Лидерство копий+поведенческий дизайн (2 тома в сете) Фан Денгки Пипхис - это подлинная книга издательства Citic Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Начало с теории психологии в Стэнфордском университете
Круг предпринимательства Силиконовой долины как Американская Силиконовая долина&Ldquo; Библия”
«New York Times» бестселлер
Подходит для предпринимателей, менеджеров по продуктам, планирования рекламы, продвижения бренда и практиков в Интернете
Забаленчик Нобелевской премии 2017 года Ричард Ричард&Middot;
Название: Лидерство копий+поведенческий дизайн (2 тома в наборе)
Цена: 117,00 Юань
Автор: Фан Дэн, Qiphisi
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2018-08
Кадры: твердый переплет
ISBN:
978750868246401T
«Ноль -кост -изменение поведенческого дизайна»
★ Эта книга представляет собой новую пересмотренную версию лучшего классического «Мгновенного». С новой точки зрения поведенческой психологии, новая версия заключается в -детсайка того, как легко изменить себя и других.
★ Нобелевская премия по экономике 2017 года Ричард Ричард&Middot; Тейлор рекомендует закладки, а оружие -лучший список New York Times.
★ Книга о убедительности и влиянии.
★ Fan Deng рекомендовал, чтобы Luo Ji Ginding и другие общественные счета были повышены.
★ Sumid Silicon Valley Investment Circle&Ldquo; дизайн поведения”&Ldquo; Библия&Руководящая книга rdquo; - это новое руководство, думающее, что каждый предприниматель и менеджер должны понимать.
★ Подходит для предпринимателей, менеджеров по продуктам, планирования рекламы, продвижения бренда и практиков в Интернете.
"Копировать лидерство"
«Ноль -кост -изменение поведенческого дизайна»
Что такое поведенческий дизайн?
Психологическая теория, предложенная Стэнфордским университетом Б. Дж. Фог Ге, восхищалась многими студентами в кругах и инвестициях предпринимателя.
Дизайн поведения основан на исследовании привычек человеческого мышления, косвенно дизайнерской интерференции и влиянии на поведение и принятие решений.Изменения, пользовательский опыт, рекламная творчество, дизайн продукта, управление сотрудниками…&Hellip; не может быть отделен от дизайна.
Как спроектировать расслабленное изменение?
Основываясь на различных изменениях в «нулевых изменениях», он предоставляет серию идей для мышления и дизайна для изменений.Во всех успешных изменениях необходимы три элемента: рациональные, эмоции и контекст.
причина.Дайте четкую инструкцию, и люди знают, как действовать.Если вы хотите изменить своих сотрудников, не говорите“ все духовные”, должен сказать“ разговаривать с клиентами не менее 125 раз в месяц”.
эмоцияНайдите ощущение, уменьшите изменения и проектируйте стимулы, люди изменятся.
СитуацияЧеловеческие проблемы часто являются ситуациями.Измените окружающую среду, настройте механизмы запуска действий, выращивайте привычки и вызовы, а изменения легче.
Это классическая книга, которая прорывается через познание, сочетает в себе психологию, поведенческую экономику, поведенческий дизайн, когнитивную науку и нейробиологию.Как всемирно известный психолог поведения, братья SIP очень хороши в понимании основных законов человеческой психологии.Изменения не обязательно просты, но эта логика может, по крайней мере, заставить людей увидеть проблему и найти контрмеры.
Эра дизайна поведения наступила. Если вы хотите достичь своего желания, изменить свое поведение и повлиять на других, каждый должен чему -то научиться.
"Копировать лидерство"
В интернет -эпоху интеллектуальные работники являются менеджерами.Лидерство больше не является исключительной способностью некоторых людей, но становится тяжелым навыком, необходимым для выживания и развития.
Лидерство - это не способность родиться, а серия инструментов, которые можно управлять, подражать и практиковать: окна связи, управление целевым…&Hellip; если вы хотите воспользоваться возможностью в эту эпоху, живите порядочно и достойны, то:
Вы должны выучить этот курс!
Работа доктора Фана Дэна помогает вам нарушить узкое место мышления, изучать лидерство и получить влияние от девяти измерений.
