[Citic Publishing House Officing Straight Hair] Создание голубого океана, выпрыгивающего из ловушки соревнований, чтобы найти новую точку роста W Money, Gold, Golden Ocean Strategic Business Management Enterprise Management Book Book Anduine ZX
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Быстро и точно понимать классическую бизнес -концепцию «стратегии голубого океана» и ее репрезентативные работы по поддержке инструментов и рамок.
2. В то время, когда общая среда инвестиций и потребления является вялой, предприятия сталкиваются с серьезным конкурентным давлением и, скорее всего, попадут в злобную ценовую войну, применяя «стратегию голубого океана» для создания нового рыночного пространства для предприятий, является ключевой проблемой, на которую все менеджеры обращают внимание и имеют реальные потребности.
Название: Создать Голубой океан
Цена: 69,00 Юань
Автор: W Money Gold
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-11
Номер страницы: 288
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
ISBN: 9787521710014
1. Быстро и точно понимать концепцию «стратегии голубого океана» и ее репрезентативных работ поддержки инструментов и рамок.
2. Упрощенная и сублимационная версия трех миллионов лучшей книги «Стратегия голубого океана».
3. В то время, когда общая среда инвестиций и потребления является вялой, предприятия сталкиваются с сильным конкурентным давлением и, скорее всего, попадут в злобную ценовую войну, применяя «стратегию голубого океана» для создания нового рыночного пространства для предприятий, является проблемой, на которую все менеджеры должны обращать внимание и иметь реалистичные потребности.
Как бизнес-концепция с далеко идущим влиянием, «стратегия голубого океана» становится все более ценной в то время, когда внешняя экономика является вялой, а предприятия сталкиваются с сильным конкурентным давлением.
«Стратегия Голубого океана» бросает вызов традиционной концепции, что конкуренция является ядром стратегии, и доказывает, что конкуренция в Красном океане будет значительно сжимает маржу прибыли компании.Чтобы получить выгоду, компании должны вырваться из злобного круга конкуренции и найти совершенно новое рыночное пространство.В то же время компании также могут продолжать дифференциацию и низкие цены одновременно, одновременно один или другой.
Знакомы ли вы с «стратегией голубого океана» или нет.Создание синего океана обеспечивает новую перспективу для быстрого и точности понять эту концепцию, структуру и инструмент, и помогает вам хорошо применять ее в реальной работе, чтобы эффективно справляться с неопределенностью и победой в будущем.
введение
Ценность инновации: стратегическая логика роста с высокой скоростью
Вместо того, чтобы конкурировать за стоимость или качество, лучше стать новатором.Ценность новаторов никогда не говорит: смотрите, это то, что делают конкуренты, давайте сделаем это для борьбы.Инновации в ценности будут обращать внимание на конкурентов, но не используют их в качестве тестов.
Справедливый процесс: управление эпохой экономики знаний
В настоящее время все предприятия превращаются в экономику знаний, и справедливый процесс начал становиться мощным инструментом управления.Если процесс основных решений компании является справедливым и публичным, сотрудники будут доверять и сотрудничать с менеджерами.Они поделятся своими идеями и будут делать больше, чем эта работа.Производительность компании взлетит.Справедливый процесс поможет стимулировать энергию и творчество сотрудников.
Создать новое рыночное пространство
Для создания нового рыночного пространства требуется совершенно другая стратегическая парадигма мышления.Менеджеры должны систематически превзойти границу, чтобы думать, чтобы они могли найти неоткрытые девственницы, тем самым достигнув реальных прорывов.Если вы привязаны к противнику, конкуренция будет ограничена улучшением только дополнительных затрат или качества или двух.
Определить инновации
Мы можем уменьшить неопределенность инноваций с помощью трех инструментов.Эффективность покупателя поможет вам прояснить, предоставляются ли ваши мысли уникальными и ценностями, которой у других нет.Инструменты коридора Volkswagen Price помогают оценить, какую цену может привлечь как можно больше покупателей.Руководство бизнес -модели помогает оценить, можете ли вы зарабатывать деньги после предоставления новых продуктов или услуг.
Стратегическая карта: точно изображает будущее компании
Стратегические карты могут помочь компаниям понять свое стратегическое позиционирование и генерировать хорошие стратегии на основе этого.Прежде всего, он явно отображает конкурентные факторы, которые влияют на текущий и будущее отрасли.Во -вторых, он показывает стратегическое расположение существующих и потенциальных конкурентов.Наконец, он привлекает стратегическое макет компании или кривую ценности.Этот инструмент может помочь сотрудникам начать работу эффективно.
