Управление уточнением внутреннего контроля предприятия+Процесс управления+Правила реализации+Спецификации управления 4 Объем предприятий Управление книгами управления книгами управления управлением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
E1 YL13864 9787115458261 9787115463913 9787115461643 9787115465221
Этот набор книг разделен на следующие книги. Если вам нужно купить одну книгу, нажмите на ссылку ниже
Руководство по реализации внутреннего контроля предприятия 3 Издание 3 издания 3 9787115461643 Цена: 65 юаней
Управление уточнением внутреннего контроля предприятия 3 Версия 9787115458261 Цена: 65 юаней
Руководство по процессу внутреннего контроля предприятия 3 версия 3 версия 3 версии 3 9787115463913 Цена: 59 Юань
Спецификация внутреннего контроля предприятия 3 Версия 9787115465221 Цена: 65 юаней
Название: Руководство по спецификациям корпоративного внутреннего контроля (3 -е издание)
Цена: 65,00 Юань
ISBN: 9787115465221
Название издательства: People's Post и Telecommunications Publishing House
Книга: 16
Внутренний контроль является основой управления предприятием и важной гарантией для устойчивого, здорового и быстрого развития предприятий.Создание изысканной системы управления внутренним управлением - это не простой вопрос, а систематический проект с широким спектром содержания и сложных процедур.«Руководство по спецификации внутреннего контроля предприятия (3 -е издание)» принимает“Система управления + меры управления + правила реализации + документы”Модель проектирования контента компании предоставляет более 100 шаблонов проектирования для спецификаций внутреннего контроля и предоставляет подробные объяснения в разделе обязанностей, рабочих точек, процессов выполнения и других содержимого персонала внутреннего контроля.Эта книга может помочь предприятиям достичь органической комбинации между сотрудниками на разных уровнях и различных типах дел, усовершенствовать и реализовать работу по внутреннему контролю предприятия до исполнительного уровня и достичь цели повышения эффективности оперативной эффективности предприятия и предотвращения эксплуатационных рисков.«Руководство по спецификации внутреннего контроля предприятия (3 -е издание)» не говорит не о пустых понятиях, а о немедленном решении.Эта книга подходит для чтения справочника для учителей и учеников персонала управления бизнесом на всех уровнях предприятия, дизайнеров системы внутреннего контроля, учреждений по обучению внутреннего контроля и связанных с ними основных специальностей крупных университетов, а также может использоваться в качестве учебного материала для предприятий для реализации управления внутренним контролем.
Глава 1 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Организация
1.1 Технические характеристики управления и контроля для проектирования организационной структуры
1.1.1 Спецификации проектирования организационной структуры
1.1.2“Тройной”Система принятия решения
1.2 Правила управления и контроля для организационной структуры
1.2.1 Организационная структура и спецификации корректировки
1.2.2 Дочерние меры контроля
1.3 Связанные документы и информация об управлении организационной структурой
1.3.1 Компания организационная структура демонстрация диаграммы
1.3.2 Права и обязанности Совета директоров
1.3.3 Права и обязанности руководителя надзора
Глава 2 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Стратегия развития
2.1 Правила управления и контроля для разработки стратегий разработки
2.1.1 Правила работы Стратегического комитета
2.1.2 Меры управления для стратегического планирования
2.2 Правила управления для реализации стратегий разработки
2.2.1 Система управления для стратегической реализации и мониторинга
2.2.2 Меры управления для стратегической оценки и корректировки
2.3 Связанные документы и информация об управлении стратегией развития
2.3.1 Книга стратегического планирования
2.3.2 Записи о заседании стратегического комитета
Глава 3 Спецификации внутреннего контроля предприятия———человеческие ресурсы
3.1 Спецификации для введения и развития человеческих ресурсов
3.1.1 Система найма персонала
3.1.2 Система управления обучением
3.2 Технические характеристики для контроля использования и выхода из человеческих ресурсов
3.2.1 Система оценки эффективности
3.2.2 Система управления заработной платой
3.2.3 Система стимулирования сотрудников
3.2.4 Меры управления для отставки сотрудников
3.3 Документы и информация об управлении персоналом
3.3.1 Отчет об анализе требований
3.3.2 План найма сотрудников
3.3.3 План обучения
3.3.4 План оценки сотрудников
3.3.5 Заказ об отставке сотрудников
3.3.6 Стандартная таблица уровня заработной платы
Глава 4 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Социальная ответственность
4.1. Управление производственными и контрольными спецификациями управления производством
4.1.1 Правила по управлению производством безопасности
4.1.2 Методы обучения безопасности производства
4.2 Правила контроля качества продукции
4.2.1 Система управления инспекцией готового продукта
4.2.2 Система управления обслуживанием после продажи
4.3 Правила управления охраной окружающей среды и сохранения ресурсов
4.3.1 Меры управления защитой окружающей среды
4.3.2 Правила управления экономией ресурсов
4.4 Содействие правилам трудоустройства и защиты прав сотрудников и контроля.
4.4.1 Система профилактики и контроля заболеваний.
4.4.2 Меры управления уходом сотрудников
4.5 Документы и информация, связанные с управлением социальной ответственностью
4.5.1. Форма подачи заявки на сотрудники
4.5.2 Форма регистрации информации о профессиональном случае
4.5.3 План чрезвычайных ситуаций для основных инцидентов за загрязнение окружающей среды
Глава 5 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Компания культура
5.1 Правила управления строительством и контролем корпоративной культуры
5.1.1 Система управления строительством корпоративной культуры
5.1.2 Правила по управлению корпоративной культурой коммуникаций
5.2 Правила оценки и контроля корпоративной культуры
5.2.1 Система управления построением корпоративной культуры
5.2.2. Правила управления документами о результатах оценки строительства корпоративной культуры
5.3 Документы и материалы, связанные с управлением корпоративной культурой
5.3.1 План продвижения по строительству корпоративной культуры
5.3.2 Отчет об оценке строительства корпоративной культуры
Глава 6 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Капитальная деятельность
6.1 Система разрешения на финансирование деятельности
6.1.1 Система управления и одобрения финансирования
6.1.2 Система управления инвестициями и одобрения
6.1.3 Система утверждения авторизации фонда
6.2 Правила управления по сбору средств по сбору средств по сбору средств
6.2.1 Система управления для процедур принятия решений по сбору средств.
