Подлинная бесплатная доставка чистая Litto 5 Том 5 Болт Set Jack Ma Рекомендуемые кантонские лидеры+монстр -гик Jie+Fire Leaders+мягкий дьявол+ответственные вирусы Продолжая баланс баланса
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
9787111623892Мягкий и радикальный: тонкий баланс между послушанием и сопротивлением
9787111624530Вирус ответственности: как назначить задачи и взять на себя ответственность
9787111622895Спокойный лидер
9787111623571Пожарное лидерство: стимулирование риска перемен
9787111623670Гик странно: как сделан лидер
Название: [подлинное] [Set Book] Geek Monster: как лидер лидеров+пожарного лидерства: стимулирование риска изменений+тихих лидеров+мягкость и радикальность: тонкий баланс между послушанием и сопротивлением+вирус ответственности и несет ответственность (5 (5 тома) |
Цена книги:345 Юань
Автор книги: [MEI] Уоррен&Миддот;&Middot;&Миддот;&Middot;&Middot; Джозеф Л. Бадаракко, младший.&Middot; e. Mai
Издательство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:2019/7/31 0:00:00
Номер ISBN:9787111623670
формат:32
Количество страниц:1372
Издание:1-1
--------------------------------------- Как лидер сделан из лидера --- ---------------------------------- ---------------- -
Благодаря интервью с 24 монстрами и 17 гиками, эта книга позволяет нам более глубоко понять внутренний мир гиков и монстров, и глубоко анализирует его сходство, опубликованное в кастинге“ Печь”&Ldquo; способность адаптации”и&Ldquo; сплоченность”
-------------------------------Лидеры пожарной охраны: управление риском изменений -------- ------------------------------------------------------ -------------- -----------
Независимо от того, насколько нежнее ваше лидерство, насколько дотошна ваша стратегия, как вы обеспечиваете свою правильность, путь лидерства всегда кризис.Лидеры -это риск -полная работа.Почему ты это говоришь?Потому что настоящая лидерская работа бросает вызов давним убеждениям или привычкам людей, которые принесут боль людям.Когда люди чувствуют угрозу или боль, они указывают на тех, кто приводит своих бойцов к тем, кто вносит эти изменения.Автор резюмирует свой опыт в преподавании и консультации в Университете Харбина в течение многих лет.
--------------------------- 沉静 领导 --------------------- -------
Тихой тип не принимает смелых и смелых решений, они предпримут осторожные шаги, чтобы решить сложные проблемы для защиты организации, коллег, подчиненных и самих себя.Таким образом смотрит на первый взгляд“ медленный темп” но оказалось, что это на практике, что улучшается организацией и даже всем миром.“ подход”.Эта книга рассказывает о трех характеристиках тишины, 6 стратегий и типа с днем за день, благодаря бесчисленным тонким, часто неизвестным усилиям по достижению целей.
--------------------------- 温和 ： 顺从 与 反抗 之间 的 微妙 平衡 ------------ -------------------
Автор создал&Ldquo; мягкий и радикальный&Rdquo;
Эта книга разъясняет, как&Ldquo; мягкий”“ радикал&Rdquo;Автор систематически предлагает набор стратегий изменений, в том числе молча, сопротивление и лояльность к себе, преобразование личных угроз в качестве возможностей, расширение влияния посредством переговоров и использование применения Xiaoying и использования организационных действий. Случаи, это установлено“ метод разума&rdquo“ jiu -jitsu” разобрать один за другим.Таким образом, вы можете продолжать сохранять низкий уровень, с одной стороны, с одной стороны&LDQUO&Rdquo; Полем
------------------------------------------------------ ----- Как назначить задачи и ответственность-------------------
Управление Мастер Роджер&Middot; Мартин, с точки зрения психологии, анализирует, почему лидеры сталкиваются с такими проблемами ответственности, и называют такой вид неудачи и поведения, вызванного этим“ ответственный вирус”.Он использовал яркий пример практики управления, чтобы показать этот вирус&Ldquo; инфекция&Rdquo; крупные и мелкие компании и непрофильные организации и научите вам хорошему рецепту устранения вирусов, научите нас сотрудничать с пациентами и робкими призраками, чтобы проявлять реальную энергию.