Закон о лидерстве в детонации
Если менеджеры хотят достичь результатов результатов, они могут попытаться изучить закон о лидерстве точки детонации.Призывайте к реформам в глубоких и неспособных опровергнуть; фокусировать ресурсы на ключевых событиях; мобилизовать ключевых членов в организации и получить свои обязательства; успешно позволить людям, которые громко поют, больше не делают оппозиции.Это эффективный метод лидерства с процедурами и репликацией.
Синий океан
Как лучше всего повысить прибыльность?Прекратите соревноваться во многих отраслях конкурентов и обращайтесь, чтобы создать голубой океан.Там вы создаете и понимаете новые потребности, предоставляете клиентам скачок, а также оптимизируете свои затраты, тем самым принося значительную прибыль, высокий уровень роста и активы бренда, которые были не готовы на протяжении десятилетий, сущность
Реконструкционизм: как сформировать структуру
Стратегии структуры предполагают, что операционная среда дана, и стратегия восстановления стремится сформировать окружающую среду.Использование стратегии реконструкции может продолжать как дифференциацию, так и низкую стоимость, и может быть достигнута высокая производительность.Эта стратегическая модель может сломать существующий баланс затрат стоимости и реализовать форму стратегической структуры.Сегодняшние экономические трудности увеличили их спрос на реконструкцию.
Лидерство синего океана
Лидерство Голубого океана может выпустить таланты и жизнеспособность, которые не были разработаны в организации, помогая лидерам четко понять, какие изменения должны внести, чтобы дать игру лучшему состоянию сотрудников, сохраняя при этом наиболее ценное время Ресурсы лидеров.Лидерство Blue Ocean показывает менеджеров, которым необходимо устранить, сокращать, улучшать или создавать деятельность, и преобразовать уважение сотрудников в профессиональных сотрудников.Тогда тогда
Красная ловушка
Мы называем шаблоны мышления, которые мешают менеджерам открывать новое рыночное пространство, и нас называют ловушкой Красного моря.Существует шесть наиболее очевидных типов. Два из предположений о маркетинге, особенно акцент на центрированных и небольших рынках клиентов; с последующими двумя из технологических инноваций и творческих разрушений; последние два принципа из конкурентной стратегии считают, что дифференциальные и низкие затраты являются Не выбор этого.
Основатель классической бизнес -концепции «Стратегия голубого океана» и автор глобальной бестселлера «Стратегия голубого океана», профессор стратегии в Европейской школе делового администрирования и директор Института стратегии голубого океана и исследователь Всемирного экономического форума.С 2009 по 2017 год два автора были ранжированы в пятерку лучших в мыслителях 50.В 2011 и 2013 годах он занял второе место дважды.
введение
Ценность инновации: стратегическая логика роста с высокой скоростью
Вместо того, чтобы конкурировать за стоимость или качество, лучше стать новатором.Ценность новаторов никогда не говорит: смотрите, это то, что делают конкуренты, давайте сделаем это для борьбы.Инновации в ценности будут обращать внимание на конкурентов, но не используют их в качестве тестов.
Справедливый процесс: управление эпохой экономики знаний
В настоящее время все предприятия превращаются в экономику знаний, и справедливый процесс начал становиться мощным инструментом управления.Если процесс основных решений компании является справедливым и публичным, сотрудники будут доверять и сотрудничать с менеджерами.Они поделятся своими идеями и будут делать больше, чем эта работа.Производительность компании взлетит.Справедливый процесс поможет стимулировать энергию и творчество сотрудников.
Создать новое рыночное пространство
Для создания нового рыночного пространства требуется совершенно другая стратегическая парадигма мышления.Менеджеры должны систематически превзойти границу, чтобы думать, чтобы они могли найти неоткрытые девственницы, тем самым достигнув реальных прорывов.Если вы привязаны к противнику, конкуренция будет ограничена улучшением только дополнительных затрат или качества или двух.
Определить инновации
Мы можем уменьшить неопределенность инноваций с помощью трех инструментов.Эффективность покупателя поможет вам прояснить, предоставляются ли ваши мысли уникальными и ценностями, которой у других нет.Инструменты коридора Volkswagen Price помогают оценить, какую цену может привлечь как можно больше покупателей.Руководство бизнес -модели помогает оценить, можете ли вы зарабатывать деньги после предоставления новых продуктов или услуг.
