Alibaba Management Three -Benk Axe Axe Jianhe's Three's Alibaba, управляемые Alibaba Management System System Case Method Alibaba Method, подходит для книжных книг по управлению для бизнес -менеджеров, чтобы прочитать
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Управлять тремя топорами | ||
 | Ценообразование | 69.90 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2019 года | |
| формат | 32 | |
| автор | Ван Цзяньхе | |
| Украсить | установить | |
| Количество страниц | 310 | |
| Число слов | 1000 | |
| Кодирование ISBN | 9787111636359 | |
Когда команда быстро расширяется и рост организационных возможностей не поспевает за развитием бизнеса, как ею хорошо управлять?После того как члены команды станут менеджерами, каковы основные задачи этой должности и как быстро приступить к работе? В этом процессе осадки“ Трехноборный топор&рдкво; методы управления.из“ Трехноборный топор”Относится к методам и идеям, которые менеджеры могут развивать и расти в организации. Эта книга представляет собой книгу, в которой исследуется и обобщается практика внутреннего управления.Это основано на обзоре практической деятельности предпринимательства и развития за последние пятнадцать лет. Это принцип и метод управления, которых мы придерживаемся с первых дней нашего бизнеса, и этой стратегии мы придерживаемся до сих пор. Я считаю, что это также будет основная сила, которая будет направлять дальнейшее развитие в будущем.“ Трехноборный топор&Rdquo; он имеет положительное справочное значение для преобразования интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.
DY Part“ управлять тремя достоверным топором”По слухам, логика главы dy заключается в следующем:“ управлять тремя достоверным топором”Что именно? 1.1 Сегодня хороших генералов много, и они хорошо оснащены. 1.2“ управлять тремя достоверным топором”Происхождение 1.3 Что такое“ управлять тремя достоверным топором&рдкво; 1.4 Большинством компаний управляют менеджеры среднего и низшего звена 1.5“ управлять тремя достоверным топором”Помочь вам быстро решить проблемы управления бизнесом 2.1 Первая задача менеджера — расширить возможности людей 2.2 Пусть каждый партнер в команде поверит“ верь”Сила 2.3 Великие качества, которыми должен обладать квалифицированный менеджер 2.4 Пять вещей, которых должен придерживаться хороший менеджер“ способ управления&рдкво; Глава 3 Подбор персонала – начало всех стратегий 3.1 Все ошибки начинаются с подбора персонала 3.2 Подбор персонала – дело менеджера
DY Part“ управлять тремя достоверным топором” логика позади
о главе dy широко ходят слухи в мире“ управлять тремя достоверным топором” что это
1.1 Сегодня много хороших генералов, и они хорошо вооружены луками и лошадьми.
1.2“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; происхождение
1.3 Что есть“ управлять тремя достоверным топором”
1.4 Большинство предприятий управляются менеджерами среднего и массового уровня
1.5“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; поможет вам быстро решить проблему корпоративного управления
Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; базовая логика
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Пусть каждый партнер команды поверит“ верь”Сила
2.3 Основные качества, которыми должен обладать квалифицированный менеджер
2.4 Пять из пяти менеджеров должны придерживаться“ способ управления”
часть 2&Ldquo; Трехноборный топор в ноге”Практическая реализация
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора людей
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4. Этапы набора персонала: отбор важнее обучения
4.1 Этапы набора персонала: запах—— соответствуют ли значения
4.2 Набор двух шага: проясните перспективы таланта—— какой человек нам нужен
4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет—— Beidou Seven Star Law Selection
4.4 Этап найма: используйте поведенческое интервью, чтобы выбрать подходящих людей
Глава 5: Открытие людей: будьте добры и быстры /
5.1 Менеджер, который не уволил сотрудников, не хороший менеджер
5.2 Первый шаг: двойная оценка эффективности—— ценят звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публику
5.3 Открытые люди Второй шаг:“271” система—— поймать“2” коучинг“7”, решить“1”
5.4 Шаг 3: Разговор об отставке——“TRF”&&Ldquo; принципы пожарного права”
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: 1. Люди, дружя, делают что-то ценное.
6.2 Идеологический командный построение 1: Единый командный язык, символы и боги
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2 Определение цели: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Процесс преследования 1: Пять секретных оружия роста сотрудников
7.4 Погоня за процессом 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Результат 1: Сделайте три важных измерения обзора
7.6.
  часть 3 -го выращивания лидерства
Глава 8 Три культивирования лидерства:&Ldquo; волосы волос”“ посмотрите в зеркало”“ запах вкуса”
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение Али“ tuhua”
PostScript: сердце, картина, битва
Рекомендуемые студенты
Многие думают“ Трехноборный топор”Это конкретные три движения, но это не так.Менеджмент Санбанаксе – это структурированный образ мышления.
В Alibaba обучение менеджменту на трех уровнях «Навыки менеджера», «Развитие менеджера» и «Лидерство» проводится для менеджеров низового, среднего и высшего звена в организации, которые разделены на три уровня для головы, три уровня для талии и три уровня для ног. Это также три основных звена эффективного управления менеджеров разных уровней.
Три оси менеджмента: ноги
Менеджеры по массовым объемам -это сила ноги предприятия
1. Найдите людей
2. Создание команды
3. Получите результат
Три инструмента управления: талия
Менеджеры среднего звена - это сила талии предприятия
1. Волосы
2, посмотрите на зеркало
3. Запах вкуса
Три оси менеджмента: голова
Старшие менеджеры - мозговая сила предприятия
1. Определите стратегию
2. Создайте почву
  3. Раскрытие и занятость
В этой книге автор будет в основном поделиться&Ldquo; Трехноборный топор в ноге&Содержание rdquo; в этой книге вы получите:
Набор подлинных систем роста менеджеров ALI;
Сильный боевой бой и полезен, можно использовать для использования;
Комплексный анализ и демонтаж случая личной практики;
Али&Ldquo; Liang будет как облако&Rdquo; реальная история.