Пересечение холодной зимы+пусть слон летит (установленные 2 тома) Стивенхофман - это книга долговых рисков бизнес -модели предпринимательства и инновационного единорога
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
«Пусть летает слона», новая ледяная шедевр автора, адаптированный для китайских предпринимателей&Ldquo; предпринимательское оружие”
Название: пересечь холодную зиму+пусть слон летит (2 тома)
Цена: 148,00 Юань
Автор: Стивенхвман
Издатель: Издательская группа CITIC
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
ISBN: 9787521708509T
1. [«Пусть летает слона», созданный автором китайских предпринимателей&Ldquo; предпринимательское оружие&rdquo
«Пересечение холодной зимы» -это новый шедевр автора «Let Elephant Fly», который предназначен для китайских предпринимателей.&Ldquo; предпринимательское оружие&Rdquo ;, предоставит ценный опыт и методы для компаний в холодной зиме капитала, чтобы ваша компания выделялась среди многих стартапов и станет единорогом.
2. [непосредственно настаивать на болевых точках предпринимателя, используйте личный опыт, чтобы ответить на проблему предпринимателей]
Почему определенные бизнес -модели суждено добиться успеха, а какая -то обреченная гибель?Какие элементы необходимы для расширения размера компании?Стоит ли копировать конкурентов?Как рассказать свою историю инвесторам?Как использовать партизанский маркетинг и рост хакеров?Как быстро улучшить лидерство предпринимателей?В этой книге вы найдете ответ.
3. [Основатель юридической мастерской Mao Daaqing, Чжоу Боуэн, вице -президент JD Group, Hu Yu, президент Hkust News, и Юань Юэ, основатель бригады Pegasus и другие совместные рекомендации]
Когда предпринимательская среда хороша, все возможно в розетке; Могут ли многие стартапы выделяться и пересечь холодную зиму!
В этой книге автор Хаффман показал нам секрет успеха старта.Он подробно рассчитывал, как компания создала ценную ценность; это отчаянно.
Стоит ли копировать конкурентов?Как рассказать свою историю инвесторам?Как использовать партизанский маркетинг и рост хакеров?В чем разница между инновационными лидерами в разных странах мира?Эта книга начинается со стратегии финансирования и мышления единорогов, и находит болевые точки предпринимателей в текущей среде и используют личный опыт автора, чтобы ответить на эти связанные вопросы.
Когда все оплакивают, что это нелегко для предпринимательства, Хаффман считает, что холодная зима капитала вернет рынок к рациональности.Хоффман перенесет вас в конкретные детали, которые необходимо испытать фактическим бизнесам, и пот и слезы будут течь.Будь то на практическом уровне или на духовном уровне, эта книга имеет очень большое руководящее значение, позволяющее предпринимателям выделять осаду на ранней стадии, превзойти предел и разводил следующего коммерческого единорога.
Предисловие рекомендации проходит через холодную зиму, наслаждайтесь ярким весенним светом/мао -дацином VII VII
Рекомендуемое предисловие к двум каплям воды и, наконец, см. Sea/Cai Jian XI
Предисловие капитан log/xiii
ГЛАВА 1 КАНДИ САТАНА: предприниматели/001
1Стоит ли сделать этот шаг?/001
2Вы вообще не должны начинать бизнес
3Предпринимать долг риск/011
4Ваша идея действительно плохая?/024
5Как сформировать подходящую команду?/027
6Вернуться к талантам/034
7Стоит ли подражать своим конкурентам?/036
8Откуда берутся выдающиеся идеи и идеи?/039
9Определите проблему, которую вы хотите решить/041
10Подготовьте дорожное шоу за полминуты/041
11Вы должны действовать с осторожностью?/042
12Должны ли ваше творчество быть в секрете?/044
13Когда ты должен сдаться?/047
14Сдавайся&LDQUO”/048
15Скорость и эксперимент/050
16Почему стартапы терпят неудачу?/052
