Самая важная вещь для быстрого и эффективного решения 99%от работы по эксплуатации Merner Merner Weber управление бизнесом управления бизнесом Citic Press Книга подлинная
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Быстро и эффективно решают 99% бизнес -проблем;&Middot;
Название книги: самая важная вещь в бизнесе: быстро и эффективно решать 99% бизнес -проблем
Цена: 68 юаней
Автор:Мерри&Миддот; Вебер
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2020-01
Номер страницы: 328
Кадры: фальшивый твердый переплет
Открыто: 16
ISBN: 9787521710526
[Быстро и эффективно решают 99% бизнес -проблем] Книга извлекает девять бизнес -принципов в соответствии с траекторией развития компании и предоставляет конкретные предложения по проблемам, возникающим в каждом периоде, точно так же, как призыв к консультациям мудреца за советом. Вообще быстро и эффективно.
[Бывший руководитель и руководитель Starbucks Говард&Middot;
[Метод ежедневного управления, который каждый может использовать] бизнес -метод, который может использоваться как руководителями компаний Fortune 500, так и миллениалов, которые только что вошли на рабочее место.
[Помог компании добиться 3000% годового роста выручки, работа автора бестселлеров «Нью -Йорк Таймс»]
[Microsoft, Sequoia Capital, Airbnb, Starbucks, Walmart, HP, Yibei и т. Д. Лично проверяют эффективные методы управления бизнесом]
[Неупрочная рекомендация от руководителей компаний из списка Fortune 500] Microsoft Hiectifice Kevin Кевин&Булл;&Бык;&Бык;
Рынок вялый, как вы выигрываете инвесторов и конкурируете, чтобы инвестировать за вас?
Можете ли вы сформировать команду, которая может сражаться бок о бок и быть эффективной?
Как решить трение между межфункциональными командами?
Что вы должны делать, когда KPI не соответствует стандартам в этом квартале?
Продажи хороши, но они не зарабатывают деньги.
……
Это проблемы, с которыми сталкиваются каждый менеджер и оператор.
Мерри&Middot; Вебер, который занимал должность операционного директора компании Fortune 500, помог компании получить годовой доход в 3400%.В ответ на эти повторные вопросы управления, операции, финансов и их собственного руководства Менард суммировал девять критериев операции и представил решение без оговорки.
Каждая статья «Наиболее важные вещи в бизнесе» дает конкретные предложения для бизнес -проблемы, точно так же, как призыв к мудрым человеку за советом, когда возникают проблемы, это, как правило, быстро и эффективно, помогая компании работать эффективно и расти.
Порядок рекомендаций быстро поможет вам решить сложные проблемы/Говард&Middot; Schultz
Методы управления введением, которые каждый может использовать
Часть 1: начало основания
Глава 1: Создание команды: создать эффективную команду от 0 до 1
важно мыслить четко, а затем сделать это
  поиск партнера с 1+1 = 3_
  вдохновляет боевой дух партнеров
что делает превосходство выдающейся компании
  общее качество лучших талантов
  с первого дня мы должны формировать культуру
  важность разнообразия
как создать рабочую среду
Менеджеры сыграют свою полную роль
Глава 2 Собрание средств: существуют предприятия для получения прибыли
  факторы, влияющие на успех финансирования
сохраняется дальновидный под высоким давлением
  тщательная организация финансирования раунда
инвесторы выглядят умными
за короткое время строить убедительный бизнес
механизм стимулирования, чтобы заставить всех добиться успеха
  разработать план расходов
  предложения о том, как тратить деньги
  Установите разумные показатели продаж и структуру компенсации
как сохранить истинное значение капитала
вернуть обществу как часть бизнес -модели
Вторая часть разрабатывает
Глава 3: Уметь хорошо управлять людьми: суть управления - это люди
  Искусство эффективного разрешения вниз вниз
 
 
научитесь в первую очередь достичь своих целей
  вдумчивый отзыв - это подарок
 
то, о чем вы заботитесь, не должно быть просто работой сотрудников
 
протирает недостатки ожиданий и поведения
синхронность - это увидеть мелочи и знать
обязательно получите ожидаемую доходность
  отличный источник для кандидатов и преемников
  семь принципов создания совета директоров
Глава 4: Ответьте на проблемы: контроль ситуации и решайте проблемы
 
 
 
 
 “ 1 точка&Rdquo; день
 
 
 
Глава 5 Самоуправление: чтобы хорошо управлять бизнесом, сначала хорошо управляйте собой
 
 
 
 
 
 
&Как сбалансировать работу и жизнь
 
 
 
 
 
 
 
Глава 6: Помимо соревнований: неуверенно достичь цели
 
  всегда поддерживает чувство конкуренции
  отрицательный обзор не является причиной отступления
  юридические вопросы также являются вопросами бизнеса
  ПРИНЯТИЙ МИНИМИЗАЦИИ
Часть 3: Превосходство достижений
Глава 7 Операция «Превосходство»: ключ к прибыльному росту
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава 8: Кризисное обработка: быстро решайте вещи, прежде чем все пойдет.
“ чрезмерный ответ”“ недостаточный ответ”
 