6.2.2 Меры управления для разработки планов по сбору средств
6.2.3 Система управления погашением бизнеса по финансированию бизнеса
6.3 Правила контроля инвестиций
6.3.1 Инвестиционно -технико -экономическое исследование и система оценки
6.3.2 Система управления одобрением инвестиционных решений.
6.3.3 Меры для реализации и управления долгосрочными инвестициями в акционерный капитал
6.3.4 Правила управления утилизацией инвестиций
6.3.5 Система отслеживания и управления последующим наблюдением для инвестиционных проектов
6.4 Технические характеристики работы и управления
6.4.1 Меры по управлению корпоративными денежными средствами и банковскими депозитами
6.4.2 Информация о расчете платежа корпоративного платежа
6.5 Документы и информация об управлении деятельностью фонда
6.5.1 Отчет об оценке риска по плану финансирования
6.5.2 Инвестиционное предложение
6.5.3 Заявка на оплату фонда
Глава 7 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Закупные бизнес
7.1.
7.1.1 Система ответственности за закупку
7.1.2 Система утверждения разрешения на закупку
7.2 Правила контроля покупки
7.2.1 Меры по управлению закупками
7.2.2 Система управления принятием
7.2.3 Метод оценки поставщика
7.3 Система контроля закупок и управления платежами
7.3.1.
7.3.2 Меры управления для возврата приобретенных товаров
7.4 Связанные документы и информация об управлении закупками
7.4.1 Запрос на покупку
7.4.2 План закупок материала
7.4.3 Заказ на покупку
7.4.4 Форма принятия покупки
Глава 8 Спецификации внутреннего контроля предприятия———управление активами
8.1 Правила контроля инвентаризации
8.1.1 Система управления принятием запасов
8.1.2 Система управления хранением инвентаризации предприятия
8.2 Технические характеристики управления основными активами
8.2.1 Система обслуживания основных средств
8.2.2 Правила реализации для инвентаризации основных средств
8.2.3 Правила по управлению страхованием основных активов
8.2.4 Система управления утилизацией основных средств
8.3 Указание контроля нематериальных активов
8.3.1 Ежедневные спецификации управления для нематериальных активов
8.3.2 Система управления утилизацией активов нематериальной
8.4 Форма документа, связанного с управлением активами
8.4.1 Уведомление о входе
8.4.2 Подробная информация
8.4.3 Таблица инвентаризации
8.4.4 Инвентаризация основных активов
8.4.5 Заказ на лом основных средств
8.4.6 Форма принятия основных средств
8.4.7 Список записей о хранении нематериальных активов
8.4.8 Нематериальные активы передачи и формы принятия
Глава 9 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Продажи
9.1.
9.1.1 Система утверждения авторизации продаж.
9.1.2 Система ответственности за работу для сбора бизнеса
9.2 Система контроля продаж
9.2.1 Правила управления кредитами клиента
9.2.2 Меры управления ценами продаж
9.2.3 Меры управления возвратом продаж
9.2.4 Система управления регистрацией продаж
9.3 Система управления оплатой
9.3.1 Система управления утилизацией оплаты
9.3.2 Меры для управления дебиторской задолженностью
9.3.3 Меры управления для нот -дебиторской задолженности
9.3.4 Система управления наказаниями и наказания
9.4 Документы, связанные с управлением продажами
9.4.1 Прайс Прайс Прайс
9.4.2 Список информации о клиентах
9.4.3 Соглашение о продажах
9.4.4 Уведомление о продажах
9.4.5 Таблица заказа на продажу
9.4.6 Доставка ваучера
9.4.7 Отчет о возврате
9.4.8 квитанция подписания клиента
9.4.9
9.4.10 Плохая регистрационная форма проверки долга
Глава 10 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Исследования и разработки
10.1 Правила управления проектами и управления исследованиями
10.1.1 Меры управления для принятия результатов исследований
10.1.2 Система управления исследователями
10.2 Правила управления развитием и защитой
10.2.1 Измерения для защиты результатов исследований
10.2.2 Система оценки активности НИОКР
10.3 Документы и материалы, связанные с исследованиями исследований и разработок
10.3.1 ТАБЛИЦА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ
10.3.2 Таблица записи результатов исследований Использование данных
Глава 11 Спецификации внутреннего контроля предприятия———проект
11.1 Стандарты для принятия решений в проекте и управления торговыми делами и контроля
11.1.1 Система управления управлением принятием решений в инженерном проекте
11.1.2 Правила управления тендером проекта
11.2 Технические характеристики контроля затрат
11.2.1 Система управления затратами на проект
11.2.2 Меры для обзора бюджетов проекта
11.3 Правила управления инженерным строительством
11.3.1 Правила управления изменениями проекта
11.3.2 Правила по управлению качеством инженерных проектов
11.3.3 Правила по управлению безопасности инженерных проектов
11.3.4 Меры управления прогрессом проекта
11.4 Технические характеристики принятия и контроля проекта
11.4.1 Окончательные учетные записи и система управления аудитами
11.4.2 Правила принятия проекта
11.5 Документы и материалы, связанные с управлением инженерными проектами
11.5.1 Форма заявки на изменение проекта
11.5.2 Мнение для обзора бюджета
11.5.3. Отчет о принятии завершения проекта
Глава 12 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Гарантия бизнеса
12.1 Правила контроля расследования, оценки и одобрения
12.1.1 Система управления внешними гарантиями
12.1.2 Система оценки риска гарантии
12.2 Правила управления внедрением и мониторингом
12.2.1 Гарантия системы управления исполнением бизнеса
12.2.2 Система ответственности за гарантийный бизнес
12.3 Документы и материалы, связанные с управлением гарантиями
12.3.1
12.3.2 Гарантированный отчет об оценке бизнес -рисков
Глава 13 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Аутсорсинг бизнес
13.1 Правила контроля отбора подрядчика
13.1.1 Система отбора и отбора подрядчика
13.1.2 Меры по управлению контрактами на аутсорсинг
13.2 Стандарты для реализации аутсорсингового бизнеса
13.2.1 Система управления бизнес -процессами аутсорсинга бизнеса
13.2.2.