--------------------------------------- Как лидер сделан из лидера --- ---------------------------------- ---------------- -
Общий порядок (Ян Бин)
Специальная рекомендация (Ma Yun)
Специальный экстракт (Li Gang)
Предисловие (Дэвид&Middot; Pueraria)
Предисловие 1
Вал&Middot; Беннис 1
Роберт&Миддот; Томас 8
Глава 1 пожизненное лидерство и обучение на протяжении всей жизни 11
Новый лидер модель 14
Определите наш термин 16
Запишите лидерство лидера с изображениями и историями 20
Воздействие 23
Сила печи 28
Создайте значение от опыта плавильной печи 31
Какое творение 34
ГЛАВА 2 Странная Цзе: эпоха ладони 39
Ограниченная эра: 1945 ～ 1954 40
Большое предприятие и организация 43
Быстро приблизился к середине 45
Мост 47, соединяющий эпоху
25 ～ 30 -летний странный jie 49
Сделай свое собственное обязательство 57
Узнайте 60 традиционным образом
Карьера и семья 64
Герой возраст 67
Глава 3 Geek: Выберите Эру 71
Выберите Эру: с 1991 по 2000 72
Гик 79 в возрасте от 25 до 30 лет
Почему лояльный 90
Умный и ненавистный мир 93
Сбалансированная жизнь 95
Эра руководства героя заканчивается 100
ГЛАВА 4 ПЕРСОВАНИЯ ПЕРЕГОВАНИЯ ЛИГАЦИЯ 107
Важность личных факторов 110
Адаптивная способность является ключом 111
Экземпляр, который мы обнаружили, подтвердил 114
Различия и голодные различия 118
Адаптивность - это использовать творчество 121
Посмотрите на мир 126 с новой перспективой
Hero Road 128
Уроки, принесенные неудачей 136
Глава 5 Магия лидера 139
Отличные потребности, отличный 142
Адаптируемость 146
Почему лидер без клыка 147
Консенсус консенсус 151
, Последователь и общие цели 154
Делай все правильно 156
Звук и личность 157
Любопытство и чизи 165
Chi Zizi имеет право восстановить 166
Молодежь Юнжжэн 168
Глава 6 Энтузиазма преследования жизненного обещания 171
Различия фона Times 172
Есть то же самое 174
Воспроизведение любой песни 178
Куда пойти: говорить о национальной военной военной 180
Лидеры на работе 187
О личном 191
Приложение Jike и Strange Jie Siao Chuan 198
Странно Джи 198
Гик 207
Приложение B Проблема интервью 214
Жизненная ось 214
Ведущий 215
Успех 215
Значение/Life Space 216
Заполните заготовку 216
Примечание 218
Спасибо 225
Слова переводчика 231
-------------------------------Лидеры пожарной охраны: управление риском изменений -------- ------------------------------------------------------ -------------- -----------
Общий порядок (Ян Бин)
Предисловие
предисловие
Часть&Middot; вызов войны
Глава 1 Исследуйте ядро опасности 3 3
Лидерство: кризис 4 Вольт 5
Опасность в изменениях адаптивности 8
Чем больше ваши разрешения 16
Ядро опасности: потеря 23
Глава 2 представит опасную завесу 29
Маргинализация 30
Погружение следующая точка 37
Атака 40
Искушение 46
Две части&Middot; ответ
Глава 3 Перейдите на балкон 53
Дифференциальные технические задачи и задачи адаптивности 58
Исследуйте внимание людей.
