От 1 до N Enterprise Digital Directions Выживание, Цифровой трансформация Юлгена Меффита Практический режим предприятия управляю
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация |
Название книги: |   |
Автор: | Юлген&Миддот; |
Цены: | 68.00 |
Номер ISBN: | 9787313191304 |
Издательство: | Shanghai Jiaotong University Press |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   твердый переплет |
| Введение |
С зрелостью новых технологий, все отрасли будут пострадали от цифровизации.В коммерческом мире предприниматели сталкиваются с теми же проблемами и тревожностью роста: будут ли их собственные бизнес -модели, научные и технологические таланты и цифровые активы?Как мы можем использовать машинное обучение и искусственный интеллект для улучшения принятия решений и быстрее достичь ценности?Как лучше сформировать гибкую культуру и новые ценности? Эта книга рядом“ почему, что делать, как делать&Rdquo; эти три основные проблемы прогрессивны из таблиц и внутри, а таланты и культура методологии и организации создали практическую основу для цифровой трансформации. Эта книга доступна для справки и чтения корпоративных менеджеров |
| об авторе |
| Jürgen Meffert McKinsey Global старший директор -партнер, Digital McKinsey B2B Consulting Leader, McKinsey SME Consulting Service Service. Шаша McKinsey Global старший директор -партнер, президент Digital McKinsey Asia и основатель McKinsey China Innovation Center. |
| Замечательный обзор книг |
| Цифровизация меняет каждую отрасль, что является изменением, движимым миссией и интеграцией технологий режущегося и гуманистического духа.Саша и ее цифровая команда McKinsey в сочетании с большим количеством типичных случаев в различных отраслях, чтобы набросить четкие треки и новые возможности для корпоративных менеджеров.—— Интернет, мобильный интернет и искусственный интеллект глубоко влияют и меняют наше время.«От 1 до N» открывают мышление для корпоративных менеджеров, чтобы понять тенденцию цифровизации, и позвольте генеральному директору традиционных предприятий отложить свое тело, чтобы принять изменения.——«От 1 до N» вдохновляет, как вы выпускаете ценность цифровизации во всей отраслевой цепочке.—&Mdash; |
| Каталог |
| Глава 1 В эпоху цифровизации, будут ли компании переродиться или будут подрыты и забыты?1.1 Цифровизация подметает все отрасли промышленности——что делать?Как это сделать?2.1 Почему?Согласно характеристикам отрасли, определите четкую цель цифровизации 2.2?Как сделать новую экосистему, новую бизнес -структуру, новый технический фонд 2.3?Процесс процесса цифрового преобразования, таланта, организации, культуры и системы 2.4 Главы 3 зрелых предприятий.Выберите и разверните соответствующие интеллектуальные технологии 3.1 Цифровые поездки: подключены к Интернету в любое время, удобные электромобили, часто имеют автоматические функции круиза 3.2“ новая розничная торговля”: через технологии/расширение прав и возможностей данных, используйте сотрудничество экосистем, чтобы изменить качество обслуживания клиентов потребителей 3.3 Цифровое здоровье: улучшить качество медицинских услуг путем инноваций, сократить медицинские расходы 3.4 Цифровой банк: кому все еще нужен банк?Существующая бизнес -модель финансовой технологии банковской индустрии представляет собой угрозу 3.5 цифровой логистики: что является главой 4 изменений под действием эффективности?Структура бизнеса развития 4.1 Опыт работы с клиентами: Цифровая помощь Банковская обновление 4.2 Разработка цифровых продуктов: гибкая разработка и открытые инновации 4.3 Дизайнерское мышление: метод инноваций людей. Глава 5 Что делать?Консолидировать техническую основу цифрозации 5.1 Dual -Speed IT: Ускорить реализацию цифровой трансформации 5.2 Большие данные и искусственный интеллект 5.3 Кибербезопасность: искусство безопасности цифровой экономики Глава 6 Что делать?Процесс цифрового преобразования: всесторонне спланирован для крупной продвижения системы 6.1 Создать план цифрового преобразования 6.2 Переключатель на систему цифровой работы 6.3 Продвижение большого масштабного продвижения на основе принципа руководства скорости 6.4 Клиент -центричный 6.5 Взятие информационных технологий в качестве оружия Глава 7 Что делать?Успешная основа цифровой трансформации: крупное выращивание цифровых талантов и создание гибких организаций 7.1 Большое обучение цифровых талантов 7.2 Создайте большую таланткую ценность цифровым образом 7.3 Установите гибкую организацию Глава 8 Что делать?Важная отправная точка для цифровой трансформации: культура и система 8.1 Пусть корпоративная культура укоренилась 8.2 OKR: применимо к системе оценки цифровых преобразований Приложение Интервью с цифровой трансформацией китайской молочной промышленности: отчет о интервью президента Mengniu Цифрование интервью Банка Азии: рекорд интервью с генеральным директором DBS Bank Интервью с тремя возрождением и симбиозом: рекорд интервью с генеральным директором Vanke Property |