13.3 Документы и информация, связанные с аутсорсингом управления бизнесом
13.3.1 Соглашение о конфиденциальности для проектов аутсорсинга
13.3.2 План проекта аутсорсинга
13.3.3 Соглашение о обработке для проектов аутсорсинга
Глава 14 Спецификации внутреннего контроля предприятия———финансовый отчет
14.1. Отчет Правила контроля подготовки
14.1.1 Меры управления для подготовки учетных заявлений
14.1.2 Система инвентаризации для имущества и материалов и расчетных средств
14.2 Отчет содержит правила внешнего управления
14.2.1 Правила реализации для выбора и набора бухгалтерских фирм
14.2.2 Система управления раскрытием информации о финансовом отчете
14.3 Система контроля отчетности и использования
14.3.1 Правила по написанию финансовых отчетов
14.3.2 Система анализа финансового отчета
14.4 Документы и информация, связанные с управлением финансовым отчетом
14.4.1 План подготовки консолидированного финансового отчета родителей и дочерних компаний
14.4.2 Годовой финансовый отчет
Глава 15 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Бюджет
15.1 Правила управления подготовкой бюджета
15.1.1 Система управления подготовкой бюджета
15.1.2 Правила для разработки годового бюджетного плана
15.2 Правила контроля за выполнением бюджета
15.2.1 Система утверждения избыточного фонда
15.2.2 Система раннего предупреждения для внедрения бюджета
15.2.3 Система анализа реализации бюджета
15.3 Управление оценкой бюджета и спецификации контроля
15.3.1 Система внутреннего аудита для внедрения бюджета
15.3.2 Система вознаграждения и наказания в реализации бюджета
15.4 Документы и материалы, связанные с комплексным управлением бюджетом
15.4.1 Таблица бюджета доходов от продаж
15.4.2.
15.4.3 Таблица анализа различий в бюджете
Глава 16 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Управление контрактами
16.1 Правила заключения и контроля контракта
16.1.1 Система проверки контракта
16.1.2 Система конфиденциальности контракта
16.1.3 Меры для управления тюленями контракта
16.2 Правила контроля эффективности контракта
16.2.1 Система принятия эффективности контракта
16.2.2.
16.3 Документы, связанные с управлением контрактами
16.3.1 Форма заявления для главы
16.3.2 Договорное договор Дополнительное соглашение
16.3.3 Соглашение об изменении контракта
Глава 17 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Внутренняя информационная передача
17.1. Правила управления и контроля внутренней отчетности управления и контроля
17.1.1 Методы управления передачей внутренней информации
17.1.2 Система управления обзором внутреннего отчета
17.1.3.
17.2 Внутренние спецификации контроля использования отчетов
17.2.1 Система конфиденциальности внутренней отчетности
17.2.2 Метод оценки внутренней отчетности
17.3 Документы и материалы, связанные с управлением внутренней информацией о передаче
17.3.1 Таблица классификации конфиденциальности внутренней отчетности
17.3.2 Внутренний отчет заимствует форму регистрации
Глава 18 Спецификации внутреннего контроля предприятия———Информационная система
18.1 Управление и контроль информационных систем управления и контроля
18.1.1 Система управления разработкой информационной системы
18.1.2 Меры управления принятием информационной системы
18.2 Технические характеристики для эксплуатации и обслуживания информационных систем
18.2.1 Система управления учетными записями пользователя
18.2.2 Правила управления безопасностью информационных систем
18.2.3. Регулярное резервное копирование информации данных
18.3 Документы, связанные с управлением информационной системой
18.3.1 План разработки информационной системы
18.3.2 ТАБЛИЦА ОБСЛУЖИВАНИЯ И ЗАПРЕДАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
18.3.3 Форма регистрации аппаратного оборудования регистрации
Название книги: Руководство по реализации внутреннего контроля предприятия (3 -е издание)
Цена: 65,00 Юань
Автор: Чжоу Чангфа
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115461643
Версия: 03
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2017-06-01
Бумага: пластическая версия бумага
Количество страниц: 264
Неудачный текст: китайский
Внутренний контроль является основой управления предприятием и важной гарантией для устойчивого, здорового и быстрого развития предприятий.Создание изысканной системы управления внутренним управлением - это не простой вопрос, а систематический проект с широким спектром содержания и сложных процедур.
«Официальное руководство по внедрению внутреннего контроля (3 -е издание)»“Цели управления”Гид, с“Избегайте деловых рисков”Для этой цели, с“Бизнес-процесс”Как центр, он оснащен большим количеством правил, методов, норм и систем для уточнения и реализации работы по внутреннему контролю предприятия до исполняемого уровня.Он очень практичен и работает и может помочь предприятию создать набор“Новый, полный, подробный”Система управления внутренним контролем.
«Производитель реализации внутреннего контроля предприятия (3 -е издание)» не говорит не о пустых концепциях, а о немедленном решении.Эта книга подходит для чтения справочника для учителей и учеников персонала управления бизнесом на всех уровнях предприятия, дизайнеров системы внутреннего контроля, учреждений по обучению внутреннего контроля и связанных с ними основных специальностей крупных университетов, а также может использоваться в качестве учебного материала для предприятий для реализации управления внутренним контролем.