Слушание иностранного звука 69
Слова и дела руководства лидерства получают путем получения подсказок 73
Глава 4 Политическое мышление 83
Найдите партнера 84
Рядом с оппозицией 95
Отвечает за хаос, созданный для себя 102
Признайте их потери 105
Демонстрация поведения 108
Принять жертвы 112
Глава 5 Tune Connect 117
Создайте поддерживающую среду для работы, которую вы хотите выполнить
Температура контрольной ситуации 125
Установить работу ритм 136
Пусть они увидят будущее 141
Глава 6 Вставьте работу обратно в оригинал 145
Удалить свою работу с плеча 146
Поместите вопрос обратно в первоначальные 150
Поверните вмешательство в короткие 159
Глава 7 Сохраняйте спокойствие 167
Предпринять спорную популярность 167
Время решения проблемы становится зрелым 173
Позвольте людям обратить внимание на проблемы 182
три части&Миддот; тело и душа
Глава 8 Управляйте своим желанием 193
Сила и контроль 196
Подтвердить и обратить внимание на 200
Близость и счастье 208
Как справиться с желанием 217
Глава 9 Якорь Сам 221
Дифференциальные персонажи и себя 222
Держите свой разум, не путайте их с союзниками 235
Ищу укрытие 241
Глава 10 Как стрелять в линию 245
Любовь 248
Показатель“ миф” 251
Форма не важна 258
Глава 11: Святое сердце 267
Образ священного сердца 270
Простая, любопытная и сочувствие: преимущества Open Heart 273
Примечания 281
Спасибо 288
--------------------------- 沉静 领导 --------------------- -------
Общий порядок (Ян Бин)
Введение 1
Альберт&Middot; Shi Huaizhe's Insight 2
Хаос, ежедневные проблемы 6
Удивительный путь 9
Нет так -то“Мелочи” существует 11
Глава 1 не лги себе 15
Платить с Миллером 16
Четыре принципа руководства 23
Реализм и цинизм 34
Глава 2 Я верю в смешанный мотор 39
Хорошая мотивация 42
Десять голов змеи 52
Человеческая природа Qu Mu сказал 58
Глава 3 Время победы 63
Кто будет уволен 66
Играть в игры 69
Сердца собственности 71
Стратегическая задержка 74
Несколько слов напоминания 80
Глава 4 пошла инвестициям 83
Полный счет 86
Сколько политического капитала я зарезервировал 91
Сколько политического капитала я взял в приключение 94
Какое возвращение я могу получить 95
Инвестиционная этика 98
Противоположные противоречия 103
Глава 5 Бурение 107
Новый сервер 109
Вызов из сложности 116
Четыре рекомендации 120
Не могу обеспечить успех 128
Глава 6 Правила диаграммы 131
“ адская кухня&Rdquo; одна ночь 132
Анти -рефлекция и сожаление 136
Относиться к правилам серьезно 139
Ищу место поворота 141
Этика в стиле предпринимателя 144
Лидерство и умение 147
Глава 7 Период Dot Stone 149
Партнерская политика 151
Выставление выставления с дороги и времени испытания 156
Развитие ситуации 160
Партнерская встреча 162
Постепенно продвигаться 164
Creampie of the Siet Leadership 166
Глава 8 Miao Hand Complex 171
Новый год, детка 174
Жесткое жесткое лидерство 183
Отражение решения короля Соломона 192
9 Глава третья виды тихих достоинств 195
Ресторада 197
Скромный 200
Настойчивость 203
Аффилированное освобождение источника 207
Постепенное развитие мыслей тихого лидерства 207
Тематическое исследование 213
Примечание 217
Спасибо 220
Слова переводчика 221
--------------------------- 温和 ： 顺从 与 反抗 之间 的 微妙 平衡 ------------ -------------------
Общий порядок (Ян Бин)
Порядок переводчика (ян бин)
Предисловие
Часть&Middot; мягкие и радикалы
Глава 1, кто является нежным и радикалами, что они сделали 3
Сложность в левой и правой
Серия различных реакций 7
График стратегии 9
Режим руководства 14
Почему люди делают мягкие и радикальные движения 19
Как обычные нежные и радикалы 21
Заключение 22
2 главы разных способов&LDQUO” 25
Социальная идентичность как разница между различиями и различными методами лечения 29
Социальная идентичность как источник культуры и стиля 39
Ценности и убеждения как различия и основные причины конфликта 41
Заключение 44
Две части&Middot; как изменить ситуацию нежных и радикалов
