Интеллектуальная стратегия успех Alibaba и стратегический новый Blueprint Ma Yunli рекомендовал Zeng Mingson Chatgp
Цена: 1 437руб. (¥68)
Артикул: 602747810866
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:河南新华书店图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥36761руб.
¥7.16152руб.
¥20.86441руб.
¥5.7121руб.
Джек Ма порекомендовал, успех Алибабы и стратегический новый план.Сестры лучшей книги «Умный бизнес» Зенг Мин, начальник штаба Али и бывший начальник образования в области образования Университета озера.Автор «От 0 до 1», бывшего генерального директора Google, автора «Стратегия голубого океана» и Microsoft Global Executive Vice Vice Vict Presection
Название: Умная стратегия
Цена: 68,00 юань
Автор: Зенг Мин
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-09
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787521702781
1. Джек Ма рекомендует!
“”
Лян Нин, Сян Шуай, Гао Йе, «От 0 до 1» Автор Питер&Middot;&Middot;&Шен Сяньгьян, глобальный исполнительный вице -президент Middot;
2. Автор «Умной стратегии» Зенг Мин - бывший начальник штаба и военное подразделение Ма Юна.
Зенг Мин является бывшим начальником штаба и бывшим вице -президентом Alibaba.Зенг Мин - не только руководитель Али, но и тяжелый вес в китайской интернет -индустрии.
3. Сестра лучшей книги «Умный бизнес».
«Интеллектуальный бизнес» сокращается с макро -точки зрения крупных коммерческих изменений и объясняет характеристики и эволюцию интеллектуальной торговли из разных аспектов.
В «Интеллектуальной стратегии» Зенг Мин далее исследовал, как приземлились интеллектуальная стратегия и интеллектуальные организации, и провели многочисленное и в ходе грамотного анализа инновационных дел Alibaba Group и разобрались с основными событиями Alibaba Group и бизнеса различных секторов. Разработка и комбинировать“&Основная концептуальная структура Rdquo;
4. Успех Алибабы и стратегический новый план.
В «Умной стратегии» Зенг Мин предложил шесть основных трансцендентности интеллектуальной стратегии
&Middot;
&Middot;
&Middot;
&Middot;
&Middot;
«Умная стратегия», рекомендованная основателем Alibaba Ma Yun!
«Умная стратегия» - это Zeng Ming, бывший начальник штаба Alibaba Group, после «Smart Business».
«Smart Business» обсуждает будущую бизнес -модель, то есть сотрудничество сети и интеллект данных вместе составляют ДНК новой бизнес -системы.В «Умной стратегии» Зенг Мин также обсудил, как данные и сетевая бизнес -стратегия и предоставил новые идеи и возможные методы того, как организовать предприятия, создавать ценность и создавать конкурентные преимущества.
Как интеллектуальная бизнес -компания, Alibaba изначально проверила важность интеллектуальной стратегии в интернет -эпохе.Основываясь на стратегическом разведке и фактическом боевом опыте Taobao, Alipay, Alibaba Cloud Computing, Cainiao и других компаний, Zeng Ming подробно описал уникальный коммерческий путь эволюции Alibaba в «интеллектуальной стратегии» и предложил новую стратегическую структуру и организационные принципы.
Когда бизнес становится интеллектуальным, стратегия и организация также интеллектуальны
Интеллектуальная стратегия - это непрерывная итерация между видением и действием, а не статичным планом
Чем неясно в будущем, тем больше вам нужно усердно работать, чтобы увидеть, и изо всех сил пытаться попробовать его
Общая эволюция точек, линий и лапши требует стратегического позиционирования из более высоких измерений
Реализуйте автоматическое принятие решений через машинное обучение
Создайте продукт, который может получить реальные данные клиентов
Определите правильное стратегическое позиционирование, чтобы получить значение платформы и поставщика
Настройка предпринимателей, чтобы подчеркнуть волю людей и продвигать творчество
Почему я знаю Алибабу
Первая часть Alibaba: рост умного бизнеса
Значение главы 1 Создать новую мощность
Глава 2 Координация сети: как изменить бизнес в взаимосвязанных организациях
Глава 3 Интеллект данных: как использовать данные для использования данных для делая бизнеса более интеллектуальным
Конкуренция интеллектуального бизнеса во второй части: стратегические принципы
Глава IV Динамическое решение: как стратегически использовать машинное обучение
Глава 5 Режим C2B: как построить закрытый цикл
Глава 6 Позиционирование: как создать ценность в сети
Как управлять третьей частью интеллектуального бизнеса: значение организации
Глава VII Автоматическая настройка: как реализовать интеллект стратегического процесса
Глава 8 Управление по расширению прав и возможностей: как организовать
Глава 9 Будущее умного бизнеса: значение интеллектуального бизнеса для личного
Шестая после завершения интеллектуальной стратегии
Приложение A Alibaba и ее дочерние компании
Приложение B Taobao Intelly System Evolution
Приложение C Концепт -Фонд
Аннотация
Дальнейшее чтение
Благодарности
Зенг Мин
2014——
&Миддот;
&Middot;
&Middot; Кайняо.
