Талант Choi Shippling Talent Talent True Strategy Xiong Qi Ming Xiong Ци Мин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Система обучения талантов на основе стратегии на основе цели
Название: Талант Пул: Целевая стратегия выращивания талантов
Цена: 59,00 Юань
Автор: Xiong Qiming
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2020-08
Номер страницы: 275
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
ISBN: 9787521721065
“&как RDQUO;Эта книга вырезана в средней болевой точке, предоставляя профессиональное руководство для университетов предприятия, чтобы они могли делать больше с меньшими затратами.
В Китае много монографий с точки зрения человеческих ресурсов и обучения, но автор преодолевает профессиональный барьер и имеет уникальный подход. Профессиональные посты с точки зрения бизнеса.
Автор является экспертом в реальном боевом таланте.
Автор полностью рассказывает о своем опыте и уроках в области выращивания талантов.
С точки зрения операторов, эта книга в сочетании с практикой управления местными предприятиями в Китае, рассекая когнитивные и поведенческие недоразумения текущих корпоративных талантов с трех уровней: стратегия, тактика и результаты. Посадочные инструменты для разведения талантов и оригинальность для предложения целевой умственной стратегии выращивания талантов, создавая набор стратегических целей вокруг предприятия.“&Rdquo;Эта книга разделена на три части: стратегия, тактическая глава и результаты.Стратегическая статья: от стратегического развития стратегии талантов до цели талантов, она помогает читателям развивать таланты от когнитивных уровней до стратегической высоты.Тактическая глава: в -Дянчивом анализе метода реализации культивирования талантов стратегии целевых изделий и дает систематические инструменты посадки.Фрукты: Начиная с собственной торговой практики автора, будущего проекта развития корпоративной бизнес -школы и ориентированных на рынок перспективы.
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
Судьба: мышление в пустыне
Выдержка: мой опыт и урок
Ускорение: мышление под эпидемией
Предыдущая стратегия
Глава 1 человеческий талант - это стратегия
“&Rdquo;
Хилтон“&Rdquo;
Производительность присуждается кривой, а талант - скрытая кривая
Выйти из талантливой дилеммы: стратегия детей солдат
Выращивание талантов китайского стиля“”
Глава 2 Суть выращивания талантов
Стратегическая система талантов: создать цепочку поставок талантов с высокой производительностью
Бизнес -школа, которая выходит: от большого напряжения к потоку дыхания
Генерация талантов = выращивание талантов+репликация талантов
Суть бассейна талантов: модель дома
10000 раз инвестиции, 100 раз
Глава 3 Стратегия таланта для таланта
Стратегия - это цель, десять кольца - это сердце
Стратегическая последовательность босса соответствует способности сотрудников
Тренировочный режим целевого сердца способности: учиться———
Сформируйте фрукты с битвой, заставили экзамен с конкуренцией и продвигайте практику для продвижения обучения
Средняя тактика
Глава 4 Инвентаризация талантов: стремление к таланту целевого сердца
28 -й правила выращивания талантов: залейте 80%воды на 20%цветов
100 очков инвентаризации талантов, что такое инвентарь
Инвентарь талантов есть“ очистить лук”
Логика расчесывания стратегических позиций
Де -обеспокат стратегических позиций
Инвентаризация талантов Jiugongge: ключевой человек, который находит ключевые позиции
План запасных шин: используйте 1 и 2 культивирование 3
Сильная сила: основная кинетическая энергия талантов с высоким уровнем
Четыре метода непрерывно стимулирующей силы, управляющей
Стремление к целевой сердечной способности ключевых людей
Глава 5 Дизайн проекта талантов: боевая карта талантов талантов
То, чего вам не хватает, не лектор, а дизайнер проекта талантов
Прощайтесь с мозаичными целями: укрепите гранулярность целевого сердцебиения
“ остаток”
Сегментарная логика шести основных позиций
Трехэтапная теория выращивания талантов: выбор материалов—— оценка
Коммерческий образец: проект Uniqlo Super Star Manager
Глава 6 Целевой режим тренировок сердца&LDQUO”
мой“”
HR≠
Стандартный, правитель и цель
Талант двойной рисунок
Sheng Renpi Gap = заголовок
Бизнес -проблемы = тема
Глава 7 Целевой режим тренировок сердца&LDQUO”
Образование - это не для заполнения корзины, а для освещения сердца
80%результатов обучения больше не из класса
Новая парадигма Клуба Рединга: единство трех встреч
Эволюция талантов: дурак— знай—— фрукты—— анти -—
В центре внимания чтения будет не чтение, а на встрече
Стилочный камень таланта: лектор
Посадочный процесс лектора
Глава 8 Целевой режим тренировок сердца“ практика”
Основная логика эшелона таланта - это система ученичества
Восстановите реальное“”: быть хорошим Мяо Зи, чтобы встретиться с хорошим хозяином
Хороший мастер - и навигация, и наставник
Три стандартных портрета хороших мастеров
Большой ручный держатель: активируйте чувство роли мастера
16 -характерные руководящие принципы для учения учителей и учеников
Глава 9 Целевой режим тренировок сердца“ практика”
Двойное культивирование Шангри -ла: культивируйте сотрудников, выращивая тренеров
&Ldquo;&Rdquo;
Суть тренеров: тренер - родительский диск разведения талантов
Первый ген тренера - не красноречие, а фактический бой
Выбранное разделение: стандарты, каналы и механизмы
Отдел образования: от хороших саженцев до хороших тренеров
Судьи: тренер Sanqi девять и т. Д.
