не только для менеджеров на всех уровнях, чтобы читать, но также может использоваться для обучения сотрудников в различных учреждениях, группах и предприятиях.

об авторе

Написано Мизули

Мизули, практический тренер, эксперт по управлению операциями предприятия, эксперт по управлению коммуникациями, профессор кадровую учебную центр Школы непрерывного образования Университета Шанхай Цзятонга и специальный преподаватель во многих управленческих консалтинговых учреждениях.15 лет опыта обучения и консалтинга, приверженность улучшению и улучшению управления коммуникациями, управления командой, управления сотрудниками, управления операцией предприятия и т. Д. И обладает богатым практическим опытом.Основные курсы включают в себя: эффективное общение между менеджерами, обучение навыков для промежуточных менеджеров MTP, обучение навыках управления для новых руководителей, создание элитной команды, обучение навыкам управления лидером команды, создание хорошего менеджера по производству, решение проблем на месте и улучшение, профессиональная подготовка для современных работников предприятия и т. Д.

Захватывающий контент

    

Краткое содержание

Как говорится:“Без правил не будет никакого порядка.”Управление предприятием не может быть отделено от правил и правил, почему вы так говорите?Потому что, если нет правил и правил, просто полагайтесь на“Человеческое правление”, это как ходить по канату, очень опасно.Вы осмелитесь получить навыки, если вы не освоите их хорошо?Вы осмелитесь сильно попасть в погоду?Абсолютно не осмеливается!Аналогичным образом, в процессе управления предприятием, если мудрость управления менеджера недостаточна, а рыночная среда будет резкой, она будет очень опасной для предприятия.Система похожа на безопасную веревку для предприятий. Он может освободить менеджеров и всех сотрудников, позволяя каждому иметь правила, которым нужно следовать и следовать стандартам, значительно повышая эффективность работы.В конце 18 -го века британцы приехали в Австралию и объявили Австралию своей территорией.В то время Австралия редко посещала, и никто не хотел развивать эту обширную землю.Британское правительство подумало о решении: отправьте всех заключенных в своей стране в Австралию и позвольте им развить Австралию.В результате многие владельцы частных судов заключили контракт с перевозкой заключенных.Первоначально правительство заплатило плату в зависимости от количества людей, садящихся на корабль.Чтобы получить огромную прибыль, владелец суда притворяется как можно большим количеством заключенных и снижает уровень жизни заключенных на корабле.В результате многие заключенные были мертвы, когда прибыли в Австралию.Это вызвало тяжелые потери для британского правительства.Позже британское правительство изменило свой образ оплаты сборов.Нет больше прессы ...