Философия управления (набор 2 тома) Абсолютная откровенность+является лучшим менеджером Кингскат Майкл Амстеррон и ожидание теории эволюции управления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Философия управления (2 тома наборов)
Цена: 117,00 Юань
Автор: Кингскат Майкл Амстерленд ожидает
Издатель: Издательская группа CITIC
ISBN: 9787521704754T
"Абсолютная откровенность"
Обеспечить различные методы управления
Как сказать коллегам“Твои брюки на молнии не тянулись”Не смущает?Команда“Рок -звезда”Разве это не важно?Можно ли избежать бумаги на столе?Автор золото·Скотт руководила бесчисленными командами в своей карьере, а ситуация и статус каждой команды очень разные.В этой книге автор конденсировал опыт управленческого консалтинга многих гигантских компаний в Google, Apple, Twitter и Силиконовой долине в Google, Apple, Twitter и Silicon Valley в течение многих лет. Философия управления интернет -эрой.
Интерпретировать новую концепцию управления интернет -эрой
Проведение корпоративных успеваемости и одновременно отражать уход за человеком?На рабочем месте мужчинам труднее управлять сотрудниками?Работа с горячей личностью всегда делает правильные вещи?В неформальном интервью вы можете услышать, как интервьюер больше голосов в вашем сердце……В этой книге вы можете прочитать все интересные истории на рабочем месте.
"Будь лучшим менеджером"
"Абсолютная откровенность"
Работать усердно, чтобы сбалансировать работу и семью, но обнаружите, что пожертвовать все нельзя обмениваться на успех?
Глупая встреча партнера команды делает вас невыносимым, но вы должны ее вынести?
Сотрудники разрывают свои столы, а вы беспомощны на другом конце?
Есть все больше и больше групповых строительных мероприятий, но отношения сотрудников становятся все более и более нервными?
……
Похоже, что эта ситуация знала друг друга?Где проблема управления командой?
Когда мы говорим о себе, кто -то говорит нам, что если нечего сказать, не говорите ничего.Однако такой девиз, применимый к управлению командой?Ответ отрицательный, не только если менеджер следует за этим поведением, это приведет к катастрофическим последствиям.Но как мы можем нарушить молчание в команде?Как использовать собрание, чтобы легко принимать решения?Как стать хорошей заботой о человеке под давлением работы?
Автор золото·Скотт занимал должность руководителей и консультантов во многих гигантских компаниях.Опыт управления Google и учения Университета Apple заставили ее обнаружить, что стиль работы Google и Apple совершенно разные.В сочетании со своим многолетним опытом консалтинга Скотт дает удивительный, но практичный ответ на то, как стать хорошим.——откровенный.
В это время, полная философии управления, автор искренне рассказывает свою профессиональную историю.На своем юмористическом языке, уникальной перспективе, она ясно показывает сущность управления Силиконовой долиной.
Замечательные методы и умные ответы в книге поднимут ваше управленческое мышление и помогут вам сломать потолок развития команды.Эта книга принесет вам вдохновение и удивление для тех менеджеров, которые стремятся к работе, особенно менеджеров интернет -компаний.
"Будь лучшим менеджером"
"Абсолютная откровенность"
Заказ V.
Как использовать эту книгу?XVII
Первая часть новой философии управления
1 Установите откровенные отношения 003
Это управление, это ваша работа 003
Как стать хорошим 005
То, что продвигает, - это отношения, а не власть 009
Что такое откровенность 011
Честно говоря: индивидуальный уход 013
Честно говоря: вызов напрямую 017
Честно говоря, не 020
Откровенность имеет универсальную природу, но имеет межличностные отношения и культурные атрибуты 021
2. Дайте и поощряйте руководство 025
ОДИН О“Хорошо”История 025
Сделайте хорошее руководство более эксплуатационным 027
Ставка загара 029
Злоупотребление нарушения 033
Ложная любовь 040
Чрезмерная симпатия 043
Перейти к откровенности, чтобы войти в 045
3 Поймите мотивацию всех в команде 057
Пересмотрите идеал 057
Управление ростом 062
Зная, что важно и почему это важно 063
“Рабочая страсть”Вопрос 066
Производительность 068
Производительность/устойчивый рост траектории 070
Производительность/крутая траектория роста 078
Сотрудник в среднем штате 083 083
Плохая производительность/негативная траектория роста 086
Низкая производительность/крутая траектория роста 091
Нет вечной метки 096
4 Результаты совместного создания 099
В Google порядок не духовный 099
Для рабочих мест приказ о выдаче не используется 104
Не говори сотрудникам, чтобы они делали искусство хорошо делать 106