Глава 10 Целевой режим тренировок сердца“ раса”
95%малых и средних предприятий проводят внутреннюю подготовку, а не обучение
Обучение - это стадион.
Принцип скачек: играют хорошие солдаты, а чемпион сравнивается с
Слоистый принцип: от одного -size -fits -all до слоистых иерархических отделов дивизии
Принципы интересов: дизайн конкуренции на основе игры
Новая подготовка сотрудников: найдите людей, которые на вкус одинаково
Специальное обучение новой кадры: от элитных солдат до сильных генералов
Глава 11 Основная логика возврата к талантам Управление проектами: от управления до операции
“&Radquo;
Позвольте менеджеру по персоналу думать как менеджер по продукту
Самый совершенный проект талантов Китая: водительские права в стиле китайского стиля
Операция «Логика таланта»: обучение———
В следующей части
Глава 12 Будущее корпоративного бизнес -школы
От ветерана в гостиничной индустрии до новобранцев индустрии домашних животных
Взломать проблему стратегического трансформации с выращиванием талантов
Непреднамеренная вставка: стать домашним животным&Ldquo; Huangpu военная академия”
Enterprise = Школа: Внутренняя трансформация бизнес -школы“”
Начните в конце: копия, которую можно скопировать
Xiong Qiming, генеральный менеджер Отдела консультаций Университета действий Enterprise, главного режиссера Emba "Enterprise University", преподавателя курса директора директора «директор по обучению», онлайн Emba «Обучение талантам» , имеет 15 лет работы в области человеческих ресурсов и управления международной брендовой группой и сетью брендов.
За последние 20 лет карьеры его наняли ряд перечисленных компаний и лидеров отрасли, чтобы нанять общего консультанта по строительству Университета предприятия, чтобы обеспечить им системную консультацию для культивирования талантов. Университет Тяньчжэн, Кожаный университет Обиа, Университет Чжаоя, Университет Ингху, Университет Сюли Хан Юнхе, Университет Чжонгенга, Университет Уни Университет Уни Зихуанг, Университет Эльф -Университета Цишэна Лугука, Университет Шандун Шунхе, Университет Синьглин, Университет Синглина, Джунту бизнес -школа, Хао Шуай, Университет Хедуа. , Kivi Wome Business University, бизнес -школа Xi'an Hengie и многие другие известные отрасли.
Глава 3 Стратегия таланта для таланта
Стратегия - это цель, десять кольца - это сердце
Как раз когда я написал эту книгу, старый клиент позвонил мне по телефону.По телефону он сказал мне:&Ldquo;Кроме того, у меня также есть пять полных учителей и три бизнес -линии.”
Я спросил его:“”
он сказал мне:&Ldquo;Но сейчас проблема в том, что у них нет жизненной силы и страсти, и они чувствуют, что они вообще не имеют значения.Я должен продолжать делать это или остановить?Честно говоря, я чувствую себя очень смущенным.”
Я считаю, что эта проблема не в случае.Многие компании хотят развивать таланты и хотят создать свою собственную команду чемпионов.Итак, какие способности нужна команда чемпионов?Как сотрудники могут получить эти возможности быстро и быстро вывести высокую производительность?Это очень реалистичные проблемы.
