8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Кто сказал, что слон не может танцевать?

Цена: 736руб.    (¥34.8)
Артикул: 625640920297

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫三北图书专营店
Адрес:Хэйлунцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥77.221 632руб.
¥1583 339руб.
¥1994 205руб.
¥10.5222руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Кто сказал, что слон не может танцевать?

сделать   автор:(США) Автор Луи В. Герстнер, перевод Чжан Сюцинь, Инь Чжэнцюань
решительный  Цена:49
из&энсп; версия&энсп; агентство:СИТИК Пресс
Дата публикации:01 ноября 2015 г.
страница  Количество:340
установить  Рамка:Твердая обложка
ISBN:9787508655482
Каталог
●ПРЕДИСЛОВИЕ / IX
Введение / 1
Часть пилота руля
Глава IBM Love / 9
Глава 2 Прогулка справедливо / 16
Глава III Навык несколько глотков воды / 24
Глава IV на сцену, чтобы идти по сцене / 33
Пятая глава“”
Глава 6 Финансовое кровотечение / 45
Глава VII создает лидерскую команду / 58
Глава 8 Создайте глобальную компанию / 66
Глава 9 Переустановите бренд / 70
ГЛАВА 10 ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ по заработной плате / 74
Глава 11 Вернится на пляж / 82
Вторая часть стратегического решения
Глава 12 IBM Краткая история / 91
Глава 13 Примечание / 97
Глава 14 Сервис—
Глава 15 Расширяйте предпочтительный бизнес программного обеспечения в мире / 116
Глава 16 Откройте склад компании / 123
Глава 17 разложение слоя и реорганизация активов / 133
Глава 18 E -Commerce Stone / 151
Глава 19 Стратегическое решение / 162
Часть 3 IBM Culture
ГЛАВА 20 Обсуждение Компании культура / 167
Глава 21 Мир / 175
Глава 22 Принципы / 186
Часть IV Урок
Глава двадцать три ключа——
Глава 24: Реализация стратегических решений—&Mdash;
Глава 25 Личное лидерство очарование / 220
Глава 26 Слон Слон может танцевать / 227
Часть 5 опыт разговора
Глава 27 Индустрия / 239
Глава 28 Система / 243
ГЛАВА 29 Зрителей Цин / 248
Глава 30 IBM и общество / 256
Глава 31 Все пути, IBM!/ 262
Приложение
Приложение 1 случай общения с сотрудниками / 269
Приложение 2 e -commerce перспективы / 318
Приложение 3IBM Реформа финансового статуса / 332
Содержание пунктирное

Введение в контент

&Ldquo; синий гигант&Rdquo;Однако, когда Го Шина только что взял на себя IBM в 1993 году, это супер -многогорное предприятие упало из -за раздутой и изолированной корпоративной культуры учреждения&Ldquo;”.В течение девяти лет руля Гуснера IBM продолжал получать прибыль, и цена акций выросла 10 раз, став одной из компаний, которые являются предпочтительными.
В этой автобиографии Го Шина рассмотрел блестящие годы того, как внести IBM изменения в течение всего дня. Управление, которое считается, провисало.Он увидит себя в ярких описаниях управления, корпоративной культуры, масштаба предприятий и конкурентоспособности, а также корпоративных преобразований.“”

Об авторе

(США) Автор Луи В. Герстнер, перевод Чжан Сюцинь, Инь Чжэнцюань

Го Шина, председатель IBM, бывшего генерального директора.Прежде чем присоединиться к IBM, он был председателем и генеральным директором RJR Nabesk.Ранее он был президентом American Express в течение 11 лет, и он также был председателем и генеральным директором своего предпочтительного филиала;Он получил степень бакалавра в области инженерии в Datmouth College и степень магистра по управлению бизнесом в Гарвардском бизнес -колледже.