«Ноль -кост -изменение поведенческого дизайна»
Предисловие три факта, которые вы не знаете об изменении
Чем больше контейнер = тем больше количество пищи V
У каждого шизофрения VIII
Самооконтроль в конечном итоге исчерпает xiii
Личный босс: Srazy Glove Show xvii
Как заставить американцев пить молоко с низким содержанием наборов?XX
Изменить трилогию: никакие деньги или потенциал также не могут изменить xxiii
Сохранить 100 000 человек xxv
Резюме XXIX
Некоторые командиры
Чжан нашел основной момент 003
Листья креветков, крабов и сладкого картофеля: секретные рецепты, которые улучшают недоедание 005
Найдите специальный случай, экземпляр копирования 012
Шкала не эквивалентна: небольшой метод, большое изменение 021
Неправильное эмоциональное предпочтение: плохое соотношение сильное 024
Резюме 027
Формирование главы ключевых мер 029
Чем больше вариантов, тем более уставшим 031
Четыре ключевых мер, поверните убытки в латиноамериканской транспорте, чтобы получить прибыль 035
Нендо Учебник: озадачивание&Ldquo; пищевая пирамида” 043
Родители жестокого обращения с детьми изменились с XIN 047
Как небольшая группа людей может спасти весь город?051
Резюме 056
Глава III Индикатор Цель 059
Захватить сердце первых учеников 061
“ вы можете прочитать болезнь, не выходя из дома” видение 065
Человеческая инерция: рационализация неудачи 075
Не -блок или белая цель: успех британского преобразования нефти 077 077
Органируйте начало, установите конец 084
Резюме 089
Часть стимулирующего слона
Глава 4 Найдите чувство 093
Legend of Tajit: изменить все с помощью визуального дисплея 095
Увидимся сначала, затем почувствуйте, а затем измените 099
&Ldquo; задача регенерации” игра: познание реконструкции больных раком 102
Позитивная иллюзия: мы не очень хороши в самим собой 108
Пробудить проблемы&Ldquo; Аттила” 110
“ пожарный стол”: используйте чувство кризиса, чтобы изменить 114
Самми 118
Глава 5 Сияющая и изменяющаяся амплитуда 121
Сначала начинать: заставьте другую сторону почувствовать, что цель почти 123
&Ldquo; 5 минут спасения комнаты” 128
Долг снежный ком: быстро погашение долговых навыков 130
Установите веху: превратить бюрократическую инерцию в мотивацию для движения вперед 136
От 0 до 10 количественных чудес 141
Маленькая цель, небольшая победа, запускает позитивное поведение 144
Резюме 148
Глава 6 затрагивает других 151
Убедил Святого Люмса спасти попугаев 153
Чувство идентичности: ключевой элемент, который влияет на принятие решений 157
“ введение в ногу”: принять небольшой логотип в качестве входной консультации и согласия 163
Растущий менталитет может изменить жизнь 166
Через разочарованную стену как обучение 173
Резюме 180
Создать третью часть
Глава 7 Отрегулируйте окружающую среду 185
Основные ошибки атрибуции: мы часто игнорируем силу ситуации 187
&Ldquo; эгоистичный студент”
Простая настройка одного типа 191 типа 191
Жилет знакомств: уменьшить частоту ошибок медсестры 197
“ тихой кабина” пусть программист напишет код 200
Как преодолеть себя?202
Харон Матрикс: Система мышления 206, чтобы предотвратить повреждение 206
Отбросьте систему автоматической передачи, чтобы обслуживать клиентов 209
Резюме 212
Глава 8 Привычки к культивированию 213
Успешная самооценка наркоманов 215
Окружающая среда может быть укреплена или разбавлена привычка 217
Заданное решение, запустите следующий шаг 221
Как развивать привычку помочь выполнить задачу?228
Кампус реконструкции: добавить заказ и преемственность 231
Резюме 234
Глава 9 Название компаньона 239
Из общественного эффекта: поведение будет заразительным 241
Форма отслеживания прогресса: давление на рецензента 244
Изменять“ вождение в нетрезвом виде” подход 249
Стимулировать людей и осудить плохое поведение 252
Реформа системы передачи больницы 260
Дайте реформаторам немного свободного пространства 265
Резюме 268
Заключил настойчивость изменить 269
Научитесь хвалить“ постепенный” поведение 269
Эффект снежного кома: небольшие изменения вызвали большие изменения 273
Изменение действительно является режимом для следования 275
Аффилирован 279
Структура действия 279
Руководство по перекрестному уровню 280
Рекомендуемая книга 285
"Копировать лидерство"
Брат Хейс Братья
Нестабильный&Middot; Чип Хит: Организация бизнес -школы Стэнфордского университета.