Предыдущая статья: Правила реализации для контроля внутренней среды
Глава 1 Правила реализации внутреннего контроля——Организация
1.1 Цели управления организационной структурой
1.1.1 Цели проектирования организационной структуры
1.1.2 Оперативные цели организационной структуры
1.2 Бизнес -риски организационной структуры
1.2.1 Организационная структура риски проектирования
1.2.2 Оперативные риски организационной структуры
1.3 Процесс управления организационной структурой
1.3.1 Процесс управления принятием решений по основным и важным вопросам
1.3.2 Бизнес -процесс проектирования корпоративной организационной структуры
1.3.3 Корректировка бизнес -процесса корпоративной организационной структуры
1.4 Демонстрация проектирования системы управления организационной структурой
1.4.1 Правила процедуры для заседаний совета директоров
1.4.2 Правила процедуры заседаний надзора
1.4.3 меры по утверждению дочернего бизнеса
1.4.4 Меры для эксплуатации и управления корпоративной организационной структурой
Глава 2 Правила реализации внутреннего контроля——Стратегия развития
2.1 Цели управления стратегией развития
2.1.1 Цели для разработки стратегий разработки
2.1.2 Цели реализации стратегии разработки
2.2 Бизнес -риски стратегии развития
2.2.1 Риски для разработки стратегий развития
2.2.2 Риски реализации стратегий разработки
2.3 Процесс управления стратегией разработки
2.3.1 Процесс разработки разработки процесса разработки
2.3.2 Процесс реализации стратегии разработки
2.3.3 Процесс корректировки стратегии разработки
2.4 Демонстрация дизайна системы управления стратегией разработки
2.4.1 Меры для реализации стратегии разработки
2.4.2 Система оценки и корректировки для стратегии разработки
Глава 3 Правила реализации внутреннего контроля——человеческие ресурсы
3.1 Цели управления человеческими ресурсами
3.1.1.
3.1.2 Финансовые цели по персоналу
3.2 Деловые риски для человеческих ресурсов
3.2.1 Ресурсы по эксплуатации риски
3.2.2. Финансовые риски человеческих ресурсов
3.3 Процесс управления человеческими ресурсами
3.3.1.
3.3.2 Процесс контроля обучения сотрудников
3.3.3 Процесс оценки эффективности сотрудников
3.3.4 Процесс контроля компенсации сотрудников
3.3.5 Внутренний процесс продвижения для сотрудников
3.3.6 Процесс управления вращением рабочих мест
3.4 Демонстрация проектирования системы управления человеческими ресурсами
3.4.1 Меры управления для введения старших руководителей
3.4.2 Меры управления для введения профессионального и технического персонала
3.4.3 Система управления обучением сотрудников
3.4.4 Меры реализации для оценки эффективности
3.4.5 Система управления заработной платой и благосостоянием
3.4.6 Меры управления отставкой сотрудников
Глава 4 Правила реализации внутреннего контроля——Социальная ответственность
4.1 Цели управления социальной ответственностью
4.1.1 Цели управления и контроля управления производством
4.1.2 Цели контроля качества продукта
4.1.3. Цели защиты окружающей среды и сохранения ресурсов
4.1.4 Цели по содействию занятости и защите прав сотрудников
4.2.
4.2.1 Риски безопасности производства
4.2.2 Риск качества продукции
4.2.3 Риски защиты окружающей среды и сохранения ресурсов
4.2.4. Поощрение рисков трудоустройства и защиты прав сотрудников
4.3 Процесс контроля социальной ответственности
4.3.1 Процесс управления производством безопасности
4.3.2 Процесс проверки качества продукции
4.3.3 Комплексный процесс управления тремя отходами
4.3.4 Процесс мониторинга труда сотрудников.
4.4 Демонстрация проектирования системы управления социальной ответственностью
4.4.1 Меры управления производством безопасности
4.4.2 Система управления качеством продукции
4.4.3 Меры управления для сохранения и сокращения энергии предприятия и сокращения выбросов
4.4.4 Система профилактики профессиональных заболеваний для сотрудников предприятий
Глава 5 Правила реализации внутреннего контроля——Компания культура
5.1 Цели управления корпоративной культурой
5.1.1 Цели строительства корпоративной культуры
5.1.2 Цели оценки корпоративной культуры
5.2 Риск управления корпоративной культурой
5.2.1 Риски строительства корпоративной культуры
5.2.2 Риск оценки корпоративной культуры
5.3 Корпоративной процесс контроля культуры
5.3.1 Процесс строительства корпоративной культуры
5.3.2 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССА КОРПОРЕНТА
5.3.3 Процесс оценки корпоративной культуры
5.4 Система управления корпоративной культурой
5.4.1 Система управления строительством корпоративной культуры
5.4.2 Методы управления оценкой корпоративной культуры
Статья II: Правила реализации для контроля деятельности
Название книги: Руководство по процессу корпоративного внутреннего контроля (3 -е издание)
Цена: 59
Книга: 16
Бумага: пластическая версия бумага
Упаковка: пластический порядок пропаганды
ISBN: 9787115463913
Внутренний контроль является основой управления предприятием и важной гарантией для устойчивого, здорового и быстрого развития предприятий.Создание изысканной системы управления внутренним управлением - это не простой вопрос, а систематический проект с широким спектром содержания и сложных процедур.«Руководство по процессу внутреннего контроля предприятия (3 Edition)» принимает“Процесс управления + бизнес -процесс + Core Process + Процесс поддержки”Модель проектирования контента модели контента предоставляет более 100 шаблонов проектирования для процесса внутреннего контроля предприятий, интеграции предотвращения риска внутреннего контроля, разделения обязанностей и полномочий, назначения задач и другого содержимого в описание процесса, что может помочь предприятиям достичь органической комбинации между сотрудниками на разных уровнях и различных типах дел и достичь цели оперативной эффективности и предотвращающих бизнес -RESPRICS.«Руководство по процессу внутреннего контроля предприятия (3 -е издание)» не говорит не о пустых понятиях, а о немедленном решении.Эта книга подходит для чтения справочника для учителей и учеников персонала управления бизнесом на всех уровнях предприятия, дизайнеров системы внутреннего контроля, учреждений по обучению внутреннего контроля и связанных с ними основных специальностей крупных университетов, а также может использоваться в качестве учебного материала для предприятий для реализации управления внутренним контролем.