17Re -формализировать правила/057
18Взаимодействие с клиентами/059
19Вы хотите создать спрос?/062
Глава 2 Получите инвестиции в риск: позвольте мне увидеть ваши деньги/065
1Внутри венчурного капитала/066
2Знай свою оценку/074
3Уважение и как ваш адвокат/077
4Дорога показывать документацию для вашего инвестора/084
5Продажа вашей истории/088
6Как идентифицировать инвесторов/092
7Как общаться с инвесторами/094
8Используйте человеческий страх и жадность/099
9Управление каналом финансирования/104
10Не позволяйте своему выражению продавать вам/106
11Отдельно от игры/107
12Найдите способ позволить другой стороне сказать&LDQUO”/112
13Никогда не лги инвесторам/117
14Установите последний период/119
15В полной мере использовать социального капитала/122
16Получите восторженную рекомендацию/125
17По электронной почте незнакомцам также может работать/128
18Как выделиться/131
19Kiss лягушка принц/134
Глава III инноваций: Китай и Силиконовая долина Соединенных Штатов/135
1Эталон/135
2Экосистемная эволюция/137
3Масштаб рынка очень важен/139
4Предприниматели: сравнение Китая и Силиконовой долины в Соединенных Штатах/140
5Инвестиции: сравнение Китая и Силиконовой долины в Китае/144
6Сложность отношений/149
7Мой опыт работы в Китае/153
8Должны ли западные стартапы выходить на китайский рынок?/155
9SINO -Торговая политика/160
Глава 4 Self -Reliance: партизанский маркетинг и рост Хакер/161
1Когда начнется финансирование?/162
2Что такое хороший бизнес?/166
3Практика в свободное время/168
4Как установить гармоничные отношения со СМИ/170
5Правила партизанского маркетинга/175
6Разрушение режима неотъемлемого мышления/180
7Прохождение маркетинговой стратегии/183
8Пусть ваш бренд представляет ценность/190
9Производство инвестиционного видео/192
10Почему ваша история важна/193
11Тип и режим повествования/197
12Как продвигать хакеры/199
13Способны ли эти самостоятельные предприниматели, способные конкурировать за конкуренцию?/201
Глава 5 Охотник на единорога: найти будущих победителей/207
1Инвестиционная команда/208
2Оценить размер рынка/213
3Кто ваш настоящий клиент?/215
4Продвижение тенденции/218
5Отлично и совершенство/221
6В чем ваш секрет?/224
7Упростить бизнес -модель/227
8Имитация бизнес -модели/233
9Заблокировать клиентов/236
10Оборудование или программное обеспечение?/237
11Когда важен патент?/240
12Вряд ли применяется (не обязательно применима) технология/244
13Дизайнерское мышление/246
14Производственные продукты высокого качества/249
15Почему внимание средств массовой информации очень важно/254
16Невыносимые секреты/257
17Какие у вас есть настоящие уникальные элементы?/260
Шкала расширения главы VI: создание предприятий Unicorn/267
1Набор искусств/267
2Признайте человеческие таланты/272
3Стратегия найма/274
4Пожарные в правильном пути/277
522 военных правил для продажи/281
6Говоря с общественностью/288
7Маркетинг и приобретение клиентов/293
8Дизайн рабочего пространства/295
9Будьте осторожны с этими платформными компаниями/299
10Несправедливое преимущество/304
11Запланируйте свой выход/312
Глава 7 Закон о победе: продвижение лидерства/317
1Основные элементы лидерства/317
2Установите тон/320
3Определите свое видение/323
4Станьте супер боссом/327
5Управляйте своим советом директоров/330
6Слишком сумасшедший?Нет случая/338
Глава 8 Жизнь предпринимательства: учиться в жизни/341
1Dongshan снова/341
2Ваш возраст слишком большой?/347
3Обратная связь/353
4Знание/355
5Пересечь холодную зиму/357
Силиконовая долина в тяжелом весе, предпринимательский крестный отец, инвестор -ангел, спикер, «Пусть слон летит» автор.
«Forbes» хорошо известный предпринимательский инкубатор&Ldquo; пространство основателя&Основатель и генеральный директор RDQUO;&Ldquo; капитан Хаффман”.