Глава 3 Тихий отказ и лояльна“Самостоятельность” 49
Психологическое сопротивление 51
Самоэкспрессия, используемая для сопротивления 57
Заключение 75
Глава 4 превращает личные угрозы в возможности 77
Познание 80
Другая реакция 81
Общие возможности на выбор 85
Заключение 103
Глава 5 расширяет влияние через переговоры 105
Рассматривать дилемму как к переговорам о работе с 108
Используйте стратегию переговоров 118
Заключение 135
Глава 6 Qiaosheng Win Win, чтобы выиграть Great Win 137
Почему&LDQUO&Путь rdquo; начинается 142
Позиционирование 144, чтобы выиграть небольшую победу
Объясняя значение Xiaosheng 150
Заключение 162
Глава 7 Организация коллективных действий 165
Различные каналы для организации коллектива 169
Организовать противоречия, с которыми сталкиваются коллективные коллективы 178
Заключение 186
три части&Middot; мягкие и радикальные проблемы, с которыми сталкиваются
ГЛАВА 8 СДЕЛАЧАЯ СЛУЧАЯ 191
Нежный и возбужденный вызов 194
Факторы сформируют мягкую и радикальную среду 210
Заключение 222
Глава 9 как обычные нежные и радикалы 225
Заключение, как нежные и радикалы продолжают двигаться вперед, и
Зачем двигаться вперед 234
Приложение A План исследований и метод исследования 243
Исследование пример 243
Метод и анализ 249
Приложение B Образец опроса интервью Таблица 253
Western Company и Atlas Survey Table 253
Примечание 259
------------------------------------------------------ ----- Как назначить задачи и ответственность-------------------
Общий порядок (Ян Бин)
Предисловие
предисловие
Часть&Middot; механизм ответственности
Глава 1 Что является ответственным вирусом 3
Глава 2 Страх неудачи 17
Глава 3 Статическое и динамическое сохранение ответственности 29
Статическое сохранение ответственности 34
Динамическое сохранение ответственности 36
Общая роль ответственности Статическая и динамическая сохранение 39
Две части&Middot; вред ответственного вируса
Глава 4 Сотрудники 43
Глава 5 углубляет углубление взаимного доверия и недопонимания 55
Глава 6 Усадка способности принимать решения 69
Способность решения 72
Патриарх по делу STG затухает 75
Способность в предыдущем случае - затухание 76
три части&Middot; вирусный иммунный инструмент
Глава 7 Структурированный процесс решения 85
Вопросы в решении команды 87
Требования к процессу принятия решений команды 89
Процесс принятия структурных решений 94
ГЛАВА 8 ТЕСТ СМИ 107
Ответственный вирус комплексная атака 111
Размышления о нашей структуре 112
Применение фреймворчатого теста 117
Глава 9 Ответственность Шаг 123
Зачем изменять диалоговую структуру распределения ответственности 125
Коннотация лестницы ответственности 126
Применение ответственной лестницы 130
Глава 10 лидеров скидок и после 137
Текущее определение лидеров 140
Современное определение последующего.
Последствия текущего определения 144
Новое определение лидеров 145
Следовало за новым определением 147
Резюме нового определения лидеров/последователей 149
Четыре части&Middot; устранить ответственный вирус
Глава 11 Стремление избежать ответственности 155
7 шагов, чтобы избежать убегания. 158
Глава 12 Ловушка, которая берет на себя слишком большую ответственность 167
Избегая слишком большой ответственности 170
Глава 13 Задача, с которой сталкиваются профессионалы 181
Как преодолеть вирус ответственности 187
Глава 14 Вызов правлению 195
Как справиться с эффективностью совета директоров 204 204
Глава 15 и ответственные вирусы в повседневной жизни.
Используйте Лестницу ответственности, чтобы возглавить лидеров 212
Ведущий со структурированным процессом принятия решений 216
Используйте фреймворк для лидерства 220
Используйте метод переопределения лидеров и последователей для руководства 222
Известное открытие и устранить вирус ответственности 227
Чем больше боитесь, тем больше вы теряете 227
Пощечивание не громко 229
Отражение ведущих значений 230
Живи на грани 234
Примечание 236
