Пятно подлинного пионера The Blue Ocean выпрыгивает из ловушки соревнований, чтобы найти новую точку роста с Money Gold Business Management Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Создать Голубой океан
Цена: 69,00 Юань
Автор: W Money Gold
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-11
Номер страницы: 288
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
ISBN: 9787521710014
==========================Как далекая бизнес -концепция,&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; в стерилизации внешней экономики и тот факт, что компании сталкиваются с сильным конкурентным давлением, они становятся все более и более ценными.
&Ldquo; стратегия голубого океана&Rdquo; сложная конкуренция является традиционной концепцией стратегического ядра, и демонстрирует, что конкуренция Красного моря в значительной степени сжимает маржу прибыли на предприятие.Чтобы повысить прибыльность, компания должна вырваться из странного круга конкуренции и найти новое рыночное пространство.В то же время компания также может продолжить дифференциацию и низкие цены одновременно, а не только друг друга.
Знакомы ли вы с&Ldquo; стратегия голубого океана”.Создание концепции, структуры и инструментов для вас, чтобы быстро понять эту концепцию, структуру и инструменты, и поможет вам внести хорошие приложения в реальной работе, тем самым эффективно справляются с неопределенностью и победой в будущем.
===========================введение
Ценность инновации: стратегическая логика роста с высокой скоростью
Вместо того, чтобы конкурировать за стоимость или качество, лучше стать новатором.Ценность новаторов никогда не говорит: смотрите, это то, что делают конкуренты, давайте сделаем это для борьбы.Инновации в ценности будут обращать внимание на конкурентов, но не используют их в качестве тестов.
Справедливый процесс: управление эпохой экономики знаний
В настоящее время все предприятия превращаются в экономику знаний, и справедливый процесс начал становиться мощным инструментом управления.Если процесс основных решений компании является справедливым и публичным, сотрудники будут доверять и сотрудничать с менеджерами.Они поделятся своими идеями и будут делать больше, чем эта работа.Производительность компании взлетит.Справедливый процесс поможет стимулировать энергию и творчество сотрудников.
Создать новое рыночное пространство
Для создания нового рыночного пространства требуется совершенно другая стратегическая парадигма мышления.Менеджеры должны систематически превзойти границу, чтобы думать, чтобы они могли найти неоткрытые девственницы, тем самым достигнув реальных прорывов.Если вы привязаны к противнику, конкуренция будет ограничена улучшением только дополнительных затрат или качества или двух.
Определить инновации
Мы можем уменьшить неопределенность инноваций с помощью трех инструментов.Эффективность покупателя поможет вам прояснить, предоставляются ли ваши мысли уникальными и ценностями, которой у других нет.Инструменты коридора Volkswagen Price помогают оценить, какую цену может привлечь как можно больше покупателей.Руководство бизнес -модели помогает оценить, можете ли вы зарабатывать деньги после предоставления новых продуктов или услуг.
Стратегическая карта: точно изображает будущее компании
Стратегические карты могут помочь компаниям понять свое стратегическое позиционирование и генерировать хорошие стратегии на основе этого.Прежде всего, он явно отображает конкурентные факторы, которые влияют на текущий и будущее отрасли.Во -вторых, он показывает стратегическое расположение существующих и потенциальных конкурентов.Наконец, он привлекает стратегическое макет компании или кривую ценности.Этот инструмент может помочь сотрудникам начать работу эффективно.
Закон о лидерстве в детонации
Если менеджеры хотят достичь результатов результатов, они могут попытаться изучить закон о лидерстве точки детонации.Призывайте к реформам в глубоких и неспособных опровергнуть; фокусировать ресурсы на ключевых событиях; мобилизовать ключевых членов в организации и получить свои обязательства; успешно позволить людям, которые громко поют, больше не делают оппозиции.Это эффективный метод лидерства с процедурами и репликацией.
Синий океан
Как лучше всего повысить прибыльность?Прекратите соревноваться во многих отраслях конкурентов и обращайтесь, чтобы создать голубой океан.Там вы создаете и понимаете новые потребности, предоставляете клиентам скачок, а также оптимизируете свои затраты, тем самым принося значительную прибыль, высокий уровень роста и активы бренда, которые были не готовы на протяжении десятилетий, сущность
Реконструкционизм: как сформировать структуру
Стратегии структуры предполагают, что операционная среда дана, и стратегия восстановления стремится сформировать окружающую среду.Использование стратегии реконструкции может продолжать как дифференциацию, так и низкую стоимость, и может быть достигнута высокая производительность.Эта стратегическая модель может сломать существующий баланс затрат стоимости и реализовать форму стратегической структуры.Сегодняшние экономические трудности увеличили их спрос на реконструкцию.
Лидерство синего океана
Лидерство Голубого океана может выпустить таланты и жизнеспособность, которые не были разработаны в организации, помогая лидерам четко понять, какие изменения должны внести, чтобы дать игру лучшему состоянию сотрудников, сохраняя при этом наиболее ценное время Ресурсы лидеров.Лидерство Blue Ocean показывает менеджеров, которым необходимо устранить, сокращать, улучшать или создавать деятельность, и преобразовать уважение сотрудников в профессиональных сотрудников.Тогда тогда
Красная ловушка
Мы называем шаблоны мышления, которые мешают менеджерам открывать новое рыночное пространство, и нас называют ловушкой Красного моря.Существует шесть наиболее очевидных типов. Два из предположений о маркетинге, особенно акцент на центрированных и небольших рынках клиентов; с последующими двумя из технологических инноваций и творческих разрушений; последние два принципа из конкурентной стратегии считают, что дифференциальные и низкие затраты являются Не выбор этого.