  компания по разработке компании и программного обеспечения……
Учреждать&Ldquo; пространство основателя&Rdquo;Он работает с основателями этих компаний в Сан -Франциско, чтобы помочь им понять основные методы, модели и концепции Силиконовой долины, и фактически использует эти методы и концепции для запуска революционных продуктов и услуг.Более 50 глобальных партнеров из Азии, Европы и Америки широко приняты его командой, разработанными в предпринимательской подготовке.в настоящий момент,&Ldquo; пространство основателя”
Хоффман часто произносит речи на науке, технике и бизнес -конференциях по всему миру и активно участвует в глобальных технологиях и предпринимательских сообществах.Как предпринимательский наставник, он также часто появляется в европейских и американских основных средствах массовой информации, таких как The New York Times, Techcrum, Forbes и Quick Company.В настоящее время он живет в Сан -Франциско, но большую часть времени находится во время путешествия, посещая стартапов, инвесторов и новаторов по всему миру.
Предисловие рекомендации проходит через холодную зиму и наслаждайтесь ярким весенним светом
Мао Дакин
Основатель Youke Workshop
В последней работе Хофмана «Пусть слон летит», он объяснил множество возможностей инноваций и коннотации и расширения инноваций для предпринимателей и похвалил прилив.
Будучи главным предпринимательским инструктором Силиконовой долины, люди любезно назвали Хоффмана капитаном.Это название просто.
В этой новой работе капитан Хофман предпринял откровение инноваций и преподавал предпринимательские методы, навыки финансирования и стратегии лидерства для большинства предпринимателей с личным опытом и учить, как достичь цели всех предпринимателей.&Ldquo; единорог” и продолжайте расширять свою деловую территорию.
Предпринимательство требует смелости и силы, и не должно быть импульсом.
Я суммировал эти десять причин и приписал их трем менталитету: богатство, побег и следуя этой тенденции.
Мы говорили о важности первоначального намерения предпринимательства.
Эта книга также включает в себя тему, о которой все предприниматели больше всего обеспокоены: финансирование.
Что касается финансирования, то, по -видимому, средства массовой информации передают такое сообщение общественности: финансирование - это успех. По крайней мере, чем больше раундов финансирования, тем больше сумма и чем ближе предпринимательский проект становится ближе.Логика этой истины очевидна. Мы предполагаем, что предпринимательство - это битва, поэтому чем больше боеприпасов в руке солдата, тем больше вероятность победы.
Тем не менее, следует отметить, что боеприпасы, полученные в результате финансирования, должны быть возвращены, и боеприпасы солдат на поле битвы не должны быть погашены.
С этой точки зрения предложение капитана Хаффмана было очень желательным.Убедительные данные показывают, что в начале, которые получили инвестиции в ангелов, менее 20 % все еще работают хорошо через 4 года, но почти 40 % закрылись, а остальные все еще усердно работают.
Предпринимательство - это действительно карьера с высокой вероятностью неудачи.Жестокие данные показывают, что в конце концов, более 90%стартов.
Как вечнозеленый предпринимательский инструктор, капитан Хоффман указал на различные каналы финансирования для предпринимателей в книге и четко указал на недостатки или риски.
Мы находимся в эпохе высокоразвитого сетевой информации.Такая успешная модель можно увидеть во многих финансовых новостях, но немногие люди заинтересованы в трагических историях, которые в равной степени вошли, но в конечном итоге проиграли их семьям. был распространен.
Это также самая важная причина, по которой я рекомендую эту новую работу всем предпринимателям.Все смелость наклонить - это основное качество всех успешных предпринимателей, но не все предприниматели, которые наклоняются, неизбежно уступит.
Как Джек?Как описал Лондон в «Любовной жизни», он не хотел умереть, потому что любил жизнь и стремился жить, поэтому ему пришлось двигаться вперед.Остаток и темная жизнь все еще привел его вперед.
За последние 4 года я нахожусь в ходу предпринимательства и глубоко понимаю, что предпринимательство сложно, первоначальное намерение ценно, а убеждения похожи на светлую лампу.Есть много книг о предпринимательских знаниях на рынке, но я думаю, что новая работа капитана Хофмана может быть использована в качестве обязательного курса для предпринимательства.Поскольку все впечатления в книге не говорят не о солдатах на бумаге, а о личном опыте или виселении автора, это имеет очень ценную практическую ценность.
Позвольте вам получить более предпринимательские умы из книги, не забывайте о своем первоначальном намерении, пересекайте зиму и наслаждайтесь ярким весенним светом.