Слушайте 109
Уточнить 119
Обсуждение 124
Решение 130
Убеждение 135
Выполнить 141
Узнайте 144
Часть 2 Инструменты и методы
5 Отношение 153
Заботиться о себе 154
Бесплатная работа 157
Искусство 160 в работе «Асвязано в работе» 160
Уважайте границу 163
6 Руководство 175
Искать руководство мгновенного времени 176
Оранжевая коробка 182
Неделя решений проблем управления 184
Дайте немедленное руководство 185
Оценить мгновенное руководство, найти эталонную линию, рекордная прогресс 200
С вашей откровенной ставкой 204
Пол и руководство 207
Формальная оценка эффективности 218
Предотвратить темные стрелы от причинения вреда людям 222
Сделайте руководство 223
К“”Скажите правду 226
7 команда 233
Карьера разговора 234
Управление ростом 244
Набор персонала: ваш менталитет и процесс 249
Удаление 254
Продвижение 259
Награда рок -звезда 261
Избегайте отсутствия управления и управления Micro 264
Резюме 265
8 Результат 267
Один -один разговор 269
Конференция сотрудников 275
Время мышления 280
“Основное обсуждение”Конференция 281
“Основное принятие решения”Конференция 284
Все собрание 285
Время исполнения 288
Канбан 289
Прогулка вокруг 292
Обратите внимание на корпоративную культуру 294
Готов начать 301
Спасибо за 307
"Будь лучшим менеджером"
"Абсолютная откровенность"
золото·Скотт
Основатель Candor Co., Ltd., Университет Apple, Dropbox, Kurbo, Qualtrics, Twitter и инструкторов по технологической компании Twitter и Силиконовой долины.Zeng возглавлял Adsense, YouTube, DoubleClick Advertising Online Sales и отделы операционной деятельности Google.Соучредитель и исполнительный директор JuiceSoftware и возглавляет развитие бизнеса Delthree и Capitalthing.
"Будь лучшим менеджером"
"Абсолютная откровенность"
Эта книга поможет вам и членам команды поощрять лучше завершить свою работу.золото·Основываясь на своем собственном опыте, острого наблюдения и сильной способности к анализу, Скотт помогает вам стать лучшей организацией.
——Sheleier·Сандберг, операционный директор Facebook
Как прохладно, золото·Скотт знаменит.В этой великой работе она описала свой богатый опыт и предоставила всем ясным и искренним предложениям по управлению.Если вы менеджер, независимо от того, управляем ли вы или тысячу человек, вам нужна эта книга.И сейчас нужно.
——Даниэль·Пинке, эксперт по тренду
В этой книге я вступил в контакт с новой рамкой бренда, которая заставила меня понять, как стать лучшей компанией и лучшим партнером по команде.В то же время золото·Увлекательная история Скотта полна вдохновляющего жизненного опыта, глубоких профессиональных советов и советов по конкретной практике в работе, все это захватывающе.Если вы смущены приведенными выше вопросами, то эта книга даст вам ответ!
——Серый·Рубин, эксперт в области привычек и исследования счастья
Золото вложило магию Google в «Фрэнк» и поделиться им с миром.
——Сяо На·Браун, вице -президент по бизнес -операциям перед Google
Я очень рад видеть эту книгу, чтобы помочь всем точно понять“откровенный”Это слово побудило компанию внести изменения.Это не только имеет корпоративную культуру, но и улучшает сотрудников.Я не могу представить себе лучший способ.
——Грег·Шкат, исполнительный директор Mulesoft
Золото суммирует все знания всей моей карьеры на компактной площади всего 16 слов.Для меня «Фрэнк» похож на деловой эпос.
——Кристи·Quars, онлайн -платформа для заказа (OpenTable) исполнительный директор
Цель откровенности состоит в том, что все выполнили некоторые задачи, которые отдельные лица никогда не смогут выполнить.Итак, вы заботитесь о человеке, которого вы работаете с вами.Эта книга из“Управление талантами”приезжать“Управление ростом”Точка зрения состоит в том, чтобы анализировать и решить управление предприятиями из сущности человеческой природы.
——Чжан Сяолей, человек, отвечающий за народные активы Mingchuang Youpin Group
"Будь лучшим менеджером"
"Абсолютная откровенность"
Подумайте о простом примере
“Молния ваших штанов не тянула”
Как“Ваша работа плохая”Как этот пример, трудно судить, можете ли вы быть откровенным, чем воображение.Решение состоит в том, чтобы найти аналогичную проблему, с которой легко решить, подумайте о том, как мы с ней справляемся, а затем применить этот метод к сложной проблеме.Вы можете заменить определенную эмоциональную сцену, а затем применить тот же метод.Если вы хотите сказать что -то неприемлемое для человека, например“Молния ваших штанов не тянула”, Или“На зубах есть овощные листья”Это поможет вам решить более серьезные проблемы.
