Создание голубого океана, выпрыгивающего из ловушки соревнований, чтобы найти новую точку роста W Деньги, золото, золото, золотой стратегический океан.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Быстрое и точное понимание&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; эта классическая бизнес -концепция, а также представительные работы инструментов и рамок.
2. В условиях низкой инвестиций и потребления компания сталкивается с сильным конкурентным давлением, и, скорее всего, она попадет в злобную ценовую войну.&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; открытие нового рыночного пространства для предприятий - это проблема, на которой сосредоточены все менеджеры, и имеют практические потребности.
Название: Создать Голубой океан
Цена: 69,00 Юань
Автор: W Money Gold
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-11
Номер страницы: 288
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
ISBN: 9787521710014
1. Быстрое и точное понимание&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; эта концепция и представительные работы инструментов и структур.
2. Упрощенная и сублимационная версия трех миллионов лучшей книги «Стратегия голубого океана».
3. В условиях низкой инвестиций и потребления компания сталкивается с сильным конкурентным давлением, и, скорее всего, она попадет в злобную ценовую войну.&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; открытие нового рыночного пространства для предприятий - это проблема, на которой должны сосредоточиться все менеджеры и иметь практические потребности.
Как далекая бизнес -концепция,&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; в стерилизации внешней экономики и тот факт, что компании сталкиваются с сильным конкурентным давлением, они становятся все более и более ценными.
&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; сложная конкуренция является традиционной концепцией стратегического ядра, и демонстрирует, что конкуренция Красного моря в значительной степени сжимает маржу прибыли на предприятие.Чтобы повысить прибыльность, компания должна вырваться из странного круга конкуренции и найти новое рыночное пространство.В то же время компания также может продолжить дифференциацию и низкие цены одновременно, а не только друг друга.
Знакомы ли вы с&Ldquo; стратегия голубого океана”.Создание концепции, структуры и инструментов для вас, чтобы быстро понять эту концепцию, структуру и инструменты, и поможет вам внести хорошие приложения в реальной работе, тем самым эффективно справляются с неопределенностью и победой в будущем.
введение
Ценность инновации: стратегическая логика роста с высокой скоростью
Вместо того, чтобы конкурировать за стоимость или качество, лучше стать новатором.Ценность новаторов никогда не говорит: смотрите, это то, что делают конкуренты, давайте сделаем это для борьбы.Инновации в ценности будут обращать внимание на конкурентов, но не используют их в качестве тестов.
Справедливый процесс: управление эпохой экономики знаний
В настоящее время все предприятия превращаются в экономику знаний, и справедливый процесс начал становиться мощным инструментом управления.Если процесс основных решений компании является справедливым и публичным, сотрудники будут доверять и сотрудничать с менеджерами.Они поделятся своими идеями и будут делать больше, чем эта работа.Производительность компании взлетит.Справедливый процесс поможет стимулировать энергию и творчество сотрудников.
Создать новое рыночное пространство
Для создания нового рыночного пространства требуется совершенно другая стратегическая парадигма мышления.Менеджеры должны систематически превзойти границу, чтобы думать, чтобы они могли найти неоткрытые девственницы, тем самым достигнув реальных прорывов.Если вы привязаны к противнику, конкуренция будет ограничена улучшением только дополнительных затрат или качества или двух.
Определить инновации
Мы можем уменьшить неопределенность инноваций с помощью трех инструментов.Эффективность покупателя поможет вам прояснить, предоставляются ли ваши мысли уникальными и ценностями, которой у других нет.Инструменты коридора Volkswagen Price помогают оценить, какую цену может привлечь как можно больше покупателей.Руководство бизнес -модели помогает оценить, можете ли вы зарабатывать деньги после предоставления новых продуктов или услуг.