Рекомендуемое предисловие к двум каплям воды, и, наконец, увидеть море
CAI JIAN
Профессор практики профессора Школы управления Гуанхуа в Пекинском университете
Основатель института интернет -инноваций в области интернет -инноваций
Стивен?Г -н Хофман «пересечение холодной зимы» - это руководство предпринимателя по выживанию в бедствии и секретах Wulin.Уникальность этой книги заключается в том, что г -н Хофман рассказывает о своем собственном опыте и поделился журналом навигации, написанным старым моряком с путешествием.
Будучи инновационным учеником и предпринимательским специалистом, я глубоко чувствую путешествие, изображенное в этом журнале навигации.Предпринимательский опыт г -на Хофмана напоминает мне о моем создании Института исследований инноваций в Пекинском университете, создании инновационной предпринимательской дисциплины, а также разрабатывает опыт работы в области интернет -индустрии Китая. предпринимателей.
Разве путешествие по предпринимательству не является культивированием жизни?Несмотря на то, что во время путешествия есть широкое небо, то туман заполняется туманом, ветер и дождь трепетают, а штормовые волны.Если вам не хватает страха рынка и уважения к жизни, не говоря уже о том, чтобы идти гладко, даже достижение следующей гавани чрезвычайно сложно.
Каковы сильные коммерческие реки и озера, каковы иианские мечты и драконье -меч предпринимателей?Могут ли предприниматели пережить невзгодную холодную зиму?На самом деле, настоящее волшебное оружие - это духовное зеркало.С людьми в качестве зеркала, вы можете добиться успеха и убытков.Необходимо решить клиентские болевые точки, улучшить возможности команды и создавать ценность акционеров посредством контакта, понимания и общения с различными людьми.В реальном предпринимательстве мы должны изучить дух предпринимателей и отправиться в хорошее путешествие по предпринимательству.
В этой книге есть много вдумчивых случаев.
Один из них - допустить ошибку.Предпринимательство - это динамичная борьба.Это маловероятно, что за один раз. Это необходимо в соответствии с реальностью, постоянно интроспективным, постоянно отпускающим и постоянно строить реальность.
Одним из них является осознание от неудачи.Предпринимательство - это процесс роста создания стоимости.Предприниматели столкнутся с различными неудачными возможностями.Если вы полностью готовитесь к смерти проекта, большинство остальных - это способ жизни.
Один из тех, кто потерян.Предприниматели должны действительно увидеть ценность вещей.Подавайте клиентам вниз -орт.Не получайте капитала для капитала, получение инвестиций - это только топливо для парусного спорта, а ветер и дождь - все только началось.
Капли воды носят и, наконец, увидят море.Самая драгоценная вещь для предпринимателей - это жизнь и время.Предприниматели конденсируют жизнь жизни, посвятили себя значимой работе и, наконец, достигли ситуации свободы идеологии и личности.Это смысл предпринимательства.
Бревно капитана
давным-давно,
Раньше я терял метель,
Снег покрыл мои глаза и погрузил мне возвращение.
Я умер в ту зиму.
Но это не заняло много времени,
Весна возвращается, лед и снег растопленный,
Я был воскрес.
Еще раз, я отправился на пути, чтобы найти мечту.
—— капитан Хоффман
Пожалуйста, позвольте мне представиться в первую очередь.Меня зовут Стивен?Хоффман, но потому что я&Ldquo; пространство основателя&Руль и генеральный директор RDQUO;&Ldquo; пространство основателя&Rdquo;
За последние два десятилетия я многому научился в процессе создания, руководства и ускорения стартапов.Я также боролся на линии фронта и был свидетелем всего этого.Я основал две компании, которые полагаются на свои собственные средства, и я также основал три компании при поддержке венчурного капитала.Я знаю, что когда вы стоите у скалы и смотрите на пропасть, какие у вас будут чувства, но для настоящего предпринимателя, даже если он поймет, что, прогуливаясь по этой дороге, он никогда не остановит темп его мечты.