Стратегическая карта: точно изображает будущее компании
Стратегические карты могут помочь компаниям понять свое стратегическое позиционирование и генерировать хорошие стратегии на основе этого.Прежде всего, он явно отображает конкурентные факторы, которые влияют на текущий и будущее отрасли.Во -вторых, он показывает стратегическое расположение существующих и потенциальных конкурентов.Наконец, он привлекает стратегическое макет компании или кривую ценности.Этот инструмент может помочь сотрудникам начать работу эффективно.
Закон о лидерстве в детонации
Если менеджеры хотят достичь результатов результатов, они могут попытаться изучить закон о лидерстве точки детонации.Призывайте к реформам в глубоких и неспособных опровергнуть; фокусировать ресурсы на ключевых событиях; мобилизовать ключевых членов в организации и получить свои обязательства; успешно позволить людям, которые громко поют, больше не делают оппозиции.Это эффективный метод лидерства с процедурами и репликацией.
Синий океан
Как лучше всего повысить прибыльность?Прекратите соревноваться во многих отраслях конкурентов и обращайтесь, чтобы создать голубой океан.Там вы создаете и понимаете новые потребности, предоставляете клиентам скачок, а также оптимизируете свои затраты, тем самым принося значительную прибыль, высокий уровень роста и активы бренда, которые были не готовы на протяжении десятилетий, сущность
Реконструкционизм: как сформировать структуру
Стратегии структуры предполагают, что операционная среда дана, и стратегия восстановления стремится сформировать окружающую среду.Использование стратегии реконструкции может продолжать как дифференциацию, так и низкую стоимость, и может быть достигнута высокая производительность.Эта стратегическая модель может сломать существующий баланс затрат стоимости и реализовать форму стратегической структуры.Сегодняшние экономические трудности увеличили их спрос на реконструкцию.
Лидерство синего океана
Лидерство Голубого океана может выпустить таланты и жизнеспособность, которые не были разработаны в организации, помогая лидерам четко понять, какие изменения должны внести, чтобы дать игру лучшему состоянию сотрудников, сохраняя при этом наиболее ценное время Ресурсы лидеров.Лидерство Blue Ocean показывает менеджеров, которым необходимо устранить, сокращать, улучшать или создавать деятельность, и преобразовать уважение сотрудников в профессиональных сотрудников.Тогда тогда
Красная ловушка
Мы называем шаблоны мышления, которые мешают менеджерам открывать новое рыночное пространство, и нас называют ловушкой Красного моря.Существует шесть наиболее очевидных типов. Два из предположений о маркетинге, особенно акцент на центрированных и небольших рынках клиентов; с последующими двумя из технологических инноваций и творческих разрушений; последние два принципа из конкурентной стратегии считают, что дифференциальные и низкие затраты являются Не выбор этого.
Отрывок из книги:
«Стратегия синего океана»-одна из самых влиятельных бизнес-концепций нашей эпохи.·Ким и Лени·Mobone был впервые опубликован в 2005 году и перепечатал расширенную версию в 2015 году.Эта книга популярна во всем мире, переведена на 44 языка и продана 3,6 миллиона копий.Эта концепция пользуется популярностью «Кто в мире знает вас» в деловом мире, потому что она дает ответ на конечную проблему менеджеров во всех регионах и отраслях: как создать новое рыночное пространство.
Тем не менее, большинство менеджеров не знают, что теории, структуры и инструменты King и Mobone для создания новых рыночных пространств были впервые опубликованы в журнале Harvard Business Review.Эти новаторские статьи переопределяют, как менеджеры должны думать и выполнять стратегии.Используя традиционную мудрость, эти статьи бросают вызов теории о том, что конкуренция является ядром стратегии, и утверждают, что конкуренция в «жестких барах» приводит к стратегиям, которые подражают друг другу и сжимают прибыль.Чтобы расти прибыльно, компании должны вырваться из злобного круга конкуренции и найти совершенно разные новые рынки.Эти статьи также опровергают глубоко укоренившуюся концепцию, что «стратегия может выбирать только между дифференциацией и низкими ценами».Одним из концепций Creed of the Blue Ocean является продолжение дифференциации и низких цен одновременно, компания также может иметь как благоприятную структуру затрат, так и благоприятной стоимость покупателя, и это не только один или другой.Все эти статьи позже образуют стратегию Голубого океана, как мы ее знаем.