Залить&Middot; Дэн Хит: Университет Герцога, исследователь развития социального предприятия, бывший исследователь школы Гарвардской школы бизнеса, один из основателей новой компании Media Education Company.
Братья Братья Братья опубликовали работы в Citic
«Мгновенный», «Сделай творческий более липкий», «Решение»
«Ноль -кост -изменение поведенческого дизайна»
Почему ты не хочешь измениться?Изменения принесут много преимуществ, но каждый не изменится, и книга «Поведенческий дизайн: ноль изменений собственности» говорит вам, что есть способ внести изменения мгновенно.
—&Mdash; Fan Deng, основатель Fan Deng Reading Club
Это не обычное чтение об организационных изменениях.С точки зрения человеческой психологии, он исследует, почему мы отказываемся менять большую часть времени.Если мы сможем понять суть мышления, мы можем преодолеть сопротивление изменениям.
—&Mdash; Forbes Magazine
Наука о поведении человека предоставляет нам инструмент для изменения—&Ldquo; сила воли&rdquo“ лидерство&Rdquo;Рассказывая, как отдельные лица, компании и организации скорректировали значительные коррективы и изменения при столкновении с трудностями, братья Хенц передали свои понятия об изменениях.
—&Mdash; "Wall Street Journal"
Цель этой книги - помочь вам завершить изменения.Может быть, вы хотите помочь своим братьям бросить азартную зависимость, возможно, вы хотите более тщательно руководить рабочей командой, когда рынок будет спад, или вы хотите, чтобы больше соседей по соседству, чтобы ездить на велосипеде на работу.
Эти три уровня изменений обычно рассматриваются как разные проблемы.Для руководителей компании они должны учиться“”“&Rdquo;“ изменить мир”.Это четкое определение действительно в одном палке, потому что все усилия, оплачиваемые за изменения, имеют что -то общее:
Изменение означает изменение режима поведения.Ваш брат должен держаться подальше от казино, а ваши сотрудники могут отремонтировать только билеты на экономический класс.В целом, все усилия вернутся к одинаковому пути: можете ли вы изменить поведение других?
Вы должны думать, что большинство из них будут противостоять изменениям.Но вещи не могут быть обобщены.Каждый день много новорожденных падают на землю, и родители всегда приветствуют это изменение необъяснимым образом—Если босс дважды разбудит вас за тривиальный вопрос боевых искусств в середине ночи и кричит (или вам нужно только изменить новую одежду, босс выражает рвоту), то кто еще хочет работать на они работают на них.Такие изменения не маленькие, но не только не сопротивляются, но и готовы принять это.
В жизни мы часто принимаем различные серьезные изменения.В дополнение к добавлению детей дома, мы также приветствуем брак, приветствуем новые дома, приветствуем новые технологии и приветствуем новые обязанности.В то же время, некоторое поведение трудно двигаться, что раздражает: курильщики не могут остановить руки, тем больше детей едят, чем толще и грязная рубашка мужа всегда будет потеряна.
Видно, что изменения сложны и просты, и в чем разница между сложности?Точка зрения этой книги заключается в том, что успешное изменение следует той же модели.
Мы упомянули инцидент: чтобы изменить поведение других, мы должны изменить их ситуацию.Конечно, изменение ситуации не может быть стремится к YI.Отправляя ликер, чтобы бросить пить, новая среда вокруг него может помочь ему бросить алкоголь;Менеджер по продажам уделял пристальное внимание продавца каждый день, и когда -то производительность добилась быстрого прогресса;Если вы хотите изменить поведение человека, вы должны не только изменить окружающую среду, но и повлиять на сердце и разум этого человека.
Проблема в том, что сердце и разум часто имеют свою собственную политику, и они вообще не могут быть достигнуты.Вы слышали о студенте Gao Li, студенте из Массачусетского технологического института&Миддот;“&Rdquo;?Это не обычный будильник, он также имеет колеса.Вы отрегулируете свое время, прежде чем ложиться спать по ночам.Представьте себе такую сцену: вы носите нижнее белье, лежите на полу, гоняетесь и ругаете будильник по всей земле.