 
&Принимать решения на основе системы ценностей
 
 
Часть IV наследование и перенос вперед
Глава 9 Ведущий путь: от совершенства до сущности наследства
 
 
 
Мерри&Middot; Мейнард Уэбб, генеральный директор LiveOps, также работал независимыми директорами Salesforce.com и Yahoo, имеет почти 30 -летний опыт работы в области инвестиций, культивирования и лидерства.Он был главным операционным директором Ebay. В 2006 году он увеличил годовой доход eBay с 140 до 5 миллиардов долларов.Отчеты о нем распространены в хорошо известных СМИ, таких как «Forbes», «Economist» и «Business Weekly».;; Reporter, его статья распространена в хорошо известных средствах массовой информации, таких как «коммерческий еженедельный», «Fortune» и «Times»; автор лучшего автора New York Times.
Я действительно надеюсь, что за последние 40 лет дело можно прочитать.
К счастью, Мейнард был&Middot; Вебер всегда был моим другом и консультантом.
1998— в 2001 году я работал в совете директоров YIBEI, и мы встретились друг с другом.Это также очень уникальный период в истории американского бизнеса.В середине до конца 1990-х люди были готовы начать карьеру.
Плохо, что приток большого количества средств замаскировал трудности начала бизнеса.Потому что, когда вы столкнетесь с проблемами, легко потратить деньги.В течение этого периода люди считали себя очень высоко.
Когда интернет -пузырь разрывается, общие реальные проблемы, которые не должны рассматриваться бизнес -компаниями, подвергаются воздействию, особенно для стартапов.Какое -то время лидерам приходилось делать трудный выбор для решения сложных задач, таких как привлечение средств на спаренном рынке?Как эффективно использовать средства?Как развиваться, не жертвуя основными ценностями?Как мотивировать низковирированных сотрудников?Как иметь дело с сотрудниками, которые не выполняют свою работу?Как иметь дело с новыми конкурентами?Как справиться с кризисами и неудачами?
Сегодня мы можем многому научиться из той эры.
Например, легко быть лидером в хорошие времена, но в плохие времена гораздо сложнее.Вот почему скромность имеет решающее значение для основателей, предпринимателей и даже опытных руководителей.Нет сомнений в том, что не у каждого из нас всегда есть решение.
Я должен уточнить, что я не оригинальный основатель Starbucks.Когда я купил Starbucks с другими инвесторами в 1987 году, у него было 6 магазинов в Сиэтле.Несмотря на то, что оно превратилось в глобальное предприятие, я все еще считаю себя предпринимателем и продолжаю искать новые способы привлечь таланты и стремиться улучшить качество жизни людей во всем мире.Эта страсть доступна для многих предпринимателей, и сейчас она особенно важно.
Мы находимся в беспрецедентном и захватывающем времени перемен.
Решения и креативность поступают не только на смелых правительственных лидеров, но и от частных и некоммерческих лидеров.Эти скромные и самосознательные лидеры создают устойчивые, основанные на стоимости организации, которые постоянно собирают средства, привлекают таланты, эффективно работают и растут.Только под руководством таких лидеров может быть представлена лучшие новые продукты и услуги на рынок и получить место на рынке.
Это также причина, по которой книга «Самые важные дела в бизнесе» настолько своевременной и драгоценной.Ваша философия и ваша организация действительно могут быть довольно инновационными, но многие из управления, операций, финансов и ваших собственных проблем с лидерством, с которыми вы сегодня сталкиваетесь, не новы.Поколения мудрых лидеров решили те же или подобные проблемы.В ответ на эти повторяющиеся проблемы, эта книга представит вам безоговорочные решения.
Автор этой книги, мой друг Мейнард, лично решил эти проблемы или помог другим (включая меня).Он один из самых мудрых лидеров, которых я знаю.Я многому научился у него на протяжении многих лет.Я рад, что он написал эту книгу и поделился своим опытом и мудростью с нами.
Мейнард также понимает, что предприниматели должны делать все самостоятельно, потому что нам срочно нужно быстро решить проблемы.Он организовал свои предложения, основываясь на проблемах, с которыми мы определенно столкнемся в ежедневных лидерских делах и бизнес -операциях.Таким образом, при чтении «самые важные вещи в бизнесе» это все равно, что призывать мудреца за советом, когда возникает проблема, которая быстро и эффективна.
Мейнард и я надеюсь, что каждый сможет добиться успеха.Более чем когда -либо, этот мир нуждается в компетентных лидерах, не только для того, чтобы быть инновационными, но и, чтобы быть честным и заслуживающим доверия, сострадательными, способными достигать грандиозных идей и предоставлять отличные продукты и услуги.Для этого это не деловая степень, а смирение и мотивация искать и слушать мудрые советы на каждом этапе путешествия.
Пусть эта книга будет вашим наставником и образцом для подражания, тренером и консультантом, доверенным лицом и другом.Откройте свое сердце, чтобы прочитать эту книгу своими вопросами и беспокойством, это поможет вам реализовать ваши мечты.