&Middot;
Ма Юнь, основатель Alibaba Group
«Умная стратегия» объясняет новую стратегическую структуру, созданную Alibaba, и значение этой структуры для других предпринимателей.
Эрик&Middot; Ericschmidt
Цзэн Мин выдвинул новые взгляды на теоретические и практические, масштабные и рост, принципы управления и инновационные таланты и разместил эти новые взгляды в единый фон и рамки действий.
«От 0 до 1» автор, инвестор из Силиконовой долины Питер&Миддот;
Зенг Мин объяснил, почему Алибаба не является амазонкой Китая: торговцы и логистика являются фундаментальным различием между ними.С этой точки зрения Китай действительно достиг великолепной трансформации от 0 до 1.
Шен Сяньян, вице -президент Microsoft Global Executive
В эпоху, когда искусственный интеллект и машинное обучение имеют полностью реструктурированное общество, компании по всему миру сталкиваются с задачей бизнес -стратегии.Для всех руководителей корпораций и бизнес -кругов, которые не хотят отставать, «интеллектуальная стратегия» Зенга Мин является записью дела.
Автор "стратегия синего океана" В. деньги&Миддот;
«Интеллектуальная стратегия» ярко показывает важность человеческого творчества и инноваций в будущей экономике.Zeng Ming -это бизнес -стратегия Alibaba.
Приложения Taobao имеют более 500 миллиардов человек в месяц.Эти пользователи находятся в крупнейших в мире виртуальных покупках, переключаются между различными торговцами и просматривают самые захватывающие продукты в мире и беспрецедентные цены.Но то, что они видели, было вершиной айсберга на рынке Алибабы.Обычные потребители редко знают, что то, что они видят, - это всего лишь несколько подходов, выбранных из 1,5 миллиарда продуктов, предоставленных миллионами продавцов, предоставленных Alibaba.
То же самое относится и к опыту продавца.Обычные продавцы должны знать только инструменты и инструменты Alibaba, потому что они могут найти необходимые услуги для оптимизации бизнеса.В 2017 году“ двойное одиннадцать&В течение периода RDQUO продавец посетил более 11 миллиардов данных с помощью онлайн -анализа данных TMALL, тем самым контролируя ситуацию с продажами в режиме реального времени (через 24 часа в этот день средний купец потратил 93 минуты и 15 секунд на просмотр и Проанализируйте потоки трафика и данные о продажах).Немногие компании знают, что для обеспечения здоровья рынка алгоритмы безопасности Alibaba работают непрерывно в погоду и разобрались со спам -сообщениями и мошенничеством.Алгоритм выполняет 30 миллиардов защитных сканирований в день, проводит микросхрическое обнаружение вторжения в сеть и защищает десятки триллионных точек данных.
За появлением этой огромной розничной сети находится вторая половина наших стратегических читов, то есть интеллекта данных, которая является коллективным названием для данных, алгоритмов и машинного обучения.Служба покупателя и продавца добавляется, а платформа Alibaba обрабатывается с данными 20 миллионов фильмов с высоким уровнем определения каждый день.Наш технологический стек, то есть набор программного обеспечения, который обрабатывает компьютерную или платформу -инфраструктуру.Убедитесь, что плавный поток этих внутренних данных является инженерным подвигом, который также является загадкой розничных компаний, таких как Alibaba и Amazon, чтобы стать глобальными поставщиками услуг облачных вычислений.
я использую“ интеллект данных&Rdquo;Поиск ключевых слов Google, механизм рекомендаций Taobao и совпадение такси Uber - все это примеры интеллекта данных.Эти компании продолжают запускать данные, собранные алгоритмами, чтобы предоставить клиентам оптимизированные и очень связанные результаты поиска.Большинству из этих компаний и взаимодействия с клиентами не нужно работать.Никто не назначает пассажиров для водителей Uber, а также не рекомендует платья для продавцов Taobao.Хотя создание этих услуг требует большого количества рабочей силы и творчества, после завершения этой работы бизнес может фактически работать сам.
Поэтому такая модель удивительна и масштабируется.В рамках процесса автоматизации 30 000 сотрудников Alibaba могут достичь тех же продаж, что и 2 миллиона сотрудников, что и Wal -Mart (Alibaba имеет более 50 000 сотрудников по всему миру, но не все сотрудники участвуют в основном бизнесе E -Commerce).С точки зрения чтения карт и поиска лучшего маршрута, компьютеры намного превышают персонал по планированию человека, поэтому Uber имеет преимущества в сокращении времени ожидания транспортных средств.Интеллект данных становится наиболее важным источником конкурентных преимуществ.
Однако, хотя СМИ сегодня сообщают о технологиях машинного обучения, немногие компании действительно понимают, как применить их к экономической деятельности.Теперь есть достаточные причины полагать, что комбинация облачных вычислений и мобильного интернета, продвижения данных и прогресса искусственного интеллекта определенно создаст новые функции, чтобы полностью изменить форму работы и конкуренции предприятия.В этой главе будет описано использование технологий машинного обучения для разумного встроения данных в деловую деятельность и сделать ее интеллектуальными бизнес -стратегиями.