Стратегическая карта: точно изображает будущее компании
Стратегические карты могут помочь компаниям понять свое стратегическое позиционирование и генерировать хорошие стратегии на основе этого.Прежде всего, он явно отображает конкурентные факторы, которые влияют на текущий и будущее отрасли.Во -вторых, он показывает стратегическое расположение существующих и потенциальных конкурентов.Наконец, он привлекает стратегическое макет компании или кривую ценности.Этот инструмент может помочь сотрудникам начать работу эффективно.
Закон о лидерстве в детонации
Если менеджеры хотят достичь результатов результатов, они могут попытаться изучить закон о лидерстве точки детонации.Призывайте к реформам в глубоких и неспособных опровергнуть; фокусировать ресурсы на ключевых событиях; мобилизовать ключевых членов в организации и получить свои обязательства; успешно позволить людям, которые громко поют, больше не делают оппозиции.Это эффективный метод лидерства с процедурами и репликацией.
Синий океан
Как лучше всего повысить прибыльность?Прекратите соревноваться во многих отраслях конкурентов и обращайтесь, чтобы создать голубой океан.Там вы создаете и понимаете новые потребности, предоставляете клиентам скачок, а также оптимизируете свои затраты, тем самым принося значительную прибыль, высокий уровень роста и активы бренда, которые были не готовы на протяжении десятилетий, сущность
Реконструкционизм: как сформировать структуру
Стратегии структуры предполагают, что операционная среда дана, и стратегия восстановления стремится сформировать окружающую среду.Использование стратегии реконструкции может продолжать как дифференциацию, так и низкую стоимость, и может быть достигнута высокая производительность.Эта стратегическая модель может сломать существующий баланс затрат стоимости и реализовать форму стратегической структуры.Сегодняшние экономические трудности увеличили их спрос на реконструкцию.
Лидерство синего океана
Лидерство Голубого океана может выпустить таланты и жизнеспособность, которые не были разработаны в организации, помогая лидерам четко понять, какие изменения должны внести, чтобы дать игру лучшему состоянию сотрудников, сохраняя при этом наиболее ценное время Ресурсы лидеров.Лидерство Blue Ocean показывает менеджеров, которым необходимо устранить, сокращать, улучшать или создавать деятельность, и преобразовать уважение сотрудников в профессиональных сотрудников.Тогда тогда
Красная ловушка
Мы называем шаблоны мышления, которые мешают менеджерам открывать новое рыночное пространство, и нас называют ловушкой Красного моря.Существует шесть наиболее очевидных типов. Два из предположений о маркетинге, особенно акцент на центрированных и небольших рынках клиентов; с последующими двумя из технологических инноваций и творческих разрушений; последние два принципа из конкурентной стратегии считают, что дифференциальные и низкие затраты являются Не выбор этого.
Классическая бизнес -концепция&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; Основатель, автор глобальной книги «Стратегия Голубого океана», профессор стратегических исследований в Европейской школе бизнеса и директор Научно -исследовательского института стратегии голубого океана и исследователь Всемирного экономического форума.С 2009 по 2017 год два автора были оценены в пятерку лучших мыслителей .50.В 2011 и 2013 годах он занял второе место в два раза.
введение
Ценность инновации: стратегическая логика роста с высокой скоростью
Вместо того, чтобы конкурировать за стоимость или качество, лучше стать новатором.Ценность новаторов никогда не говорит: смотрите, это то, что делают конкуренты, давайте сделаем это для борьбы.Инновации в ценности будут обращать внимание на конкурентов, но не используют их в качестве тестов.
Справедливый процесс: управление эпохой экономики знаний
В настоящее время все предприятия превращаются в экономику знаний, и справедливый процесс начал становиться мощным инструментом управления.Если процесс основных решений компании является справедливым и публичным, сотрудники будут доверять и сотрудничать с менеджерами.Они поделятся своими идеями и будут делать больше, чем эта работа.Производительность компании взлетит.Справедливый процесс поможет стимулировать энергию и творчество сотрудников.