Глава 1 Процесс внутреннего контроля предприятия———Организация
1.1 Организационная конструкция и эксплуатация
1.1.1 Процесс разработки организационной структуры
1.1.2 Процесс корректировки организационной структуры
1.1.3 Процесс принятия решений по основным вопросам
1.2 Дочернее управление и контроль
1.2.1 Процесс внутреннего аудита дочерних компаний
1.2.2 Процесс просмотра основных инвестиций дочерних компаний
Глава 2 Процесс внутреннего контроля предприятия———Стратегия развития
2.1 Создание стратегии корпоративного развития
2.1.1 Процесс разработки стратегии корпоративного развития
2.1.2 Процесс проверки плана стратегии развития
2.2 Внедрение стратегии корпоративного развития
2.2.1 Процесс реализации стратегии развития предприятия
2.2.2.
Глава 3 Процесс внутреннего контроля предприятия———человеческие ресурсы
3.1 Введение и развитие человеческих ресурсов
3.1.1. Процесс управления требованиями к человеческим ресурсам.
3.1.2 Процесс управления наймом
3.1.3 Процесс обучения сотрудников
3.1.4 Процесс ротации работы
3.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ВЫЗНАЯ ЧЕЛОВЕКА
3.2.1 Процесс оценки эффективности
3.2.2 Процесс отставки сотрудников
Глава 4 Процесс внутреннего контроля предприятия———Социальная ответственность
4.1.
4.1.1 Процесс управления производством безопасности
4.1.2 Процесс расследования безопасности безопасности
4.1.3 Процесс обработки аварий на безопасности
4.2 Контроль качества корпоративного продукта
4.2.1 Процесс проверки качества продукции
4.2.2. Процесс управления отзывом продукта
4.3.
4.3.1 Комплексный процесс управления тремя отходами
4.3.2 Процесс обработки несчастных случаев по загрязнению
4.4 Содействие трудоустройству и защите прав сотрудников
4.4.1 Процесс управления защитой прав сотрудников
4.4.2 Процесс мониторинга здоровья работников.
Глава 5 Процесс внутреннего контроля предприятия———Компания культура
5.1 Строительство корпоративной культуры
5.1.1 Процесс строительства корпоративной культуры
5.1.2 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССА КОРПОРЕНТА
5.2 Оценка корпоративной культуры
5.2.1 Процесс оценки корпоративной культуры
5.2.2.
Глава 6 Процесс внутреннего контроля предприятия———Капитальная деятельность
6.1 Финансирование бизнес -контроля бизнеса
6.1.1 Процесс управления бизнесом по сбору средств по сбору средств по сбору средств
6.1.2 Процесс реализации решений по сбору средств
6.2 Инвестиционный бизнес -контроль
6.2.1 Процесс анализа оценки инвестиций
6.2.2 Процесс управления инвестициями
6.2.3 Процесс управления восстановлением инвестиций
6.2.4 Процесс оценки дочернего инвестиционного проекта
6.3 Управление эксплуатацией средств фонда
6.3.1 Бизнес -процесс оплаты фонда
6.3.2 Процесс утверждения авторизации фонда
6.3.3 Процесс проверки банковского счета
6.4 Контроль транзакций с M & A
6.4.1 Процесс управления управлением транзакциями и поглощениями
6.4.2 Процедура "Письмо слияния и поглощения намерения"
Глава 7 Процесс внутреннего контроля предприятия———Закупные бизнес
7.1 Запрос на покупку и контроль утверждения
7.1.1 Бизнес -процесс одобрения покупки
7.1.2 Бизнес -процесс бюджета закупок.
7.2 Контроль закупок и принятия
7.2.1 Процесс торгов по закупкам
7.2.2 Процесс выбора поставщика
7.2.3 Бизнес -процесс принятия закупок
7.3 Контроль за покупкой.
7.3.1 Бизнес -процесс одобрения оплаты
7.3.2 Закупки и возврат бизнес -процесса
Глава 8 Процесс внутреннего контроля предприятия———управление активами
8.1 Управление запасами
8.1.1 Процесс управления запасами
8.1.2 Инвентаризация бизнес -процесса инвентаризации
8.2 Управление основными средствами
8.2.1 Процесс управления основными активами
8.2.2 Процесс капитального ремонта активов
8.2.3 Процесс удаления основных средств
8.3 нематериальное управление активами
8.3.1 Бизнес -процесс нематериального управления активами
8.3.2 Процесс управления утилизацией нематериальных активов
Глава 9 Процесс внутреннего контроля предприятия———Продажи
9.1 Утверждение продаж и контроль цен
9.1.1 Процесс одобрения бизнеса продаж
9.1.2 Процесс утверждения контракта на продажу
9.1.3 Бизнес -процесс ценообразования продаж
9.2.
9.2.1 Бизнес -процесс продаж и доставки
9.2.2 Процесс управления возвратом продаж
9.2.3 Бизнес -процесс продаж и сбора
9.2.4 Процесс контроля бизнеса продаж кредитных продаж
9.2.5 Процесс управления кредитами клиента
Глава 10 Процесс внутреннего контроля предприятия———Исследования и разработки
10.1. Заведение проекта и контроль исследований
10.1.1 Процесс управления учебным заведением проекта.
10.1.2 Оценка и демонстрационного процесса исследований и разработок
10.1.3 Процесс управления процессами проектов в области НИОКР.