Эта коллекция содержит все связанные статьи, опубликованные King and Mobone в Harvard Business Review, в том числе связанные расширенные статьи, опубликованные после публикации книги «Стратегия голубого океана».С помощью этой коллекции читатели теперь могут прочитать концепции и суть инструментов стратегии Голубого океана в его первоначальном виде.Статьи в этой коллекции представлены в порядке публикации, предоставляя менеджерам беспрецедентный взгляд на то, как эти концепции и инструменты развиваются и применяют их новыми способами - от ключевого шага в изменении перспективы стратегий просмотра, в конечном итоге обеспечить успешную реализацию стратегии Голубого океана.Независимо от того, знакомы ли вы со стратегией Blue Ocean или нет, эта серия статей предоставит вам новую перспективу для понимания этих широко используемых концепций, структур и инструментов, которые помогут вам применить их в вашей организации.
Эти статьи изучают разрушительное стратегическое мышление один за другим, определяют стратегию Голубого океана и объясняют систематический процесс изменения стратегических приоритетов компании, а именно открытия новых возможностей, создание новых кривых ценных кривых, создание прибыльных бизнес -моделей и преодоление сопротивления организации.Эти статьи также вводят различные аналитические инструменты, часто используемые для разработки и реализации стратегий синего океана: кривые стоимости и стратегическое холст, структура «шесть путей», «Фреймворк-матрица" шесть путей ", карта матрицы-матрицы путешественника-иммигранта-сетлера, карта эффекта покупателя,« ценовое коридор »и руководство бизнес-модели.Понимание концепций, процессов и инструментов в этих статьях чрезвычайно важно для стратегической команды, лидеров компании и всех, кто отвечает за реализацию стратегии.
Бросьте вызов существующей стратегической логике: первая статья в коллекции представляет основные концепции стратегии голубого океана.В статье «Ценностные инновации: стратегическая логика высокоскоростного роста», Джин и Мобоне обнаружили, что разница между высокоскоростными компаниями роста заключается в том, что они думают о стратегиях по-разному: какие вопросы задают менеджеры, какие возможности они находят и используют, и как они понимают, что риски отличаются от менеджеров в большинстве компаний.Генеральный менеджер компании фокусируется на сравнении с конкурентами или с целью победы над конкурентами (традиционная стратегическая логика), в то время как менеджеры компаний с высоким ростом стремятся создавать продукты или услуги без прямых конкурентов.Последний успешно создал ценность LeapFrog для покупателя, а не просто сравнивать против конкурентов.В статье представлены два инструмента для изменения стратегической логики через случаи Accor и Virginatlantic: «кривая ценности», используемое для описания того, как компания работает в факторах успеха в отрасли;
Использование справедливых процессов: менеджеры не могут запрашивать мнения сотрудников при внесении серьезных изменений, что может привести к отсутствию доверия и отключения сотрудников.Существуют доказательства того, что если люди считают, что процесс принятия решений является справедливым, большинство людей примут результаты, которые не совсем полезны для себя.«Справедливый процесс: руководство в экономике знаний» показывает, что плохие процессы могут разрушить правильное решение и, следовательно, выдвинуть три принципа «соединения взаимодействия, ответа на вопросы и решения проблем и разъяснения ожиданий».Это заставит людей думать, что процесс является справедливым и поможет компании направить сотрудников сосредоточить свою энергию и творчество на достижении целей компании.
Поиск рынка без конкуренции: чтобы создать новое рыночное пространство, вам нужно использовать различное стратегическое мышление, но менеджеры обычно не знают, с чего начать.В статье «Создание нового рыночного пространства» Jin and Mobone предоставляют практическое метод для систематического поиска инноваций в области ценностей за пределами традиционной конкуренции: в альтернативных отраслях, аналогичные стратегические группы в отраслях, между цепями покупателей, в дополнительных продуктах и услугах, в функциональной и эмоциональной ориентации отрасли и даже по времени.В статье представлен инструмент под названием «Шесть путей» (ссылаясь на шесть способов мышления вне установленной области), показывает, как переопределить границы рынка и вводит случаи Homedepot, Intuit, Polo Ralph Lauren, Bloomberg и Starbucks.В статье также используется инструмент «Кривая ценности» для описания того, как компания перепроектирует продукты или услуги компании или отрасли, внедряя инструмент «Создание из-за восстановления-восстановления» (теперь называется структура «четыре действия») для создания новых кривых ценностей.
Идеи для определения действительно делового потенциала: как только вы найдете несколько возможностей для новых рыночных пространств, сложность руководителей компании состоит в том, чтобы следить за какой возможностью.В статье представлены три инструмента для снижения неопределенности систематическим образом - карта эффекта покупателя, ценовой коридор и руководство бизнес -модели.В статье «Деловые возможности, взгляд» объясняется, как использовать каждый инструмент, и демонстрирует его через случаи Schwab, Southwest Airlines и Swatch.