Создать новое рыночное пространство
Для создания нового рыночного пространства требуется совершенно другая стратегическая парадигма мышления.Менеджеры должны систематически превзойти границу, чтобы думать, чтобы они могли найти неоткрытые девственницы, тем самым достигнув реальных прорывов.Если вы привязаны к противнику, конкуренция будет ограничена улучшением только дополнительных затрат или качества или двух.
Определить инновации
Мы можем уменьшить неопределенность инноваций с помощью трех инструментов.Эффективность покупателя поможет вам прояснить, предоставляются ли ваши мысли уникальными и ценностями, которой у других нет.Инструменты коридора Volkswagen Price помогают оценить, какую цену может привлечь как можно больше покупателей.Руководство бизнес -модели помогает оценить, можете ли вы зарабатывать деньги после предоставления новых продуктов или услуг.
Стратегическая карта: точно изображает будущее компании
Стратегические карты могут помочь компаниям понять свое стратегическое позиционирование и генерировать хорошие стратегии на основе этого.Прежде всего, он явно отображает конкурентные факторы, которые влияют на текущий и будущее отрасли.Во -вторых, он показывает стратегическое расположение существующих и потенциальных конкурентов.Наконец, он привлекает стратегическое макет компании или кривую ценности.Этот инструмент может помочь сотрудникам начать работу эффективно.
Закон о лидерстве в детонации
Если менеджеры хотят достичь результатов результатов, они могут попытаться изучить закон о лидерстве точки детонации.Призывайте к реформам в глубоких и неспособных опровергнуть; фокусировать ресурсы на ключевых событиях; мобилизовать ключевых членов в организации и получить свои обязательства; успешно позволить людям, которые громко поют, больше не делают оппозиции.Это эффективный метод лидерства с процедурами и репликацией.
Синий океан
Как лучше всего повысить прибыльность?Прекратите соревноваться во многих отраслях конкурентов и обращайтесь, чтобы создать голубой океан.Там вы создаете и понимаете новые потребности, предоставляете клиентам скачок, а также оптимизируете свои затраты, тем самым принося значительную прибыль, высокий уровень роста и активы бренда, которые были не готовы на протяжении десятилетий, сущность
Реконструкционизм: как сформировать структуру
Стратегии структуры предполагают, что операционная среда дана, и стратегия восстановления стремится сформировать окружающую среду.Использование стратегии реконструкции может продолжать как дифференциацию, так и низкую стоимость, и может быть достигнута высокая производительность.Эта стратегическая модель может сломать существующий баланс затрат стоимости и реализовать форму стратегической структуры.Сегодняшние экономические трудности увеличили их спрос на реконструкцию.
Лидерство синего океана
Лидерство Голубого океана может выпустить таланты и жизнеспособность, которые не были разработаны в организации, помогая лидерам четко понять, какие изменения должны внести, чтобы дать игру лучшему состоянию сотрудников, сохраняя при этом наиболее ценное время Ресурсы лидеров.Лидерство Blue Ocean показывает менеджеров, которым необходимо устранить, сокращать, улучшать или создавать деятельность, и преобразовать уважение сотрудников в профессиональных сотрудников.Тогда тогда
Красная ловушка
Мы называем шаблоны мышления, которые мешают менеджерам открывать новое рыночное пространство, и нас называют ловушкой Красного моря.Существует шесть наиболее очевидных типов. Два из предположений о маркетинге, особенно акцент на центрированных и небольших рынках клиентов; с последующими двумя из технологических инноваций и творческих разрушений; последние два принципа из конкурентной стратегии считают, что дифференциальные и низкие затраты являются Не выбор этого.
Отрывок из книги:
&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; -одна из наших самых влиятельных бизнес -концепций в наше время. Награда, полученная наградами «Стратегия голубого океана» с тем же названием.&Миддот; Джин и Лени&Middot; Mobne впервые опубликован в 2005 году и был переиздан в 2015 году для расширения книги.Эта книга охватила мир и была переведена на 44 языка и продана 3,6 миллиона копий.Эта концепция пользуется в деловом мире“ кто в мире не знает Jun&Rdquo; потому что это дает ответ на конечные трудности менеджеров во всех регионах и отраслях: как открыть новое рыночное пространство.