Я пишу эту книгу не только для того, чтобы помочь вам учиться на моем прошлом опыте, но и надеюсь, что вы можете быть вдохновлены моим личным опытом.Хотя некоторые из предпринимателей теперь уничтожают всех, другие открыли путь к новой области.Я помогу вам пройти безопасный путь в области предпринимательства, а также расскажу вам некоторые эффективные стратегии.Кроме того, я рассмотрю стратегии, которые умные предприниматели приняли подробно
Когда люди увидят меня сейчас, они почувствуют, что все, что я приду, очень легко.Я узнал об этом после того, как у меня было много болезненных переживаний, поэтому я хотел бы поделиться с вами всем своим пониманием.Я хочу продемонстрировать вам в процессе работы настоящей компании, с которой вы определенно столкнетесь.Конечно, в книге я также сказал, что, когда вы столкнулись с проблемой команды и вошли в мертвый переул. Самостоятельность, вы должны иметь вас.В конце концов, я хочу сказать вам, что когда все, кажется, есть проблема, как вы должны делать как предприниматель.Моя цель - просто сделать вас тем, кто смеется до конца.
Когда вы закончите эту книгу, я надеюсь, что вы не только провели холодную зиму предпринимательства, но и начали принимать неопределенность, бесконечные проблемы и хаос, который неизбежно столкнется при работе с компанией
Выбор книги: Продай свою историю
Когда я сижу с этими главными венчурными инвесторами, они часто хвастаются мне, и все их решения принимаются Data Drive.Когда они пошли в Гарвардский университет или Массачусетский технологический институт, им нравилось говорить, что они были действительно важны.Но однажды я увидел, что после того, как предприниматель рассказал очень убедительную историю, инвестор бросил все, что он сказал раньше.Как и все, инвесторы будут использовать эмоции.На самом деле, важность чего -либо зависит от чувств людей.Независимо от того, насколько они думают рациональные инвесторы, но в конце концов они будут следовать за это чувство в конце дня.
Вот почему хорошая история важнее, чем что -либо еще, когда вы проводите финансирование дорожных шоу.Конечно, вы не можете просто рассказать историю о своем продукте.Инвесторы хотят знать, кто вы, и они хотят знать вас через ваше стремление.В конце концов, они сначала инвестируют в предпринимательскую команду.В конечном итоге вы хотите сначала позволить им укрепить доверие к вам, и лучший способ повысить доверие в короткие сроки - это раскрыть ваши ценности и мотивы с помощью небольшой истории.
Вы можете подумать, что вам нечего сказать о личных эмоциях, но это не так.У каждого есть история, которая может заставить людей чувствовать себя захватывающими.Если вы хотите привлечь внимание инвесторов, вам нужно найти такую историю.
История, которая действительно может переместить людей, приходит от вашего сердца.Чтобы позволить вам рассказать лучшую историю, вы можете начать со следующих четырех вопросов.
(1) Почему вы создаете такую компанию?
(2) Что делает вас таким очаровательным и увлеченным этим?
(3) Как это подорвет вашу отрасль?
(4) Какое влияние это оказывает на повседневную жизнь клиентов?
Хорошая история может объединить вашу личную историю, историю вашего продукта и миссию вашей компании.Оглядываясь назад, когда вы придумаете это творчество, что вдохновляет вас сделать шаг в предпринимательстве?Что делает вас таким взволнованным каждый день и не может дождаться работы в работе?Почему ваш стартап влияет на вашу отрасль в данный момент?
Позвольте мне рассказать вам историю теперь, что эта история может быть использована для объяснения силы, содержащейся в повествовании.Когда Verizon начал бонусный конкурс с бонусом миллионов долларов, и чтобы вознаградить главных новаторов мира, я заметил, что в этом конкурсе была категория, связанная с образованием.Поскольку моя первая стартапская компания - игровая компания, и мы опубликовали игры для коммерческого образования, такие как «миллиардеры» и «розничная империя», я думаю, что мы должны соответствовать требованиям конкурентной организации.Но поскольку есть тысячи кандидатов, я понимаю, что наша возможность невелика.Вскоре я закончил форму заявления, а затем отбросил ее в сторону.
Что меня удивило, так это то, что через месяц я узнал, что мы прошли первый уровень.С новым раундом нового отбора я стал все более и более уверенным.Когда мы наконец вступили в финал, я был полон решимости выиграть награду.В настоящее время я должен представить историю, которую я хочу рассказать и улучшить свой документ Roadshow.Я знаю, что моя компания является самой важной частью этого конкурса для судьи конкуренции.Когда наступил этот день, я решил получить три очка, которые нужно сказать.Во -первых, я хочу рассказать свою собственную историю, главным образом, чтобы подчеркнуть, что я создаю невизиционную образовательную игру со старшей школы, потому что я считаю, что это лучший способ обучения молодых людей.