В ответ на проблему, поднятую старым клиентом, он общался с ним более часа, и, наконец, я проанализировал, почему он был смущен.Где причина?Дело не в том, что учителя не уверены и нельзя делать бизнес -школы, а в том, что клиент совершил три очень типичные ошибки в размножении талантов.
Прежде всего, его стратегические цели неясны.Почему он создал бизнес -школу?Какой человек является его объектом выращивания?Его собственное познание размыто.Во -вторых, после понимания деталей соответствующего культивирования я обнаружил, что все выращивание этой компании - большая вода ирригация——Наконец его глаза не смотрели на конечную цель——
Как предприниматель, мы преследуем эффективные, а не формы в процессе операционных компаний.Как я могу быть эффективным?Три слова могут быть обобщены: нормально, квази, безжалостно.
Чтобы быть хорошим, точным и безжалостным, мы должны найти источник высокой производительности.
Двадцать лет практика культивирования талантов говорит мне, что компании должны производить высокую производительность в выращивании талантов. городская стена рта сущностьДругими словами, с точки зрения выращивания талантов, мы не можем полностью распространять Интернет, но чтобы понять основные противоречия и сосредоточиться на ключевых вопросах, являются реальные научные решения.Только выращивание талантов талантов -это действительно эффективное выращивание.
Какова целевая умственная стратегия разведения талантов?Давайте определим первым“”.
Когда дело доходит до целевых сердец, наиболее легко думать о стрелах и целях, наиболее вероятно.Правила этих двух видов спорта говорят нам, что если вы хотите получить наилучшие результаты, вы должны стрелять в целевое сердце, потому что только вы можете получить плод десяти кольца, попав в целевое сердце.
Когда мы пересаживаем эту концепцию к выращиванию талантов, выращивание талантов“ цель&Где rdquo?Эта цель на самом деле наше поле битвы.Целевая (поле битвы) изменяется, и сердечная способность цели изменится.Точно так же, как пляжный волейбол - это поле битвы, крытая волейбольная игра - это еще одно поле битвы.
В прошлом многие традиционные предприятия занимались офлайн -бизнесом, и будущее должно было повернуться в Интернете.Если эта цель (поле битвы) меняется, соответствуют ли наши способности в этом направлении?Соответствует ли наше направление выращивания талантов?
В конечном анализе,“ цель”
Эта цель&LDQUO&Rdquo;От одного кольца до десяти кольца, только десять кольца - целевое сердце.С точки зрения выходных показателей, мы выращиваем таланты.
Наконец, давайте обобщут: «Целевое сердце» состоит в том, чтобы взять стратегию как цель и десять колец в качестве сердца; Направление, и сердце в том, что мы хотим, чтобы мы значение вывода.
Вернувшись в вышеупомянутые случаи, причина, по которой учителя не имеют жизненной силы и страсти, заключается в том, что выращивание талантов компании вообще не пострадало от целевого сердца.
Стратегическая последовательность босса соответствует способности сотрудников
После прояснения определения целевой способности сердца, мы должны решить проблему: откуда возникает способность целевого сердца?Это не должно представлять это из воздуха, и мы определенно можем получить целевую способность сердца по определенному пути.
Чтобы ответить на источник целевой сердечной способности, мы должны вернуться к конечной цели культивирования талантов——Если вы хотите получить высокую производительность, мы должны спросить себя: каково стратегическое позиционирование компании?Что мы делаем?Как только это стратегическое позиционирование будет выбрано, оно не изменится через десять лет или даже 100 лет.
Далее, основываясь на этом стратегическом позиционировании, каковы наши краткосрочные бизнес -цели?Для достижения этих бизнес -целей, какова наша стратегия?Вы принимаете прямой режим или режим франшизы через онлайн или в автономном режиме?…&Hellip;
После определения модельной стратегии нам также необходимо найти ключевые позиции предприятия.Эта ключевая позиция не сложно найти.
После поиска ключевой позиции, мы также должны знать, что необходима для этой ключевой позиции.В настоящее время началась целевая способность сердца.
Следовательно, целевая умственная способность - это не то, что мы представляем из воздуха, а для прохождения длинного пути: стратегическое позиционирование————Это путь, который проходит.Предполагая, что наши стратегические изменения позиционирования будут скорректированы соответствующие бизнес -цели, а стратегия модели будет скорректирована.
Чтобы все могли лучше понять эту логику, я поделюсь с вами недавно запеченным случаем.