Тем не менее, большинство менеджеров не знали, что теория, структура и инструменты Джина и Мобена о создании нового рыночного пространства были опубликованы в журнале «Harvard Business Review» в начале.Эти новаторские статьи переопределяют, как менеджеры должны думать и реализовать свою стратегию.Традиционная мудрость“&Rdquo; эти статьи бросают вызов конкуренции.&Ldquo; жесткая бар&Rdquo; конкуренция привела к стратегии подражания друг другу и сжиманию прибыли.Чтобы повысить прибыльность, компания должна вырваться из странного круга конкуренции и найти совершенно разные новые рынки.Эти статьи также опровергают&Ldquo; стратегия может выбирать только между дифференциацией и низкими ценами” эта концепция глубокой популярности.Одна из концепций Голубого океана заключается в том, чтобы продолжить дифференциацию и низкие цены одновременно.Все эти статьи позже составляют стратегию Голубого океана, которую мы знаем.
Эта коллекция содержит связанные статьи, опубликованные в «Гарвардском бизнес -обзоре», опубликованных в «Гарвардском бизнес -обзоре», включая издательские статьи, опубликованные после книги «Стратегия Голубого океана».С помощью этой коллекции читатели теперь могут прочитать концепцию стратегии Голубого океана и сущности инструментов.Статьи в этой коллекции представлены в порядке публикации, что дает менеджеру беспрецедентную перспективу, чтобы понять, как развивались эти концепции и инструменты, и используя эти концепции по -новому.—— от ключевых этапов изменения взгляда на рассмотрение стратегии, чтобы наконец обеспечить успешную реализацию стратегии Голубого океана.Независимо от того, знакомы ли вы со стратегией Blue Ocean, эта серия статей предоставит вам новую перспективу для понимания этих широко используемых концепций, рамок и инструментов, которые помогут вам подать заявку в организации.
Эти статьи изучали подрывное стратегическое мышление, одно за другим, определили стратегию «Голубого океана» и объясняют системные процессы, которые изменяют стратегическое направление компании, то есть открыть новые возможности, создавать новые кривые ценности, создавать прибыльные бизнес -модели и преодолевать сопротивление ткани ПолемЭти статьи также вводят различные инструменты анализа, которые часто используются для формулирования и реализации стратегии синего океана: кривая ценности и стратегическое холст,“ шесть путей” структура,“ четыре действия” структура,&Ldquo; пионер—— иммигранты—— урегулирование” matrix map, карта эффекта покупателя,“ ценовое коридор&Rdquo; и руководящие принципы бизнес -модели.Понимание концепций, процессов и инструментов в этих статьях чрезвычайно важно для стратегических команд, лидеров компании и всех, кто отвечает за реализацию стратегий.
Опыт существующей стратегической логике: первая статья коллекции представляет основную концепцию стратегии Голубого океана.существовать“ ЦЕННОЕ ИНДЕЮЦИЯ: Стратегическая логика высокого скорости роста&В статье Джин и Мобн обнаружили, что компании с высоким уровнем роста отличаются от других компаний. Это разные способы мышления о стратегиях: какие вопросы задают менеджеры, какие возможности они находят и используют понимание рисков, отличаются от Менеджеры большинства компаний.Как правило, менеджер компании фокусируется на сравнении с конкурентами или целью победы над противниками (традиционная стратегическая логика), в то время как менеджеры компаний с высоким уровнем роста стремятся создавать продукты или услуги без прямых конкурентов.Последний успешно создал значение для покупателя, а не только для сравнительного анализа с конкурентами. По этой причине автор создал новое слово“ создание стоимости” для описания такого рода стратегической логики с совершенно разными сущностями.В статье представлены два инструмента для изменения стратегической логики через случаи Accor Group (Accor) и Virginatlantic:“ кривая значения”—— используется для описания того, как выполняется фактор успеха отрасли компании;&Ldquo; пионер—— иммигранты—— урегулирование” матричная диаграмма—— используется для оценки бизнес -портфеля компании для изучения возможностей роста.