Пусть будет замечена новая стратегия: в статье «изображение будущего компании» представлен культовый инструмент «Стратегическая карта», аналитическую структуру, связанные с ценностными инновациями и создание стратегии голубого океана, показывающая, как использовать картинки для изображения стратегий для облегчения общения и позволяет сотрудникам понимать и принимать.Автор демонстрирует, как использовать шаг, называемый «визуальной стратегией», чтобы описать стратегический макет упорядоченным образом.Автор использует примеры короткого воздушного транспорта и Европейской корпорации финансовых услуг (EFS), чтобы обеспечить подробную демонстрацию.
Преодоление организационного сопротивления: стратегия трансформации, особенно стратегия Голубого океана, означает расстаться со статус -кво, и, следовательно, лидеры столкнутся с несколькими сопротивлением: когнитивное сопротивление, сопротивление ресурсов, динамическое сопротивление и политическое сопротивление (эта структура автора называет его «исполнением четыре сопротивления»).В статье «Закон о лидерстве точек детонации» объясняется, как преодолеть эти сопротивления и внести быстрые и значительные изменения, а также тратить меньше денег и завоевать поддержку сотрудников.
Комплексное и всестороннее применение: статья «Стратегия синего океана» впервые предложила термин «стратегия синего океана».Jin и Mobone сравнили «стратегию красного океана» с «стратегией голубого океана», объединили все открытия исследований, глубокие концепции и уникальную логику, объяснили, что такое стратегия синего океана, а что нет, и продемонстрировали, как использовать стратегию Голубого океана.
Создание бизнес -среды. В этой статье объясняется глубокая логика стратегии Красного океана, и стратегия Голубого океана очень отличается, и это две стратегии с совершенно разными природами: структуралистская стратегия и стратегия реконструкции.Первый предполагает, что операционная среда дана (общее мышление красного океана), в то время как последний стремится сформировать окружающую среду (то есть стратегию голубого океана).Структуристический подход имеет определенную ценность и доступен (Красное море всегда существует), но реконструкционистский подход является хорошим рецептом в конкретной экономической и отраслевой среде.В статье «Как формирует стратегию структуру», объясняет, что независимо от того, какая стратегия выбрана, целесообразно достичь консенсуса по трем стратегическим предложениям.Этими тремя стратегическими предложениями являются: ценностные предложения, которые привлекают покупателей, прибыльные предложения, которые зарабатывают компании денег, и кадровые предложения, которые мотивируют сотрудников и партнеров усердно работать над реализацией стратегии вместе.
Разблокировка организационного потенциала: одной из основных причин безработицы сотрудников является отсутствие лидерства.Тем не менее, ни один лидер хочет быть плохим лидером с самого начала.Лидеры могут учиться из статьи «Лидерство в голубом океане» Кинга и Мобоне.«Лидерство Blue Ocean» использует основные концепции и инструменты в стратегии Blue Ocean для разработки «карты лидерства» (вариант стратегической карты).Матричная структура «Clip-Reduce-Create-Create» помогает лидерам понять, что им следует делать, тем поведение или вещи, которые можно сделать по-другому, вдохновляя сотрудников и улучшая эффективность бизнеса.Этот инструмент доступен для лидеров на всех уровнях (высокий уровень, средний уровень, массовый), чтобы помочь улучшить их лидерские возможности и разблокировать неиспользованный потенциал и жизнеспособность в организации.
Обеспечить успешную реализацию стратегии создания рынка: более десяти лет мы изучаем успех и провал использования стратегии Blue Ocean.Их исследования указывают на то, что шесть особенно заметных предположений сделали модели мышления менеджеров глубоко пойманными в Красный океан и неспособные вытащить себя и неспособны войти в Голубой океан, рынок без конкуренции.«Ловушка Красного моря» рассказывает каждой ловушке подробно, напоминая менеджерам не впадать.
Стратегия Blue Ocean - это драгоценная философия бизнеса с глубоким воздействием по всему миру.Он привлекает так много ученых и менеджеров, потому что он имеет солидные данные, систематические подходы и ряд инструментов и структур.Хотя концепции и инструменты систематизации стратегии голубого океана являются мощными, формулировка стратегии голубого океана в конце концов является творческим действием, рассмотрение мира с другой точки зрения, приверженной высвобождению творчества сотрудников.Что еще более вдохновляет и удовлетворяет?