Среди клиентов, которые я обслуживаю, есть компания, которая производит косметику красоты.Стратегическое позиционирование этой компании должно стать лидером сегментной индустрии.В конце 2019 года компания явно поставила бизнес на 2020 год.Тем не менее, внезапная новая эпидемия короны пневмонии нарушила первоначальные цели и планы компании.Согласно первоначальному плану, его бизнес -модель должна быть сначала магазином, а затем поддерживать магазин агента.Однако после того, как эпидемия появилась, эта модель не могла пройти, потому что не было никаких людей в автономном режиме.
Что мне делать в это время?Компания отреагировала очень быстро и немедленно скорректировала свою модельную стратегию.Теперь, когда он не доступен в автономном режиме, он начал работать в Интернете и корректировать стратегию шаблона в онлайн“”.
что“&rdquoПроще говоря, мобильный телефон - это магазин, живая вещательная комната - это магазин, и каждая прямая трансляция связывается с клиентами.
Стратегия шаблона изменилась, и ключевые позиции изменились соответственно——
Ключевые позиции изменились, и целевая умственная способность изменилась.——Поэтому, если мы хотим развивать высокую производительность таланта этой компании, мы больше не можем следовать прошлым методам выращивания талантов, но мы должны развивать новые целевые умственные способности.
Это указывает на суть способности к целевому сердцу, то есть стратегическая последовательность босса соответствует последовательности сотрудников.После ухода с этой последовательности, выращивание талантов трудно быть эффективным.Если босс только корректирует стратегию, не соответствует режиму, не соответствует позиции, не соответствует способности сотрудника, то эта стратегия равна корректировке——
Точно так же с точки зрения сотрудников, когда направление компании меняется, вы должны поддерживать чувство беспокойства: если я не корректирую свою целевую умственную способность, я не могу разработать новую целевую способность сердца. ценность для компании.
Что больше всего нужно для компаний сейчас?Одним из них является способность быстрого реагирования, чтобы соответствовать стратегическому позиционированию и корректировке стратегий моделей.Нам нужно быстро интегрировать существующие учебные ресурсы, сосредоточиться на всех силах и сосредоточиться на выращивании целевой способности сердца.
Почему мы должны стремиться к целевому разуму и не быть полностью расцветаны?Поскольку наших ресурсов недостаточно, время недостаточно.Мы должны сосредоточиться на выращивании ограниченных ресурсов и энергии для выращивания целевой способности сердца, чтобы способность развивать сотрудников всегда соответствовала стратегии компании, чтобы быть хорошим, точным и безжалостным.
Тренировочный режим целевого сердца способности: учиться———
Как мы можем быстро расширить возможности сотрудников для сотрудников быстро?Это включает в себя модель разведения талантов.
Я всегда настаивал на такой точке: поле битвы - лучшее место для тестирования способности производительности.Откуда возникли результаты высокой производительности на поле битвы?Обучение.Двадцать лет карьера говорит мне одну вещь: настоящие таланты часто не обучаются, и они не выходили в классе, но выросли в результате тренировочной войны.Учебная война является наиболее эффективным способом улучшить способность цели сотрудников.
“&Слово Rdquo было впервые предложено Huawei.Huawei подчеркивает сочетание обучения войны и пограничной войны в обучении талантов.Обучение - это средство, а победа - это цель.Я очень согласен с учебной моделью Huawei.Оглядываясь назад на мою 20 -летнюю карьеру, я суммирую набор методологии, которая действительно использовалась в реальном бою в режим обучения для разведения талантов.
Как понять этот режим обучения?Мы возвращаемся к целевой стратегии компании: предприятия должны принимать стратегию как цель и результаты битвы.Для достижения этой цели необходимо изучить, практиковаться, изучать, изучать и конкурентоспособное наше развитие талантов.Эти четыре шага-это закрытая петля.
Обучение: не могу сделать это в большой воде, но требует крайней точности
В процессе общения с предприятием о&LDQUO&Rdquo;Поскольку приобретение знаний становится проще, мы в целом считаем, что чем больше вы учитесь, тем лучше, тем шире, тем лучше.
Сегодня это эра информационного взрыва.
Цель нашего обучения должна непосредственно достичь целевого сердца, и каковы знания, которые действительно можно использовать для рабочих мест?Только когда мы возвращаемся к работе сценарии, наше обучение может действительно добиться высокой производительности.Следовательно, в процессе обучения мы не должны орошаться в большой воде, но требовать чрезвычайно точных.