Используйте справедливый процесс: менеджер не ищет мнения сотрудников при внесении серьезных изменений, что приведет к отсутствию доверия и отъезда со стороны сотрудников.Есть доказательства того, что если люди считают, что процесс принятия решения является справедливым, большинство людей примут свои результаты, даже если они не будут полностью способствовать своим результатам.&Ldquo; справедливый процесс: управление в экономике знаний” эта статья показывает, что плохой процесс разрушит правильное решение, поэтому оно предложено“ взаимодействие ссылки, ответь на вопросы, уточнить ожидания” три принципа.Это заставит людей думать, что процесс является справедливым, и он поможет компании направить сотрудников поставить свою энергию и творчество в достижении целей компании.
Поиск рынка без конкуренции: необходимо использовать различные методы стратегического мышления, чтобы открыть новое рыночное пространство, но менеджеры обычно не знают, с чего начать.существовать“ создать новое рыночное пространство&В статье Jin и Mobne предоставили ряд практических методов для систематического поиска инноваций в области ценностей в дополнение к традиционной конкуренции: кросс -альтернативная промышленность, аналогичные стратегические группы в отрасли, кросс -кулинарная цепь, кросс -комплементарные продукты и комплементарные Продукты и дополнительные продукты и дополнительные продукты, а также дополнительные продукты и дополнительные продукты, а также дополнительные продукты, а также продукты для взаимодополняемости и услуги по дополнительной программе, функциональная и эмоциональная ориентация в отрасли или даже время охватывания.Статья представила звонок“ шесть путей&Rdquo; инструменты структуры (ссылаясь на шесть способов мышления за пределами установленного диапазона) показывают, как переопределить границу рынка и представить компанию Homeedepot, программное обеспечение для впускного обеспечения, Poloralphlauren, Bloomberg (случаи Bloomberg) и Starbucks.Статья также использует“ кривая значения” инструменты изображают, как компания или отраслевая перепроектировали продукты или услуги, и представили их“ удалить—— уменьшен—— увеличение—— создать” этот инструмент (теперь называется“ четыре действия” framework) для создания новых кривых значений.
Определите реальный бизнес -потенциал: как только появится возможность найти несколько новых рыночных пространств, руководители компании смущены, чтобы следить за этой возможностью.Статья вводит три инструмента для систематического снижения неопределенности—— Карта эффекта покупателя, ценовая коридор, руководство бизнес -модели.“ деловые возможности, немедленно шокируя проблеск и любовь&Rdquo; В этой статье объясняется, как использовать каждый инструмент, и продемонстрировать случаи случаев SCH, юго -западных авиакомпаний и образцов.
Пусть будет замечена новая стратегия:“ изображает будущее компании” yi статья представила знаковые инструменты“ стратегическая карта&Rdquo;, это структура анализа, которая фокусируется на ценностных инновациях и создании стратегии Blue Ocean, чтобы показать, как использовать изображения для изображения стратегий, чтобы передать и позволить сотрудникам понимать и принимать.Автор демонстрирует, как использовать имя&Ldquo; стратегия визуализации&Шаги rdquo; шаги по изображению организованного стратегического макета. Эти четыре шага -использовать визуальные следы, визуальное исследование, визуальный стратегический рынок и визуальное общение.Автор использует примеры авиационных транспортных средств и европейских финансовых услуг (EFS).
Преодоление организационного сопротивления: стратегия преобразования, особенно в стратегию Голубого океана, означает расстаться со статус -кво, а лидеры столкнутся с несколькими сопротивлением: когнитивное сопротивление, сопротивление ресурсам, сопротивление власти и политическое сопротивление (автор этой структуры вызовы. это называется это называется“ выполнить четыре сопротивления”).&Ldquo; закон лидерства в детонате” одна статья объясняет, как преодолеть это сопротивление для быстрых и значительных изменений, и стоимость расходов меньше может завоевать поддержку сотрудников.