10.1.4 Заказано в эксплуатационном процессе управления проектами в области НИОКР
10.1.5 Кооперативный процесс управления проектами в области НИОКР
10.1.6 Процесс управления принятием проекта.
10.2 Разработка и контроль защиты
10.2.1 Процесс разработки результатов НИОКР
10.2.2 Новый процесс управления производством продуктов.
Глава 11 Процесс внутреннего контроля предприятия———проект
11.1 Контроль закупок проекта
11.1.1 Проектный бизнес -процесс
11.1.2 Процесс утверждения проекта
11.2 Проектный тендерный контроль
11.2.1 Процесс оценки и анализа проекта
11.2.2 Процесс проекта тендера
11.3 Контроль инженерных затрат
11.3.1 Процесс подготовки бюджета проекта
11.3.2 Процесс проверки бюджета проекта
11.4 Инженерное управление строительством
11.4.1 Процесс изменений крупных инженерных проектов
11.4.2 Процесс управления качеством проекта
11.4.3 Процесс управления безопасности проекта
11.4.4 Процесс управления прогрессом проекта
11.4.5 Процесс контроля затрат проекта
11.5 Контроль принятия проекта
11.5.1 Завершение проекта Окончательный процесс бухгалтерского учета
11.5.2. Полный процесс управления очисткой
11.5.3 Процесс принятия завершения проекта
Глава 12 Процесс внутреннего контроля предприятия———Гарантия бизнеса
12.1 Расследование, оценка и контроль одобрения
12.1.1 Комплексный процесс управления гарантийным бизнесом
12.1.2 Гарантированный процесс оценки бизнес -риска
12.2 Гарантия выполнения и мониторинга
12.2.1 Гарантийный процесс отслеживания и надзора проекта
12.2.2 Процесс раскрытия информации для гарантированных проектов
Глава 13 Процесс внутреннего контроля предприятия———Бизнес -аутсорсинг
13.1 Контроль отбора подрядчика
13.1.1 Процесс проверки квалификации подрядчика
13.1.2 Процесс проверки внешнего бизнес -плана
13.2 Контроль за реализацией бизнес -аутсорсинга
13.2.1 Процесс управления управлением бизнесом бизнеса
13.2.2 неточный процесс подачи заявки на бизнес-аутсорсинг
13.2.3 Процесс подачи заявки на получение аутсорсинга бизнеса
13.2.4 Процесс оценки производительности подрядчика
Глава 14 Процесс внутреннего контроля предприятия———финансовый отчет
14.1 Финансовый отчет Контроль подготовки к подготовке
14.1.1 Годовой процесс подготовки финансового отчета
14.1.2 Процесс подготовки консолидированной финансовой отчетности родительских и дочерних компаний
14.2 Финансовые отчеты обеспечивают внешний анализ и контроль
14.2.1 Процесс подготовки отчета о финансовом анализе
14.2.2 Годовой процесс раскрытия информации о финансовом отчете
Глава 15 Процесс внутреннего контроля предприятия———Комплексный бюджет
15.1 Контроль подготовки бюджета
15.1.1 Бюджетная работа бизнес -процесс
15.1.2 Процесс авторизации бюджетного бизнеса
15.1.3 Бизнес -процесс подготовки бюджета
15.2 Контроль за выполнением бюджета
15.2.1 Процесс управления выполнением бюджета
15.2.2 Процесс одобрения бюджетного платежа
15.3 Контроль оценки бюджета
15.3.1 Процесс анализа выполнения бюджета
15.3.2 Процесс оценки бюджетного исполнения
Глава 16 Процесс внутреннего контроля предприятия———Управление контрактами
16.1 Контроль контракта контроль
16.1.1 Процесс управления контрактами
16.1.2 Процесс подписания контракта
16.2 Контроль контракта контроль эффективности
16.2.1 Процесс управления изменениями контракта
16.2.2 Процесс обработки споров по контракту
Глава 17 Процесс внутреннего контроля предприятия———Внутренняя информационная передача
17.1. Контроль внутреннего формирования отчетности
17.1.1 Процесс формирования внутреннего отчета
17.1.2 Процесс доставки внутренних отчетов
17.1.3 Анализ и процесс управления информацией
17.2 Внутренний контроль использования отчетов
17.2.1 Внутренний процесс использования отчета
17.2.2 Внутренний процесс опеки отчета
Глава 18 Процесс внутреннего контроля предприятия———Информационная система
18.1 Контроль разработки информационной системы
18.1.1 Процесс стратегического планирования информационной системы
18.1.2 Процесс саморазвития информационной системы
18.1.3 Процесс разработки информационной системы
18.2 Управление и управление обслуживанием информационной системы
18.2.1 Процесс нанесения для обновления и ремонта оборудования оборудования
18.2.2 Процесс управления информационными файлами бухгалтерского учета
Название книги: Полный случай изысканного управления внутренним контролем предприятия (3 издания)
Издание: 3
Страница: 282
Книга: 16
Бумага: пластическая версия бумага
Упаковка: пластический порядок пропаганды
Номер книги ISBN: 9787115458261
Цена: 65
Внутренний контроль является основой управления предприятием и важной гарантией для устойчивого, здорового и быстрого развития предприятий. Создание изысканной системы управления внутренним управлением - это не простой вопрос, а систематический проект с широким спектром содержания и сложных процедур.«Полный внутренний контроль и изысканный случай управления (3 Edition)» предоставляет предприятиям предприятия“Приглашение на риск + ключевой узел + подразделение обязанностей труда + рабочий процесс + система управления”Полный набор решений из пяти в одном уточняет риски управления Компании и ключевые контрольные точки в 18 аспектах, включая организационную структуру, стратегию развития, человеческие ресурсы, финансовую деятельность, бизнес закупок, управление активами, бизнес по продажам, исследования и разработки, инженерные проекты, гарантирование бизнес-аутсорсинга и бизнес-бизнеса, а также является очень практичным и оперативным.«Полный внутренний контроль и утонченное дело управления (3 -е издание)» не говорит не о пустых понятиях, а о немедленном решении.Эта книга подходит для чтения справочника для учителей и учеников персонала управления бизнесом на всех уровнях предприятия, дизайнеров системы внутреннего контроля, учреждений по обучению внутреннего контроля и связанных с ними основных специальностей крупных университетов, а также может использоваться в качестве учебного материала для предприятий для реализации управления внутренним контролем.