Однажды я спросил пост -90 -е:“” он сказал мне:“‘&Rsquo;, спросил о знании, не знает экспертов и мастеров и, наконец, ждал, пока компании будут тренироваться.”Мы часто недооцениваем способность сотрудников на обучение.
Для предприятий общее познание не требует, чтобы учителя преподавали, а для того, чтобы сотрудники могли учиться самим.То, что мы хотим преподавать сотрудников, определенно не видно повсюду, а знания, которые недоступны в Интернете и могут учиться только на предприятиях, чтобы достичь чрезвычайной точности.
Итак, чтобы достичь чрезвычайной точности, на какие аспекты нам нужно обратить внимание?Сочетая свой собственный практический опыт и опыт консультирования, я думаю, что есть три аспекта, которые являются наиболее достойными корпоративного внимания.
Во -первых, мы должны вернуться к сценариям работы.
Точно так же, как и ранее, производитель красоты и косметики он полагался на клерков магазина, чтобы продать.Итак, предприятие будет разобраться.Мы называем способность якоря в качестве стандарта работы.Наконец, мы должны составить все эти стандарты в книгу и отправить их сотрудникам для обучения.
Предположим, мы хотим получить водительские права, так какая бы его сцена?Вернувшись на сцену, где вы ездите, вы должны изучать дорожные правила, правила дорожного движения и цивилизованное вождение.Чтобы освоить эти знания, департамент управления движением организовал учителей, чтобы взять на вас класс?Ничего, это все еще зависит от вас, но ведущая школа выпустит книгу.
Во -вторых, сосредоточиться на ключевых действиях.
На нашей работе мы должны выполнять всевозможные работы, и эта компетентная способность называется правильной способностью.Эта способность не должна быть двусмысленной, а не просто нет.В этом процессе мы можем разобраться в некоторых ключевых действиях.Например, в посте якоря вы должны выполнить пять ключевых действий, так каковы стандарты для каждого действия?Найдите соответствующие стандарты, мы можем организовать эти ключевые действия в стандартные процессы.
В -третьих, мы должны обратить внимание на основные препятствия.
Во время работы сотрудники знали стандарты работы и были знакомы с рабочим процессом, но они все равно сталкиваются с различными проблемами, когда они были реализованы.Эти повторные проблемы являются основными препятствиями на этом посту, и это также то, чему сотрудники должны учиться.Мы можем разобраться в этих основных препятствиях, уточнить методы решения этих препятствий и представленные в виде инструментов, таблиц и слов.Эти методы посадки являются лучшими пакетами инструментов для решения препятствий.
В современную эру мобильного интернета мы всегда можем поделиться мгновенным обменом, используя онлайн -обучение.Для большинства из трех аспектов из трех вышеупомянутых аспектов мы можем укрепить его в стандартное руководство, чтобы сотрудники могли учиться сами.Что нужно напомнить, так это то, что обучение не для всех, а задача, которая никогда не будет выполнена, потому что рынок быстро меняется, а наши стандарты POST, процессы действий и пакеты инструментов также должны быть обновлены.
Для этих обновлений мы можем использовать методы живой трансляции“ патч&Rdquo;, вы также можете организовать бизнес -ориентиры, чтобы поделиться онлайн в режиме реального времени.Например, в действии образование,&Ldquo;&Rdquo;
Поэтому в направлении обучения мы должны захватить ключ——С точки зрения обучения контента, мы не можем сделать много воды, жадных для большего, но мы должны сосредоточиться на способности цели, вернуться на работу и выяснить стандарты способности, ключевые действия и основные препятствия Пост.С точки зрения обучения, предприятия не должны доминировать, но должны&LDQUO&rdquo“ практика&Rdquo;
Практика: не самостоятельно, но точное обучение по стандартам
Вторая часть режима обучения“ практика”.Что мы защищаем“ практика&Rdquo;, это не само -хардер.Практика в стиле самостоятельно похожа на тренировку мышц.
Как я могу практиковать эффект?Метод на самом деле очень прост, сравнительный анализ.За каждым чемпионом должен быть отличный тренер.Какая самая большая ценность тренера?Он знал, что, в какой степени и критерии для практики.
Для любой должности на предприятии, чтобы провести точное обучение, мы должны сначала найти эталон.Блинок - это наш справочный отдел.Более прямой и эффективный способ - превратить эталон в нашего тренера, чтобы тренер научил нас практиковать.