После обычных звуков будильника вы можете нажать кнопку остановки, а затем спать, а затем будет плохо.——Очевидно, что слишком много сна является общей проблемой в сердцах многих людей.Вы знаете, как только этот будильник Escape был указан на рынке, 35 000 были проданы в течение первых двух лет (даже реклама).[2] Это изобретение было успешным, выявив много проблем в отношении психологии человека.Некоторые из них называют рациональной лапшой. I.Если вы такие же, как и другие, победитель этого небесного человека часто эмоциональна, то, возможно, вам также следует купить будильник.Что привлекательно для этой маленькой вещи, так это помогать мудрости и победить эмоциональную поверхность.Подумай об этом, один“&Будильник rdquo;
Говоря о том, что будильник Escape Alarm не предназначен для рациональной толпы.Если экстремальное рациональное спик в «Star Trek» намеревается встать в 5: 45 утра, он обязательно встанет вовремя, не получат много времени.
Наше явление внутреннего духовного разделения странно, но редко запускает мышление людей, потому что мы давно привыкли к этому.Когда мы начнем новый раунд плана диеты, мы сначала очистим картофель фри и печенье Qibo в пищевом шкафу.Поскольку мы четко знаем по разуму, когда у вас есть желание эмоций, нет надежды на самооконтроль, поэтому единственный способ -сначала убрать все искушения.(Здесь мы торжественно заявляем, что если студенты из MIT могут изобретать“&Rdquo;Полем
Заключение неизбежно: один мозг, два сердца.
На самом деле, психологи обычно считают, что внутри человеческого мозга всегда есть две независимые операционные системы.Один из них - это эмоциональная сторона, упомянутая ранееЗа последние несколько десятилетий психологи достигли великих результатов исследований по двум системам.Конечно, люди давно заметили, что внутри себя есть две силы, чтобы увидеть друг друга, что имеет долгую историю.Платон сказал, что в человеческом разуме есть рациональный королевский карман, который должен контролировать неуправляемую лошадь.“”.Фрейд однажды предложил, что личность может быть разделена на эгоистичное эго и вертикальное суперэго (и само -эго между ними).Современные поведенческие экономисты называют две системы планировщиками и практикующими.
Но мы считаем, что Джонатан, психолог из Университета Вирджинии&Middot;В глазах Хеттера наше эмоциональное лицо выглядит как слон, а рациональное лицо - это слон.[3] Слон езда ездит на задней части слона, держа поводья в руке, как лидер.Но на самом деле уровень контроля слона слона высок и низкий, и он не стабилен.Если мнения слона и верхового слона остаются в направлении, то слону верховой езды суждено потерять, и нет никакой силы дать отпор.
Слон побеждает верхового слона, большинство людей знакомы с такими вещами: слишком много спи, слишком много есть, назовите бывшего друга -мужчины (женщины) посреди ночи, делайте вещи, пытайтесь бросить курить и, наконец, Не удалось уйти. на.Люди всегда могут найти подобный опыт в жизни.
Говоря об этом, наши эмоции и инстинкты——Усилия по достижению изменений и, наконец, объявить о неудаче.Например: для того, чтобы сбалансировать доход и расходы баланса в следующем году, расходы будут сокращены сегодня;Изменения часто терпят неудачу, потому что у гонщика нет возможности позволить слону поклониться ушам и идти вплоть до цели.Слон стремится наслаждаться этим вовремя, а гонщик как раз наоборот.Слон верховой езды хорошо превзойдет настоящее, и мы уделяем много внимания и плана (это то, что ваш питомец не может сделать).Тем не менее, может быть факт, который удивит вас: у слона много сильных сторон, и у гонщиков также есть смертельные слабости.Слон не является ролью плохих парней навсегда, он также отвечает за многие эмоции, такие как любовь, сострадание, сочувствие и верность.Чтобы защитить ребенка, сила слона является силой слона;
Что еще более важно, когда вы рассматриваете изменения, слон является фактором, который меняется.Будь то высокая цель или небольшая вещь, нам нужны слоны, чтобы обеспечить энергию и мотивацию и продолжать двигаться к цели.Отсюда вы можете сравнить дефекты верхового слона: ходить на месте, застоя.Райдер часто анализирует чрезмерный анализ и чрезмерное мышление.У некоторых людей неизбежно есть проблемы с ездой. Идеи, но я не мог принять решение.
Если вы хотите продолжить изменения, вы должны быть двумя простыми подходом.Слон верховой езды сформулировал план по указанию направления, и слон двинулся вперед.Поэтому команда, которая катается только на слоне без слона, может достичь понимания, но не имеет мотивации;Независимо от того, какая ситуация вы случайно потеряетесь.Сопротивление слонов не может повиноваться, катаясь в одном и том же месте, оба внесут изменения в досягаемость;