Глава 1: Внутренний контроль предприятия———Организация
1.1 Организационная архитектура риск и контроль ключевых моментов
1.1.1 Организационная архитектура проектирование и операционный риск
1.1.2 Управление ключевыми точками организационной архитектуры и операциям
1.2 Разработка мощности и ответственности Совета директоров, совета директоров и менеджера
1.2.1 Демонстрация власти и ответственности совета директоров
1.2.2 Демонстрация власти и обязанностей Совета руководителей
1.2.3 Демонстрация прав и ответственности управления
1.3 Контроль решений и одобрения основных вопросов предприятий
1.3.1 Процесс решения основных вопросов
1.3.2“Тройной”Система управления решениями вопросов
1.3.3 Отчет и систему раскрытия внешней информации для основных вопросов дочерних компаний
1.4 Организационная проектирование архитектуры и управление операцией
1.4.1 Процесс разработки организационной архитектуры
1.4.2 Руководство по подготовке к работе
1.4.3 Спецификации корректировки организационной структуры
1.4.4 Система управления дочерней компанией
Глава 2 Внутренний контроль предприятия———Стратегия развития
.........
Глава 7 Внутренний контроль предприятия———Закупные бизнес
7.1. Риск управления покупкой и контроль ключевых пунктов
7.1.1 Риск управления покупкой
7.1.2 Управление управлением покупкой.
7.1.3 Система утверждения разрешения на закупку
7.2 Контроль покупки и принятия
7.2.1 Процесс подготовки плана закупок
7.2.2 Процесс выбора поставщика
7.2.3 Система управления операцией закупок
7.2.4 Система управления закупками и принятием
7.2.5 Система оценки поставщиков
7.3 Контроль за покупкой.
7.3.1 Процесс утверждения оплаты
7.3.2 Процесс управления возвратом
7.3.3 Система контроля оплаты
7.3.4 Система управления возвратом
Глава 8 Внутренний контроль предприятия———управление активами
8.1 Риск управления активами и контроль ключевых пунктов
8.1.1 Институт риска управления запасами и контроль ключевых моментов
8.1.2 Риск управления основными средствами и контроль ключевых точек
8.1.3 Риск управления активами и контроль ключевых моментов.
8.1.4 Связанный риск управления транзакциями и контроль ключевых точек
8.2 Контроль управления запасами
8.2.1 Процесс управления закупками запасов
8.2.2 Рабочий процесс запасов запасов
8.2.3 Система управления закупками инвентаря
8.2.4 Система управления инвентаризацией, получающая использование
8.3 Контроль управления основными средствами управления активами
8.3.1 Процесс управления основными средствами
8.3.2 Процесс обслуживания основных средств
8.3.3 Система использования основных средств
8.3.4 Система утилизации основных средств
8.4 Неправильный контроль управления активами
8.4.1 Процесс управления утилизацией активов инвазивным активам
8.4.2 Процесс управления нематериальной передачей активов
8.4.3 Система управления нематериальными активами
8.4.4 Система управления использованием нематериального использования активов
Глава 9 Внутренний контроль предприятия———Продажи
9.1 Продажа риска управления бизнесом и контроль ключевых пунктов
9.1.1.
9.1.2 Контроль ключевых пунктов управления бизнесом продаж
9.1.3 Система утверждения авторизации бизнеса продаж
9.2 Контроль продаж и доставки
9.2.1 Процесс контроля бизнеса продаж
9.2.2 Процесс управления кредитным рейтингом клиента
9.2.3 Процесс управления заключением договоров продаж
9.2.4 Система управления контрактами с продажами
9.2.5 Система управления доставкой и возвратом
9.3 Контроль сборов продаж денег
9.3.1 Процесс управления возвратом продаж
9.3.2 Процесс управления управлением
9.3.3 Процесс контроля утилизации учетной записи.
9.3.4 Правила вознаграждения от возврата продаж
9.3.5 Меры управления для счетов счетов
9.3.6 Система управления дебиторской задолженностью
Глава 10 Внутренний контроль предприятия———исследовать и развивать
10.1.
10.1.1 Исследования и риск разработок
10.1.2 Исследование и разработка контроля ключевых моментов
10.1.3 Система утверждения разрешения на исследования и разработки
10.2 Контроль проекта и исследований
10.2.1 Процесс управления учебным заведением проектов.
10.2.2 Процесс управления оценкой процессов исследований и разработок
10.2.3 Доверенный процесс управления проектами в области НИОКР.
10.2.4 Процесс управления кооперативными исследованиями и разработками
10.2.5 Система принятия результатов исследований
10.2.6 Техническое конфиденциальное соглашение
10.3 Разработка и контроль защиты
10.3.1 Процесс разработки результатов исследований
10.3.2 Процесс оценки результатов НИОКР
10.3.3 Административные меры для исследований и разработок
10.3.4 Система конфиденциальности центральных и разработок
Глава 11 Внутренний контроль предприятия———проект
11.1 Риск управления проектами и контроль ключевых моментов
11.1.1 Риск управления инженерными проектами
11.1.2 Управление ключевым моментом управления проектами
11.1.3 Система утверждения авторизации инженерного проекта
11.2 Контроль закладов проекта
11.2.1 Процесс управления проектами
11.2.2 Система принятия решений на основе проекта
11.3 Контроль инженерных затрат
11.3.1 Сводкационный процесс контроля бюджета
11.3.2 Система управления затратами на проект
11.4 Инженерное строительство и контроль за оплатой цен
11.4.1 Процесс управления платежом прогресса
11.4.2 Процесс управления реализацией проекта
11.4.3 Система управления реализацией проекта
11.4.4 Система управления изменениями проекта проекта
11.5 Завершение окончательного контроля принятия учетной записи
11.5.1 Полный процесс контроля принятия
11.5.2 Окончательный отчет завершения проекта
11.5.3 Завершение окончательных счетов и системы аудита
Глава 12 Внутренний контроль предприятия———Гарантия бизнеса
12.1.