Во -вторых, я связываю свою игру с самой большой проблемой, которой были Соединенные Штаты в то время.Во время вспышки субстандартного ипотечного кризиса, потому что люди не понимали самых основных финансовых знаний, многие люди по всей территории Соединенных Штатов потеряли собственное жилье.Тысячи трудолюбивых американцев подписали ссуду с плавающей процентной ставкой, которую они не смогли погасить.
В -третьих, я объяснил, что наше поколение молодых людей, от детского сада до средней школы, никогда не проходило никаких курсов о финансовых знаниях.Даже подавляющее большинство выпускников университетов мало знают о кредитах, составном интересе и финансовом планировании.Вот почему так много долга американцев, и они не могут избавиться от такой дилеммы.Мало того, что они потеряли свои дома, но также потеряли свои сбережения, пенсии и детское обучение в колледже.Все это связано с тем, что они не получили базового образования в области финансового управления.Я повторяю судей, что мы никогда не должны позволять этой ситуации продолжаться.
Затем я рассказал несколько историй о наших геймерах.Я также подчеркнул, как некоторые средние школы и университеты по всему миру используют наше программное обеспечение для проведения образования, математики и экономического образования.Я наконец пришел к выводу, что мы намерены использовать бонус, чтобы представить нашу игру «Розничная империя» в мобильную платформу.В конце моей речи, когда я наблюдал за глазами этих судей, я знал, что захватил их внимание.Я выберу плод победы.
В ближайшие несколько недель Wileson отправил сотрудника снимать видео для нас и постоянно намекнул, что мы являемся одной из их самых оптимистичных команд.Как вы представляете, мы очень взволнованы, потому что сумма награды достигает 1 миллиона долларов, и нам не нужно отказываться от капитала компании вообще.
День церемонии награждения наконец наступил.Они объявили о своих рейтингах один за другой с пятого места.Я уверен, что они будут называть наше имя до конца, но когда они объявили второе место, я услышал, как хозяин кричит «розничная империя».
Я с трудом мог поверить, что мы не выиграли первое место.Учитывая атмосферу, которую я чувствовал раньше, я был уверен, что мы выиграем чемпионат в то время.Здесь я должен упомянуть, что бонусная сумма второго места составляет 850 000 долларов, поэтому я не должен разочароваться.Но мои ожидания слишком высоки, есть ли история, которая лучше экономического кризиса и обучения молодежи?
Когда было объявлено первое место, на подиуме появился молодой человек из Израиля.Когда он начал речь, я понял, почему он выиграл награду.Поскольку у него есть лучшая история, он описывает, как он разрабатывает программное обеспечение для обучения, чтобы помочь ему с вырожденной болезнью мозга.Это история, которая заставляет людей чувствовать душевную боль.Его продукция не только имеет большие преимущества для общества, но и имеет хорошие преимущества для своего отца, который идет по краю смерти.Миллионы детей по всему миру могут использовать это программное обеспечение для улучшения своей жизни.
Лучшая история всегда может выиграть, почему это?Потому что люди понимают мир через различные истории.Поскольку наши доисторические предки все еще жили в пещере, мы научились собираться рядом с костром, рассказывать жизнь друг другу и завершить подвиги.Для поколений мы прошли наши знания и культуру через рассказывание историй.В крупных религиях в мире есть много басни, что ни в коем случае не совпадает.Просто посмотрите на Библию, вам легче понять и помнить историю внутри?
То же самое относится и к новостям, новости - это различные истории.Когда вы откроете Wall Street Journal, вы никогда не увидите только серии фактов и цифр на первой странице.Знания также будут упакованы в различные истории, потому что только таким образом мы можем лучше поглощать и обрабатывать информацию.Без истории большинству людей трудно помнить эту серию фактов.Но как только эти факты связаны с трогательной историей, вы никогда не забудете их снова.
Поэтому, когда вы говорите о своем стартапе, помните, что история, которую вы рассказываете, с наибольшей вероятностью переместит инвесторов.Что забирают инвесторы, это история, которую вы рассказываете.Но если ваша история может повлиять на них, эта история всегда будет сопровождать их.На следующий день только те стартапы, которые рассказывают незабываемую историю, могут получить восстановление.