Как использовать Frank Framework, чтобы дать руководство?Представьте себе простую сцену: коллега вашего коллеги Алекс вышел из ванной, застежка -молния штанов плохо тянула, и подол рубашки был очень заметным.Что вы скажете в это время?
Если вы решите преодолеть смущение и откровенно говорить, это сделает Алекс очень смущающим, но если вы ничего не скажете, больше людей увидят эту нелепую сцену.Итак, вы сказали ему Алекслу в сторону и прошептали:“Эй, Алекс, твоя молния плохо вытягивается.Если я столкнусь с тем же, я надеюсь, что другие могут сказать мне, поэтому я надеюсь, что вы не против моего напоминания.”Поздравляем, ваше поведение сейчас находится в откровенном квадранте.
Если вы находитесь на публике, вы громко указали, что проблема с молнией Алекса, и если вы хотите намеренно унижать его, сделайте всех счастливыми, ваше поведение находится в квадранте злонамеренных нарушений.Однако с точки зрения Алекса это не плохая ситуация, потому что вы даете ему возможность измениться.
Если вы знаете, что Алекс очень застенчив, вы будете смущены за это.В этом случае все больше людей увидят, что молния Алекса плохо вытягивается.Когда он заметил проблему, было уже слишком поздно.Теперь Алекс будет чувствовать себя еще более смущающим.
Позже представьте, что вы не планируете говорить ему, потому что вы рассматриваете свои чувства и репутацию.Вы молчите, не потому, что заботитесь об Алексе, а потому, что не желаете усердно работать.Вы уделяете слишком много внимания своим чувствам, и вам не понравится, если вы расскажете ему об этом.Вы также обеспокоены тем, что если кто -нибудь услышит то, что вы скажете Алексу, они будут судить вас.Итак, вы шли сбоку и ничего не сделали.Если вы бесстыдный человек, вы можете даже позволить следующему человеку взглянуть на молнию Алекса.Поздравляю, ваше поведение в настоящее время будет плохим——Ложь!
Честно говоря, происходит между знакомыми, например, между друзьями и семьей.Если вы знаете квадрант чрезмерного сочувствия и ложной привязанности, когда вы знаете Алекса, то однажды это предложение будет легко сказать:“Эй, Алекс, мой друг, молния твоих штанов плохо вытягивается.”Тем не менее, спрос на честные обмены не всегда будет ждать, пока не будут установлены интимные личные отношения.Такое молчание часто приводит к результату более смущающего и недоверия, чем сказать“Молния ваших брюк плохо вытянута”Это также серьезно.Когда Алекс снова увидит вас в следующий раз, у меня будет смущающее впечатление.Ваше молчание посажено недобросовестными семенами.Вот почему золото команды Apple iOS·Предложения Кимвората о критике настолько просты:“Скажи это, это не имеет большого значения!”
Не сложно запомнить эту структуру, это поможет вам понять, пошли ли вы неправильно.Например, в следующий раз, когда вы столкнетесь с сценой подобных проблем с молнией, представьте, какую позицию вы будете в кадре: чрезмерная симпатия или ложная привязанность?Маленькие колебания в вашем сердце позволит вам двигаться к откровенности.
Когда другая вечеринка станет неловкой, злой или молчаливой, большинство людей вернется к квадранту чрезмерного сочувствия.Чтобы сохранить свои позиции, некоторые люди, которые настаивают на своих должностях, больше не обеспокоены, они становятся злонамеренными нарушениями.Даже если вы добрый человек, иногда вы пытаетесь отказаться от своей позиции и прекратить уход, что заставит их вернуться к квадранту ложной привязанности.
Если вы думаете о том, что вы должны сказать, понимание вещей может развиваться до плохого квадранта, то вы можете быть уверены, что движется к откровенности.Вы уже знаете, как быть откровенным, потому что вы знаете путь к индивидуальному уходу и прямой задачи.С тех пор, как вы только что научились разговаривать, вы начнете бросить вызов окружающим людей, а затем кто -то говорит вам:“Если нечего сказать, не говорите ничего.”Ну, теперь ваша работа - громко сказать.Если вы - сила или какая -то сила в руках, это не только ваша работа, но и обязанность, которую вам нужна.Скажи это, это не имеет большого значения!
У нас есть способность сравнивать наши сердца и отдельных лиц.Просто тренировка заставила нас“Слишком профессиональный”, Подавляет эти способности.Начните сейчас, не подавляйте эту способность, это важно!
Подумайте о простом примере
“Молния ваших штанов не тянула”
Как“Ваша работа плохая”Как этот пример, трудно судить, можете ли вы быть откровенным, чем воображение.Решение состоит в том, чтобы найти аналогичную проблему, с которой легко решить, подумайте о том, как мы с ней справляемся, а затем применить этот метод к сложной проблеме.Вы можете заменить определенную эмоциональную сцену, а затем применить тот же метод.Если вы хотите сказать что -то неприемлемое для человека, например“Молния ваших штанов не тянула”, Или“На зубах есть овощные листья”Это поможет вам решить более серьезные проблемы.