После поиска эталона более важным шагом является разложение действий.Почему мы закончили стандартный процесс, но нет выходных результатов?Потому что мы еще не сделали ключевых действий, стоящих за процессом.
Возьмите водительские права в качестве примера.Поскольку эти пять действий являются ключевыми действиями технологии вождения, они являются пятью наиболее часто используемыми или рисками с самой высокой частотой во время вождения.Поэтому тренер поможет вам разбить эти пять ключевых действий, позволить вам практиковать один за другим и, наконец, достичь каждого перерыва.Проведя время на практике пяти ключевых действий, мы будем знакомы с совпадением и, наконец, овладеть навыками вождения.Другими словами, для каждого действия мы должны иметь как количество, так и стандарт качества.
Производитель красоты и косметики, упомянутый ранее, на тренировке, разложил основное движение якоря: как представиться, как слить, как взаимодействовать с поклонниками, как позволить фанатам требовать…&Hellip;——Только таким образом мы можем по -настоящему превратить наше обучение в наши собственные способности.
Поэтому мы должны переопределить“ практика&rdquo“ практика&Rdquo;
Тем не менее, есть еще одна основная проблема, которая здесь не решается: как мы можем найти ключевые движения позиций ключей?Босс в массажной индустрии задал мне этот вопрос.Он управляет компанией в течение 30 лет, и ключевые позиции предприятия также очень ясны, то есть прием на стойке регистрации.Итак, как уточнить свои ключевые действия для стойки регистрации?
Я неоднократно подчеркивал, что в процессе обучения цели обучения мы должны найти ключевые действия, связанные с ударом по десяти кольцу.Если вы не попали в целевое сердце после 10 действий, они не называются ключевыми действиями, а обучение для этих 10 действий является чисто расточительным.Следовательно, чтобы укрепить способность к тренировке, движению не так много, а для того, чтобы найти наиболее точные ключевые действия.Итак, каково целевое сердце, полученное на стойке регистрации?
Я думаю, что есть только один, то есть ценность создания услуг.
Какие ключевые действия могут быть увеличены, получив эту позицию вокруг стойки регистрации?Для ключевых действий по уточнению целевых сердечных способностей мы все равно должны вернуть&Ldquo;”
&LDQUO&Где rdquo;Мы можем подвести итог его для ежедневного приема стойки регистрации, а затем найти ключевую вещь.
Предположим, что ключевая вещь на стойке регистрации - позвонить, затем мы все еще спрашиваем&LDQUO”: каково наше ключевое действие при вызове?Это не дневной звонок для 100 звонков, но надеется достичь цели создания стоимости с помощью этих 100 вызовов.
При инциденте с призывом есть три ключевых действий, которые создают большую ценность: одно из них заключается в том, чтобы клиенты обновились в результате обратного визита по телефону; Обратитесь к новым клиентам;Это ключевые действия, которые мы должны сделать, а не отчаянно звонить.Если цель не достигнута, даже если вы совершаете 200 звонков, она эквивалентна созданию бесполезной работы.
“&Rdquo;Чтобы обеспечить высокое качество ключевых действий.Отличные люди часто воспринимают ключевые действия и практикуют 100 000 раз, чтобы повысить эффективность в 100 раз.Поэтому мы также должны разобраться в стандартах качества ключевых действий.Например, что мы должны сказать, когда клиент потребляет три дня после того, как клиент потребляет три дня?Что мы должны сказать через неделю?Что мы должны сказать?Если мы сможем поместить это“371&Rdquo;
Согласно стандартным движениям изысканной, точной и жесткой логики, мы можем помочь нам с меньшими усилиями.Наконец, мы дополнительно внедрим эту логику в управляемую форму——Какова цель целевой позиции в первую очередь: если вы хотите нажать на 10 -е кольцо, что является ключевой вещью?Каковы ключевые движения ключевых вещей?Какова частота и стандарты этого действия и каковы время завершения?Я полагаю, что до тех пор, пока компания может разобраться в такой форме, они будут удобны, когда они управляют ею.
В качестве примера я предоставил шаблон для заполнения формы (см. Таблицу 3-1, таблица, для получения подробной информации см. В документе).Какова цель позиции на стойке регистрации?Повысить производительность на 20%по обслуживанию.Мы не должны быть неясными для этой целевой цели сердца, мы должны сформировать конкретные данные, такие как повышение производительности на 20%.