Операторы разрабатывают заметки в управлении основателями Liaomei Yona, копии книги, которая может скопировать руководство современных предприятий.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
.
| Основная информация |
Название книги: |   |
Автор: | Лиаоми Масаки |
Цены: | 59.00 |
Номер ISBN: | 9787111578215 |
Издательство: |   Machinery Industry Press |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
| Введение |
Зачем читать эту книгу Это книга, которую каждый сотрудник Uniqlo должен читать и лично участвовать в создании. Это вино, которое было спрятано более десяти лет управленческих идей более десяти лет. Это ценное значение продаж Uniqlo 1,8 триллиона иен в 1,8 триллиона иен. Это не просто книга, но и форма оценки эффективности, дневник роста личного опыта, церковный человек на рабочем месте, менеджер, предприниматель&Ldquo;&Rdquo; К кому это пишет? Если вы студент, который только что вошел в общество Эта книга помогает вам отказаться от мышления студентов, держаться подальше от старых орактов на рабочем месте, вырасти с мышлением операторов и движется к знаменитым предприятиям. Если вы работники, которые много работают на рабочем месте Научите, что вы думаете с точки зрения высокого уровня, научитесь руководить командой, создавать способ создать рост производительности и двигаться к более высокой платформе. Если вы человек, идущий по предпринимательской дороге Ли Джингжэн:&Ldquo;” Что является ключом к успеху Uniqlo? Как он вырос из небольшого магазина одежды в Хиросиме до отраслевого гиганта? Ответ человек! L Система некомпетентности и смерти оператора и порядка смерти, и они поймут творческое намерение реальных намерений компании решить проблему. L Операторы рассмотрит баланс корпоративных расходов и доходов и подумают о том, как их рабочие места зарабатывают деньги для предприятий. L Операторы никогда не сражаются в одиночку, они создадут команду и заставляют команду собрать силу людей для достижения своих целей. L Операторы идеальны, они выглядят выше и дальше, и они пойдут дальше. |
| Каталог |
Как использовать эту книгу Значение оператора главы последовательности Раздел 1 Значение оператора 10 Раздел 2 четыре возможности, которые у оператора должен иметь 13 Раздел 3 Почему мы должны тренировать операторов 16 Четыре возможности, которые операторы должны иметь в этой статье Глава 1 Способность изменить Оператор является новатором Раздел 1 Держать цель Гао Юаня 22 Раздел 2 Вопросы о здравом смысле, не сдержанный здравым смыслом 27 Раздел 3 устанавливает высокие стандарты, не расслабляется, не сдается и настаивает на том, чтобы преследовать 30 Раздел 4 не боится рисков, смелости, чтобы попробовать, осмеливаться потерпеть неудачу 35 Раздел 5 Строгие требования, задайте основной вопрос 40 Раздел 6 Self -Question Self -Answer 44 За пределами седьмой четверти есть небо, продолжайте учиться 47 Глава 1 Self -Training 52 Глава 2 Способность зарабатывать деньги Оператор - бизнесмен Раздел 1, я надеюсь, что клиенты довольны от всего сердца 56 Во второй четверти, однажды, работа, которую вы должны сделать, 60 Раздел 3 быстро реализует 64 Раздел 4 сцена, существующие объекты, реальность 68 Раздел 5 концентрируется, чтобы решить задачи 72 Раздел 6 Борьба с противоречиями 76 Раздел 7 подготовлен, настойчивым с результатами, а не планированием 80 Глава 2 самостоятельно 84 Глава III возможности строительной команды Оператор является подлинным лидером Раздел 1 Установите доверительные отношения Это как начало Wanxing, так и основание Wanxing 88 Раздел 2 Полно -сердечный и искренне обращен к подчиненным 93 Раздел 3 разделить цели, ответственность перед людьми 98 Раздел 4 Трастовая работа и оценить 102 Раздел 5 обладает ожиданиями и дает игру нижней части нижней части 106 Раздел 6 Активное утверждение разнообразия 110 Раздел 7 имеет самое сильное желание победить, настаивайте на самостоятельном отделении 114 Глава III самостоятельно 118 Глава 4, преследуя идеалы Оператор должен родиться для миссии Раздел 1 - это чувство миссии как оператора 122 Чувство миссии во второй четверти 124 Раздел 3 Чувство миссии и меры предосторожности группы Fast Shopping Group 126 Раздел 4 Чувство миссии дает нам 129 Раздел 5 Start Start Stores Mission 133 Раздел 6 Необходимое поведение операторов перед лицом кризиса 137 Раздел 7 направлен на создание идеального предприятия и постоянно бросает вызов жизни 139 Глава 4 Самостоятельно 140 Самостоятельно через книгу 142 Гид 144 Ссылка 152 Автор профиль 154 |