Как использовать Frank Framework, чтобы дать руководство?Представьте себе простую сцену: коллега вашего коллеги Алекс вышел из ванной, застежка -молния штанов плохо тянула, и подол рубашки был очень заметным.Что вы скажете в это время?
Если вы решите преодолеть смущение и откровенно говорить, это сделает Алекс очень смущающим, но если вы ничего не скажете, больше людей увидят эту нелепую сцену.Итак, вы сказали ему Алекслу в сторону и прошептали:“Эй, Алекс, твоя молния плохо вытягивается.Если я столкнусь с тем же, я надеюсь, что другие могут сказать мне, поэтому я надеюсь, что вы не против моего напоминания.”Поздравляем, ваше поведение сейчас находится в откровенном квадранте.
Если вы находитесь на публике, вы громко указали, что проблема с молнией Алекса, и если вы хотите намеренно унижать его, сделайте всех счастливыми, ваше поведение находится в квадранте злонамеренных нарушений.Однако с точки зрения Алекса это не плохая ситуация, потому что вы даете ему возможность измениться.
Если вы знаете, что Алекс очень застенчив, вы будете смущены за это.В этом случае все больше людей увидят, что молния Алекса плохо вытягивается.Когда он заметил проблему, было уже слишком поздно.Теперь Алекс будет чувствовать себя еще более смущающим.
Позже представьте, что вы не планируете говорить ему, потому что вы рассматриваете свои чувства и репутацию.Вы молчите, не потому, что заботитесь об Алексе, а потому, что не желаете усердно работать.Вы уделяете слишком много внимания своим чувствам, и вам не понравится, если вы расскажете ему об этом.Вы также обеспокоены тем, что если кто -нибудь услышит то, что вы скажете Алексу, они будут судить вас.Итак, вы шли сбоку и ничего не сделали.Если вы бесстыдный человек, вы можете даже позволить следующему человеку взглянуть на молнию Алекса.Поздравляю, ваше поведение в настоящее время будет плохим——Ложь!
Честно говоря, происходит между знакомыми, например, между друзьями и семьей.Если вы знаете квадрант чрезмерного сочувствия и ложной привязанности, когда вы знаете Алекса, то однажды это предложение будет легко сказать:“Эй, Алекс, мой друг, молния твоих штанов плохо вытягивается.”Тем не менее, спрос на честные обмены не всегда будет ждать, пока не будут установлены интимные личные отношения.Такое молчание часто приводит к результату более смущающего и недоверия, чем сказать“Молния ваших брюк плохо вытянута”Это также серьезно.Когда Алекс снова увидит вас в следующий раз, у меня будет смущающее впечатление.Ваше молчание посажено недобросовестными семенами.Вот почему золото команды Apple iOS·Предложения Кимвората о критике настолько просты:“Скажи это, это не имеет большого значения!”
Не сложно запомнить эту структуру, это поможет вам понять, пошли ли вы неправильно.Например, в следующий раз, когда вы столкнетесь с сценой подобных проблем с молнией, представьте, какую позицию вы будете в кадре: чрезмерная симпатия или ложная привязанность?Маленькие колебания в вашем сердце позволит вам двигаться к откровенности.
Когда другая вечеринка станет неловкой, злой или молчаливой, большинство людей вернется к квадранту чрезмерного сочувствия.Чтобы сохранить свои позиции, некоторые люди, которые настаивают на своих должностях, больше не обеспокоены, они становятся злонамеренными нарушениями.Даже если вы добрый человек, иногда вы пытаетесь отказаться от своей позиции и прекратить уход, что заставит их вернуться к квадранту ложной привязанности.
Если вы думаете о том, что вы должны сказать, понимание вещей может развиваться до плохого квадранта, то вы можете быть уверены, что движется к откровенности.Вы уже знаете, как быть откровенным, потому что вы знаете путь к индивидуальному уходу и прямой задачи.С тех пор, как вы только что научились разговаривать, вы начнете бросить вызов окружающим людей, а затем кто -то говорит вам:“Если нечего сказать, не говорите ничего.”Ну, теперь ваша работа - громко сказать.Если вы - сила или какая -то сила в руках, это не только ваша работа, но и обязанность, которую вам нужна.Скажи это, это не имеет большого значения!
У нас есть способность сравнивать наши сердца и отдельных лиц.Просто тренировка заставила нас“Слишком профессиональный”, Подавляет эти способности.Начните сейчас, не подавляйте эту способность, это важно!
"Будь лучшим менеджером"