Комплексное и комплексное применение:&Ldquo; стратегия голубого океана” одна статья, предложенная впервые&Ldquo; стратегия голубого океана” это утверждение.Ким и Мобн&Ldquo; стратегия Красного моря&rdquo&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; сравнивали все исследования, глубокие концепции и уникальную логику вместе, объяснил, что такое стратегия Голубого океана, что не является, и продемонстрировать, как использовать стратегию Голубого океана.
Создание бизнес -среды: в этой статье объясняется, что глубокая логика стратегии Красного моря и стратегия Голубого океана очень разные. Это две совершенно разные стратегии: стратегия структурализма и стратегия восстановления.Первый предполагает, что операционная среда представляет собой данное (общее мышление Красного моря), а вторая стремится формировать окружающую среду (то есть стратегия Голубого океана).Структурализм имеет определенную ценность и полезность (всегда существует Красное море), но метод реконструкции является хорошим рецептом в конкретной экономике и в отраслевой среде.“ как сформировать структуру&Rdquo; одна статья объясняет, какая стратегия выбрать, является правильным способом достижения согласованности в трех стратегических претензиях.Эти три стратегические претензии: привлечение ценностных предложений покупателей, предложения о прибылях и убытках, которые заставляют компании зарабатывать деньги, и вдохновляет сотрудников и сотрудников работать вместе для выполнения стратегических претензий.
Выпуск организационного потенциала. Одним из основных причин для сотрудников не является предназначено, что отсутствие лидерства.Тем не менее, ни один лидер не хотел быть бедным лидером в начале. Проблема заключалась в том, что они не знали, как стимулировать сотрудников, чтобы сделать лучшее и внести значительный вклад.Лидеры могут от Джина и Мобна&Ldquo; лидерство голубого моря&Rdquo; учиться на статье.&Ldquo; лидерство голубого моря&Rdquo; разрабатывают основная концепция и инструменты в стратегии Blue Ocean“ карта лидерства” (вариант стратегических карт).“ удалить—— уменьшен—— увеличение—— создать&Rdquo; Матричная структура помогает лидерам понять, что им следует делать. Это поведение или вещи могут быть сделаны по -разному, чтобы мотивировать сотрудников и повысить эффективность бизнеса.Этот инструмент может использоваться лидерами на всех уровнях (высокий уровень, средний уровень, массовые массовые точки), чтобы помочь улучшить их лидерские возможности и раскрыть потенциал и жизнеспособность, которые не развились в организации.
Обеспечивая успешную реализацию стратегии рынка: успех и провал стратегии Голубого океана в течение более десяти лет, Джин и Мобн обнаружили, что факторы, которые разрушали эффекты стратегической реализации рынка, единогласно указывали на режим мышления менеджеров.В их исследовании было указано, что шесть видов гипотез, которые являются особенно заметными, делают мышления менеджеров в Красном море, не имея возможности вытащить себя.&Ldquo; ловушка красного моря” тщательно относится к каждой ловушке, напомнив менеджеру не впадать.
Стратегия Голубого океана -это драгоценная бизнес -концепция. Она оказывает далеко иное влияние на мир. Она не только влияет на ежедневную работу менеджера, который стремится к корпоративной реформе, но также влияет на академическую область.—— 1800 университетов по всему миру преподают стратегию Голубого океана.Он привлекает так много ученых и менеджеров, потому что он имеет солидные данные, систематические методы и серию инструментов и структур.Несмотря на то, что стратегическая системная концепция и функция инструментов Blue Ocean мощные, сформулирование стратегии Голубого океана - это творческое действие, в конце концов, рассмотрение мира с разных сторон и стремится освободить творчество сотрудников.Что еще более обнадеживает и удовлетворяет?