12.1.1.
12.1.2 Управление ключевым пунктом управления гарантиями
12.1.3 Система утверждения гарантий для гарантийного бизнеса
12.2 Оценка гарантий и контроль утверждения
12.2.1 Процесс управления оценкой гарантий
12.2.2. Доверенный процесс контроля оценки
12.2.3 Система оценки риска гарантии
12.3 Гарантийный контроль выполнения
12.3.1.
12.3.2 Реализация системы управления управлением бизнесом гарантий
Глава 13 Внутренний контроль предприятия———Бизнес -аутсорсинг
13.1 БИЗНЕС -Аутсорсинг Управление рисками и контроль ключевых моментов
13.1.1.
13.1.2 C Контроль ключевого момента бизнес -аутсорсинга
13.2 Стратегия аутсорсинга и выбор подрядчика
13.2.1 Процесс отбора подрядчика по аутсорсингу бизнеса
13.2.2 Контракт на аутсорсинг технического обслуживания
13.3 Аутсорсинг управления бизнес -процессами
13.3.1 Процесс признания спроса на аутсорсинг бизнеса
13.3.2 Процесс управления управлением проектом исследований и разработки
13.3.3 Аутсорсинг системы управления управлением бизнесом
13.3.4 Метод оценки бизнес -аутсорсинга
Глава 14 Внутренний контроль предприятия———финансовый отчет
15.1 Подготовка финансового отчета, риск раскрытия информации и контроль ключевых пунктов
15.1.1 Финансовый отчет подготовка и риск раскрытия информации
1.4.1.2 Контроль ключевых моментов финансовой отчетности и раскрытия информации
15.3 Форма утверждения авторизации финансового отчета
14.2 Подготовка и контроль финансового отчета
15.2.1 Процесс контроля финансовой отчетности
14.2.2 Система управления для консолидированной финансовой отчетности материнской компании
14.3 Отчет, анализ и использование финансового отчета
15.3.1 Процесс подачи и раскрытия финансового отчета
14.3.2 Процесс анализа финансового отчета предприятия
15.3.3 Система предоставления финансового отчета и раскрытия информации
Глава 15 Внутренний контроль предприятия———Комплексный бюджет
15.1 Комплексный риск управления бюджетом и контроль ключевых моментов
15.1.1 Комплексный риск управления бюджетом
15.1.2 Управление ключевым моментом комплексного управления бюджетом
15.1.3.
15.2. Контроль подготовки бюджета и контроль выполнения
15.2.1 Рабочий процесс подготовки бюджета
15.2.2 Процесс управления бюджетом затрат
15.2.3 Процесс управления выполнением бюджета
15.2.4 Система анализа выполнения бюджета
15.2.5 Административные меры по корректировке бюджета
15.3 Анализ бюджета и контроль оценки
15.3.1 Процесс анализа выполнения бюджета
15.3.2 Процесс оценки бюджетного исполнения
15.3.3 Система управления оценкой бюджета
15.3.4 Система оценки затрат
Глава 16 Внутренний контроль предприятия———Управление контрактами
16.1 РИСК УПРАВЛЕНИЯ Контракта и контроль ключевых моментов
16.1.1 Риск управления контрактами
16.1.2 Контроль управления контрактами с ключевыми моментами
16.2 Контроль контракта контроль
16.2.1 Процесс управления подготовкой контракта
16.2.2 Процесс контроля соответствия контракта
16.2.3 Система управления контрактом будет испытана
16.3 Контроль контракта
16.3.1 Изменения контракта на поднятие процесса управления
16.3.2 Перерыв в контракте процесса контроля управления контрактами
16.3.3 Процесс управления управлением спорами контракта
16.3.4.
Глава 17 Внутренний контроль предприятия———Внутренняя информационная передача
17.1 Внутренний риск передачи информации и контроль ключевых точек
17.1.1 Внутренний риск передачи информации
17.1.2 Управление ключевым пунктом передачи внутренней информации
17.2 Сформированный внутренний отчет
17.2.1 Внутренний процесс формирования отчета
17.2.2 Процесс обзора внутреннего отчета
17.2.3 Процесс сбора и отделки внешней информации
17.2.4 Разумная рекомендационная система вознаграждения
17.2.5 Система обзора и управления внутренним отчетом
17.3 Внутренний контроль отчетности
17.3.1 Процесс передачи информации внутреннего отчета
17.3.2 Система управления конфиденциальностью внутренней информации
17.3.3 Система управления оценкой внутренних отчетов
Глава 18 Внутренний контроль предприятия———Управление информационной системой
18.1 Риск управления информационной системой и контроль ключевых пунктов
18.1.1 Риск управления информационной системой
18.1.2 Управление ключевыми точками управления информационной системой
18.2 Контроль разработки информационной системы
18.2.1 Процесс разработки информационной системы
18.2.2 Процесс управления изменениями информационных систем
18.2.3 Система разработки и управления изменениями в области системы
18.3 Эксплуатация и управление техническим обслуживанием информационной системы
18.3.1 Процесс управления безопасностью доступа к информационной системе
18.3.2 Система управления пользователями информационной системы предприятия
18.3.3 Системные данные регулярной системы управления резервным копированием
18.3.4 Система управления безопасности информационной системы
